文章簡介：按現(xiàn)有微軟、蘋果、谷歌行為預(yù)測，未來的局面很有可能是這樣的：微軟重新領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)，WINDOWS+WP成為最普及產(chǎn)品；蘋果逐步萎縮，最終成為忠實(shí)果粉的小眾產(chǎn)品；谷歌市場份額越來越小，最終可能僅為技術(shù)控群體所使用。

驚聞微軟收購了諾基亞，當(dāng)時有些驚詫，但靜下心來，這似乎也是早已注定的結(jié)局，諾基亞終于還是投入微軟懷中，這個一度的業(yè)界領(lǐng)袖，最終落個如此下場，不得不讓人唏噓。

諾基亞倒入微軟懷抱后，必將給當(dāng)前的智能手機(jī)市場帶來沖擊，但這種沖擊有多大？我們還要仔細(xì)分析一下。

蘋果、安卓、WP，這是公認(rèn)的智能手機(jī)三大巨頭，但一直以來，WP這個巨頭稱謂卻一直坐的不那么名正言順，一來是WP最晚介入真正意義上的智能手機(jī)市場，二來它的市場份額、支持的廠家也不足以將它推上三足鼎立的一員，唯一讓業(yè)內(nèi)不能不重視WP的原因是微軟在桌面系統(tǒng)中的霸主地位，而桌面與移動端的融合則是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的發(fā)展方向。

到目前為止，蘋果、谷歌、微軟都完成了軟硬件的統(tǒng)一，但他們統(tǒng)一的目的和原因卻不甚相同。我們一個一個來聊。

蘋果，自問世以來就一直走軟硬結(jié)合的封閉路線，即使是在兼容機(jī)大行其道，喬布斯出走的這一時期也未改初衷，以至于當(dāng)MAC電腦決定采用INTER架構(gòu)時，無法被廣大的粉絲所接受。蘋果就是這樣一家封閉的公司，但真正意義上的智能手機(jī)卻出自于蘋果，并且憑借著iphone和背后完整的軟件生態(tài)系統(tǒng)奪回行業(yè)老大的地位。

一時無二，而蘋果之所以選擇軟硬結(jié)合并且不給第三方硬件廠商授權(quán)的做法在很大限度上保證了產(chǎn)品設(shè)計思路的一致性，完全遵照喬布斯的意愿，完全為喬布斯掌控，而喬布斯高貴的眼光和審美讓蘋果成為經(jīng)典之作。但可惜的是喬布斯死了，這比之前喬布斯出走更加倒霉，因?yàn)樗僖不夭粊砹?。。?？纯磶炜私诱茙浻『蠓ι瓶申惖某煽?，無疑蘋果將開始進(jìn)入下降通道。

其實(shí)，蘋果之所以這幾年能夠大跨度的走到行業(yè)龍頭的地位，一方面得益于喬布斯對于產(chǎn)品的偏執(zhí)的追求和完整的生態(tài)系統(tǒng)，但更重要的一方面是這一時期是智能手機(jī)市場從無到有的普及期，蘋果正是借著這一東風(fēng)才能有如此地位，試想蘋果不是在2007年問世，而是現(xiàn)在，它絕對不可能達(dá)到現(xiàn)在的地位和市場份額。

安卓，和蘋果相反，它出現(xiàn)時就只是一個操作系統(tǒng)，這其實(shí)是在復(fù)制微軟的成功之路，控制操作系統(tǒng)，硬件開放給廣大廠商，采用群狼戰(zhàn)術(shù)，快速的擴(kuò)展市場份額，這樣的做法起到了很好的效果，的確也在一定程度上達(dá)到了谷歌的目的。

但它做的并不如微軟好，谷歌沒有控制好安卓，自由度放得過大，各家廠商在安卓的基礎(chǔ)上，又搞了很多的定制化，再加上手機(jī)屏幕尺寸、分辨率等個性化問題，導(dǎo)致安卓生態(tài)圈一片混亂，雖然市場份額很大，但同樣為廣大的依賴于這一生態(tài)圈的第三方應(yīng)用開發(fā)商帶來了麻煩。

