同樣的新品上市——三星 / 蘋果敞開來賣，供不應(yīng)求，首月銷量破千萬；國產(chǎn)機(jī)器卻采用分批搶購的方式來賣，1/2/3 秒搶完有限的機(jī)器，當(dāng)然，同樣供不應(yīng)求。
　　同樣地出現(xiàn)在媒體上。國內(nèi)企業(yè)布道的是 " 互聯(lián)網(wǎng)思維 "，講訴自己如何如何一分一厘壓縮成本把價(jià)格降低，讓消費(fèi)者得利，體現(xiàn)商人 " 良心 " 的故事。蘋果 / 三星布道的是 TouchID、藍(lán)寶石屏幕、心率監(jiān)測、1600 萬像素創(chuàng)新的 ISOCELL 攝像頭傳感器 ...
　　上面的對比令人困惑，所以，我一直有這么幾個(gè)疑問：
　　三星 / 蘋果為什么不學(xué)小米搞標(biāo)價(jià) 1999 的貓膩，玩饑餓營銷，把 " 時(shí)間差 " 算計(jì)得清清楚楚？
　　蘋果 / 三星為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，新機(jī)利潤卻比某些廠商的整機(jī)價(jià)格高？而這種完全不給消費(fèi)者讓利，體現(xiàn)商人 " 黑心 " 的行為，卻依然有那么多人對它們的產(chǎn)品趨之若鶩。
　　為什么蘋果 / 三星讓人記住的是軟硬件創(chuàng)新，比誰的利潤高。國產(chǎn)廠商讓人記住的卻是一波又一波不斷刷新的低價(jià)，比誰更慘？
　　存在即合理。隨著閱歷的提升，視野的擴(kuò)展，后來，我慢慢地明白了：
　　玩饑餓營銷，是因?yàn)椴煌骛囸I營銷，不千方百計(jì)拖延到組件價(jià)格降低再大規(guī)模出貨，后果就是巨額虧損。
　　玩性價(jià)比，是因?yàn)?，除了性價(jià)比，還有別的東西可玩嗎？
　　而互聯(lián)網(wǎng)思維，本質(zhì)上是一個(gè)虛無縹緲的東西。這里的人口頭上附和著 " 創(chuàng)新改變世界 "，心里一直認(rèn)同的卻是，" 忽悠改變世界 "。
　　有果必有因。但凡可憐之人，必有可恨之處。
　　有些企業(yè)，編假新聞、打嘴炮、自己是無下限營銷始作俑者，卻能占領(lǐng)道德制高點(diǎn)。有些企業(yè)，以竊密抄襲起家，在行業(yè)競爭中不思長遠(yuǎn)、毫無核心競爭力，每每以價(jià)格戰(zhàn)開路，最終傷人傷己卻毫不羞恥。有些企業(yè)，他們的老板成為被賞識的犬儒，頻頻在某電視臺露面，自信心隨之就膨脹到了極點(diǎn)，居然很快忘記了被國外某高科技芯片企業(yè)輕松卡脖子的事實(shí)。還有，不得不說的，這些企業(yè)的受眾群體，居然忘記了自己跟搶限量供應(yīng)免費(fèi)白菜的『大媽』是一個(gè)德行，他們頂著發(fā)燒友的光環(huán)集體意淫，對自己手里的『品牌』算得上是一個(gè)『品牌』深信不疑。
　　刷下限而無人譴責(zé)無人遭受懲罰的結(jié)果，往往是逆淘汰，商業(yè)、社會、Nation 都遵循這個(gè)模式。當(dāng)越來越多的人，戴起有色眼睛看你們，歧視你們的牌子，這是誰的錯(cuò)？
　　你們，樹起 Jobs 做偶像，很快地一個(gè)個(gè)變身營銷大師，卻沒有學(xué)會 Jobs 的專注。你們，一邊接受著 Jobs" 不要活在別人的世界里 "、"Think Different" 的教誨，一邊甘做產(chǎn)業(yè)鏈核心廠商的 " 外圍女 "，拿著青春賺快錢。這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。國產(chǎn)廠商的處境如何，雷軍們、黃章們、羅永浩們，你們心知肚明。
　　一個(gè)破手機(jī)，一個(gè)普普通通的消費(fèi)電子產(chǎn)品，一個(gè)更新?lián)Q代極快的工具，怎么能引得這么多人關(guān)注？還能從中找出情懷來！
　　媒體上的表演，我看累了，國產(chǎn)廠商們，你們累了嗎？
原文地址：http://iphone.myzaker.com/l.php?l=53a2db5a7f52e9d81c000098
　　同樣的新品上市——三星 / 蘋果敞開來賣，供不應(yīng)求，首月銷量破千萬；國產(chǎn)機(jī)器卻采用分批搶購的方式來賣，1/2/3 秒搶完有限的機(jī)器，當(dāng)然，同樣供不應(yīng)求。
　　同樣地出現(xiàn)在媒體上。國內(nèi)企業(yè)布道的是 " 互聯(lián)網(wǎng)思維 "，講訴自己如何如何一分一厘壓縮成本把價(jià)格降低，讓消費(fèi)者得利，體現(xiàn)商人 " 良心 " 的故事。蘋果 / 三星布道的是 TouchID、藍(lán)寶石屏幕、心率監(jiān)測、1600 萬像素創(chuàng)新的 ISOCELL 攝像頭傳感器 ...
