喬布斯1997年重回蘋(píng)果后不久，就對(duì)一家負(fù)責(zé)蘋(píng)果配件運(yùn)輸?shù)拇瑒?wù)公司發(fā)難，認(rèn)為他們速度不夠快。該船務(wù)公司表示已經(jīng)盡力了，而事實(shí)上他們也大可不用覺(jué)得有任何的壓力：蘋(píng)果已經(jīng)按當(dāng)前的速度和他們定下了合同。正如Walter Isaacson 在《喬布斯傳》中描述的那樣，喬布斯的反應(yīng)簡(jiǎn)單直接：撕毀合同。一位蘋(píng)果的經(jīng)理提醒他，這樣做可能會(huì)惹上官司。喬布斯則說(shuō)：“告訴他們，如果要和我們鬧，他們就別想從這拿到一分錢(qián)，永遠(yuǎn)都別想?！?/P>

之后這家船務(wù)公司還真的鬧上法庭了。而那位經(jīng)理則從蘋(píng)果辭職了。（喬布斯“反正遲早會(huì)把我給開(kāi)了”，事后他這樣告訴Isaacson。）這場(chǎng)法律糾葛持續(xù)了一年，牽涉的金額也不小。但與此同時(shí)，蘋(píng)果另請(qǐng)了一家船務(wù)公司，一家能達(dá)到這個(gè)強(qiáng)硬的CEO的期望的船務(wù)公司。

從這個(gè)小小的故事里，我們能學(xué)到什么？不是這樣的么，我們習(xí)慣從成功人士身上尋求靈感和指引。但，這個(gè)故事能教給我們的東西可能會(huì)令你不自在：在你和想要的東西之間但凡遇到障礙的話(huà)，就不惜違背任何形式的社會(huì)規(guī)范或業(yè)務(wù)往來(lái)。

被喬布斯稱(chēng)為蠢貨 (assholes)、什么都做不好，這對(duì)他的下屬來(lái)說(shuō)已是家常便飯。按Isaacson 的說(shuō)法，就連Jonathan Ive 這位蘋(píng)果無(wú)與倫比的首席設(shè)計(jì)都時(shí)不時(shí)遭到一頓痛罵。有一次，Ive 專(zhuān)門(mén)為喬布斯挑選了一家倫敦的酒店，而喬布斯在準(zhǔn)備入住時(shí)卻稱(chēng)酒店是“一坨屎”，然后摔門(mén)而出?！霸谒磥?lái)，正常的社會(huì)交往規(guī)范對(duì)他并不適用?！盜ve 這樣告訴Isaacson。喬布斯還把對(duì)這些規(guī)范的嘲諷發(fā)展到了辦公室之外：對(duì)機(jī)會(huì)沒(méi)有時(shí)間陪在身邊的家人是這樣，對(duì)陌生人（警察、零售商）也是如此，他們但凡惹到他不悅時(shí)，就要承受他口頭的怒火。

喬布斯離開(kāi)人世已有一年時(shí)間，但他的傳記依然暢銷(xiāo)。的確，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他的生命故事成了某種奇怪的近似于圣經(jīng)的東西——它既是真理，同時(shí)也反真理。對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，喬布斯的生命揭示了堅(jiān)持自己的愿景和目標(biāo)的重要性，哪怕會(huì)因此對(duì)員工或商業(yè)伙伴造成精神負(fù)擔(dān)。對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)，喬布斯則是一則警世寓言：他改變了世界，但為此付出的代價(jià)卻是他身邊幾乎所有的人都和他疏遠(yuǎn)。

對(duì)喬布斯的這兩類(lèi)截然不同的看法又反映了現(xiàn)今潛藏于我們內(nèi)心深處的，經(jīng)常相互矛盾的渴望：我們想在工作的世界里獲得成功，但我們同樣也想在家庭里和家人身上獲得滿(mǎn)足。對(duì)那些想和喬布斯一樣，“活著，就是為了改變世界”的人來(lái)說(shuō)，他荊棘滿(mǎn)布的一生不禁引人思考：學(xué)習(xí)喬布斯，值得嗎？

