1979年，煤炭行業(yè)還不景氣，山西代縣一個年輕人迫于生計去西山礦務局杜爾坪煤礦下窯。

那一年，他22歲。

那一年，是中國改革開放的元年。

遠在窮鄉(xiāng)僻壤的他，自不知道鄧公引進外資放開中外貿(mào)易關口的魄力會產(chǎn)生怎樣深遠的影響，更不知道煤炭行業(yè)將會借著這一次東風迎來怎樣輝煌的未來。他只是極其規(guī)矩地完善提高著自己。兩年后，他獲得委培名額，去西山礦務局職工大學完成學業(yè)。六年后，學成歸來，憑借其過人的才華與文筆，他被選為西山礦務局辦公室秘書。

那一年，他28歲。

那一年，是煤炭行業(yè)最幽暗最陰冷的最低點。

在那段最不景氣的日子里，他做了四年秘書，始終沒有離開煤礦。明眼人都知道，有秘書資歷的他，下一步鐵定會被下放一線煤礦成為中層干部，但卻萬萬沒有想到西山礦務局的高層會將他下放到問題多發(fā)的馬蘭礦，并且從事的是技術一線崗位。因為他沒有錢。并且此后，他再也沒有脫離過一線，回到他以前類似于中樞秘書的崗位上。

無所謂好與不好，年輕人后來的經(jīng)歷或許正印證了那句話：金陵豈是池中物，一遇風云變化龍。

1989年，32歲的他被下放到馬蘭礦出任副總工程師，正式進入一線，從此開始了其波瀾壯闊的一生。

年輕人知道自己無權、無勢、無錢，想要出人頭地，唯一的方法就是在技術上突破，成為集團內(nèi)部不可或缺的骨干成員。正是基于此，他在專研井下實際煤炭知識的同時，花費積攢下的所有工資，捐了一個學歷：天津大學系統(tǒng)工程專業(yè)工學碩士。學歷拿到后，他轉為馬蘭礦常務副礦長，開始全面主持馬蘭礦的日常運營工作。

一年后，馬蘭礦起死回生，開始走向正軌，令眾人跌破眼鏡。高層將其調(diào)任為問題更加復雜的西曲礦出任礦長。

一年后，西曲礦起死回生，開始走向正軌。高層將其調(diào)任為西山礦務局名下問題最糾結復雜的官地礦出任礦長。

一年后，官地礦起死回生，開始走向正軌。

年輕人在3年之內(nèi)被派往3個問題最多、困難最大的煤礦主持工作。他到之后，3個煤礦個個神奇地煥發(fā)了生機，而且在他走后絕不反彈。一個“救火大隊長”的美名不脛而走，全山西煤炭領域的巨擘大拿開始對他刮目相看。

1998年9月，由時任山西煤炭廳廳長王紀仁先生親自點將，將他派往山西煤炭干部管理學院出任常務副院長，主持日常工作。這為其日后的仕途生涯打下最堅實的一筆！

那一年，他41歲。

那一年，是他由基層到高層最重要的轉折點。

此前，他由一個普通工人的身份，用8年時間完成本科、碩士的學歷；用4年時間完成中樞秘書的鍛煉；用3年時間履職三處問題多發(fā)礦井，全面主持工作，使其起死回生；從技術與學歷兩方面突破，成為享譽山西的“能源專家”。煤干院是一道難題，更是一道考題，就這樣擺在了他的面前，讓他賴以依靠的技術與學歷失去了支撐。

換句話說，高層想要看到他的管理能力。

1998年的煤干院是一個瀕臨絕境的單位。因為煤炭行業(yè)整體不景氣，全國煤炭院校都徘徊在倒閉的邊緣。在教育部的干涉下，這一年，北京煤干院并入中國礦大，成立了中國礦大北京分院。這些林林散散頻臨滅絕的煤炭類院校逐漸走向系統(tǒng)集成化。他來到山西煤干院后首先調(diào)研基礎形勢，然后進行了大刀闊斧的“百日革新”，使其免于淪亡的悲劇，規(guī)范秩序井然有序，重新煥發(fā)了生機。根據(jù)《中國礦業(yè)報》2005年8月6日的報道，真正讓“救火大隊長”這個稱呼名聞遐邇的正是其履職山西煤干院出任常務副院長的經(jīng)歷，是他讓這所學校由“大亂”變得“大治”。

