最近買了份《經(jīng)濟觀察報》，里面有半版華為廣告，以往華為廣告正中間是大大的設(shè)備或手機宣傳照，旁邊是性能指標說明，這一次設(shè)備和手機不見了， 一位黑衣蓄胡、光腳穿布鞋、一身清瘦的學者正專注地埋頭看文章，照片下備注：李小文，中國科學院院士，北京師范大學遙感與地理信息系統(tǒng)研究中心主任，地理學與遙感科學學院教授，博士生導師。

右側(cè)旁注一行大大的字：華為堅持什么精神？努力向李小文學習。在大機會時代，千萬不要機會主義。開放，開放，再開放。

中科院院士李小文被媒體熱炒過兩次。一次是他低調(diào)的“掃地僧”形象，光腳布鞋不修邊幅；另一次是華為近期把他作為企業(yè)的形象代言人，在各大媒體做廣告。這張為華為代言的照片是4月18日,院士李小文在中國科學院做講座時被拍的,被網(wǎng)友稱為“仙風道骨”。

看到這個廣告，我的眼睛潮濕了，深受激勵：青衣布鞋、滿頭灰白的李小文，為研究技術(shù)堅持數(shù)十年，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”這種專注的精神不就是任正非本人，不就是華為公司，不就是在堅持研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新數(shù)十年的華為企業(yè)精神嗎？社會上有絡(luò)繹不絕地到華為“朝拜”想學習華為管理的人，而華為的管理的秘決其實是數(shù)十年如一日的堅持，這一點與李小文教授并無什么分別。

現(xiàn)在做產(chǎn)品做技術(shù)的已不再流行宣傳技術(shù)指標不比產(chǎn)品，而是宣傳思維和精神了，所謂打動人心的話題和故事。任正非給李小文打廣告，號召全社會關(guān)注、學習李小文，給那些以吹牛、演戲、偽科技的產(chǎn)品專家們一記響亮的耳光。

一、任正非給偽裝認真的投機分子一記耳光

還 記得羅永浩那句著名的煽情話嗎？"我不為輸贏，只為認真"，那幅夕陽下埋頭錘手機的認真畫面。幾十年如一日堅持遙感領(lǐng)域做研究的李小文，給了羅永浩一個大大的耳光，揭幕了錘子的謊言。李小文不僅是中國遙感領(lǐng)域的“泰斗級”人物，而且在國際上享有盛名，創(chuàng)建了“李小文-Strahler”幾何光學學派，碩士論文被列入國際光學工程協(xié)會“里程碑系列”。他的研究成果推動了定量遙感研究的發(fā)展，讓中國在多角度遙感領(lǐng)域保持著國際領(lǐng)先地位。

曾先后創(chuàng)辦過牛博網(wǎng)、老羅英語培訓學校，都未成，轉(zhuǎn)戰(zhàn)微博靠砸西門子冰箱，靠謾罵蘋果手機出名的羅永浩，靠詆毀所有成功者的口水儼然成了“造反有理”的英雄。與堅持數(shù)十年真正“不為輸贏、不為成敗、不為名利、只為認真”的李小文相比，羅永浩的認真曾堅持了多久，他對所曾做的網(wǎng)站和培訓事業(yè)堅持過多久？在沒有900萬的天使投資之前，羅永浩根本沒有做過手機研發(fā)，他只是在圈錢投機而已，卻把自己說得無比高尚得成熱愛。

至于創(chuàng)造了比春晚還高的微博轉(zhuǎn)發(fā)收視率的錘子手機發(fā)布會，除了噱頭，又有什么過人之處的產(chǎn)品能拿得到國際上秀秀的，最后羅永浩自嘲地認為是安卓手機里最 像蘋果的，已忘記了兩年前把蘋果罵得一無是處的那些要顛覆蘋果的話了。羅永浩自我宣傳了兩年，出來的是一款毫無技術(shù)含量的山寨蘋果的手機而已。