面對如此混亂而又生機(jī)盎然的局面，谷歌該怎么辦呢？他選擇了發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)版的做法，也就是用原生的安卓和定制的硬件相結(jié)合，給出業(yè)界一個標(biāo)準(zhǔn)，告訴硬件廠商和第三方開發(fā)商，安卓的標(biāo)準(zhǔn)就是這樣，不要走得太遠(yuǎn)！但NEXUS出到了第四代，這個示范效應(yīng)也沒有完全展現(xiàn)出來，市場還是一片混亂，即使是定制的NEXUS，也加了不少私料，眼見著自己在安卓生態(tài)圈的話語權(quán)越來越少。

另外，看著蘋果軟硬結(jié)合的掙著大錢，也讓谷歌有些心癢難當(dāng)，最終將MOTO拿下，在經(jīng)過2年的消化之后，谷歌自己真正意義上的親兒子快要出世了。

微軟，大家現(xiàn)在都在嘲笑微軟，說他跟不上時代了，但最早的平板是微軟的，最早介入智能手機(jī)的是微軟，還記得WINCE和windows mobile嗎？這都是在07年iphone出現(xiàn)之前！而我的第一部智能手機(jī)則是HTC的D9000，當(dāng)iphone出現(xiàn)的時候，我還在嘲笑喬布斯為什么會認(rèn)為用拇指滑動屏幕會比指甲蓋點(diǎn)擊更好用？指向明顯不精確嘛。可惜，自那以后看到的就是windows mobile倒下，wp7倒下，wp8無人問津，微軟這幾年就是這么過來的，現(xiàn)在的日子更糟，WP8問世，被告知和WP7不兼容，讓一大批廠商嚇得不敢跟著他走，surface的出現(xiàn)，又讓acer感覺到微軟這是要走蘋果的路，從硬件廠商嘴里奪食。

雖然在諾基亞安插了自己的心腹，但這兩年諾基亞始終未拋棄塞班，甚至內(nèi)部還有使用安卓的提議，HTC自己都已經(jīng)不保，三星有一搭沒一搭的勾搭著，但就是不往WP上使勁，只是象征的糊弄兩款機(jī)器出來，看著更像是做給谷歌看的，喂！沒有安卓我可不是沒有出路啊。

WP8問世后，業(yè)界就把蘋果、安卓、WP定義為智能手機(jī)界的三巨頭，我看這是把微軟架在火上烤?。∥冶救怂诘墓?，在WP7問世時，還在跟著出WP的版本，但從WP8出來后，干脆就放棄WP平臺了，其他應(yīng)用廠商也基本如此，這就是微軟的現(xiàn)實(shí)，挺殘酷吧。

所以，微軟收購諾基亞一點(diǎn)也不奇怪，他要不收購，諾基亞要是倒了，就干脆沒人給他做手機(jī)了，那豈不是更糟？所以，收購諾基亞勢在必行。我想微軟未來的打算是既自己做軟件硬件，又保持WP的授權(quán)使用，但以自己做為主，畢竟只有自己把市場份額做上去了，才能有人愿意跟隨。

聊了現(xiàn)狀，再聊聊未來。

毫無疑問，蘋果的APP STORE是蘋果成功的很重要的一環(huán)，但這種模式并非蘋果初創(chuàng)，PC時代的華軍軟件園、PCONLINE難道不是這樣的軟件商店嗎？可惜他們的軟件分發(fā)沒有商業(yè)化，也沒有與硬件、操作系統(tǒng)捆綁獨(dú)占，所以PC時代的軟件商店沒有成長起來，其實(shí)準(zhǔn)確的說，只是軟件的集散地，不靠賣軟件掙錢。而蘋果憑借著智能手機(jī)市場從無到有的初創(chuàng)，憑借著強(qiáng)大的操作系統(tǒng)和硬件環(huán)境，以及封閉的做法，使軟件商店掙錢成為可能。