兩年后，或許是命運使然吧，他搭上了一艘快船：中國煤炭的黃金十年。

從股票的角度講，他與中國煤炭發(fā)展的黃金十年實現(xiàn)了完美的契合，低價超低，高價拋售，大賺一筆。

2000年6月，他被委任為潞安集團常務副董事長，開始主持全面工作。

其時潞安集團正處于低谷，并且走下坡路的態(tài)勢已經(jīng)形成，在行內(nèi)明眼人看來是無可挽回的敗局。上世紀80年代，潞安礦務局系中國煤炭工業(yè)技術革命的策源地，引領中國煤炭工業(yè)技術革命長達十年之久。但到了上個世紀90年代中后期，潞安已經(jīng)失去了自己的龍頭地位，甚至跌出了前十。知情者知其內(nèi)部已然是一潭死水，旁觀者更將潞安的下坡態(tài)勢與中國當時普遍存在的國企衰退相互結合，推理出其不可挽回的頹勢。

他臨危受命，更多的人以為是來做替死鬼。可結局恰恰相反。

從2000年到2004年，潞安煤炭產(chǎn)量由1148萬噸飆升至2050萬噸，銷售收入由15億元猛增到62億元。短短四年時間，他就交出這樣一幅令人驚詫的答卷。說他是一人之力也好，說他恰好趕上中國煤炭黃金十年也罷；總之，他在潞安實現(xiàn)了自己人生的最頂峰，成為業(yè)內(nèi)的驕傲，被評為“全國勞動模范”、“全國最受關注企業(yè)家”！

那一年，他46歲，年富力強，春秋鼎盛。

那一年，他突然意識到，學歷與技術已經(jīng)不足以成為他的突破點。

盡管他又自修完成了中國礦業(yè)大學力學與建筑學院工程力學專業(yè)工學博士學位，并且參與了包括“雙介孔鈷基催化劑及制備方法和應用”、“一種低碳排放的費托合成反應工藝”等在內(nèi)的26項專利發(fā)明，但他還是遇到了瓶頸。他心里清楚：在他人生奮斗的征程上，潞安集團董事長或許是一個至高點；之上，再不會有需要他去“救火”的地方。

也就是這一年，他走上了另外一條道路。

2005年，新年剛過，潞安集團董事長辦公室內(nèi)掛上了一副書法作品：毛澤東的《清平樂·六盤山》。

他望著墻壁，不斷地吟誦著這幾句話：天高云淡，望斷南飛雁。不到長城非好漢，屈指行程兩萬。六盤山上高峰，紅旗漫卷西風。今日長纓在手，何時縛住蒼龍？何時縛住蒼龍？何時縛住蒼龍？……

秘書不解，這個技術出身的董事長，突然間怎么喜歡上了詩詞??？秘書當然不知道，他年輕的時候也是秘書出身。他的才華與文筆，是他在西山礦務局的進階之門……只不過后來去了一線，再沒有了這樣的機會而已。

沒有機會，是因為沒有錢。因為沒有錢，他去了最爛的三個礦；因禍得福，積功到此。

讀罷，他整理一下衣服，召開高層小組會議，開始整頓人事，提出了自己最著名的“任氏三論”。

第一：資源論。

這當然是指人力資源。一方面，他放開招人口子，從全國各地招聘600多名大學本科生。另一方面，他在2005年一年之內(nèi)做了兩次大范圍的中層干部調(diào)整，強迫年老干部離崗，共提拔了100多名處級青年干部，包括剛剛大學畢業(yè)的女大學生景轉平。其人事調(diào)整力度之高，范圍之廣，為潞安集團創(chuàng)建二十年以來之最。

