財(cái)大氣粗，揮金如土，賺錢多，名氣大，算不算一個(gè)有魅力的企業(yè)？不能！這只能算是一個(gè)土豪金。一個(gè)土豪金身邊，可能也有一些狐朋狗友簇?fù)恚铨g女郎圍繞。但他（她）們不是沖著魅力而來，而是沖著金錢享受而來。一個(gè)土豪金的企業(yè)，周圍也有許多領(lǐng)導(dǎo)，媒體，客戶，代理商，經(jīng)銷商，服務(wù)商，求職者。同樣，他們也不是沖著企業(yè)魅力而來，而是沖著自己的私利而來。一個(gè)真正有魅力的企業(yè)，除了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)規(guī)模，科技實(shí)力，雄厚資金，人才隊(duì)伍，社會(huì)名氣，科學(xué)管理，營銷渠道之外，應(yīng)該具有自己有魅力的企業(yè)文化。簡單說來，應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面：

　　1、有思想。

　　一個(gè)沒有思想的企業(yè)，就如同一架沒有靈魂的機(jī)器。一個(gè)企業(yè)是否有思想，主要看這個(gè)企業(yè)的老板是否有思想。雖然說，一個(gè)人只要活著，就不可能不思想。但是，人的思想是有境界劃分的。只有具備哲學(xué)思考能力的人，才能說是真正有思想的人。不懂哲學(xué)，不會(huì)做哲學(xué)思考，不善于從現(xiàn)象中看本質(zhì)，從事物中看規(guī)律，從當(dāng)前看趨勢，從歷史看未來，這樣的人就不配稱為有思想的人。凡是偉大的企業(yè)家，如張瑞敏，稻盛和夫等，都是企業(yè)界的哲學(xué)大師。企業(yè)有思想，才會(huì)有理念，有價(jià)值觀，有準(zhǔn)則，有信仰，有追求，有創(chuàng)新。企業(yè)有思想，才能有深度，有內(nèi)涵，有心胸，有境界?？梢姡枷胧且粋€(gè)有魅力的企業(yè)的根本。一個(gè)有思想的企業(yè)，才能聚集起與自己志同道合的合伙人和核心團(tuán)隊(duì)。思想的源泉一是實(shí)踐，二是學(xué)習(xí)。一方面善于從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)思考，一方面善于從書本中吸取營養(yǎng)?？鬃诱f：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。因此，一個(gè)有思想的企業(yè)，必須具備兩個(gè)基本特征——思考與學(xué)習(xí)。

　　2、有精神。

　　什么樣的企業(yè)是一個(gè)有精神的企業(yè)？一個(gè)有精神的人，表現(xiàn)為紅光滿面，兩眼傳神，皮膚光亮，言語有力。一個(gè)有精神的企業(yè)，也是從各種外在形象表現(xiàn)出來的。這種精神表現(xiàn)，人們可能很難用尺度衡量，用言語表達(dá)，但人們都能夠感覺到體會(huì)到。超乎平庸，積極向上是有精神最鮮明的兩個(gè)標(biāo)志。有精神的企業(yè)，首先表現(xiàn)為不同俗套，不隨大流，不落窠臼，不拘一格。甚至有些反潮流，逆俗世。有精神就是有勇氣，沒有勇氣的企業(yè)，是做不出與眾不同的表現(xiàn)的。這種勇氣，本質(zhì)上就是一種創(chuàng)新的勇氣，領(lǐng)先的勇氣，突破的勇氣，顛覆的勇氣。可見，企業(yè)的精神來自膽氣，來自個(gè)性，來自不屈服不媚俗的張揚(yáng)。有精神的企業(yè)，總是給人一種積極向上的感覺。這樣的企業(yè)從不悲觀，從不放棄，從不退縮，從不自卑，身上洋溢著一股不服輸不認(rèn)栽的氣質(zhì)。

　　3、有原則。

　　人而無信，不知其可也。一個(gè)人有信譽(yù)，是因?yàn)閳?jiān)守自己的做人原則。一個(gè)有信譽(yù)的企業(yè)，也必須堅(jiān)守自己的原則。風(fēng)吹墻頭草，左右兩邊擺的人，是沒有任何魅力可言的。企業(yè)具備堅(jiān)定而長期的戰(zhàn)略，具備鮮明而固守的準(zhǔn)則，是維護(hù)自己魅力的必要條件。一個(gè)有魅力的企業(yè)，一定在各個(gè)方面，都向外界傳遞清晰明了的原則。無論是采購，儲(chǔ)運(yùn)，生產(chǎn)，營銷，設(shè)計(jì)，服務(wù)，經(jīng)銷，財(cái)務(wù)等等，都會(huì)給人以一致的信息。長期一貫的準(zhǔn)則，就是一個(gè)企業(yè)的最大特色。有特色就是有原則。然而，有時(shí)候沒有原則也是一種原則，沒有特色也是一種特色。不按常理辦事，不按套路出牌，這本身就是一種原則，一種特色。世間人，法無定法，然后知非法法也。高明的企業(yè)所謂的原則，從來不是教條說教。原則是為目標(biāo)服務(wù)，為效果服務(wù)，而不是用來束縛自己思想和行為的。很多企業(yè)制定了許多規(guī)章制度，條條框框，以為這就是有原則，其實(shí)是一種極大的誤解。

