一個(gè)二三線互聯(lián)網(wǎng)公司,拿什么追趕百度騰訊?
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作者問了在百度工作的幾個(gè)朋友,“你們加班多么,工作忙不忙”。 答案不用說,哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司輕松?百度離破產(chǎn)只有30天。問到加班,朋友也罵:“你要壓迫大家加班么?程序猿很苦逼的!!” 也可見深受其害。 我也不想壓迫大家加班,但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有第一、第二,沒有第三第四。我們可能正處在第三陣營的邊緣,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)淘汰就更快了。 面對一線的百度、谷歌,二線的高德、搜狗等競爭對手,資源、品牌、投入、團(tuán)隊(duì)和用戶基數(shù)上,我們可能都處于弱勢,再按部就班的工作,或者跟百度一樣的狀態(tài)工作,拿什么趕超百度??(百度只是一線公司的代名詞,也可以是騰訊、淘寶、360等) 話說回來,其實(shí)我們真沒怎么加班,而且在產(chǎn)品排期上一直是一張一弛,有松有緊。 換位思考,有的老板希望加班,也是希望看到團(tuán)隊(duì)的狀態(tài),老板們都著急啊,他們看到的是自己在這個(gè)圈里所處的位置,目標(biāo),如何盡快趕上,還有多少時(shí)間留給自己,資金還能燒多久,能不能踩到下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn),盡快驗(yàn)證產(chǎn)品市場判斷… 作為一個(gè)二、三線互聯(lián)網(wǎng)公司,到底拿什么追趕百度?其實(shí)跟創(chuàng)業(yè)一樣,客觀條件比不上大公司,必須在其他方面超越,否則趁早解散,別浪費(fèi)公司資源。比如: 1、有一個(gè)正確的產(chǎn)品定位和目標(biāo) 審視自己的產(chǎn)品定位在行業(yè)里是不是有機(jī)會?是否有足夠的資源和優(yōu)勢介入? 有共同目標(biāo),階段目標(biāo)是否清晰、可行。關(guān)于創(chuàng)新和差異化都是老生常談了,什么樣的定位是準(zhǔn)確的,如何衡量是否具備優(yōu)勢。 我覺得判斷力很重要,需要一個(gè)好的“司機(jī)”來把握。而目標(biāo)清晰、可行,是需要團(tuán)隊(duì)leader把控的,把工作量化、細(xì)化,把目標(biāo)拆分并且能逐一實(shí)現(xiàn),是保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和老板信心的關(guān)鍵。 2、合理緊湊的產(chǎn)品排期 我曾嘗試2周一個(gè)版本,1個(gè)月一個(gè)版本和按完成情況發(fā)版本。 對比下結(jié)果: 2周一個(gè)版本 壓力較大,問題較多,比如團(tuán)隊(duì)持續(xù)高壓、沒有太多時(shí)間測試和產(chǎn)品規(guī)劃。 好處是產(chǎn)品跑的快,即使有delay,總體也在可控范圍內(nèi),壞處是版本太快,沒時(shí)間充分論證需求判斷是否正確和及時(shí)調(diào)整,盲目按計(jì)劃跑; ——適合產(chǎn)品導(dǎo)入期和成長初期,對產(chǎn)品判斷力和規(guī)劃能力要求較高。 1個(gè)月一個(gè)版本 相對輕松,問題是團(tuán)隊(duì)容易懈怠,每個(gè)功能可能都留點(diǎn)尾巴等到最后再弄,結(jié)果最后的時(shí)間也非常緊,不得不舍去“可選”功能,只完成“必須”功能。 ——適合修整階段和成熟期,對技術(shù)leader或項(xiàng)目經(jīng)理的推進(jìn)和監(jiān)管能力要求極高,除非你的團(tuán)隊(duì)都非常的自覺,積極完成工作之后再放松。 按完成情況發(fā)版本 目標(biāo)導(dǎo)向,啥時(shí)做完啥時(shí)發(fā),問題是容易懶散,失去對時(shí)間的把控,管理成本較高。 ——適合國企大鍋飯,不死不活,養(yǎng)尊處優(yōu),混吃等死等N種狀態(tài)。 