風口下的羅永浩不僅創(chuàng)造了高微博收視率，還創(chuàng)造了數(shù)億的估值融資。

當下一批中國人對羅永浩的追棒，歸根到底緣于一種希望“投機取巧，一步登天”的發(fā)財夢，投機夢。而非一種“不為輸贏，只為認真”的精神！追求風口泡沫的投資機構(gòu) 助長了這種“投機取巧”的心態(tài)。靠營銷技巧，會吹噓，會謾罵就可以在社交網(wǎng)絡(luò)上收獲追風的觀眾，然后成就所謂個人品牌，轉(zhuǎn)身成為產(chǎn)品專家，再下一步是風投的巨額投資，這個快速致富夢吸引著年輕人。

是不是想起周星馳電影《食神》里的癡人說夢話了？“如果要是我呢，開分店，一間變兩間，兩間變四間，四間變八間，八間以后就 上市，上市后再集資！跟著炒股票！再分拆上市，到時后我就ㄒㄩㄝ翻了！”周星馳演的食神還有苦練的一身做菜功夫，而羅永浩、雕爺牛腩、黃太吉、馬佳佳們連功夫都不用會，只要會吹牛講故事罵人即可。

不需要有行業(yè)積累，不需要苦練多年，不需要有專業(yè)知識，只需要會吹牛會營銷，就可以在短短一兩年時間甚至一兩個月時間搖身產(chǎn)品專家、創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家和億萬身家的成功者。這就是羅永浩、雕爺牛腩、黃太吉、馬佳佳受追棒的根本原因。

這是一個騙人不僅有理，而且有錢的年代？！這是不是泡沫，這種致富故事可持續(xù)嗎？

任正非反復強調(diào)“在大機會時代，千萬不要機會主義”，華為要有戰(zhàn)略耐性。他認為，華為一定要堅持自己的戰(zhàn)略，堅持自己的價值觀，堅持自己已經(jīng)明晰的道路與方法，穩(wěn)步地前進。華為正是因為堅持二十幾年不動搖，才走到今天，非常難，不容易。

謾罵、脫口而出挑戰(zhàn)成功者的語錄是羅永浩、雕爺牛腩、黃太吉、馬佳佳們成名的不二法則。一個月前我曾專程去體黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維的煎餅果子。墻上寫的“所有漢堡、披薩都是紙 老虎”的標語，但是在漫長等候半小時后，黃太吉的服務(wù)人員把我的煎餅果子送錯了樓層；二十八元的煎餅套餐，街頭只賣不到十元，體驗上卻并不比小攤上的美味。這樣差的服務(wù)和產(chǎn)品，卻口口聲聲把把麥當勞肯德基踩在腳下，跟蘋果一個用戶體驗，實在是笑話。只能說他們真敢吹，臉皮厚善于吹。

作為一名管 理咨詢顧問，我經(jīng)常被問一個問題：“什么成就了華為？”這個問題固然可以有多種解讀，但是最根本的是一條是華為堅持了26年技術(shù)創(chuàng)新不動搖，正如任正非所說，抵 住了各種機會主義和誘惑，持續(xù)堅持技術(shù)投入，終于成為世界上前兩名的通訊技術(shù)廠商，一覽眾山小，把競爭對手遠遠拋在身后。

過去二十七年中， 截至2013年12月31日，華為累計申請中國專利44,168件，外國專利申請累計18,791件，國際PCT專利申請累計14,555件。累計共獲得 專利授權(quán)36,511件。截至2013年底，華為加入全球170多個行業(yè)標準組織和開源組織，包括3GPP、IETF、 IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和Open Daylight等，在任185個職位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等組織擔任董事會成員。2013年，華為向各標準組織提交 提案累計超過5000件。2013年，華為研發(fā)費用支出為人民幣30,672百萬元，占收入的12.8%。近十年投入的研發(fā)費用超過人民幣151,000 百萬元。