　　4、有信仰。

　　有信仰的人周圍有一股強(qiáng)大的氣場，信仰越堅(jiān)定氣場越強(qiáng)大。一個(gè)有信仰的企業(yè)，其周圍也有一個(gè)強(qiáng)大的氣場。宗教信仰是世間最強(qiáng)大的，因此其形成的氣場也是最強(qiáng)大的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)形成自己信仰的時(shí)候，其魅力是不可阻擋的。信仰的形成有賴于思想，但信仰可以脫離思想而獨(dú)立存在。一般宗教普通信徒，都是只有信仰而沒有思想的。因此，信仰可以作為一種管理力量，但不能取代企業(yè)的思想。很多企業(yè)都試圖把企業(yè)文化做成一種信仰，同時(shí)壓制桎梏員工的思想。這種做法過去行得通，但在現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)不適宜了。須知現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)開放透明的社會(huì)，企圖封閉禁錮員工的思想，強(qiáng)制灌輸企業(yè)的信仰，是一種完全徒勞無功的愚蠢做法?，F(xiàn)代企業(yè)一定要在思想管理教育中，引導(dǎo)員工樹立信仰，而不是強(qiáng)制灌輸。企業(yè)要善用社會(huì)熱點(diǎn)問題和焦點(diǎn)事件，引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)分析比較總結(jié)，在動(dòng)態(tài)平衡中逐步形成企業(yè)希望的信仰。過去那種把員工當(dāng)植物人的做法，應(yīng)該被徹底淘汰了。

　　5、有追求。

　　有信仰必然有追求，有追求必須有目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)可以允許有不同信仰，但不能允許沒有一個(gè)共同目標(biāo)。每一位員工都有自己的目標(biāo)，這些目標(biāo)處于不同層次上。但是，全體員工必須明確一個(gè)共同的目標(biāo)，才能形成合力共同追求。愿景是一種宏大的目標(biāo)，必須具體細(xì)化為每一個(gè)員工的目標(biāo)。讓每一個(gè)員工都有一種感覺，就是通過努力就能夠?qū)崿F(xiàn)，并且可以得到現(xiàn)實(shí)的實(shí)惠，這樣才能將每個(gè)員工與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來。一個(gè)企業(yè)不能允許沒有追求的員工存在，不論其追求的目標(biāo)大小層次高低。員工不能得過且過混日子，企業(yè)也不能隨波逐流走著瞧。企業(yè)追求的目標(biāo)，要符合時(shí)代，地域和行業(yè)特點(diǎn)，這也就是企業(yè)文化應(yīng)具備的三大特色。沒有這三大特色的企業(yè)文化，一定是空洞無物的企業(yè)文化。所以說，看一個(gè)企業(yè)有沒有追求，就看其企業(yè)文化有沒有特色。凡是沒有個(gè)性特色的企業(yè)文化，就說明這個(gè)企業(yè)沒有真實(shí)的追求。

6、有活力。

　　企業(yè)的活力來源于企業(yè)民主。沒有民主就沒有活力，沒有活力就沒有魅力。一個(gè)實(shí)行法西斯統(tǒng)治的企業(yè)，即使企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人魅力再強(qiáng)，企業(yè)的總體魅力也是極其弱小的。當(dāng)年如牟其中之流，極力出風(fēng)頭搶鏡頭，但其所在企業(yè)內(nèi)部，卻是法西斯獨(dú)裁的天下。這導(dǎo)致內(nèi)部骨干員工分崩離析。雖然這類企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人很風(fēng)光活躍，企業(yè)內(nèi)部卻是一潭死水。因此，這類企業(yè)其實(shí)是沒有活力的，也是沒有魅力的。現(xiàn)在也還有一些自詡強(qiáng)勢的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有意無意地壓制或忽視企業(yè)民主，同時(shí)又自以為是地搞一套企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化，只會(huì)窒息扼殺企業(yè)的內(nèi)在活力，是給企業(yè)和員工戴上精神枷鎖，只是為個(gè)人獨(dú)裁清障開路。這樣的企業(yè)文化，是非常有害的企業(yè)文化。

　　7、有品牌。

　　品牌不僅僅是企業(yè)的招牌，也是企業(yè)文化大樹最美麗的花朵。一個(gè)企業(yè)的魅力，最集中表現(xiàn)在品牌之上。品牌是企業(yè)文化成熟的標(biāo)志。真正的企業(yè)品牌，不是靠策劃大師策劃出來的，而是要靠深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化是滋養(yǎng)品牌的唯一源泉。一朵缺乏滋養(yǎng)的假花，即使外觀再好看，氣再芳香，也還是缺乏生命的魅力。品牌不是LOGO，廣告詞，包裝，色彩，圖案等元素的簡單堆積，就如同花朵不是由植物分子簡單組合一樣，其內(nèi)在的生命才是魅力的根本。這就是真品牌和假品牌，持久品牌和短命品牌的區(qū)別。中國的品牌不是太少，而是太多太濫。品牌策劃人很多，品牌塑造者很少，因?yàn)檎嬲钠髽I(yè)文化很少。

