[點晴CRM客戶管理系統(tǒng)]講一個尼姑庵的公關故事,也來說說口碑傳播
一次在一個群里和幾位朋友聊社會化媒體時代的公關,其中一位講了一個故事??赐旯适轮?,我只能用四個字來形容:細思恐極。我來告訴各位,故事是醬紫的:
看到這里,你是不是覺得這就是一盤局?而且還是一個非常巧妙的局。或者說,這活生生是一個完美的公關傳播案例。因為不論是傳播內容,還是傳播渠道,它都符合一個事件型的公關傳播案例,只不過當時沒有這個概念而已。 公關傳播,其實就是信息交流的過程。離開了傳播,公眾無從了解主體,主體也無從了解公眾。所以,主體與公眾的溝通,在很大程度上需要依靠信息傳播,而這個過程則是公關。 通常情況下,一般公關的信息傳播是通過大眾媒介來完成。但真正牛逼的公關,則是通過大眾的口碑傳播來完成,因為這個效果“快、狠、準”。所以,這也是我認為尼姑庵這招“美婦換觀音”牛逼的原因,因為他靠的就是口碑傳播,而且效果很好。 盡管互聯網時代,媒體遍地是、傳播速度也比過去更快,但大部分公關界人士想做的還是病毒式的口碑傳播。為什么?一是因為口碑傳播設計的好的話,往往會超出預期;二是因為口碑傳播是直接面對消費者,是終端性的營銷,而媒體傳播只是行業(yè)內的,很難擴散到消費者終端。 回到這個尼姑庵的故事,基于口碑傳播的公關事件能夠給我們哪些啟發(fā)?嘗試從四點概括一下: 第一、如何做到“三人成虎”? 故事中尼姑庵的傳播需求很明確,就是讓受眾知道并信任尼姑庵,即提升產品知名度以及美譽度。如果按常規(guī)思路,可能大家會制造一個個“成功案例”,傳該庵的菩薩治好了誰的病,為誰還了愿。但這只能針對一小部分受眾產生作用,且還會引起一些人的懷疑。并不是最好的解決方案。然而,故事中的做法卻不一樣,它采用引導、誘入的方法,讓受眾參與到傳播中,這樣,“眼見為實”使得受眾相信、并甘愿去傳播,“三人成虎”也就自然而然了。 第二、如何把握“天時地利人和”? 很顯然,故事中尼姑庵非常精準地把握了天時地利人和。首先,他把這場“戲”安排在廟會舉辦時,這時是人最多,且大家更相信“菩薩顯靈”的時候。其次,“主角”采用美艷的少婦和船老大,美婦能吸引更多的目光并能讓人記憶深刻,船老大交際廣、人緣多,信服度更大。所以,當美婦一上船便吸引了無數人的目光,當船老大去“責問”少婦的時候,眾人便一哄而上。其中細節(jié),必然值得我們學習。 第三、如何從輿論角度嫁接傳播訴求? 其實,很多時候輿論怎樣并不是很重要,重要的是你是否從受眾的輿論中表達出品牌的訴求。故事中,“觀音顯靈”并不能滿足大部分人的訴求,但還是傳播開了。為什么?因為想傳播產品,首先得受眾知道你的產品,所以你的產品需要形成輿論。所以你會明白,為什么電商每年都要打價格戰(zhàn),甚至不惜互相曝一些負面,因為有聲音總比沒聲音好。當然,在你構造的輿論中,你一定要引導受眾了解你的核心競爭力。比如,故事中“觀音顯靈”就是核心競爭力,就像電商打出的“正品”一樣。 第四、如何層層推進,構建傳播閉環(huán)? 這個公關案例的經典之處在于這是一個層層推進的閉環(huán)結構。我們把這個故事拆解之后是這樣的過程:逛廟會——美婦上船——美婦付船資——美婦摔跤——船老大發(fā)現冥幣——美婦入廟會——船老大討公道——美婦將淤泥涂于觀音腳下換裝躲開——船老大發(fā)現“觀音顯靈”。 仔細看后,我們發(fā)現,這個故事結構我們無論從哪個角度都無法拆掉一部分。它已形成一個環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán),渾然天成。那我們在設計類似事件的時候有什么方法論呢?其實就是我們熟知的“5W1H”,你要明白你的傳播需求是什么?滿足需求的天時、地利、人和在哪里?為什么你要進行這一步?你的這一步如何銜接受眾和需求?如果你明白了這些問題,那傳播閉環(huán)也是很自然的事了。 說完這地點,還留下一個問題:為什么很多網絡推手制造的“謠言”我們會傳播或信服?這里,不僅是因為社交網絡容易傳播和人們缺乏理性思考,一個關鍵的原因是這些推手能夠非常精準地了解我們的心里訴求,以及為我們構造了一個足以讓我們信服的情境。在這種情況下,你不去“傳謠”很難很難。復盤本文整個故事,如果我當時也處于那個情境,我相信我也會相信那是“觀音顯靈”。這不是因為我們缺乏理性思考,恰恰是因為我們的思考的太多。 該文章在 2013/9/22 9:09:56 編輯過 |
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