2012-03-20 09:05 作者：鄒玲  來源：《中國企業(yè)家》
 

喜羊羊創(chuàng)始人蘇永樂。(圖片來源：《中國企業(yè)家 》攝影：鄧攀)

 

這個迄今為止中國最成功的動漫品牌，何以在行至巔峰時遭到創(chuàng)始團隊“集體拋售”?喜羊羊變身背后折射出中國動漫的發(fā)展困境

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2012年，“狼吃不到羊”的故事在繼續(xù)發(fā)酵。

剛剛過去的賀歲檔，喜羊羊電影成為中國動漫市場的大贏家。《喜羊羊與灰太狼》第四部“開心闖龍年”以1.6億元的票房收入橫掃其它所有競爭對手，創(chuàng)造了新紀錄。這部投資不過4000萬的國產(chǎn)動畫電影，票房號召力絲毫不亞于任何一部群星璀璨的商業(yè)大片。

好消息不止于此。2011年2月，“喜羊羊”成功借殼意馬國際(00585.HK)登陸香港聯(lián)合證券交易所，成為自奧飛動漫上市后，中國第二個上市的知名動漫品牌。相比之下，前幾年盛極一時的宏夢卡通仍然卡在上市路上。

不過，不要被眼前的繁華與表象所迷惑。

當“喜羊羊”還在熒幕上拼命賺取眼球、攫取利潤的時候，這個動漫形象的投資者與創(chuàng)始人已悄悄離場。隨著香港上市公司意馬國際以10.47億港元收購喜羊羊消費品授權業(yè)務公司動漫火車集團，并通過聯(lián)合品牌協(xié)議獲得了幾乎整個喜羊羊的品牌與形象，被稱為“喜羊羊之父”的編劇盧永強和主要投資人蘇永樂在這場交易中已套現(xiàn)了大部分股份?！断惭蜓蚺c灰太狼》的導演黃偉明則在兩年前就脫離了團隊單干。

更壞的消息可能還在于，喜羊羊形象或已無法看作是國產(chǎn)動漫形象。在整個喜羊羊品牌易手的過程中，美國迪斯尼公司的身影都不斷閃現(xiàn)。迪斯尼不僅獲得《喜羊羊與灰太狼》電影的海外播映權、消費品授權的總代理，而且有權重新設計喜羊羊與灰太狼的形象。

作為在中國貧瘠的動漫品牌沙漠中成長起來的為數(shù)不多的原創(chuàng)品牌之一，喜羊羊被寄予厚望，卻又為何放棄成為“中國迪斯尼”的夢想?一手建立“喜羊羊”從動畫到衍生品產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)始人蘇永樂，又為何將自己的孩子賣給別人?

“我現(xiàn)在的興趣是幼教?！?月22日，蘇永樂在北京對《中國企業(yè)家》表示。他現(xiàn)在新的頭銜是永樂創(chuàng)新教育機構CEO。對他來說，喜羊羊與灰太狼或許已成為過去，“中國到現(xiàn)在只有一個喜羊羊，我不認為這是我最大的成功，反而是動漫市場最大的悲哀?！?/P>

喜羊羊“救馬”

喜羊羊和意馬國際的故事，被業(yè)內人士調侃為“一只羊和一只狼救了一匹馬”。自2011年2月這一交易達成，意馬國際這家?guī)缀跗飘a(chǎn)的殼公司半年內依靠喜羊羊獲得了超過7000萬港元的收入，從而將年虧損減少九成。

與盧永強、劉蔓儀、黃偉明等喜羊羊創(chuàng)始人不同，香港人蘇永樂是個不折不扣的商人。上個世紀70年代，他就開始做玩具生意，直至去年才關閉自己的玩具工廠。在喜羊羊聲名鵲起后，蘇永樂、盧永強就一直尋找機會，將其推向資本市場套現(xiàn)。2006年，蘇永樂即聯(lián)合一家香港上市公司鐳射國際，收購一家主要業(yè)務為動畫人物版權和設計的公司Datewell Ltd，計劃將喜羊羊版權資產(chǎn)及原創(chuàng)動力裝入其中，后來因殼公司大幅虧損而作罷。

喜羊羊為何一而再地急于出售?對于一個正如日中天并且缺少競爭對手的動漫品牌，上市難道就是唯一的選擇?

“上市就是為了解決資金的需要，確實是必經(jīng)之路。”蘇永樂表示，喜羊羊之所以急切地尋找資金平臺，就是為了解資金之渴。蘇也曾想過在內地創(chuàng)業(yè)板上市，但前幾年一直處于虧損狀態(tài)的原創(chuàng)動力不符合上市條件，等到符合條件時，蘇被告知“如果要在內地上市，至少要排隊五年”。

無奈之下，在香港借殼上市成為了最后的選擇。2009年開始，蘇永樂一邊與迪斯尼談判授權業(yè)務的總代理經(jīng)營權，一邊與中間人鐘楚義接觸找到了瀕臨破產(chǎn)的以電腦動畫制作為主業(yè)的上市公司意馬國際，再由香港“紅籌之父”梁伯韜成立Ideal Talent公司，以0.07港元的成本入股，成為意馬的單一大股東。一系列運作完成后，梁伯韜、鐘楚義再通過融資以8億元的代價從蘇永樂、盧永強手中購入動漫火車集團。

整個交易完成后，鐘楚義在套現(xiàn)了約3億元后“離場”，而梁伯韜持股意馬國際超過26%，成為最大股東。

從交易本身來看，意馬國際這筆交易相當劃算—喜羊羊作為中國唯一擁有高知名度的動漫品牌，其收入從2009年的2082萬港元大幅增至2010年的8500萬港元，年復合增長率979%，意馬國際給出的市盈率為平均7.84倍，而2010年港股市盈率平均為15倍左右。如果拿在內地上市的動漫及影視公司做個對比，奧飛動漫的市盈率高達95.8倍，而華誼兄弟的市盈率幾次大跌后仍高達67倍。