陣營(yíng)的一方可以稱(chēng)作是“喬布斯的黨羽”。他們?cè)谏虉?chǎng)上打拼，作為遠(yuǎn)見(jiàn)者、競(jìng)爭(zhēng)者、公司老板的他們，把喬布斯奉為榜樣以后，變得更加進(jìn)取(咄咄逼人)。他們正享受當(dāng)將軍甚至是獨(dú)裁者的快感。工作已然是他們生命的中心，而喬布斯的故事則讓他們更加堅(jiān)定決心，加倍堅(jiān)持自己的選擇。

TwoFour 是一家服務(wù)金融機(jī)構(gòu)的軟件公司，其CEO Steve Davis 想好好談?wù)剢滩妓箤?duì)他的生活和事業(yè)帶來(lái)的影響。但他首先就得找半小時(shí)的空余時(shí)間出來(lái)，終于，他找到了說(shuō)話(huà)的時(shí)間，他表示，他會(huì)有意識(shí)地避開(kāi)家庭生活一些方面的事情，因?yàn)樗嘈?，那些做不?4小時(shí)撲在事業(yè)上的人，是不會(huì)創(chuàng)業(yè)成功的。幸運(yùn)的是，Davis 的妻子愿意從旁彌補(bǔ)。

在講述這些選擇時(shí)，Davis 語(yǔ)調(diào)平淡?？僧?dāng)講到創(chuàng)業(yè)的緊張和不確定時(shí)，他聲調(diào)提高，聲音里充滿(mǎn)熱情，他熱愛(ài)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的每時(shí)每刻。他并沒(méi)有為公司準(zhǔn)備企業(yè)安全網(wǎng)，當(dāng)他的律師來(lái)電向他咨詢(xún)合同問(wèn)題時(shí)，Davis 需要做出決定。這個(gè)決定要如何做呢？他承認(rèn)自己并不知道。在享受當(dāng)將軍甚至是獨(dú)裁的快感的同時(shí)，他也有可能會(huì)犯錯(cuò)?！稗k公司的人都是與其他人不一樣的，我們?cè)敢馐??？纯磫滩妓?，他栽過(guò)大跟頭，但他還是堅(jiān)持著走了下去。他異于常人，在自己的獨(dú)特的道路上前進(jìn)，你要么和他一道，要么就別擋道?！?/P>

“你要么和他一道，要么就別擋道 (Join or get out of the way)。”這句話(huà)，概括了喬布斯對(duì)其仰慕者的教育意義。Andrew Hargadon 是加州大學(xué)戴維斯分校的教授，同時(shí)也是 How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate 一書(shū)的作者。他指出，喬布斯的無(wú)禮助力沖擊著數(shù)十年來(lái)形成的關(guān)于工人權(quán)利和共識(shí)決策重要性的傳統(tǒng)認(rèn)知?！皢滩妓瓜蛭覀冋故玖死鲜降摹?zhuān)制的行事辦法的價(jià)值?！毕駟滩妓惯@樣的嬉皮geek出現(xiàn)以后，其他老板也隨之獲準(zhǔn)，再次變得咄咄逼人、盛氣凌人了。

這種咄咄逼人的作風(fēng)并非對(duì)個(gè)人有利，公司也可因此獲益。Tristan O’Tierney 曾是Mac 和iPhone 軟件的開(kāi)發(fā)者，他在三年前幫助Twitter 的創(chuàng)始人Jack Dorsey 創(chuàng)辦了Square。O’Tierney 表示，他現(xiàn)在看到了坦率告訴別人“你的東西很爛”的價(jià)值。“只說(shuō)好話(huà)做不出更好的產(chǎn)品。產(chǎn)品想要做得更棒，你就得強(qiáng)迫別人做他們?cè)詾樽霾粊?lái)的工作?！盇aron Levie 2005在南加州大學(xué)創(chuàng)建了云端文件分享服務(wù)Box，在和新員工講話(huà)時(shí)，他會(huì)引用喬布斯的話(huà)：“有些人不習(xí)慣呆在追求卓越的環(huán)境里，”——意指Box 就是這樣一個(gè)環(huán)境，“我從喬布斯身上學(xué)到的是，我可以推動(dòng)員工前進(jìn)，到達(dá)他們?cè)詾椴豢赡艿竭_(dá)的地方，在把產(chǎn)品做到完美以前，我也不會(huì)急于推向市場(chǎng)?！彼€補(bǔ)充說(shuō)：“這樣的做法會(huì)為雙方都帶來(lái)間接傷害。”