但這就是未來軟件獲取的終極方式嗎？

我看未必，看看安卓應(yīng)用軟件分發(fā)渠道的亂象就知道了，各種應(yīng)用商店層出不窮，誰都想分一杯羹，運(yùn)營商做，手機(jī)廠商也做，還有那么多的獨(dú)立公司也在做，再加上GOOGLE PLAY，怎一個亂字了得，開始兩年，應(yīng)用的分發(fā)還要和這些應(yīng)用商店打交道，做好一個應(yīng)用要不斷地向不同的應(yīng)用商店提交，但二維碼普及之后，這種亂象逐步緩解，通過自家網(wǎng)站、宣傳冊、電視屏幕，這些自己能控制的渠道，就可以實(shí)現(xiàn)軟件的分發(fā)，應(yīng)用商店變得越來越?jīng)]有意義，已經(jīng)在向著PC時代的軟件下載站的角色靠攏。

有人說還有蘋果啊，的確，蘋果還是一如既往的堅持著作為iphone唯一的軟件分發(fā)渠道，但隨著蘋果市場份額的下降，蘋果最終會走向80年代喬布斯離開后的道路，逐步被打回原形，重新淪為小眾品牌，那樣無論它是否控制iphone的軟件分發(fā)渠道，都對整個市場的商業(yè)環(huán)境沒有意義了。

另一方面，微信、微博、地圖、手機(jī)瀏覽器這樣的巨無霸第三方應(yīng)用也在一定程度上敲響了應(yīng)用商店模式的喪鐘，WEB APP雖然無法與Native App比擬，但對于中小型的應(yīng)用，確實(shí)降低了門檻，這類的應(yīng)用將不再依賴應(yīng)用商店。

所以按蘋果所想，通過應(yīng)用商店，將軟件分發(fā)、正版音樂、正版書籍都一網(wǎng)打盡是不現(xiàn)實(shí)的，隨著智能終端的進(jìn)一步普及，數(shù)量巨大的應(yīng)用與單一的軟件分發(fā)渠道將形成巨大的矛盾，單一的應(yīng)用商店就像是一個巨大葫蘆的葫蘆嘴，早晚是要被撐破的，APP STORE的壟斷是不可持續(xù)的，如果蘋果看不到這一點(diǎn)，那么它只能被無情的拋棄！

說完應(yīng)用商店，我們再返回頭來說蘋果，蘋果在庫克執(zhí)掌之后，每況愈下，而且無法挽回，原因很簡單，蘋果的成功就源自于喬布斯的獨(dú)裁和他很高的產(chǎn)品鑒賞能力，加上生逢其時的智能手機(jī)市場普及，這保證了他的高水平的鑒賞能力和產(chǎn)品甄別能力能夠被貫徹到底，最終形成他所滿意的產(chǎn)品，而這，是庫克所不具備的，面對喬布斯時代的各部門大佬，庫克唯一能做的就是高額的分紅，而在產(chǎn)品鑒賞力方面，更是乏善可陳。

而這樣既獨(dú)裁，又具備高水平產(chǎn)品鑒賞力的人不存在嗎？存在，可惜的是，他們不可能在現(xiàn)在蘋果貌似如日中天的時候進(jìn)入蘋果，擋在他們面前的有喬布斯時代的大佬，有庫克，還有喬布斯無處不在的影子，只有等到蘋果跌落到90年代那樣的低谷時，一切過往的輝煌被打落后，這樣的人才有可能進(jìn)入蘋果，并進(jìn)行徹底的變革，但是這時候還會有人進(jìn)來嗎？誰能像喬布斯一樣對蘋果那么摯愛，同時又擁有喬布斯一樣的特質(zhì)呢？沒有。

那么，蘋果現(xiàn)在該怎么辦呢？蘋果給出了答案，將蘋果的產(chǎn)品線下移，開發(fā)廉價iphone，但這是一個愚蠢的錯誤，iphone在普通用戶眼里就是時尚的代名詞，是高不可攀的，是讓人著迷的，所以勒緊褲腰帶也會買，如果這個形象被打破，隨之而來的將是被無情的拋棄，沒辦法，追逐時尚的人總是那樣的善變，追逐蘋果是因?yàn)樘O果是時尚而追逐，不是因?yàn)樗翘O果而追逐，這也是蘋果的無奈之處。