　　上面的對比令人困惑，所以，我一直有這么幾個(gè)疑問：
　　三星 / 蘋果為什么不學(xué)小米搞標(biāo)價(jià) 1999 的貓膩，玩饑餓營銷，把 " 時(shí)間差 " 算計(jì)得清清楚楚？
　　蘋果 / 三星為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，新機(jī)利潤卻比某些廠商的整機(jī)價(jià)格高？而這種完全不給消費(fèi)者讓利，體現(xiàn)商人 " 黑心 " 的行為，卻依然有那么多人對它們的產(chǎn)品趨之若鶩。
　　為什么蘋果 / 三星讓人記住的是軟硬件創(chuàng)新，比誰的利潤高。國產(chǎn)廠商讓人記住的卻是一波又一波不斷刷新的低價(jià)，比誰更慘？
　　存在即合理。隨著閱歷的提升，視野的擴(kuò)展，后來，我慢慢地明白了：
　　玩饑餓營銷，是因?yàn)椴煌骛囸I營銷，不千方百計(jì)拖延到組件價(jià)格降低再大規(guī)模出貨，后果就是巨額虧損。
　　玩性價(jià)比，是因?yàn)椋诵詢r(jià)比，還有別的東西可玩嗎？
　　而互聯(lián)網(wǎng)思維，本質(zhì)上是一個(gè)虛無縹緲的東西。這里的人口頭上附和著 " 創(chuàng)新改變世界 "，心里一直認(rèn)同的卻是，" 忽悠改變世界 "。
　　有果必有因。但凡可憐之人，必有可恨之處。
　　有些企業(yè)，編假新聞、打嘴炮、自己是無下限營銷始作俑者，卻能占領(lǐng)道德制高點(diǎn)。有些企業(yè)，以竊密抄襲起家，在行業(yè)競爭中不思長遠(yuǎn)、毫無核心競爭力，每每以價(jià)格戰(zhàn)開路，最終傷人傷己卻毫不羞恥。有些企業(yè)，他們的老板成為被賞識的犬儒，頻頻在某電視臺露面，自信心隨之就膨脹到了極點(diǎn)，居然很快忘記了被國外某高科技芯片企業(yè)輕松卡脖子的事實(shí)。還有，不得不說的，這些企業(yè)的受眾群體，居然忘記了自己跟搶限量供應(yīng)免費(fèi)白菜的『大媽』是一個(gè)德行，他們頂著發(fā)燒友的光環(huán)集體意淫，對自己手里的『品牌』算得上是一個(gè)『品牌』深信不疑。
　　刷下限而無人譴責(zé)無人遭受懲罰的結(jié)果，往往是逆淘汰，商業(yè)、社會、Nation 都遵循這個(gè)模式。當(dāng)越來越多的人，戴起有色眼睛看你們，歧視你們的牌子，這是誰的錯(cuò)？
　　你們，樹起 Jobs 做偶像，很快地一個(gè)個(gè)變身營銷大師，卻沒有學(xué)會 Jobs 的專注。你們，一邊接受著 Jobs" 不要活在別人的世界里 "、"Think Different" 的教誨，一邊甘做產(chǎn)業(yè)鏈核心廠商的 " 外圍女 "，拿著青春賺快錢。這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。國產(chǎn)廠商的處境如何，雷軍們、黃章們、羅永浩們，你們心知肚明。
　　一個(gè)破手機(jī)，一個(gè)普普通通的消費(fèi)電子產(chǎn)品，一個(gè)更新?lián)Q代極快的工具，怎么能引得這么多人關(guān)注？還能從中找出情懷來！
　　媒體上的表演，我看累了，國產(chǎn)廠商們，你們累了嗎？
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