曾經(jīng)的輝煌，如今的落寞。誰(shuí)也不曾想到，日本家電的全線敗退會(huì)來(lái)得如此猛烈，往日的家電霸主們?cè)跀?shù)字化潮流的沖擊下迅速走向衰落。日本家電如依山而落的太陽(yáng)，正逐漸消失在人們的視線之中。距離去年的大海嘯僅僅過(guò)了一年多的時(shí)間，日本家電的強(qiáng)震似乎再次讓人們看到了慘烈的景象。盡管對(duì)災(zāi)難的到來(lái)早有準(zhǔn)備，但在數(shù)據(jù)面前，震驚的程度還是超出了預(yù)期。在日本家電三巨頭松下、索尼和夏普先后公布的本財(cái)年第二季業(yè)績(jī)報(bào)告中，“巨虧”依舊，額度仍在不斷擴(kuò)大，身處“海嘯”中的日本家電，似乎回天乏力。

夏普預(yù)估全年凈虧損將達(dá)4500億日元（約合56.3億美元），較之松下和索尼，夏普的財(cái)務(wù)情況已經(jīng)算是“樂(lè)觀”，但在日本國(guó)內(nèi)，許多人都認(rèn)為，即使眼下獲得了銀行的貸款，仍然無(wú)法解夏普之困，破產(chǎn)看來(lái)在所難免，“今年或許不會(huì)，但活不過(guò)3-5年” ，日本一些分析人士確信夏普已經(jīng)踏上了“消失之路”。

知名度更高的松下和索尼，對(duì)全年財(cái)務(wù)虧損的數(shù)據(jù)做出了同樣的預(yù)估：7650億日元（約96億美元）。其中，松下的情況最為糟糕，在過(guò)去四年間，虧損近150 億美元，市值縮水80%。索尼則連續(xù)第七個(gè)季度出現(xiàn)虧損，目前市值不足120億美元。松下CEO津賀一宏談及日本家電業(yè)的現(xiàn)狀時(shí)，承認(rèn)在數(shù)字化家電領(lǐng)域，日本已經(jīng)全面落后。索尼雖然是三巨頭中唯一實(shí)現(xiàn)部分盈利的企業(yè)，但作為傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)的電視業(yè)務(wù)已嚴(yán)重萎縮。

實(shí)際上，日本家電之殤早已顯露。從 2009年起，日本已經(jīng)從家電出口國(guó)成為進(jìn)口國(guó)。根據(jù)日本電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，2011年日本進(jìn)口額同比增長(zhǎng)12%，其中整機(jī)家電及其零部件的進(jìn)口額出現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。昔日的霸主不僅接連失去歐亞非等傳統(tǒng)市場(chǎng)，甚至連國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都難以維持。

曾幾何時(shí)，日本品牌在中國(guó)就是家電的代名詞。彼時(shí)的日本家電靠的就是技術(shù)和硬件的全面領(lǐng)先，面對(duì)剛剛起步的中國(guó)同行，他們的優(yōu)勢(shì)是壓倒性的，這種優(yōu)勢(shì)一直延續(xù)到20世紀(jì)末，即便是感受到了中國(guó)和歐美品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，日本企業(yè)依舊可以憑借傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和快速創(chuàng)新保持強(qiáng)勢(shì)地位。

正因如此，造成了日本家電的盲目自信，以為固守就能維系壟斷。國(guó)內(nèi)某電視廠商人士舉例說(shuō)，日本品牌在電視業(yè)務(wù)上曾經(jīng)一度難以撼動(dòng)，尤其是在國(guó)內(nèi)LCD技術(shù)尚處于起步階段時(shí)，他們的優(yōu)勢(shì)非常明顯。但隨著LCD技術(shù)研發(fā)日趨成熟，成本大幅降低，日本品牌的優(yōu)勢(shì)便迅速變成劣勢(shì)，比如體積笨重、價(jià)格昂貴等，保守的日系品牌在LCD的龐大陣營(yíng)面前很快便陷入困境。

固步自封的日本家電，如果僅僅是失去了利潤(rùn)倒并不可怕，實(shí)際上，最致命的是其不愿與同行分享技術(shù)平臺(tái)，這種圖一時(shí)之利的做法，直接造成了信息交流上的隔閡，在阻斷了別人從己處拿走的同時(shí)，也錯(cuò)過(guò)了從別人那里拿來(lái)的機(jī)會(huì)。