那么擴(kuò)大屏幕尺寸，用更好的硬件能有好的出路嗎？很可惜，同樣不會。

智能手機(jī)經(jīng)過幾年高速的發(fā)展，其硬件的跨越是連PC都無法比擬的，幾乎是一年幾個臺階，4年前智能手機(jī)還只有幾百兆HZ的CPU，幾十兆的內(nèi)存，轉(zhuǎn)眼，已變成4核、8核，1.5、1.8GHZ，內(nèi)存2G、3G，這是不可想象的，屏幕尺寸也從原始3吋的QVGA發(fā)展到5.X、6.X的1080P。更近一步已經(jīng)很困難的了，看三星S4的宣傳已經(jīng)不再以硬件標(biāo)榜，而是人性化的軟件就可見端倪。如果說智能手機(jī)硬件還要進(jìn)一步發(fā)展，那一定是材質(zhì)和續(xù)航能力方面，而不是容量和速度，對于一個移動設(shè)備，它的速度和容量已經(jīng)足夠。

想見，未來的手機(jī)是疊起來沒有汽車鑰匙大，展開來堪比雜志尺寸的設(shè)備，同時兼具輕盈和高續(xù)航能力，這有多酷！而這些技術(shù)突破則不是近幾年可以完成的了，所以智能手機(jī)的硬件發(fā)展已經(jīng)到了瓶頸。在這樣的一個瓶頸期，蘋果靠硬件是很難再有所作為以至于可以將其他競爭對手拉開的了。而另一競爭領(lǐng)域：軟件，正如上述所分析的，蘋果并不占優(yōu)勢！

蘋果軟件未來前景堪憂，硬件又到了瓶頸期，那么怎樣才能確保它不淪為90年代的境地呢？

蘋果在90年代之所以衰落，根本的原因是違背了歷史的發(fā)展規(guī)律，這就是PC的大眾化普及，80年代蘋果能夠成功，是因?yàn)槟菚r的PC市場狹小，他的封閉策略可以滿足這一狹小的市場需求，而到了90年代以后，PC市場爆炸式的擴(kuò)大，只靠一人單打獨(dú)斗已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足市場的需要，一個人怎么能夠戰(zhàn)勝1萬個對手，怎么能夠滿足數(shù)百萬企業(yè)的辦公需求？數(shù)億人的生活娛樂需求？即使蘋果員工各個是天才，也難以跟廣大的第三方軟硬件廠商所抗衡，三個臭皮匠還能湊個諸葛亮呢，何況蘋果員工未必達(dá)到諸葛亮的水平。

而智能手機(jī)時代，蘋果依然在走以前的老路，同樣蘋果抓住了智能手機(jī)市場普及的初期的機(jī)遇，引領(lǐng)了市場的發(fā)展，這同蘋果在80年代毫無二致，但安卓就像那時的微軟，通過開放授權(quán)，讓更多的硬件廠商集結(jié)在自己帳下，3個打一個，無論是資金的持久、智力的持久、技術(shù)的升級，還是市場的擴(kuò)張，都不是單單一個蘋果可以比擬的，蘋果就這樣在90年代敗下陣來，同樣，如果蘋果依然堅持這種作風(fēng)，90年代的一切將重演，只不過這個對手變成了谷歌。

如果沒有喬布斯，蘋果怎么打贏智能終端普及后的這場仗呢？唯一的辦法，只有開放！其實(shí)這種消息也不是沒有傳出來過，去年就曾盛傳蘋果將授權(quán)華為開發(fā)面向中國市場的IOS產(chǎn)品，可惜沒有了下文。只有開放了IOS，吸納更多的硬件廠商進(jìn)來，群策群力，發(fā)揮第三方的聰明才智和當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮氖煜こ潭?，才有利于設(shè)計出更符合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品，當(dāng)然開放IOS也是有原則的，避免安卓目前的局面，硬件廠商選擇也要慎重，只開放給經(jīng)過認(rèn)證的硬件廠商，這樣就可以既擴(kuò)大生產(chǎn)能力，又嚴(yán)格的保證在蘋果規(guī)劃的軌道上行進(jìn)，同時避免硬件廠家做大，像三星那樣，儼然超過了谷歌的影響力。