是長達二十七年時間，華為持續(xù)的巨大研發(fā)投入，是十五萬華為人刻苦努力，才取得在國際上受人尊重的地位。

任正非反復談到杜絕機會主義，不是危言聳聽，而是目睹了眾多二十六年來大浪淘沙，機會主義者終將面臨慘敗的案例。

有 誰還記得十年前曾風靡大江南北的UT手機？十年前UT的小靈通手機中國市場占有率高達40%以上，利潤足以收購當時的華為，2005年2月UT斯達康榮膺 《福布斯》“全球25家成長最快IT企業(yè)”，排名第13位。2006年7月，UT斯達康公司入選美國知名雜志《財富》“中國上市公司100強”，排名第 34位。

蒙牛五年時間銷售收入突破100億，“蒙牛速度 ”曾是中國企業(yè)的一面旗幟。牛根生曾被評為CCTV2003“中國經(jīng)濟年度人物”，蒙牛是2004年最佳IPO。牛根生曾創(chuàng)造過許多著名的名言，“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”等經(jīng)營哲學曾像今天的小米互聯(lián)網(wǎng)思維一樣風靡各大商學院，被引為圣經(jīng)。

2000年創(chuàng)業(yè)，五年的時間銷售收入發(fā)展到100億人民幣，無錫尚德在美國紐交所上市，成為中國第一家成功在紐交所上市的民營企業(yè)，躋身世界光伏行業(yè)前三強，企業(yè)家施正榮也因此被譽為光伏界的“比爾˙蓋茨”，2006年中國首富。

2005年7月創(chuàng)立的江西賽維三年銷售額超百億，2007年6月在美國紐約證券交易所成功上市，2009年成為世界上唯一年銷售量超過1吉瓦的光伏企業(yè)。CEO彭小峰榮獲“2007年影響中國的十大創(chuàng)業(yè)家”、“2008年中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”。

有誰還記得這些三至五年時間就從零成長為上百億銷售額，曾經(jīng)是浪尖上的企業(yè)？像是一場煙火，砰的一聲，上了天，落下來都是灰。

三聚氰胺不僅揭開了蒙牛超常規(guī)發(fā)展速度背后的秘密，也剌破牛根生種種企業(yè)經(jīng)營名言的牛皮。破產(chǎn)重組令曾經(jīng)的首富施正榮不僅財富縮水數(shù)百倍，種種浮出水面的丑聞令施正榮顏面掃地從董事長退下。

在陌生的光伏行業(yè)，彭小峰曾認為自己 從2003年到2005年潛心研究這一產(chǎn)業(yè)，成為半個專家一點也不稀奇。他曾經(jīng)認為只要可塑性強，學什么專業(yè)不重要，有什么經(jīng)驗也不重 要，沒有什么做不成的。要把自己變成任何一個領(lǐng)域的專家，兩年足夠了，學習能力可塑性對人來說很重要，“如果具備這樣的素質(zhì)，你去做生 意也會成功。”

彭小峰當年這些投機精神十足的話，在這兩年那些用互聯(lián)網(wǎng)思維打造XXX行業(yè)的產(chǎn)品專家身上不也正濃重地體現(xiàn)嗎？只要披著互聯(lián)網(wǎng)思維的外衣，不需要專業(yè)的背景，不需要數(shù)年的專業(yè)積累，就可以成為極客級的產(chǎn)品經(jīng)理，這不正是彭小峰曾經(jīng)的天真妄想？

江西賽維和CEO彭小峰不到五年的時間從頂級首富到被破產(chǎn)，彭小峰為不尊重社會客觀發(fā)展規(guī)律付出了上百億的學費。

UT 2013財年全年總營收為1.644億美元，而2002年的銷售收入9.8億美元，十年不斷地退步曾經(jīng)浪潮之尖上的UT已出中國一線通訊企業(yè)之列。

“在大機會時代，千萬不要機會主義?！狈磸妥x七十一歲任正非這句對全體華為人，中國企業(yè)界的提醒，醍醐灌頂！

”互聯(lián)網(wǎng)雖然促進了信息的生產(chǎn)、交流、獲取和共享，但沒有改變事物的本質(zhì)，即使在互聯(lián)網(wǎng)時代，車子還是車子，內(nèi)容還是內(nèi)容，豆腐還是豆腐。“這是任正非對那些寄希望于互聯(lián)網(wǎng)思維而不是靠刻苦努力一夜暴富的年輕人的忠告。