于是，當(dāng)以蘋果為代表的數(shù)字化潮流一舉顛覆傳統(tǒng)之時(shí)，當(dāng)中國(guó)家電早已習(xí)慣在開(kāi)放的技術(shù)平臺(tái)上你追我趕時(shí)，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品呈現(xiàn)出個(gè)性化和多樣化需求時(shí)，日本家電卻對(duì)變化反應(yīng)遲鈍。日立、東芝、NEC這些曾經(jīng)家喻戶曉的日本品牌幾乎在中國(guó)市場(chǎng)銷聲匿跡，主要的原因就是“價(jià)格貴又沒(méi)有吸引力”。

松下CEO津賀一宏將持續(xù)巨虧的根源歸結(jié)于主業(yè)低迷不振，尤其是與數(shù)字家電關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，但埋下今天之苦果的恰恰正是松下自己，整個(gè)日本家電業(yè)同樣如此。

技術(shù)研發(fā)滯后導(dǎo)致日本家電產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，日本品牌都在關(guān)注于硬件的改進(jìn)，即便是軟件創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代的選擇，日本家電似乎還沉浸在自我陶醉中，加之體制僵化，不能根據(jù)海外市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，內(nèi)傷在所難免。

近幾年，日元匯率走高不斷壓縮日本家電在海外的銷售利潤(rùn)，而2011年的大海嘯對(duì)日本國(guó)內(nèi)制造業(yè)造成了沉重打擊，連遭打擊的日本家電正在加速消失。或許在不久的將來(lái)，許多品牌只能成為家電業(yè)的傳說(shuō)。

當(dāng)中國(guó)逐漸成為世界最大的家電消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)，日本家電卻在快速退出，除了其自身的問(wèn)題，中國(guó)家電的崛起在很大程度上完成了對(duì)日系家電的驅(qū)逐。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的潛心發(fā)展，以海爾、格力、美的、海信等品牌為主的國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)不僅掌握了核心科技，強(qiáng)化了體系建設(shè)，最重要的是形成了以消費(fèi)需求為導(dǎo)向的應(yīng)變機(jī)制。與遲緩的日本品牌相比，中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌的優(yōu)勢(shì)還來(lái)源于家電服務(wù)的日臻完善。由此，喪失了主動(dòng)權(quán)的日本家電只能“無(wú)可奈何花落去”。

而近期釣魚(yú)島事件升級(jí)，無(wú)疑是讓舉步維艱的日系品牌雪上加霜。本已毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，在一片聲勢(shì)浩大的抵制聲中，日本家電在中國(guó)的人緣幾乎跌到谷底。

反觀中國(guó)家電，一邊是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的比拼中搶得了先機(jī)，一邊是在海外市場(chǎng)的擴(kuò)張中接管了日本家電留下的份額，而隨著海爾進(jìn)軍日本市場(chǎng)，也拉開(kāi)中日家電較量的新格局。2008年，松下收購(gòu)三洋，本想借其實(shí)現(xiàn)翻盤，如今已被證明是嚴(yán)重錯(cuò)誤，不得不在今年7月將三洋旗下的電冰箱和洗衣機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給海爾。通過(guò)資產(chǎn)重組，并注入新的研發(fā)力量，海爾用日本制造的AQUA品牌進(jìn)軍日本市場(chǎng)，借用一句老話就是“師夷長(zhǎng)技以制夷”。

不過(guò)，當(dāng)我們?cè)跒橹袊?guó)家電超越日本而倍感欣慰時(shí)，也必須時(shí)刻保持清醒，首先要認(rèn)識(shí)到超越并非是中國(guó)家電已強(qiáng)大到壟斷地位，即便是日系衰落了，還會(huì)有韓系、歐系、美系的對(duì)手在虎視眈眈。其次，中國(guó)家電崛起的力量正是來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)走向、對(duì)消費(fèi)需求的積極應(yīng)變，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、綜合服務(wù)等多方面的不懈追求。因?yàn)槲覀冏鰧?duì)了，所以才有了豐盛的回報(bào)。因此，中國(guó)家電企業(yè)必須以開(kāi)闊的胸襟強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，絕不能重復(fù)日本家電的悲劇。

當(dāng)今世界各行各業(yè)發(fā)展日新月異，稍有不慎瞬間就會(huì)被打敗、被淘汰。日本家電業(yè)2008年在世界還不可一世，沒(méi)有“沒(méi)落”的任何征兆，然而短短三四年時(shí)間就到了今天將要出局的地步；摩托羅拉、諾基亞也等手機(jī)廠商也是瞬間轟然倒塌。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有每日都可能是末日的危機(jī)感；一個(gè)國(guó)家一定要建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)日新月異變化的創(chuàng)新體制機(jī)制，這也許是對(duì)中國(guó)的最大警示和啟發(fā)。