另一方面，就是要改革蘋果生態(tài)系統(tǒng)的軟件分發(fā)模式，將葫蘆口變?yōu)閷掗煹牟⑿?車道，放棄與第三方軟件廠商的分成，放棄與音樂出版機(jī)構(gòu)、書籍出版機(jī)構(gòu)的分成，讓他們可以自由使用這一平臺，看看國內(nèi)那么多免費(fèi)APP，酷狗、酷我音樂APP的流行，KINDLE的普及，其實(shí)他們早已脫離了蘋果的控制，無需向蘋果付費(fèi)了。與其維持一個行將就木的市場，不如大方開放出來，吸納更多的廠商投入蘋果生態(tài)圈，共同做大蘋果生態(tài)圈，這也是蘋果提升市場份額的關(guān)鍵！

下面再說谷歌，谷歌收購MOTO之后的第一款手機(jī)就要面世了，看看前段時間密集的曝光，可見谷歌下了多么大的力氣，可惜的是，它這么做太晚了，谷歌親生兒子的落地并不能讓他在安卓生態(tài)圈中處于主導(dǎo)地位，只能算是個參與者。

其實(shí)，谷歌沒有處理好安卓開放的度之后，無論他如何做，都難以再對安卓形成有效的控制了，看看哪家安卓手機(jī)廠商的ROM中是帶有GOOGLE PLAY的，是帶有GOOGLE賬戶同步的？控制力如此之差，可見一斑。谷歌在安卓市場未來的出路只有一個：參與，持續(xù)性的參與其中，以讓人們還記得安卓其實(shí)是谷歌的資產(chǎn)為主要目標(biāo)，不斷的升級安卓的原生版本并同時推出配套的手機(jī)，以保證他名義上的江湖地位，其他就不可能再有作為了。

其實(shí)這個記得也僅限于IT圈子，普通老百姓是不會知道谷歌和安卓還會有什么聯(lián)系，他們更容易聯(lián)想到的是三星。但是，谷歌千萬不要做控制授權(quán)的傻事，在目前的市場情況下，三星要拋棄安卓另起爐灶也不是沒有可能，比如使用吸納了谷歌前安卓部門領(lǐng)導(dǎo)人的小米，很有可能就會搞出來一個與安卓應(yīng)用兼容，但又完全不同的小米系統(tǒng)，那谷歌就完了。

我曾經(jīng)和小米的人交流過，別看他們小米手機(jī)賣得火，但其實(shí)他們最賺錢的部門是小米系統(tǒng)，他們有專門的團(tuán)隊為各個硬件廠家定制安卓的ROM，具有廣泛的合作基礎(chǔ)，沒準(zhǔn)就利用這個翻了谷歌的盤子。所以谷歌未來的市場策略，只能是硬件市場上跟隨戰(zhàn)略，積極參與，操作系統(tǒng)上保持高頻率的版本升級，掌住安卓領(lǐng)導(dǎo)者這面大旗，避免被其他類似操作系統(tǒng)掀翻在地。

最后說微軟，每每說到微軟，都有一種廉頗垂垂老矣的感慨，這個不可一世的霸主，現(xiàn)在面臨的局面太過窘迫了，WP8無人跟隨，只有靠收購諾基亞來直接拓展市場。難怪鮑爾默辭職會帶來微軟股價的大幅躍升，鮑爾默給人的感覺就是固執(zhí)貪婪，缺乏技術(shù)前瞻性，只會看財務(wù)報表，的確也是如此，最早的智能手機(jī)市場其實(shí)只有微軟一個在做（塞班根本就不算是智能手機(jī)操作系統(tǒng)，雖然給它扣了這個帽子），但最終卻拱手讓人了，surface又充分體現(xiàn)了微軟的貪婪，在acer等廠商想積極參與的情況下，毅然要自己做，這不是殺雞取卵嗎？結(jié)果都看到了，surface根本沒人買賬！還得罪了硬件廠商，以至于現(xiàn)在落得個只有靠自己給自己打拼了，別人誰也指望不上了。

