如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人或CEO，如果有大公司想收購你的創(chuàng)業(yè)公司，你是答應還是不答應？這是個問題。SV Angel天使投資人David Lee建議大家：“如果能被牛逼公司收購，那就答應吧”。

VC的觀點

他這么說，要創(chuàng)立一家公司不容易，要發(fā)展公司也不容易，天才很少有，一般來說，結(jié)合了Timeline以及Open Graph的公司能飛速發(fā)展，如果你的創(chuàng)業(yè)公司不能利用好兩者，就如同棒球運動員在比賽中使用類固醇。

如果哪家公司收購你，如果公司實力足夠強，你可以選擇答應，不是只有Facebook，Google或者蘋果之類的公司才有實力去收購公司，他自己投資的一些公司也會收到Twitter，Dropbox，Airbnb及Foursquare的收購邀請，這些公司都很有實力。

被收購并不意味著你一下就發(fā)大財了或者失敗了，很多創(chuàng)始人在公司被收購后都會哀嘆自己失敗，但其實也不全是這樣，比如FriendFeed，這個產(chǎn)品在被Facebook收購以后，對Facebook的整個發(fā)展甚至對世界都產(chǎn)生了巨大影響，如果你想改變世界，被牛逼公司收購就是最好的方式，可以與世界上優(yōu)選秀最聰明的人共事，向他們學習，當然，具體問題需要具體分析，但創(chuàng)始人一定要明白，哪種方式對公司有利。

業(yè)內(nèi)人士觀點

但以上只是VC的觀點，一些業(yè)內(nèi)人士并不認為被大公司收購就是好事，為什么呢？因為很多創(chuàng)始人剛開始都有一個誤區(qū)，除了上面說的認為自己失敗以外，還有另一種可能，以為被大公司收購就算是完成任務了，可以高枕無憂，不但有了錢，還能靠著大樹乘涼，激情消退，靈感喪失，如果創(chuàng)始人或CEO沒有加入收購 方，可能就不太會關(guān)心你的孩子，也就是你的產(chǎn)品在別處呆得是否健康，是否能夠長大，而買方常常不太會經(jīng)營別的公司，可能對你的產(chǎn)品以及某些機制并不是太了解，可能不如你那樣擅長經(jīng)營你的公司或者經(jīng)營你的產(chǎn)品。

所以，如果你在出售公司的時候，沒法預見到公司的未來，就最好不要答應收購。

總結(jié)

如果有人收購的創(chuàng)業(yè)公司，說明的公司對他們還有點價值，而VC資金對于一家快速成長的起來來說是沒多大意義的。所以應當完全拋棄VC或天使投資，從自己的業(yè)務中獲取利潤。”VC或天使投資人都希望賤買高賣，他們關(guān)心的是自己的利益，不是公司的成長，VC模式是建立在為投資人謀取利益之上的，而不是打造一家成功的企業(yè)，VC一旦投資，他們不會坐視不管，放任自由，他們會給你施壓，讓公司發(fā)展越快越好，這對一些小的創(chuàng)業(yè)公司來說，不是好事，可能一家原本會成為中等企業(yè)的公司，就因為畸形的利益鏈而香消玉殞。

考慮到VC的特殊角色，對于VC提出的建議，創(chuàng)業(yè)公司需要慎重考慮。