拉里-佩奇（LarryPage）生活在10倍的福音中，對(duì)于大多企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品能提升10%就已經(jīng)很高興了，但對(duì)于這位Google聯(lián)合創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)不是這么回事。在佩奇看來(lái)，提升10%意味著你做的事和其它人一樣。你不會(huì)大失敗，但保證你也不會(huì)大成功。 正因如此，佩奇希望自己的員工創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)，比對(duì)手好十倍。這意味著，如果員工只是發(fā)現(xiàn)隱藏的效率、調(diào)整下代碼，獲得適度的增長(zhǎng)，佩奇是不會(huì)滿意的。要獲得10倍的提升，需要對(duì)問(wèn)題完全重新思考，極力探索技術(shù)可能性的極點(diǎn)，并在此過(guò)程中獲得更多樂(lè)趣。

　　這種渴望讓Google獲得非凡的成功，它改變了用戶的生活，也讓投資者腰包漸鼓。它的影響也超出了Google本身，影響產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)充滿著流行性跳躍和戰(zhàn)略目標(biāo)的行業(yè)，對(duì)于那些渴望CEO提供更多、而不只是漂亮財(cái)報(bào)聲明的人來(lái)說(shuō)，佩奇的做法成了一盞明燈。最近幾年，盡管佩奇犯了一些錯(cuò)，盡管Google的權(quán)勢(shì)吸引了一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審查，招來(lái)批評(píng)。但對(duì)于樂(lè)觀主義者而言，Google依然是佼佼者。樂(lè)觀者們相信創(chuàng)新不只會(huì)帶來(lái)漂亮的小玩意，還為問(wèn)題帶來(lái)解決方案，為夢(mèng)想帶來(lái)靈感。為了這些人，甚至是為了人類(lèi)事業(yè)，自駕汽車(chē)比起每股派息來(lái)更有價(jià)值。毫無(wú)疑問(wèn)，這對(duì)佩奇來(lái)說(shuō)是最重要的。

　　對(duì)進(jìn)展速度不滿，這是佩奇的顯著特征，對(duì)于此類(lèi)老板來(lái)說(shuō)，這樣做顯然有挑戰(zhàn)。GoogleX負(fù)責(zé)人泰勒（AstroTeller）有一個(gè)類(lèi)比，恰如一臺(tái)Dr.Who博士的時(shí)間機(jī)器運(yùn)到了佩奇的辦公室，他插上電源線，時(shí)機(jī)機(jī)器就運(yùn)轉(zhuǎn)了。佩奇沒(méi)有被震住，他只是問(wèn)：為什么還要插頭。如果完全不用電源是不是更好？泰勒說(shuō)：“并不是說(shuō)他對(duì)時(shí)間機(jī)器不興奮，也不是對(duì)我們做的事討厭。只是他本身就是這樣的人?？傆性S多可以改進(jìn)的，他關(guān)注的重點(diǎn)就是下一個(gè)10 倍提升的點(diǎn)出現(xiàn)在哪里。”

　　在佩奇很小的時(shí)候，他就從大處著眼來(lái)思考。佩奇曾說(shuō)他一直想當(dāng)一個(gè)發(fā)明家，不只是生產(chǎn)小玩意，而是要改變世界。作為密歇根大學(xué)的肄業(yè)生，他從學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃中找到一個(gè)靈感，它叫“LeaderShape”，指的是“對(duì)不可能性的正常漠視”。他后來(lái)成了斯坦佛學(xué)生，將自己的想法10倍化深入到搜索引擎中，改變世界，這就是自然而然的事了。當(dāng)Google的廣告業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，帶來(lái)龐大現(xiàn)金時(shí)，佩奇便可以自由追求創(chuàng)新了，這些創(chuàng)新與核心業(yè)務(wù)并無(wú)直接關(guān)系。Google開(kāi)發(fā)郵箱服務(wù)，讓讀者可以讀遍全球圖書(shū)館。最近，Google還介入ISP服務(wù)。