另外，意馬國際不僅將喜羊羊品牌最賺錢的消費品授權業(yè)務全部收購，還通過聯(lián)合品牌管理協(xié)議，攤分來自喜羊羊制作公司原創(chuàng)動力公司90%的收入，這實際上相當于意馬國際將整只“羊”給吞下。

事實上，這一蹊蹺的收購一直迷霧重重。2010年下半年，傳出迪斯尼將以16億元收購喜羊羊的消息后，原創(chuàng)動力即受到外界的巨大壓力。媒體報道，就在喜羊羊還在與迪斯尼談判時，原創(chuàng)動力總經(jīng)理劉蔓儀便接到了主管部門的電話，詢問原創(chuàng)動力的股份結構究竟怎么樣，言下之意明顯擔心原創(chuàng)動力與外資企業(yè)發(fā)生了轉手交易。在追問之下，原創(chuàng)動力趕緊拿出各種材料去證明自己依然是家中國公司。

盡管蘇永樂十分避諱談到“賣掉”這個詞，但他也承認，目前自己精力和重心都不在喜羊羊品牌上了，“發(fā)展到了這個層面，喜羊羊再往上走就有很多限制?！碧K永樂話鋒一轉，“歸根結底，我現(xiàn)在關心的是，如何出現(xiàn)更多的喜羊羊，而不是我孤軍奮戰(zhàn)。”

對這起并購，從事動漫品牌經(jīng)營、張小盒品牌聯(lián)合創(chuàng)始人陳格雷說：“將近10倍的溢價，現(xiàn)金收購，這說明，他們成功洗手上岸了?！?/P>

喜羊羊四部電影票房統(tǒng)計。(資料來源：《中國企業(yè)家》根據(jù)公開資料整理)

“套現(xiàn)”之后

如同宏夢卡通前任CEO王敬出身零售業(yè)，奧飛動漫創(chuàng)始人蔡東青來自玩具行業(yè)，喜羊羊的主要投資人蘇永樂同樣來自行業(yè)之外。蘇在美國待過十幾年，但之前沒有畫過一張動畫、做過一部動畫片，而是專注于玩具貿易。

在美國做了十幾年授權生意后，蘇永樂于2002年回國，一個偶然的機會，蘇認識了跟現(xiàn)任原創(chuàng)動力總經(jīng)理劉蔓儀合作做動畫制作的盧永強。那時原創(chuàng)動力只有一部《寶貝女兒好媽媽》，而且苦心經(jīng)營五年才收回成本。他們決心合作一個新品牌，這個品牌必須一炮而紅。

臨陣易手，套現(xiàn)走人，是眾多默默無聞的動漫制作者不愿意看到的，但又是深入這一行業(yè)的投資人最想實現(xiàn)的?！疤K永樂這樣的人在這個行業(yè)中比較少?！痹艅觽鞑ジ笨偛?、曾參與第一部《喜羊羊與灰太狼》電影發(fā)行的王磊評價道，“商人，資本家，這個行業(yè)的‘壞人’，他們的進場對動漫品牌的推動能起到至關重要的作用?！蓖趵谛蜗蟮卣f，當一個市場的蛋糕不夠大時，吸引不了資本入場，而所謂的“壞人”也不會進來。

蘇永樂就是王磊所說的那種“壞人”。他首先考慮的問題就跟創(chuàng)作者不一樣：什么樣的產(chǎn)品好賣?而創(chuàng)作者的思路通常是：我要畫一個什么樣的形象?這種根本上的不同導致喜羊羊品牌獨特的發(fā)展路徑。

現(xiàn)在喜羊羊的形勢似乎不錯，其連續(xù)四年推出的四部大電影，總投資不到1億元，卻收獲了超過5個億的票房。許多人感興趣的是，在意馬國際掌控下，與迪斯尼達成全球總代理合作后，喜羊羊品牌未來將如何?

如果對動漫產(chǎn)業(yè)稍加了解就會發(fā)現(xiàn)，美國的影視動漫公司如迪斯尼，影視版權的收入只占總收入的約40%，大頭來自于主題公園、衍生產(chǎn)品和DVD等渠道的收入，在中國主題公園投入巨大，而DVD面臨大量盜版的沖擊，因此賺錢的渠道只剩下衍生品授權。

“在發(fā)達國家，尤其是美國，1/3的商品都是品牌授權衍生品。而中國這個市場還處于初級階段?！眱?yōu)揚傳播副總裁邢瑛對《中國企業(yè)家》表示。

在許多業(yè)內人士看來，蘇永樂等人將喜羊羊發(fā)展到目前的程度已屬極限。拋開對原創(chuàng)動漫品牌的珍惜，如果確由迪斯尼掌控喜羊羊，充分利用多品牌的優(yōu)勢發(fā)展衍生品，同時發(fā)展海外市場，或者有機會突破中國原創(chuàng)動漫的終極壁壘，繼續(xù)獲得成功。

“人要有所得，必要有所失?！碧K永樂說。這位永樂創(chuàng)新教育機構CEO的名片背面，印著的喜羊羊頭像代表他的過去?！叭绻医逃?000個人里面，有5個最后從事動漫了，只要有一個人做成功了，那你說，中國有多少個喜羊羊?”

這個“壞人”就這樣離場了，留給動漫市場一個耐人尋味的背影。

該文章在 2012/3/20 23:42:02 編輯過