　　8、有故事。

　　土豪與紳士的區(qū)別，就在于三天可以產(chǎn)生一個(gè)土豪，三年培養(yǎng)不出一個(gè)紳士。紳士之所以成為紳士，是依賴多年的教養(yǎng)和修煉。有故事的企業(yè)都是經(jīng)過修煉的。故事是傳遞企業(yè)思想，精神，信仰，追求，原則，品牌，個(gè)性等的最佳載體。一個(gè)短小生動(dòng)的故事，勝過一大厚本企業(yè)文化手冊。

　　9、有典型。

　　與故事一樣，典型人物也是企業(yè)文化的最佳說明書。榜樣的力量是無窮的，典型人物也給企業(yè)增添了很多魅力。過去的中國企業(yè)，特別重視樹立先進(jìn)典型模范人物。這是中國企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)。用典型來進(jìn)行思想管理教育，是非常有效的一個(gè)手段。而思想政治教育，正是中國企業(yè)文化應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)得最大特色。然而，自從西化思潮進(jìn)入中國以來，這個(gè)最大特色遺憾地被冷落了。

　　10、有個(gè)性。

　　一個(gè)人的個(gè)性，既有先天的成分，也有后天的作用。一個(gè)企業(yè)的個(gè)性也一樣，都是先天后天的雙重效應(yīng)。企業(yè)的個(gè)性，主要還是由企業(yè)老板決定，尤其是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的那個(gè)老板。因此，個(gè)性是上帝賜予的獨(dú)門絕技，如同物種類別是由基因決定的一樣。雖然可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來改造，但是人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮空間很小。率真直爽是最讓人喜歡的個(gè)性。因此，與其矯揉造作地追求個(gè)性，不如本色自然地展現(xiàn)自我。不偏激，不極端，不虛偽，不變態(tài)，以中庸平和的心態(tài)對(duì)待一切。

　　11、有情感。

　　情感也是一個(gè)人不由自主的反應(yīng)模式。喜怒憂思悲恐驚七種情感，在每一個(gè)人身上都會(huì)表現(xiàn)。但是如何表現(xiàn)，則因人因時(shí)因事而不同。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)單元和社會(huì)單位，也是有一定情感表現(xiàn)的。一個(gè)企業(yè)表現(xiàn)出仁愛，關(guān)懷，同情，慈悲的情懷，可以為企業(yè)增添不少魅力。如果對(duì)社會(huì)，對(duì)國家，對(duì)民族，對(duì)員工，如同冷血?jiǎng)游锼频哪魂P(guān)心，企業(yè)的魅力就蕩然無存了。

　　12、有創(chuàng)新。

　　新穎，新潮，時(shí)尚，先進(jìn)，這本身就是一種無敵的魅力。喬布斯的蘋果，其魅力影響可以超乎國界。這樣的魅力只能來源于創(chuàng)新，任何模仿山寨都無法獲得。創(chuàng)新是一個(gè)人生命力最頑強(qiáng)的表現(xiàn)，因?yàn)槿送幱谧钇D難最困惑的情況下，才會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新的激情。企業(yè)的創(chuàng)新也是一樣，只有在山窮水盡疑無路之時(shí)，才會(huì)追求柳暗花明又一村的突破。創(chuàng)新可以給絕望的人帶來希望，給困窘的企業(yè)帶來新生。

　　以上所列有魅力企業(yè)的十二元素，也是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)該具備的特征。一個(gè)企業(yè)，很難完全具備上述所有元素。企業(yè)文化，也很難設(shè)計(jì)建設(shè)的面面俱到。因此，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)文化是否優(yōu)秀，不應(yīng)該追求全方位的完美，只要有自己獨(dú)特的魅力即可。每個(gè)企業(yè)都有自己的強(qiáng)項(xiàng)，只要長期堅(jiān)持自己的強(qiáng)項(xiàng)，努力發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，也可以擁有自己獨(dú)特的魅力。一個(gè)有魅力的企業(yè)，能夠給企業(yè)創(chuàng)造出額外的效益。每個(gè)人都希望自己是個(gè)有魅力的人，企業(yè)也是一樣。如果一個(gè)企業(yè)不在乎什么企業(yè)文化，那也至少應(yīng)該在乎一下自己的魅力。一個(gè)企業(yè)不僅要有實(shí)力，也要有一定的魅力。雖然有時(shí)候?qū)嵙褪趋攘?，但魅力不完全只是?shí)力。魅力可以增強(qiáng)實(shí)力，放大實(shí)力，影響實(shí)力對(duì)比和競爭。以弱勝強(qiáng)，以小博大，從來是中小企業(yè)的必由之路。如果具備了獨(dú)特的魅力，就可以為自己在實(shí)力不對(duì)等的競爭中，獲取更多的籌碼，創(chuàng)造更多的勝算。

　　想不想要有魅力，企業(yè)自己看著辦。

該文章在 2014/7/9 8:13:16 編輯過