　　2010年初，Google建立了GoogleX項(xiàng)目，它覆蓋自駕汽車(chē)，Google眼鏡，還涉及人工大腦等。佩奇密切參與GoogleX的建立，但自從領(lǐng)導(dǎo)Google后，花在上面的時(shí)間便少了。

　　最近，佩奇接受了《連線》采訪，他談及“大思考”及其它一些事。下面是采訪摘要：

　　連線：在鼓勵(lì)員工處理大挑戰(zhàn)、下大賭注方面，Google做得很不錯(cuò)。為什么這樣做很重要？

　　佩奇：我一直擔(dān)心，我們運(yùn)營(yíng)企業(yè)的方式可能存在嚴(yán)重的錯(cuò)誤?？纯搓P(guān)于Google的封面報(bào)道，或者讀讀科技行業(yè)的報(bào)道，談的許多都是競(jìng)爭(zhēng)。這些報(bào)道寫(xiě)起來(lái)就如同在報(bào)道體育賽事一樣。但是從實(shí)際來(lái)看，要找到一件讓人著迷、完全是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而誕生的事物相當(dāng)不易。其它企業(yè)做大體相同的事，將它打敗就說(shuō)明你做到最好了，這有什么可興奮的？正因?yàn)檫@樣，隨著時(shí)間的前進(jìn)一些企業(yè)慢慢衰退。它們做的事趨向于與之前做的一樣，只是有些許改變。人們?cè)敢庾鲎约荷钚挪粫?huì)失敗的事。但時(shí)間一久，累積式改進(jìn)就過(guò)時(shí)了。在科技行業(yè)尤其是這樣，在這里會(huì)有非增值性改變。

　　所以，我的一大部份工作就是讓人專(zhuān)注于那些不僅僅是增值性的事。例如Gmail，推出時(shí)我們是一家搜索公司，Gmail產(chǎn)品是一個(gè)大跳躍，要讓用戶獲得的存儲(chǔ)空間是其它任何企業(yè)容量的100倍。如果我們只是關(guān)注增值性改進(jìn)，這種事就不會(huì)發(fā)生。

　　連線：但是，你們?nèi)匀灰倪M(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，對(duì)嗎？

　　佩奇：當(dāng)然。但是每過(guò)N年就得開(kāi)發(fā)一些新東西，一些你認(rèn)為真正迷人的東西。秘訣就是要想出這些產(chǎn)品。我可能會(huì)給你一個(gè)清單，上面列明郵件的10大錯(cuò)誤。我努力將這份清單留在腦海里。

　　連線：現(xiàn)在你將部門(mén)獨(dú)立，取名叫GoogleX，專(zhuān)注于的登月式的項(xiàng)目，比如自駕汽車(chē)。為什么你決定獨(dú)立開(kāi)設(shè)一個(gè)部門(mén)？

　　佩奇：我想我們要在整個(gè)部門(mén)做一些突破性、非增值性的事?，F(xiàn)在GoogleX可以更獨(dú)立地做一些事。我們一直有這樣的爭(zhēng)論：我們有錢(qián)，有人，為什么不能多做些事？你可能會(huì)說(shuō)蘋(píng)果只做非常少非常少的事，對(duì)它們來(lái)說(shuō)很管用。但我發(fā)現(xiàn)它無(wú)法讓人滿意。我覺(jué)得，利用技術(shù)讓人們生活更好，在這點(diǎn)上世界充滿機(jī)會(huì)。Google可能占據(jù)0.1%，所有科技企業(yè)加起來(lái)可能只有1%。這意味著還有99%的處女地。投資者一直擔(dān)心：“你們這些家伙在這些瘋狂的事上花太多錢(qián)了。”但這些東西現(xiàn)在成為了我們最振奮人心的產(chǎn)品，如YouTube、Chrome、Android。如果你不做瘋狂的事，你就會(huì)做錯(cuò)事。

　　連線：另一方面，槍打出頭鳥(niǎo)?？纯词?lè)PARC，它曾有過(guò)夢(mèng)幻式的創(chuàng)新，但沒(méi)有幫助企業(yè)本身。

