可以毫不夸張的說：自我管理決定了一個(gè)人是否能夠取得成功的關(guān)鍵。凡是成功者，必有一番自我管理的“痛苦”經(jīng)歷與辛酸歷程。他們能夠駕馭自我，能夠掌握自我，能夠儲蓄自我，所以，在機(jī)會來臨的時(shí)候，他們已經(jīng)擁有比把握機(jī)會更充足的能力，他們輕而易舉地抓住了機(jī)會，他們成功了。

　　今天跟一廣告公司量場地做廣告畫，量完之后，門店店主力挽我吃飯，我自己最后予以拒絕。廣告公司梁老板告訴我：我覺得你不像是**的領(lǐng)導(dǎo)，其它**領(lǐng)導(dǎo)都是吃喝拿，一樣不少。聽了這句話之后，我個(gè)人感覺不是滋味。一方面，公司某些同事壞習(xí)慣讓公司形象受損；另一方面，也感覺某些同事嚴(yán)重缺乏自我管理。作者不是什么成功人士，也不枉然在各位營銷同仁面前大談特談自我管理，作者只是希望從身邊經(jīng)歷的案例出發(fā)，來與各位朋友探討如何進(jìn)行自我管理。

　　第一：控制自己的欲望

　　金錢，我所欲也；美女，我所欲也；吃喝玩樂，我所欲也。我想對于任何一個(gè)人，都有這個(gè)念頭，這個(gè)是正常的。關(guān)鍵問題就是，在面對種種誘惑的時(shí)候，如何才能控制自己的欲望。

　　在面對代理商塞過來的一個(gè)紅包的時(shí)候，你是否想過拒絕；當(dāng)廣告公司拉上你去卡拉OK的時(shí)候，你是想過還有工作要做；當(dāng)同事呼朋引伴叫你去打牌打麻將的時(shí)候，你是否想過還有一本書決定今天看完。只有耐得住種種誘惑，你才能取得一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。勤如春之禾苗，不見其增，日有所長；惰如磨刀之石，不見其損，是有所虧。

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)身邊的同事能夠獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)昔日的好友已經(jīng)長鞭奮蹄的時(shí)候，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己除了牌技變好外，其它的都變差了。你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己深深陷入了其中，無法自拔?？刂谱约旱挠?，一句話，輕描淡寫，做起來，十足費(fèi)力。

　　第二：制定嚴(yán)格計(jì)劃，逼自己落實(shí)

　　能夠控制自己的欲望，對于自我管理來說，已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。但如何能夠讓自己進(jìn)步，確實(shí)又需要自己自我修煉。許多身邊的同事，雖然在某個(gè)時(shí)候，經(jīng)過某種刺激，醍醐灌頂，心血來潮，立下雄心壯志，立志干出一番事業(yè)。結(jié)果如下：

　　第一天， 精神抖擻，完全按照計(jì)劃做事。

　　第二天， 還是能夠控制自己，按照計(jì)劃行事，但出現(xiàn)了疲態(tài)。

　　第三天， 想想昨天已經(jīng)努力了，今天還是再睡一會吧。

　　第四天， 想想今天還要去外地出差，計(jì)劃先放一遍吧。

　　第五天第六天，計(jì)劃已經(jīng)放在了一邊。

　　一個(gè)月后，依稀記得還有計(jì)劃，但已經(jīng)不重要了。

　　半年后，從亂書堆中翻出了自己的計(jì)劃，笑了笑，覺得自己很幼稚。

　　就這樣，一個(gè)好的計(jì)劃變成了一堆廢紙。我們可能制訂過數(shù)不清的個(gè)人計(jì)劃，但沒有一個(gè)能夠完全執(zhí)行下去的。試想一下，如果能夠能夠?qū)⑵渲幸粋€(gè)最差最爛的計(jì)劃執(zhí)行下去，或許今天就會變成另外一種模樣。

　　執(zhí)行計(jì)劃真的那么難嗎？作者認(rèn)為不難，只要你堅(jiān)持一個(gè)禮拜，七天養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣。如果你能夠在七天之內(nèi)完完整整完成自己的計(jì)劃，你會發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣，你已經(jīng)形成了自己的習(xí)慣。如果七天之內(nèi)沒有堅(jiān)持下來，習(xí)慣養(yǎng)成的幾率幾乎為零。

　　第三：階段總結(jié)

　　要想做好一件事情，必須遵守PDCA循環(huán)， PDCA是英語單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動(dòng)）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行管理提升，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。

　　作者在做業(yè)務(wù)員的時(shí)候，每天晚上睡覺前，都會拿出筆記本，對今天發(fā)生的事情進(jìn)行回顧總結(jié)。對今天做得比較滿意的地方，記下來，形成方式方法；對今天做得一般的地方，圈起來，查一下，看看能否做得更好；對今天做得差的地方，重點(diǎn)總結(jié)，下一次務(wù)必要求改正過來。過了幾個(gè)月后，作者總結(jié)了多個(gè)做促銷活動(dòng)的方式方法，并在《銷售與市場》《現(xiàn)代家電》等專業(yè)雜志上發(fā)表了自己的文章，得到了部分獵頭公司的青睞。

　　PDCA循環(huán)不僅僅在自我管理中，在自己的工作中，也是應(yīng)用廣泛，當(dāng)你能夠按照這種方式對待自己的工作的時(shí)候，你的自我管理已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)水平。

　　馮社浩，國內(nèi)知名電器企業(yè)—美的電器區(qū)域負(fù)責(zé)人，國內(nèi)商務(wù)談判研究實(shí)踐的先行者，師從于臺灣著名談判專家—?jiǎng)⒈貥s教授。從事家用電器行業(yè)四年，對商務(wù)談判、渠道管理、促銷管理、團(tuán)隊(duì)管理等有較為深刻的認(rèn)識與感悟，能夠快速從工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且將經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐相結(jié)合，亦學(xué)亦樂。作者為中國營銷傳播網(wǎng)，全球品牌網(wǎng)，渠道網(wǎng)等知名營銷網(wǎng)站專欄作者，《銷售與市場》、《糖煙酒周刊》、《廚衛(wèi)電器資訊》、《現(xiàn)代家電》特約撰稿人，在各大知名網(wǎng)站，雜志上發(fā)表關(guān)于商務(wù)談判、渠道促銷等文章七十余篇，熱切與各位同行進(jìn)行交流，共同提高。聯(lián)系電話: 13923221391，電子郵件: fengshehao@126.com

該文章在 2012/3/20 23:25:20 編輯過