微軟收購諾基亞之后，解決了硬件生產(chǎn)的后顧之憂，不用再擔(dān)心合作廠商三心二意了，硬件產(chǎn)能可以完全保證，而且也不會再有來自諾基亞內(nèi)部的掣肘。但微軟面臨的困難還是很大的，很重要的一點(diǎn)，按我這個智能手機(jī)的長期使用著來說（07年開始用智能機(jī)，之后一直是安卓，12年逐步將全套裝備換為蘋果，包括：電腦、平板、手機(jī)），接受微軟最大的挑戰(zhàn)來自于其WP系統(tǒng)的用戶交互。

WP8的交互方式與安卓、蘋果太不同了，對于使用者來說似乎不算什么，但對于開發(fā)者和UI/UE設(shè)計者，簡直就是災(zāi)難?，F(xiàn)在沒有哪家廠商會只針對一款操作系統(tǒng)做應(yīng)用的了，基本都是安卓、蘋果都上，好在安卓、蘋果雖然稍有差異，但要建立統(tǒng)一的UI/UE還不是很困難，但WP就完全不同，其界面、菜單的模式完全不同，很難做到一個應(yīng)用在三個系統(tǒng)中的UI/UE協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

很難，通常只能安卓、蘋果盡量保持一致，WP則按照微軟的特征單獨(dú)設(shè)計，再加上WP份額過小，其版本的更新遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于另外兩個平臺，應(yīng)用少，版本更新緩慢，這些都和過低的市場份額形成惡性循環(huán)，并最終導(dǎo)致WP一直萎靡不振，無論微軟如何努力都難以改變這一局面。

所以，微軟現(xiàn)在最需要做的是拋棄他的所謂metro風(fēng)格，盡量和安卓、蘋果風(fēng)格統(tǒng)一，同時通過提升用戶的個性化主體定制能力，以滿足用戶個性化的需要?？傊?，微軟別搞特殊化，跟別人長得差不多沒什么不好！

另外，努力打通PC、平板、手機(jī)之間的通路，實(shí)現(xiàn)真正的融合。PC、平板、手機(jī)的融合，也是IT領(lǐng)域一直在努力爭取的制高點(diǎn)，誰最完美的實(shí)現(xiàn)了融合，誰就有可能一舉掀翻其他對手，因?yàn)樗狭巳藗円撞僮鳌⒁资褂玫钠毡樽非?炫目的界面的確能夠在短期內(nèi)給人以快感，但長期使用，還是以追求方便為主，誰能夠提供最方便的產(chǎn)品，誰就能夠贏得市場。

我曾經(jīng)做過如下配合使用：

1、安卓手機(jī)配合WINDOW系統(tǒng)

2、安卓手機(jī)配合MAC OS系統(tǒng)

3、蘋果手機(jī)配合MAC OS系統(tǒng)

4、蘋果手機(jī)配合WINDOWS系統(tǒng)

因?yàn)榘沧?、蘋果的平板和手機(jī)沒什么區(qū)別，所以，也代表了平板的使用情景。

上述4種組合，每個使用都不下半年，使用下來發(fā)現(xiàn)，蘋果手機(jī)配合WINDOWS系統(tǒng)使用是最方便的，同步、備份、傳遞文件、下載應(yīng)用的體驗(yàn)都比其他三種組合要好很多，這里面不是手機(jī)操作系統(tǒng)、WINDOWS系統(tǒng)本身的配合，而是所有運(yùn)行在這兩種平臺上的第三方應(yīng)用的普遍配合程度都要好很多。這里面揭示了一個道理，要打通PC、平板、手機(jī)之間的通道，實(shí)現(xiàn)相互融合，不是單方面的做好就行了，操作系統(tǒng)本身要足夠好，兼容性要足夠好，第三方應(yīng)用要足夠多，用戶普及率要足夠廣，才能夠做到這一點(diǎn)。

安卓在WINDOWS系統(tǒng)、在MAC OS系統(tǒng)中缺乏基本的谷歌客戶端的支持，只能靠B/S的方式來支持，給人的使用感受是最差的，MAC OS系統(tǒng)不論是支持安卓的應(yīng)用，還是IOS的應(yīng)用做的都不夠好，甚至itunes在MAC OS上的表現(xiàn)都沒有WINDOWS上的好，真是難以理解，這恐怕和MAC OS的普及率太低有關(guān)。

