獵云網(wǎng)7月22日報(bào)道（翻譯：Tony）

上個(gè)世紀(jì)八十年代，一位名叫比爾·蓋茨的青年人突然有了一個(gè)偉大的構(gòu)想：讓每個(gè)家庭都能用上微型計(jì)算機(jī)，并且他們的機(jī)器運(yùn)行的是來自于微軟公司的軟件。在那時(shí)，比爾的想法足以讓每一個(gè)人感到震驚，不過十年后，他就實(shí)現(xiàn)了自己的夢想。比爾在31歲時(shí)成為了世界首富，他領(lǐng)導(dǎo)下的微軟公司也成長為一個(gè)時(shí)刻產(chǎn)生利潤的印鈔機(jī)。

比爾很精明，他高屋建瓴地判斷了PC行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。微軟公司放棄了在當(dāng)時(shí)看來是PC生命的硬件生產(chǎn)，兢兢業(yè)業(yè)地搞起了操作系統(tǒng)和辦公軟件的開發(fā)工作。Windows和Office賦予了PC以靈魂，讓它成為用戶工作、娛樂的有效工具。

PC操作系統(tǒng)和軟件是一個(gè)不折不扣的潛力股。Windows系統(tǒng)讓微軟賺的盆溢缽滿，并讓它成為了產(chǎn)業(yè)鏈的核心和主導(dǎo)。在很長的一段時(shí)間里，比爾和他的同事們，只需依靠收取專利授權(quán)費(fèi)用就可以獲取巨大的收益。

不過，充足的現(xiàn)金牛奶慢慢的讓這頭巨獸變得臃腫，它所關(guān)心的只有利潤，卻看不到行業(yè)中其它競爭對(duì)手的發(fā)展。

九十年代中期，信息高速路和互聯(lián)網(wǎng)的概念成為了當(dāng)時(shí)PC界的最新潮流。一家名叫網(wǎng)景的創(chuàng)業(yè)公司（Netscape）敏銳了捕捉到了這一信息，并且開發(fā)了測試版的同名瀏覽器。這個(gè)安裝在桌面上的互聯(lián)網(wǎng)客戶端，獲得了巨大的成功，并被網(wǎng)景公司的創(chuàng)始人視為擊破微軟鐵桶江山的有力武器。

漸漸的這家名不見經(jīng)傳的小公司，引起了比爾的重視。在1995年的微軟公司內(nèi)部記錄中，比爾明顯已經(jīng)意識(shí)到了Windows所面臨的潛在危機(jī)，并且提高了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視程度。他寫道：“未來幾年中，互聯(lián)網(wǎng)將獲得巨大的發(fā)展，它會(huì)在很長一段時(shí)間內(nèi)成為我們業(yè)務(wù)的風(fēng)向標(biāo)。不得不承認(rèn)，在此前的一段時(shí)間里，我沒有給予互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)軟件的開發(fā)以足夠的重視。不過，今天，我要向大家澄清一個(gè)事實(shí)——互聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)微軟業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。甚至我可以這樣說，自從1981年IBM生產(chǎn)出它的第一代PC以來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)的第二個(gè)歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！?/p>

網(wǎng)景公司的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，讓比爾覺得如臨大敵。人們對(duì)網(wǎng)景公司的產(chǎn)品的歡迎程度，也再次加深了比爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)。在他看來，微軟公司的所有產(chǎn)品和服務(wù)都應(yīng)該是基于互聯(lián)網(wǎng)的。為了與網(wǎng)景公司爭奪用戶市場，微軟開始運(yùn)用自己在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，為Windows用戶提供免費(fèi)捆綁的IE瀏覽器。盡管最初的IE在用戶體驗(yàn)方面不佳，并且遭到了反壟斷法案的指控，不過比爾和微軟卻因?yàn)椴际苍?000年的美國總統(tǒng)大選中的勝利，而獲得了喘息的機(jī)會(huì)。

雖然微軟擊敗了網(wǎng)景，可比爾卻選擇了急流勇退。在同一年中，比爾辭去了微軟CEO一職，并且漸漸地離開了對(duì)微軟的控制地位。不過，功成身退的比爾卻沒有選對(duì)合適的接班者，鮑爾默讓曾經(jīng)的輝煌的巨獸在新的時(shí)代中慢慢沉睡了。

網(wǎng)路搜索、線上廣告、智能手機(jī)等互聯(lián)網(wǎng)新服務(wù)、移動(dòng)新設(shè)備，讓PC時(shí)代的帝王微軟公司顏面掃地。原先能夠讓公司高枕無憂的PC業(yè)務(wù)，也因?yàn)橐苿?dòng)時(shí)代的到來，而面臨市場銷量急轉(zhuǎn)直下的尷尬處境。不過，微軟似乎已經(jīng)睜開了朦朦朧朧的眼睛。在一份長達(dá)2700字的內(nèi)部記錄中，鮑爾默充滿官腔的表示：“重組后后的微軟將會(huì)以更加高效、快速和更強(qiáng)的能力，來應(yīng)對(duì)告訴發(fā)展變化的市場。”（詳見獵云網(wǎng)報(bào)道：《【獵云·深度】微軟重組：“治標(biāo)不治本”的外科手術(shù)》）

微軟的改組受到了來自社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，很多業(yè)內(nèi)人士都將其看作是PC巨人力圖轉(zhuǎn)型的勝利號(hào)角。整個(gè)公司被劃分為四個(gè)部門（操作系統(tǒng)、應(yīng)用和服務(wù)、云計(jì)算和企業(yè)、設(shè)備和工作室），早已成為“軍事重鎮(zhèn)”的產(chǎn)品組（product group）被取消了。以上所有這些舉措都是為了成就鮑爾默口中的“一個(gè)微軟”的夢想。

“微軟重組，是為給用戶提供更好的設(shè)備和服務(wù)，讓他們在家中充分的娛樂、在公司高效的協(xié)作”。上述鮑爾默的宣言似乎是我們都會(huì)說的一些陳詞濫調(diào)，說的簡單一點(diǎn)，微軟似乎在向我們傳遞這樣的信息：盡管它還沒找到合適的轉(zhuǎn)型線路，不過它不得不讓別人覺得微軟正在做出努力。

我想，比爾蓋茨絕對(duì)是個(gè)聰明人，因?yàn)樗x擇在公司最輝煌的時(shí)候離開了。

Via：guardiannews