　　佩奇：PARC有一個(gè)龐大的研究組織，發(fā)明了許多現(xiàn)代化運(yùn)算工具，但它們沒(méi)有專(zhuān)注于商業(yè)化。兩者都需要。舉個(gè)例子，我最尊敬的公司Tesla。它們沒(méi)有真正造出一輛革新式汽車(chē)，但它們將99%的精力花在汽車(chē)上。在我成長(zhǎng)之時(shí)，就一直想當(dāng)一位發(fā)明家。后來(lái)我意識(shí)到發(fā)明家有許多悲傷的故事，比如尼古拉•特斯拉（NikolaTesla，1856年－1943年），他沒(méi)有太大的影響，因?yàn)樗麤](méi)有將發(fā)明轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)。

　　連線：為什么沒(méi)有看到更多的人有如此志向？

　　佩奇：要有如此大的想法不容易。我們沒(méi)有教導(dǎo)大家如何識(shí)別這些困難項(xiàng)目。如果我想知道自己應(yīng)該從事什么技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)該去哪個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)？你可能需要接受相當(dāng)廣泛的技術(shù)教育，需要一些關(guān)于組織和企業(yè)家精神的知識(shí)。沒(méi)有這類(lèi)學(xué)位。我們的系統(tǒng)按專(zhuān)業(yè)化方式培育人，但沒(méi)有告訴人如何挑選正確的項(xiàng)目造成廣泛的技術(shù)影響。

　　連線：我知道你和Google另一位創(chuàng)始人曾考慮過(guò)這些挑戰(zhàn)。2002年我曾采訪過(guò)你們兩人，你當(dāng)時(shí)向我談及Google眼鏡的細(xì)節(jié)。

　　佩奇：當(dāng)時(shí)我們?yōu)槭裁礇](méi)做呢？我們必須有充足的時(shí)間來(lái)完成。比如自動(dòng)汽車(chē)，在斯坦佛時(shí)我就想做。那是14年前的事了。唯一的改變之處在于我們現(xiàn)在有錢(qián)做了。

　　連線：先將GoogleX放在一連，你在Google花了多少時(shí)間？

　　佩奇：我花了許多精力確保所有核心產(chǎn)品有好的體驗(yàn)。當(dāng)你用Chrome或者搜索或者Gmail，它就是Google，有一致的觀感。如果分享一些內(nèi)容有50種方法，就不是什么好體驗(yàn)，它需要整合。

　　連線：現(xiàn)在Google在人們的印象中是一家強(qiáng)大的、甚至讓人可怕的公司，Google正疲于應(yīng)付這種形象，它會(huì)讓企業(yè)大改變面臨阻礙嗎？

　　佩奇：更難了，但也有許多益處。有10億人用我們的產(chǎn)品。

　　連線：你在解釋自己的意圖上做得如何？比如圖書(shū)搜索。提供一種搜索全世界圖書(shū)的方式看起來(lái)是好事一件，但它卻招來(lái)訴訟？

　　佩奇：的確讓人不快。不過(guò)沒(méi)有企業(yè)因?yàn)樵V訟而失敗的，至少我沒(méi)有看到。企業(yè)失敗是因?yàn)樽鲥e(cuò)了事，或者沒(méi)有野心了，不是因?yàn)樵V訟或者競(jìng)爭(zhēng)。

　　連線：從喬布斯身上感受到足夠的競(jìng)爭(zhēng)，他曾說(shuō)要與Android打核子戰(zhàn)。

　　佩奇：結(jié)果管用嗎？

　　連線：你覺(jué)得Android在份額上大大領(lǐng)先，這是決定性的嗎？

　　佩奇：Andorid非常成功，我們很滿意。

　　連線：2005年當(dāng)你收購(gòu)魯賓（AndyRubin）的公司時(shí)，有沒(méi)有想到過(guò)會(huì)如此成功？

　　佩奇：看看有什么可能性，它不被現(xiàn)狀阻礙，我們有這方面的識(shí)別能力。收購(gòu)Android時(shí)，操作系統(tǒng)相當(dāng)糟糕，這是很明顯的事。你沒(méi)法為它們寫(xiě)軟件。你只要有堅(jiān)定的信念進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，并相信事物會(huì)更好。