2010年3月，開心網(wǎng)最終選擇了開放。5月13日，開心網(wǎng)正式推出開放平臺(tái)，其模式為：開發(fā)者開發(fā)的組件，在接入開心網(wǎng)平臺(tái)成為開心網(wǎng)組件之前，都要進(jìn)入開心網(wǎng)“組件實(shí)驗(yàn)室”，由用戶試用、評(píng)分，并提出建議。組件實(shí)驗(yàn)室中口碑良好、品質(zhì)優(yōu)秀組件將有機(jī)會(huì)接入開心網(wǎng)平臺(tái)。

開心網(wǎng)的開放之門是打開了，但比外界預(yù)期的晚了許多。SNS標(biāo)桿 Facebook在2007年5月就開放了平臺(tái)，MySpace緊隨其后。在國(guó)內(nèi)，谷歌OpenSocial最早的合作伙伴之一51.com在2008年6月?lián)屜乳_放平臺(tái)，人人網(wǎng)在7月正式宣布開放。2009年，51網(wǎng)、聚友網(wǎng)等也相繼開放平臺(tái)，招攬開發(fā)者。2010年11月16日，新浪微博攜帶10億開放資金宣布全面開放，此后，奇虎360、百度、騰訊也先后宣布平臺(tái)開放。而當(dāng)時(shí)的程炳皓“在那個(gè)時(shí)候還沒有想過開放的問題”，直到2011年，開心網(wǎng)才開始大規(guī)模開放。但為時(shí)已晚，從人人網(wǎng)、新浪微博到百度、騰訊、奇虎360等公司的開放平臺(tái)將開心網(wǎng)推到四面楚歌的窘境。

程炳皓對(duì)遲到的解釋是：“開發(fā)一套開放平臺(tái)方案需要投入很多時(shí)間、精力，還有人員儲(chǔ)備和培訓(xùn)，以及我們自己要想清楚模式，這都需要時(shí)間?！遍_心網(wǎng)建立負(fù)責(zé)開放平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)速度極慢，原因之一仍是管理上的混亂無序——程炳皓在當(dāng)時(shí)仍是凡事親力親為，不僅工程師，甚至實(shí)習(xí)生都由程親自面試。

反觀陳一舟，他從來沒有在“時(shí)間、精力、想清楚”上猶豫過。陳一舟緊跟2007年Facebook的開放策略，于2008年也提出開放，在對(duì)應(yīng)用的投放上，陳一舟快速推出互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用讓市場(chǎng)驗(yàn)證，一旦不受歡迎，立即收縮。

程炳皓的思維邏輯是“不能出錯(cuò)”，但這個(gè)觀念在開放時(shí)代卻偏偏成了最大的錯(cuò)誤?！霸趯懗绦驎r(shí)，我是不能犯錯(cuò)的，所以做決策也不能犯錯(cuò)?！背瘫┱f。但他沒弄清楚的是，不犯錯(cuò)并不代表一定正確。而當(dāng)時(shí)就有業(yè)者表示，開心網(wǎng)已錯(cuò)過了開放的最好時(shí)機(jī)。

2011年，程炳皓終于將重心從技術(shù)上轉(zhuǎn)移出來，開始為求管理人才積極奔走。程炳皓想要改變自身，更想改變開心網(wǎng)，來一場(chǎng)突圍，完成互聯(lián)網(wǎng)從娛樂化向?qū)嵱没霓D(zhuǎn)型。

一個(gè)無法否認(rèn)的事實(shí)是，一年來，開心網(wǎng)在商業(yè)模式和業(yè)務(wù)重點(diǎn)上幾經(jīng)調(diào)整，并無成功的跡象。2010年年初，開心網(wǎng)開放了團(tuán)購業(yè)務(wù)。2011年4月，該業(yè)務(wù)實(shí)施裁員。2011年10月起，開心網(wǎng)將團(tuán)購業(yè)務(wù)外包給F團(tuán)。

2010年7月，開心網(wǎng)曾經(jīng)計(jì)劃赴美上市，后以受阻而作罷?，F(xiàn)在，程炳皓提及此話題總是搖搖頭說：“那個(gè)重要嗎？不重要！”