“屋漏偏逢連夜雨，漏船載酒泛中流 ”。本來前一段錘子質量問題已經讓老羅受到眾多質疑。而最近富士康調整錘子手機的生產線新聞爆出，錘子再次陷入公關危機。到底是哪些原因導致錘子手機身處失敗邊緣？我們一同分析下。
　　一、羅永浩的攻擊性
　　自從羅永浩開始做錘子，就爭議不斷。不過他還是拿到了投資做了手機，前期的高調獲得了回報，但是羅永浩在 ROM 發(fā)布后的一系列決策都有些問題。
　　首先，羅永浩在 2014 年已經拿到融資，做出產品，不再是無可失去，不再需要博眼球拉投資拉人才的時候，依然四處開炮。羅永浩攻擊挖苦各路廠商，幾乎把所有的廠商都罵了一遍。而且還時不時搞出來 " 支那人 "，讓粉絲站隊。這樣做的結果就是得罪了廠商，得罪了大量本來和錘子無關的路人（聽到 " 支那人 " 不爽的人）。一旦錘子有負面新聞，大家都喜聞樂見的添油加醋轉發(fā)。
　　最近，羅永浩又和一些自媒體打嘴仗，本來錘子就不做媒體公關，和媒體關系不算是好。你回頭再得罪媒體，自媒體，那就等著公關危機吧。其實錘子有不錯的公關經理，但是再好的公關經理也架不住老板整天在微薄上放炮啊。
　　二、產品過于著急
　　錘子做產品有些過于著急。錘子是第一次做手機，沒有任何經驗。當年的魅族好歹有自己的工廠，做了好幾年 MP3、PMP；當年的小米有周光平的團隊，有供應鏈的經驗。即使這樣，魅族的 M8 問題多多，小米因為技術難度小，沒有出大規(guī)模的問題。但是這兩家的第一款產品都大規(guī)模公測過的。從設計，到樣機，到小規(guī)模量產，到各種測試，到大規(guī)模量產，小米測試機發(fā)了幾輪，魅族也是公測版開頭。錘子上來就直接賣，樣機給極少的自媒體和媒體幾臺做個評測就完了，沒有大規(guī)模的公開測試，逐步驗證設計的合理性，制造的良率。這樣，有了問題都是第一批付款的人，任何初期的問題都是用戶承擔，沒有公關危機才怪。
　　三、富士康生產問題
　　最近幾天，富士康和老羅的新聞又成了熱點。有爆料老羅就在富士康工廠旁邊，呆在車里看著。而另外一方面，爆出富士康要把錘子趕出廊坊工廠，去條件較差的北京廠。更神是有自稱富士康員工的匿名人在神補刀，說上市以來錘子共生產了 48000 多臺機器，退貨返廠將近 4 萬臺。返廠的主要問題是按鍵、漏光和觸摸屏碎裂，滾筒測試五次就裂。根本問題是設計問題，玻璃上開孔位置很容易裂。老羅還罵了富士康的工程師。因為這個神補刀用的名詞都比較專業(yè)，理論上過得去，實際中也確實有用戶屏幕沿著開孔碎裂。所以被很多人傳播，盡管老羅拼命辟謠，但是他的辟謠微薄下，支持最多的評論卻是支持匿名說法的。
　　四、決定錘子生死的是風投
　　雖然有各種公關危機，雖然有各種負面新聞，但是錘子不會被噴死。負面再多無非是人們不買錘子，老羅再摔一次自己的手機。而真正決定錘子公司生死的風投，1.8 億已經拿了。盈利的概率不大，后續(xù)擴大投資需要看業(yè)績。業(yè)績沒有的話，已經掏了錢的風投有兩個選擇，一是壯士斷腕 1.8 億花錢買教訓，二是咬牙再投一輪，出來錘子 T2？
　　對羅永浩來說，錘子倒閉拿遣散費，加上錘子期間的收益，回本沒問題，大賺一筆概率很高，他個人并不失?。伙L投再賭一把，他的錘子科技還能繼續(xù)干下去。所以羅永浩無所謂輸贏，風投才有輸贏。