Instagram不是第一個(gè)照片網(wǎng)絡(luò)共享服務(wù)提供者，也不是唯一一個(gè)社交類APP。它有17個(gè)效果的濾鏡，你可以任選一個(gè)美化你的照片。類似于社交網(wǎng)站，你可以寫上照片的描述，記錄下拍照的地點(diǎn)，你可以看到你關(guān)注朋友的照片，“贊”一下，或是留下評(píng)論。如果Instagram在中國(guó)，這些噱頭不足以打動(dòng)用戶，如果說“這是一個(gè)可以免費(fèi)發(fā)彩信的軟件”，推廣效果更佳。

Instagram的兩名創(chuàng)始人分別是Kevin Systrom 和Mike Krieger


Systrom 畢業(yè)后在Google的收購部門工作了一年，今年28歲，隨后去到了一家從事旅行業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司Nextstop，沒有計(jì)算機(jī)學(xué)位，沒有接受過正式培訓(xùn)， 但他下班后堅(jiān)持自學(xué)編程，在這家創(chuàng)業(yè)公司被Facebook以人才收購的方式收購后，Systrom又去早期的Twitter實(shí)習(xí)了一段時(shí)間。但是他自己 心里一直打算獨(dú)立做點(diǎn)什么。

如果Systrom在中國(guó)，Systrom在這家公司第一項(xiàng)工作是發(fā)外鏈，經(jīng)理每天會(huì)給他安排一定數(shù)目的指標(biāo)，按業(yè)績(jī)提成，經(jīng)常“自愿加班”到深夜。此外，還要?jiǎng)h除負(fù)面信息，有時(shí)候還會(huì)帶個(gè)團(tuán)，和景點(diǎn)商販討論如何分成。

而Krieger之前是一個(gè)頗為低調(diào)的工程師和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，他在一家名叫Meebo的創(chuàng)業(yè)公司工作了1年半，在那里他負(fù)責(zé)帶上一幫高中生測(cè)試Meebo應(yīng)用的用戶界面。

如果Krieger在中國(guó)，會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)不出“大氣”的界面而遭到經(jīng)理的抱怨，一張圖提成50元，一個(gè)UI提成60元，保底工資1800，三險(xiǎn)一金，中午管飯。

Instagram的初期是這樣拉到風(fēng)投的：


“故事要從我在NextStop工作時(shí)開始，當(dāng)時(shí)我從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作。我有一些簡(jiǎn)單的創(chuàng)意，于是開始晚上自學(xué)編程（我沒有獲得過任何正式的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位或相 關(guān)培訓(xùn)）。其中一個(gè)創(chuàng)意是將Foursquare和社交游戲Mafia Wars的元素綜合起來（因此取名為Burbn）。我想可以用HTML5開發(fā)一個(gè)原型產(chǎn)品然后拿給朋友們?cè)囉谩Ｋ麄冏詈蠖加昧诉@款根本沒有任何品牌元素和 設(shè)計(jì)的原型產(chǎn)品。我花了幾個(gè)周末給他們改進(jìn)這個(gè)產(chǎn)品。

在創(chuàng)業(yè)公司Hunch的聚會(huì)上，我偶然碰到了一些人，他們將Burbn變成了現(xiàn)實(shí)。當(dāng) 時(shí)，風(fēng)投公司Baseline Ventures和安德森•霍洛維茨（Andreessen Horowitz）的兩個(gè)人在場(chǎng)。我給他們看了這個(gè)原型產(chǎn)品，最終我們約好一起喝咖啡談?wù)?。首次?huì)談后，我決定離職單干，看能不能靠Burbn建立一家公 司。兩周后，我獲得了這兩家公司50萬美元的投資并開始尋找團(tuán)隊(duì)。”

如果Instagram在中國(guó)， 風(fēng)投會(huì)問他三個(gè)問題：1，怎么防范周鴻祎；2，怎么防范騰訊；3，怎么防范政府。

15個(gè)員工10億美刀！


Instagram founder Kevin Systrom：2個(gè)半技術(shù)人員（他自己是那半個(gè)）支撐1200萬用戶，整個(gè)team一共只有6個(gè)人。13名員工，創(chuàng)立僅551天，取得2700萬iOS用戶，被Facebook以10億美元收購。

這要在中國(guó)，至少得28人，另外一半得負(fù)責(zé)刪圖；而且小馬哥會(huì)說：“才1200萬？”，評(píng)估書中不得不在1200萬用戶后面在加個(gè)0。

如果被騰訊或者百度等大公司看上了，于是會(huì)有下面的對(duì)話：

“50萬，賣不賣？”； “你當(dāng)我傻啊，我有幾千萬用戶，我創(chuàng)新，我....”； “創(chuàng)新你妹，不賣老子明天就做一個(gè)，讓你5萬塊都得不到！”； “算你狠，我能上你們公司上班不？”



在被收購不到16小時(shí)后，Instagram的全體員工已經(jīng)背著包到Facebook上班了。他們的總身價(jià)是10億美元。最右側(cè)的型男就是Instagram聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO凱文•斯特羅姆。

這要是在中國(guó)，先裁員，再招人，其他公司開始挖墻角，創(chuàng)新工場(chǎng)提供北京戶口，騰訊讓你去馬化騰辦公室領(lǐng)獎(jiǎng)金哦。

為什么類似Instagram、youtube、dropbox這樣的輕公司在中國(guó)無法復(fù)制？

第一，他們不需要做內(nèi)容審核，在中國(guó)，他們至少需要幾百人審核內(nèi)容。

第二，云服務(wù)便捷， dropbox和instagram都是搭建在amazon基礎(chǔ)上。

第三，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境好，在美國(guó)會(huì)被巨頭收購，在中國(guó)會(huì)被巨頭山寨。

該文章在 2012/4/13 17:58:47 編輯過