總的來說,要想快速成長,必須有相對快速的產(chǎn)品周期,持續(xù)解決用戶期望解決的問題,讓用戶對新版本有所期待,并且每個(gè)版本最好有亮點(diǎn),讓用戶感覺到花時(shí)間、精力、流量下載更新,值! 3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 要聚集或激勵(lì)出一小撮最有戰(zhàn)斗力的人,拿出創(chuàng)業(yè)的激情,超預(yù)期完成工作。 “觀察、暗示、溝通、激勵(lì)、斬人”我沒那么幸運(yùn),也沒那么強(qiáng)的號召力調(diào)動(dòng)每一個(gè)人,如果溝通無效,對狀態(tài)不好的人就要及時(shí)裁掉。 “慈不帶兵是對大家負(fù)責(zé)任”,李東生那篇《我為什么內(nèi)疚》,非常值得品位。 詮釋幾個(gè)詞: 團(tuán)隊(duì) 很多人的簡歷都寫著有團(tuán)隊(duì)意識、團(tuán)隊(duì)合作,到底什么是團(tuán)隊(duì)精神?團(tuán)隊(duì)要有共同的榮辱目標(biāo),必須把團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目當(dāng)成自己的事兒,對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)、積極推動(dòng)和完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo), 明白:只有整個(gè)項(xiàng)目有業(yè)績,大家的努力才不會白費(fèi),否則個(gè)人再苦再累結(jié)果也等于0,即便你個(gè)人無欲無求滿足現(xiàn)狀,也要考慮下不要影響其他人的狀態(tài)或帶來負(fù)能量。 擔(dān)當(dāng) 也可以說負(fù)責(zé),這也是簡歷中出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。工作中突發(fā)問題會很多,有時(shí)無法劃清界線。 這時(shí)需要勇于擔(dān)當(dāng),本著對產(chǎn)品負(fù)責(zé)的態(tài)度、解決問題的態(tài)度。而不能只管自己的一畝三分地兒,不是我負(fù)責(zé)的東西就打太極。 抗壓 這也是簡歷中的高頻詞匯。什么叫抗壓,不解釋。 德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)大牛,曠世罕見,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力更多依靠的還是共同價(jià)值觀、目標(biāo)導(dǎo)向、正能量、持續(xù)努力。 4、堅(jiān)信可以做到 團(tuán)隊(duì)成員,至少team leader要深信目標(biāo)可以做到、巨頭是可以顛覆的。諾基亞就是個(gè)例子。 大公司人多、流程復(fù)雜、管理成本高、創(chuàng)新保守、耐心有限、基因難改、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)一般,搜狐呼吁“重新出發(fā)”,百度呼吁狼性杜絕小資安逸,都是大公司的潛在危機(jī)的體現(xiàn)。 互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)神奇的領(lǐng)域,每天都有奇跡發(fā)生。產(chǎn)品說話,用戶投票。不要怕騰訊山寨,遇到百度、騰訊這樣的公司模仿跟進(jìn)或者思路撞車,更是件值得高興的事兒。 首先說明我們的判斷是正確的;其次是有大公司作陪多了競品參考,又能加速用戶市場教育;再次是跟大公司打不吃虧,輸了那是時(shí)運(yùn)不濟(jì),打平或小敗都會名氣大噪,萬一一不小心贏了,嘿嘿,偷著樂吧。 互聯(lián)網(wǎng)更像春秋戰(zhàn)國,劉邦、韓信誰能想到最后成王成將,人生路長,指不定誰輝煌。相信機(jī)遇、努力和神話,哪個(gè)公司都是從小做起的,哪個(gè)大牛都是從小牛成長起來的。 該文章在 2013/1/8 22:01:15 編輯過 |
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