1、工作中心簡(jiǎn)介
工作中心(Working Center)是直接的生產(chǎn)加工部門。工作中心有明確的生產(chǎn)場(chǎng)地,是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱。如一條流水線,CNC加工機(jī)床等。工作中心是一種資源,它的資源可以是人,也可以是機(jī)器。一個(gè)工作中心是由一個(gè)或多個(gè)直接生產(chǎn)人員,一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的機(jī)器設(shè)備,也可以把整個(gè)車間當(dāng)做一個(gè)工作中心,車間內(nèi)設(shè)置不同的機(jī)器類型。它是工序調(diào)度和CRP產(chǎn)能計(jì)算的基本單元。
2、工作中心管理(1)
在ERP系統(tǒng)中,工作中心下面按不同的機(jī)器類型細(xì)分,例如把工模部當(dāng)做一個(gè)工作中心WCGM,其中,把8臺(tái)線切割機(jī)床定義為機(jī)器類型01,把12臺(tái)自動(dòng)車床定義為機(jī)器類型02,把10臺(tái)CNC電腦鑼定義為機(jī)器類型03等等。你也可以把工模部定義為幾個(gè)工作中心:把8臺(tái)線切割機(jī)床定義為工作中心WC01,把12臺(tái)自動(dòng)車床定義為工作中心WC02,把10臺(tái)CNC電腦鑼定義為工作中心WC03等。
當(dāng)你只能確定工模部整個(gè)部門發(fā)生的直接人工和制造費(fèi)用,而無法確定下面每類機(jī)器所發(fā)生的直接人工和制造費(fèi)用時(shí),就把工模部定義為一個(gè)工作中心,下設(shè)不同的機(jī)器類型,每類機(jī)器類型的費(fèi)用按一定的比例進(jìn)行分?jǐn)偐r當(dāng)你可以確定下面每類機(jī)器所發(fā)生的直接人工和制造費(fèi)用時(shí),就把工模部定義為多個(gè)工作中心,每個(gè)工作中心(每類機(jī)器)的費(fèi)用獨(dú)立分?jǐn)偂?BR>
在一個(gè)公司內(nèi),工作中心+機(jī)器類型惟一,當(dāng)沒有機(jī)器類型,讓機(jī)器類型欄為空白。
2、工作中心管理(2)
工作中心需管理下面數(shù)據(jù):
(1) 部門代號(hào):
指明工作中心屬于哪個(gè)部門,如果是外發(fā)供應(yīng)商,則不要指明。
(2) 成本中心:
指明工作中心屬于哪個(gè)成本中心,當(dāng)直接人工和制造費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí),有的時(shí)候不能明確所發(fā)生的費(fèi)用屬于哪個(gè)工作中心,所發(fā)生的費(fèi)用由成本中心下的所有工作中心共同分?jǐn)?。因此需指明一個(gè)成本中心代號(hào)。一個(gè)或多個(gè)工作中心定義為一個(gè)成本中心。 成本中心在總賬管理部分說明。
(3) 位置:
說明工作中心在哪里,可以為空。
(4) 類型:
指明工作中心的資源是人員還是機(jī)器,1──代表人員,2──代表機(jī)器。
如果類型為1,填報(bào)直接人員的生產(chǎn)日?qǐng)?bào),當(dāng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總表中進(jìn)行效率分析時(shí),人員機(jī)器總工時(shí)=此工作中心直接人員出勤總工時(shí);
如果類型為2,填報(bào)機(jī)器的生產(chǎn)日?qǐng)?bào),人員機(jī)器總工時(shí)=工作中心每天每班工作時(shí)數(shù)*班次數(shù)量*機(jī)器數(shù)量或人數(shù)*工作中心效率/100。
(5) 每天每班工作時(shí)數(shù):
指工作中心每個(gè)班次的上班時(shí)間,單位為小時(shí)。人員的上班時(shí)間一般為8小時(shí)。
(6) 每天班次數(shù)量:
每天班次數(shù)量*每天每班工作時(shí)數(shù)<=24小時(shí)。
(7) 機(jī)器數(shù)量或人數(shù):
一般情況下工作中心可用的機(jī)器數(shù)量或直接人員數(shù)量。
(8) 需求裝配和操作人數(shù):
工作中心完成特定的作業(yè)需求的最少人數(shù),供參考。
(9) 每小時(shí)人工工資:
這是一個(gè)系數(shù),并不是每小時(shí)應(yīng)計(jì)的費(fèi)用。成本中心下的直接人工費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)用到這個(gè)系數(shù)。例如:成本中心C01下有3個(gè)工作中心WC01,WC02,WC03,本期C01有100元直接人員費(fèi)用需分?jǐn)偟焦ぷ髦行模?BR> 定義每小時(shí)人工工資:
WC01 WC02 WC03
2 3 5
期間工作中心生產(chǎn)日?qǐng)?bào)填報(bào)制造令消耗工時(shí)分別為
WC01 WC02 WC03
5小時(shí) 10小時(shí) 5小時(shí)
則本期各工作中心應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用是:
WC01=100*2*5/(2*5+3*10+5*5)=15.39元
WC02=100*3*10/(2*5+3*10+5*5)=46.15元
WC03=100*5*5/(2*5+3*10+5*5)=38.46元
每小時(shí)制造費(fèi)用:這也是一個(gè)系數(shù),并不是每小時(shí)應(yīng)計(jì)的費(fèi)用。成本中心的制造費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)用到這個(gè)系數(shù),意義同每小時(shí)人工工資。
工作中心內(nèi)部發(fā)生的費(fèi)用與以上兩個(gè)系數(shù)無關(guān),直接按工時(shí)分配。
(10) 工作中心效率:
工作中心人員設(shè)備的利用率百分比(%)。CRP產(chǎn)能計(jì)算、生產(chǎn)效率計(jì)算時(shí)用到。一般情況下,效率會(huì)低于100,如果此值為0,則當(dāng)做效率為100。
(11) WIP倉庫代號(hào):
工作中心完成制造令時(shí),需領(lǐng)用材料,領(lǐng)用的材料存放在WIP倉──在制品倉,當(dāng)制造令完工時(shí),消耗在制品倉的材料,因此每個(gè)工作中心必須定義WIP倉庫代號(hào)。
(12) WIP儲(chǔ)位代號(hào):
幾個(gè)工作中心可以共享一個(gè)WIP倉庫代號(hào),每個(gè)工作中心有自己的WIP儲(chǔ)位代號(hào)。例如:所有的外發(fā)供應(yīng)商定義同一個(gè)WIP倉庫代號(hào)-WIPSUB,每個(gè)供應(yīng)商定義一個(gè)WIP儲(chǔ)位代號(hào)。
(13) 預(yù)設(shè)排隊(duì)時(shí)間:
單位是小時(shí),當(dāng)定義工序時(shí),工序的排隊(duì)時(shí)間使用此默認(rèn)值。預(yù)設(shè)等待時(shí)間:?jiǎn)挝皇切r(shí),當(dāng)定義工序時(shí),工序的等待時(shí)間使用此默認(rèn)值。
(14) 預(yù)設(shè)移動(dòng)時(shí)間:
單位是小時(shí),當(dāng)定義工序時(shí),工序的移動(dòng)時(shí)間使用此默認(rèn)值。 工作中心的資料經(jīng)過確認(rèn)后不允許修改,如果要修改,需取消確認(rèn)。
3、工作中心的產(chǎn)能
工作中心的產(chǎn)能包括:正班產(chǎn)能和加班產(chǎn)能
當(dāng)CRP產(chǎn)能計(jì)算時(shí):
(1) 如果工作中心的工作日歷有定義正班產(chǎn)能,則工作中心的正班產(chǎn)能=工作日歷上的正班產(chǎn)能
(2) 如果工作中心的工作日歷沒有定義正班產(chǎn)能,則工作中心的正班產(chǎn)能=工作中心每天每班工作時(shí)數(shù)*班次數(shù)量*機(jī)器數(shù)量或人數(shù)*工作中心效率/100
(3) 工作中心的加班產(chǎn)能在工作日歷中定義
4、工作中心的負(fù)荷
工作中心的負(fù)荷包括現(xiàn)有制造令的負(fù)荷和計(jì)劃制造令的負(fù)荷。
制造令負(fù)荷:
完成制造令,會(huì)經(jīng)過多道工序,完成每道工序都要花時(shí)間──直接工人工時(shí)或機(jī)器工時(shí),這就是工作中心的負(fù)荷。
每道工序的負(fù)荷(單位:小時(shí))=需完成的數(shù)量*工序的加工時(shí)間(單位:秒)/3600+工序的準(zhǔn)備時(shí)間(單位:小時(shí)). 制造令的負(fù)荷=各道工序的負(fù)荷之和。 如完成制造單號(hào)W0307020047的020工序所需的負(fù)荷=5604*10.83s /3600 = 16.86h
通過調(diào)整工作中心的產(chǎn)能和負(fù)荷,可以彼此達(dá)到平衡。
該文章在 2012/12/13 23:28:11 編輯過