二、任正非給偽創(chuàng)新者，偽極客一個響亮的耳光

2014年初中歐國際工商學院創(chuàng)業(yè)學教授李善友所寫的《華為身處“創(chuàng)新者的窘境”，而渾然不覺》在社會上引起巨大反響，其主要觀點華為的管理導致其落后和不合適宜，最后的舉例“小米硬件成本價銷售不賺 錢，靠配件、軟件收入”賺錢是顛覆性創(chuàng)新遠超華為。

文章中的侮辱之詞包括“華為戰(zhàn)略失誤”、“任正非提倡的是“跟隨戰(zhàn)略”有害”等等。李善友也因為此文勇于挑戰(zhàn)任正非的管理權(quán)威搖身而成互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)無不勝的中國培訓大師。

2006年，李善友創(chuàng)辦酷6網(wǎng)；2009年，酷6網(wǎng)借殼上市。2010年因市場份額下滑和業(yè)績虧損，李善友辭去酷6上市公司CEO職務(wù)。自身并沒有搞懂創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的李善友靠亂噴成為互聯(lián)網(wǎng)思維導師，不知是否會誤人害已？

首先，華為能從2萬元起家二十多年的時間發(fā)展為超2000億的國際企業(yè)，在財務(wù)數(shù)字上持續(xù)增長，正是因為這二十六年沒有出現(xiàn)過任何戰(zhàn)略失誤！

相反，華為曾經(jīng)的對手們，無論是國內(nèi)的巨龍，還是國際上的朗訊、北電、阿爾卡特等卻因為戰(zhàn)略失誤而破產(chǎn)甚至消失。

華為從十年努力成為全球固定網(wǎng)絡(luò)第一名，發(fā)展到光傳輸網(wǎng)絡(luò)第一名，移動網(wǎng)的第二名，2014年第一季度，華為刀片服務(wù)器發(fā)貨量躍居全球前三，穩(wěn)居中國第一，2013年華為手機躋身全球第三，華為每次戰(zhàn)略進入一個領(lǐng)域會采取壓強原則而在短短的幾年間成為全球前三名，華為通過大量的專利技術(shù)和核心技術(shù)鞏固住全球戰(zhàn)略地位，這樣的發(fā)展在過去二十六年從未出現(xiàn)過反復，確保華為以高額的利潤率穩(wěn)居中國電子百強利潤第一近二十年。

小米公司三年實現(xiàn)100億的銷售額，這是一個大躍進，但并不是中國企業(yè)發(fā)展史上的唯一，蒙牛、無錫尚德、江西賽維、UT、波導手機等歷史上都曾經(jīng)創(chuàng)造過類似 的銷售奇跡，輝煌一時的牛根生也曾榮獲CCTV年度經(jīng)濟人物。小米和雷軍能走多遠？不能靠吹牛和水軍，而要看其掌握的核心技術(shù)和管理科學上的積累。進入手機市場三年時間，小米除了創(chuàng)造銷售額奇跡，還沒有一項拿得出手的發(fā)明專利。小米是一家沒有發(fā)明專利的中關(guān)村科技領(lǐng)軍企業(yè)，這也是中國社會的奇葩。

小米拿到了移動 互聯(lián)網(wǎng)的船票了嗎？比微信還早幾個月時間推出的米聊，起個大早連晚集都沒趕上。2014年小米公開宣傳的米聊用戶4000萬，活躍用戶400萬，而同期微信的總用戶數(shù)超過6億，活躍用戶超過1個億；陌陌用戶數(shù)過1個億，活躍數(shù)達4000萬 。米聊比陌陌的活躍用戶差了10倍。

小米公布的 2013年底MIUI用戶超3000萬，華為5月份公布的手機應(yīng)用市場中的游戲中心已做到月流水增長30%，注冊轉(zhuǎn)化率89%，次日留存率45%七日留存率25%，付費率(重點游戲類型)2.5%，日鏈接3000萬的用戶，華為在移動互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)與小米相比并沒有驚人的差距?；谟脩舢嬒竦木珳释扑]，個 性化的游戲榜單推薦，華為的大數(shù)據(jù)軟件優(yōu)勢在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用上正助其加速發(fā)展。