第二：權力論。

他固執(zhí)的認為：權能生錢，錢能生權。他在王莊煤礦調(diào)研時，給班子成員提了一個問題：“如果公司把煤炭銷售權放給你，再給你一點人事權，給你一點物資的采購權，你能不能每年給公司多交1億元的利潤？”班子成員紛紛表示沒問題。他笑著對秘書說：“你看，權力多值錢，放權就能得利，有利于公司發(fā)展，何樂而不為。”

第三：運動論。

他主張發(fā)展是硬道理。他在會議上提出“自行車理論”，即企業(yè)永遠不可能平衡，更不可能穩(wěn)定。穩(wěn)定與平衡唯一的方法，就是企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展越快，這臺龐大機器的運轉就越加平衡、越加穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展如同騎自行車，停了要倒，慢了不穩(wěn)，加速反而平衡，反而穩(wěn)定。這其實是一種動態(tài)平衡。

“任氏三論”通過諧音，在民間又被稱為“人事三論”。

更進一步，被認為是他卷錢的三套理論：處級干部往往為一線實職，手里掌握大量資源，比如說各礦礦長。他通過兩次大范圍的人事調(diào)整，提拔100多名處級干部，為自己謀取了大量利益。他不斷的將權力下放，有肉一起吃，更加透徹地做到了以權謀利，吸引更多的人前來買權，為繼任者留下一個很難處理的局面。貪污與受賄，使公司出現(xiàn)巨大的虧空，如何處理？一方面是加緊上市，另一方面是持續(xù)貸款，這也即是其動態(tài)平衡理論的真諦。

他的這種斂財方式，后來被很多礦長學習借鑒，成為了一種煤炭行業(yè)斂財?shù)墓潭鞒獭?/span>

2011年，省委班子換屆在即，他與焦煤集團董事長白培中共同成為副省長的有力候選人。

兩人身價大致相同，在經(jīng)過激烈的角逐之后，他因為他的副手劉仁生卷入貪污受賄案而低調(diào)淡出，致使白培中勝出，當選為山西省第十屆省委委員。但緊隨其后，不到一個月，白培中家中失竊，丟失大量財物，不敢報案，致使風評極具下跌，從而錯失山西副省長的職務。到此時，他可謂“應運而升”。

那一年，他54歲。

那一年，他當選為山西省副省長，排名第三位，主管工業(yè)經(jīng)濟、國企改革、煤炭安全生產(chǎn)。

幾天前夜里，單位大雨，我去上廁所，突然就想到了他。

他叫任潤厚，今年56歲，是山西省科技專業(yè)協(xié)會高級專家，也是山西省部級干部里唯一一個享受國務院特殊津貼的專家。他書未讀完，即迫于生計下窯。在煤礦生產(chǎn)中，自學了本科、碩士、博士，一直提到學歷的頂峰。他文筆出眾，才思敏捷，成為秘書，借此發(fā)達，卻又深以為恥，立足于一線，工作中從未寫過一篇稿件。他三年履職三礦，使其起死回生；兩年整頓煤干院，使其秩序井然；十年立足潞安，促成了潞安集團的上市，及由工廠化到公司化的轉型。他擁有26項煤炭領域的發(fā)明專利，享受國務院特殊津貼，為山西省部級干部里的孤例。

他家庭差，長的丑，多讀書，專研技術，沒有緋聞，在微末中起，于草芥中生，一路爬升至中國四品大員，此前一直是我的榜樣。2014年8月30日，也就是前兩天，夜里大雨，看到他被中紀委帶走的新聞，心里異常煩躁，突然就想到了他的一生。他前半生無權無勢無依無靠，篤信技術與學歷，奮發(fā)圖強，在風雨飄搖中混得位極人臣。他后半生有權有勢有依有靠，迷信金錢與根基，圓滑流轉，在金碧輝煌中混到山窮水盡。

