ERP是一種管理思想,SAP只是工具
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從ERP的演變歷程可以看到這個思想不斷的進(jìn)步,說思想可能沒有那么直觀,你可以當(dāng)是一種想法吧,比如你想擰開一個螺冒,可能螺冒的大小限制了一些扳手不能達(dá)到這樣的要求,這時候活動的扳手優(yōu)勢就比較大了,而有些因?yàn)樾枰艽蟮姆崔D(zhuǎn)力,可能需要?dú)廪D(zhuǎn)筒等。
而SAP和其他軟件一樣,只是一種工具,它的強(qiáng)大之處在于強(qiáng)大的可定制性,同時二次開發(fā)也相對靈活,是最接近于這個ERP這個管理思想的軟件。 很多人都說SAP只有想不到,沒有做不到,這只是夸張的說法,SAP很多各個行業(yè)的管理專家在那里對ERP這一思想不斷的設(shè)計優(yōu)化以滿足企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的管理需求,但是不要忽略了那些專家們不代表所有的所有人的想法,很多改善也是通過企業(yè)的需求反饋而形成的,包括不能忽略你自己,你完全可以發(fā)現(xiàn)SAP的不足,需要改進(jìn)的地方。 包括ERP這個管理理念,將在時間和人們思想的進(jìn)步中不斷的變化更新,下面是ERP演變歷程: 1.定貨點(diǎn)法開始于上世紀(jì)二三十年代,基于消耗,提前期等觸發(fā)需求,后續(xù)結(jié)合到最大庫存補(bǔ)貨批量?,F(xiàn)在這一理念進(jìn)步到自動重定貨點(diǎn),就是使用自動重訂貨點(diǎn)的時候 2.MRP概念產(chǎn)生于上世紀(jì)60年代,那時候可以根據(jù)獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求,也考慮到時間分段的消耗和補(bǔ)貨庫存狀況。 3.70年代是閉環(huán)MRP概念,相對于初級的MRP概念有一些進(jìn)步,開始考慮產(chǎn)能,產(chǎn)能不足的話知道去調(diào)整需求時間。 4.80年代發(fā)展到MRP two,這個開始發(fā)展到SOP,為企業(yè)的設(shè)備資源,人力資源等的提前資源規(guī)劃考慮設(shè)備制造周期等因素,減少出現(xiàn)設(shè)備資源短缺情況的發(fā)生,也出現(xiàn)了模擬功能,但是這些都還很大程度局限于企業(yè)內(nèi)部。 5.90年代發(fā)展到比較周全的企業(yè)資源規(guī)劃也就是ERP,做到事前控制,多地區(qū)經(jīng)營、混合生產(chǎn);五大模塊是ERP核心,財務(wù)又是核心中的核心,延續(xù)到HR、PM、QM、PS等的延伸;SRM/RM又把供應(yīng)商/客戶和企業(yè)本身聯(lián)系起來,例如客戶下單直接傳輸?shù)狡髽I(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)為需求,采購下達(dá)直接傳輸?shù)焦?yīng)商,特別在對客戶供應(yīng)商的整體管理上提高了很大的檔次;My SAP SCM中的APO又把整體的管理需求提高到了一個檔次,例如SAP DP可以通過產(chǎn)品組,銷售區(qū)域把各個客戶的 Supply Chain Cockpit 供應(yīng)鏈主控室 Demand Planning(DP)求計劃 Supply Network Planning 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)計劃 Global ATP(Available To Promise) 全局ATP Transport Planning/ Vehicle Scheduling 運(yùn)輸計劃/運(yùn)輸工具調(diào)度 Service Parts Planning 服務(wù)部件計劃 Production Plan/ Detailed Scheduling(PP/DS) 生產(chǎn)計劃/ 詳細(xì)調(diào)度 可以支持APO層面運(yùn)行MPS/MRP并進(jìn)行排程后傳輸?shù)紼CC,同時對整個SCM管理起來包括MM,LE,CS,SD等的管理提升到一個新的高度 該文章在 2012/12/18 12:20:08 編輯過 |
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