小米硬件成本價出貨，靠配件和軟件賺錢成立嗎？在蘋果公司每年公布的財報中，“通過廣告、電子商務(wù)、增值服務(wù)等方式來掙錢”早被證明根本不成立，itunes和軟件的銷售收入僅占10%。而蘋果已是全球擁有最多移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司，其他硬件企業(yè)又怎么堅持住硬件不掙錢虧錢，靠增值服務(wù)掙錢可維持高速的發(fā)展呢？

雷軍早已認為小米在很多方面已超越蘋果和三星，在追趕亞馬遜的路上了?？纯磥嗰R遜2013年第四季度的財報：自電子產(chǎn)品和其它日用商品的銷售額為171.26億美元，比去年同期的139.34億美元增 長23%，在總銷售額中所占比例從65%增長至67%；來自媒體產(chǎn)品的銷售額為72.27億美元，比去年同期的65.14億美元增長11%，在總銷售額中所占比例從 31%下滑至28%。關(guān)于云計算和軟件收入，雖然亞馬遜長期以來占據(jù)老大的位置，但是貢獻收入僅占亞馬遜總收入的5%。

“產(chǎn)品好服務(wù)好價格低，是華為贏得客戶，生存下去的理由！”這句話任正非堅持喊了二十六年被視為華為的立身之本，可是像小米這樣的企業(yè)沒有核心技術(shù)，光靠成本價銷售就能實現(xiàn)價格低的同時產(chǎn)品好嗎？

那無疑是天方夜譚。

“華為海思八核處理器為啥這么拽？”進入6月以來，中外媒體紛紛發(fā)布了對華為最新的手機芯片麒麟的驚嘆。中國內(nèi)地的4G應(yīng)用開始啟動，在4G手機芯片市場，高通一家壟斷了八成的市場份額，而在高端市場，高通更是獨步天下。

在WCDMA\CDMA上，高通向國內(nèi)企業(yè)收取整機價格3%左右的專利費。根據(jù)高通財報，2013年前三季度，高通的專利費授權(quán)收入達到70多億美元是主要的利潤來源，其中40%以上是來自中國。進入4G LTE時代，采用高通4G“五模十頻”芯片組方案、推出五模十頻手機的企業(yè)要交5%的專利費！手機芯片處理器價格占手機硬件總成本的20%，大約36美元到21美元之間。只要用高通的芯片，就要向高通交高額專利費。

6月份華為發(fā)布了4G的八核處理器Kirin 920麒麟芯片，整體性能跟高通最強的4G芯片驍龍805同步，個別參數(shù)還領(lǐng)先半年，更重要的是里面還集成華為自己研發(fā)的基帶芯片。華為海思的麒麟芯片Kirin 920也是支持4G最快速度的LTE Cat 6。采用高通最高端的4G芯片驍龍805處理器的手機，因高通處理器不集成基帶芯片，還要另外配備基帶芯片。而華為的手機采用的是自主研發(fā)全球首款單芯片集成了4G的LTECat 6和基帶芯片，不需要再另配基帶芯片。

華為擁有466項4G核心專利，在全球設(shè)備商中排名第一。這意味著什么？在4G高端手機市場，華為真正擁有高性能高集成度，通過交叉授權(quán)等而無需給高通交高額的專利費，從而實現(xiàn)低成本低價格與高性能的同時具備。

這是真正的顛覆性創(chuàng)新！這是真正的極客！

小米和雷軍口口聲聲的極客、成本價高性能，在沒有核心技術(shù)支撐的情況下只是一個笑話！“成本價”也要給高通交高額的專利費，“極客”也要求著高通供芯片，否則就沒有4G手機面市，高性能跑個分也要取決于買的芯片的性能，受制于所買的芯片指標。