往后，任潤厚將在冰冷的監(jiān)獄里度過。

他的獄友包括山西首富、被譽為“太原第二組織部長”的張新明先生，山西前首富、曾傳出“7000萬嫁女新聞”的邢利斌先生，山西最大國企晉能集團的掌門人劉建中先生。

這三人都出生貧寒，與任潤厚的人生經(jīng)歷極為相似，均在特別困難時期為重特大棘手事件的扭轉起到過關鍵作用。以我的董事長劉建中先生為例：2008年南方雪災，導致電煤供應緊張。其時煤價已經(jīng)瘋漲，山西各大集團待價而沽，不肯出煤。當時53歲的劉建中作為山西焦煤集團主管煤炭銷售業(yè)務的常務副總經(jīng)理，力排眾議，主動承擔起這項政治使命，為山西政商兩界刮目相看。也正因為這項功績，他被推為山西煤炭運銷集團的董事長。

向上爬的時候，好慢好慢，仿佛走了一輩子那么長，就像是登一座山。

向下跌的時候，好快好快，仿佛就是一瞬間那么短，就像是流一條水。

任潤厚、張新明、邢利斌、劉建中、曹耀豐、白培中、宋林、聶春玉、賈廷亮、邸存喜、閆國平、胡建偉、姚海平、賀躍進、劉仁生。迄今為止，山西涉煤老板及高管，煤炭十年黃金期的實際獲利者，全部身陷囹圄。人生的大起大落來的太快太措手不及，一路上付出了那么多，到最后都忘了為什么會開始。

夜雨聲煩，心宇夢還。前程是山，一敗如水。

好吧，這好像跟電影沒什么關系。

下面講一下電影：

近期上映的日本電影《三分之一》講述了三個人搶劫銀行后分贓的故事。

Honey Bunny的店長修哥、男侍應一德、老顧客健都有各自的理由需要一筆巨款抵債，于是三人組隊搶銀行希望能夠還清債務，在背后幾方黑勢力的暗中幫助下竟然成功了。三人原以為，每人能分到三分之一的巨款?？墒聦嵣?，三人只負責把錢搶出來。三人背后還有緊盯他們的茉莉亞、黑帝破魔翔、女巫涉柿多見子……

搶銀行是一件風險很大的事情，伴隨的利益似乎也不小，這在人生中隨處可見。

修哥付出了風險，搶了銀行，收獲了利益，但利益卻不是他的。他背后有人等著他搶出來，再瓜分這筆利益。幾天前看的《繡春刀》，皇帝并不是要魏忠賢死，而是在朝廷內(nèi)憂外患之際，需要找到魏忠賢的錢。和珅顛倒，嘉慶吃飽。這是古往今來不變的道理。貪官手里的錢，抄出來便不再是臟的。

現(xiàn)在你知道，我為什么講這個故事了。

如今中國正處在內(nèi)外局勢最復雜的時機，改革已經(jīng)進入攻堅期與深水區(qū)。中央財政赤字嚴重，欠地方政府的虧空無法彌補。正如吳敬璉先生在《直面大轉型時代——吳敬璉談全面深化改革》中講的一樣，央行發(fā)行貨幣的速度是GDP的200%，雖暫時緩解了自己的經(jīng)濟危局，從長遠上卻處于岌岌可危的境地。

與此同時，決策層通過國家機器來保駕護航，石油與煤炭雙雙成為反腐的重災區(qū)，一大批貪污受賄的老虎耗子紛紛落馬。煤炭黃金十年富起來的這批土豪，就像是電影《三分之一》里搶了銀行的修哥，只不過負責把錢保管一段時間。修哥保管了兩天時間，煤老板保管了十年時間?，F(xiàn)在，他們的使命完成了。

世事洞明確實是學問，人情練達未必是文章。有些事，自己心里知道就罷。

2014年8月27日，中紀委監(jiān)察室內(nèi)，張新明對自己的罪行供認不諱，并檢舉了白云、任潤厚兩名高官。

2014年8月30日，山西涉煤貪腐的高官、富豪、國企掌門人全部被帶走調(diào)查，為這次地震劃上一個短暫的句號。

2014年9月1日，內(nèi)閣次輔云山大人攜吏部尚書趙大人親臨山西。他們帶來一位新的巡撫大人：王儒林。至此，山西官商勾結的泥沼被連根拔起，一個全新的局面或許會就此打開。但這個局面，必定是以煤老板的大敗局作為鋪墊。

來源：蝸牛會

作者：李小白