上面說了一大堆，其實(shí)就是在說一點(diǎn)，微軟在PC上的優(yōu)勢是巨大的，是蘋果、谷歌無法比擬的，這也是業(yè)內(nèi)一直對微軟不放棄的原因，當(dāng)然這種優(yōu)勢微軟再不把握好，就難說了。

智能手機(jī)的小尺寸，缺乏鍵盤，缺乏足夠大的存儲空間，決定了它很長的一段時間內(nèi)都不可能脫離PC而獨(dú)立存在?，F(xiàn)在絕大多數(shù)的第三方應(yīng)用，如果它是跨平臺的，那么它的最佳組合一定是：WINDOWS+蘋果（安卓）。

所以，除了WP的UI/UE要盡量與其他兩種系統(tǒng)盡量統(tǒng)一外，就是盡量將WINDOWS的技術(shù)體系盡量原封不動的向WP遷移，而不是另起爐灶，讓W(xué)P的應(yīng)用可以盡量的能夠平滑的從WINDOWS平臺的應(yīng)用上挪過來，采用相同的技術(shù)體系，開發(fā)語言，API，相同的數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，相同的存儲規(guī)格等等。

這樣可以讓很多WINDOWS開發(fā)人員很容易的就轉(zhuǎn)為WP的開發(fā)人員，讓W(xué)INDOWS應(yīng)用軟件，很容易的就轉(zhuǎn)化為WP應(yīng)用軟件，這樣可以極大提高開發(fā)效率，節(jié)省研發(fā)投入，降低手機(jī)開發(fā)門檻，讓更多的開發(fā)人員能夠掌握。同時，WINDOWS與WP應(yīng)用的平滑過渡，可以讓使用者更方便，降低使用門檻。這樣，從應(yīng)用的開發(fā)，到消費(fèi)者的使用，雙管齊下，共同推動WP市場份額的增加。

以上說了這么多，總之一句，希望三家能夠打破三足鼎立的僵持局面，最終變?yōu)橐患要?dú)大，另外兩家滿足小眾群體，這樣對于大部分使用者是最優(yōu)的，就如同PC時代一樣，微軟+兼容機(jī)，沒什么不好，使用者更注重的是運(yùn)行在其上的第三方軟件和不同的設(shè)備造型給我們帶來的體驗(yàn)，而不是操作系統(tǒng)本身。

現(xiàn)在的智能手機(jī)市場的競爭還處于市場普及階段的競爭，希望這樣的競爭快點(diǎn)過去，這樣廣大的第三方應(yīng)用廠商、硬件廠商就不需要費(fèi)勁心思選邊站，同時也不需要投入數(shù)倍的人力、物力、財力、時間三家都押寶了，更多的力量可以真正投入到應(yīng)用本身，以達(dá)到更優(yōu)的用戶體驗(yàn)，滿足更廣泛的用戶需求，這不是最好的局面嗎？

如果按照現(xiàn)有的微軟、蘋果、谷歌三家的種種行動推測，未來的局面很有可能是這樣的：

1、微軟重新領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)，WINDOWS+WP成為最為普及的產(chǎn)品，它有這個能力，整合了諾基亞后，對未來的發(fā)展更加得心應(yīng)手，鮑爾默的離去也在管理層上掃清了思想障礙。

2、蘋果逐步萎縮，并最終成為忠實(shí)果粉的小眾產(chǎn)品，頑固的封閉思想，庫克缺乏創(chuàng)新的頭腦，將使蘋果越來越固步自封，并最終回到90年代的境地，茍延殘喘。

3、谷歌市場份額越來越小，最終可能僅為技術(shù)控群體所使用，缺乏PC端操作系統(tǒng)的支撐，安卓又變得難以控制，這些不利局面是谷歌無法擺脫的，雖然現(xiàn)在風(fēng)光無限，但要補(bǔ)的課太多，前景堪憂。