不掌握一項發(fā)明專利，不擁有芯片的供應(yīng)渠道更不擁有芯片的成本優(yōu)勢，小米的手機如何實現(xiàn)能跟競爭對手拉開差距的極客和創(chuàng)新？

任正非用華為發(fā)布的震驚全球的4G的八核處理器Kirin 920麒麟芯片，給了偽極客、偽創(chuàng)新者、偽顛覆性創(chuàng)新者們一個大大的耳光。

華 為從1993年開始自主研發(fā)芯片，如今已有20年的積累，擁有不亞于高通的專利儲備。蘋果從80年代開始自主研發(fā)電腦硬件、操作系統(tǒng)、芯片，積累到今天擁有大量核心技術(shù)和專利，才取得全球第一的位置。長達二十年的技術(shù)賽跑，持之以恒的技術(shù)追求，才能取得技術(shù)創(chuàng)新的一點突破。任正非在講話中提到華為不過在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，而這并不是他謙虛的說法，而是參與國際競爭后清醒的認識。

雷軍認為小米已經(jīng)超越蘋果，媒體上不斷出現(xiàn)的《小米手機太瘋狂！蘋果iphone望其項背》、《小米已經(jīng)讓庫克深深感到不安》這種自我吹棒的文章，只能說是其狂妄得失去對自己的客觀認識。小米不僅面臨著缺乏技術(shù)和專利積累的困局，在核心芯片、核心操作系統(tǒng)軟件上毫無話語權(quán)。

知識產(chǎn)權(quán)訴訟已經(jīng)成為科技行業(yè)的一部分，2013年蘋果是美國因為專利被起訴最多的公司，遭專利訴訟的次數(shù)達到59次，亞馬遜列第二位，被起訴的次數(shù)達到50次。2013年美國的專利訴訟案件達到6092宗，比前五年增長一倍多。被起訴次數(shù)最多的前十家公司都是跨國公司，包括谷歌、戴爾、三星和微軟。

“未來5至8年，會爆發(fā)一場專利世界大戰(zhàn)， 華為必須對此有清醒！”任正非不僅在給華為提醒，也在給所有的中國企業(yè)提醒，同時給那些像小米這樣從未走出過國門（最近有報道小米跟中國的山寨廠家們一樣還是在馬來西亞實現(xiàn)了銷售）特別是在歐美日發(fā)達國家和地區(qū)未實現(xiàn)過突破，只會關(guān)起門來覺得自己已超蘋果的廠家們，一記響亮的耳光。

“小米不靠廣 告靠口碑！小米手機互聯(lián)網(wǎng)思維造！”當互聯(lián)網(wǎng)思維的成功代言人雷軍四處演講互聯(lián)網(wǎng)思維“口碑、極致、專注”的三大特點時，人們不僅發(fā)現(xiàn)小米連續(xù)兩年上春晚至少在CCTV的廣告上投入不止兩個億，而中關(guān)村大街的中央大幅廣告“小米手機就是快！”也是不菲的廣告費投入。除了口碑是水軍、廣告重金砸出來的，小米連續(xù)發(fā)布 平板電腦、電視、路由器等多個跨界產(chǎn)品，又哪一點體現(xiàn)了“極致、專注”“少就是多”的雷軍口中的互聯(lián)網(wǎng)極客精神了？

青衣布鞋、滿頭灰白的“布鞋院士”、“學術(shù)界的掃地僧”李小文，為研究遙感堅持數(shù)十年，在國際上享有盛名創(chuàng)建了“李小文-Strahler”幾何光學學派讓中國在多角度遙感領(lǐng)域保持著國際領(lǐng)先地位，任正非用真正的極客李小文院士代言華為，給偽極客偽創(chuàng)新者們、偽認真、偽專家的投機分子，給那些只會唱不會做的“演員們”一個大大耳光！

作者：張利華，《華為研發(fā)》作者，現(xiàn)北京創(chuàng)華林管理咨詢有限公司創(chuàng)始人及董事長，深圳華實創(chuàng)新投資管理有限公司董事長，清華大學產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新組顧問。