HTML 5 雖然只是一個技術(shù)標準，但是眼下更多承載著顛覆蘋果與谷歌移動生態(tài)的理想。我并不想單純從技術(shù)角度談?wù)?HTML5 的現(xiàn)實處境，因為技術(shù)從來不會成為發(fā)展的絕對瓶頸，尤其是 HTML 5 本身就不存在任何重大的技術(shù)難題。反而“商業(yè)”成了 HTML 5 發(fā)展無法逾越的鴻溝。只可惜“商業(yè)”從來都摻雜大量的投機成分，當然也有商業(yè)政治的成分。

HTML5所謂的“標準定稿”在我看來只是一場公眾秀。HTML 5 標準自始至終就不是 W3C 組織一家的自留地，更不是唯一的代言人。原本 W3C 組織對外宣傳“要到 2022 年才會完成 HTML 5 正式標準的頒布”，現(xiàn)在為何又如此匆忙的定稿？這種定稿真的會對移動開發(fā)產(chǎn)生多大影響？

最糾結(jié)的10%

真正一直關(guān)心 HTML 5 的人會記得 2012 年 7 月的一個重大新聞，HTML5 的兩個標準組織 W3C 和 WHATWG 因為“理念不合”決定分道揚鑣，這被看成一場 IT 界的商業(yè)政治事件。二者的根本理念差異是 WHATWG 認為 HTML 5 應該成為一個動態(tài)的標準既 Living Standard，而 W3C 則認為應該形成一個固定的標準。導致這場事件升級的真正原因并不是“理念”這么簡單，而是二者各自代表的利益集團背后的推手。WHATWG 向 W3C 叫板的底氣，正是來自 Mozilla、蘋果和 Opera 的支持。W3C 則選擇了微軟。

HTML5 標準本身涉及的技術(shù)并無任何障礙，但是之前遲遲無法定案的原因則是錯綜復雜，緩慢的進度除了再一次證明這些組織是超級低效機構(gòu)之外，所謂的利益和政治博弈才是直接導致了進度緩慢的真正原因。實際上截止 2013 年 90% 以上的 HTML 5 的標準早已完成，剩下的部分恰恰是各大利益集團博弈的重點，此次 W3C 代為發(fā)聲，明顯生米煮成熟飯的意味，這真的會奏效么？答案是完全否定的！因為各大金主不會因為一場 PR 活動就放棄自己的利益。

那么對開發(fā)者和技術(shù)用戶而言，W3C 所謂的標準定案到底意味著什么？是否可以從中獲益？到底該如何看待這一“進步”？

這一切還要從 W3C 與 WHATWG 的分歧開始，動態(tài)標準還是固定的標準更適合開發(fā)者？我想，答案或許是 WHATWG 的 Living Standard！因為沒有動態(tài)的標準，就不會有 HTML 5 的未來。未來 HTML5 想得到真正的發(fā)展，核心問題并不是標準哪天定稿亦或是瀏覽器性能不足，關(guān)鍵在于兩點，一是持續(xù)改進，二是生態(tài)。

龜速迭代

如果沒有一個持續(xù)改進的標準和為此而不斷努力的組織，HTML 5 就只能把顛覆 App 生態(tài)當成一句口號，永遠充當配角。因為生態(tài)革新速度要遠大于開發(fā)者的行動速度。

IT world 已經(jīng)完全不是 10 年前的樣子，Cloud/Client“云與端”快速蠶食著傳統(tǒng) B/S 架構(gòu)（瀏覽器到服務(wù)器）的空間。端不特指“手機端”而是更廣泛的包含“pad 端”“PC 端”甚至“手表端”“汽車端”“家電端”等等。而相比 PC 時代，更多端的出現(xiàn)，代表著更多的硬件組合以及更多業(yè)務(wù)場景和功能。我們一直詬病 W3C 等標準組織行動緩慢，這次標準的公布很明顯沒有解決任何“云與端”復雜性的解決方案。我們設(shè)想一下：

場景 A：以 iphone 的 touchID 為代筆的生物識別功能在各種端上興起，繼而產(chǎn)生了大量新的 API，甚至可能今后帶有硬解的虹膜識別、聲紋識別等終端能力，在一個固定的 HTML5 標準下如何解決？HTML5 附帶的 device API 甚至只涵蓋了 feature phone 時代的基礎(chǔ)通訊錄、攝像頭等功能，今天出現(xiàn)的 touchID 均無法有效調(diào)動，更何況 2、3 年后我們無法認知的新功能的標準配套實現(xiàn)。這種情況下不發(fā)展的 HTML 5 標準代表著“弱功能”

場景 B：智能硬件的發(fā)展對藍牙和 wifi 使用以及驅(qū)動的需求迅猛增長，而 HTML 5 配套的對藍牙 3.0 驅(qū)動的支持標準何在？可以遵照標準的 HTML 5 亦或是配套的標準以及協(xié)議在瀏覽器內(nèi)連接大部分的智能硬件么？答案當然也是全然否定的。這種未來最常見的常見之一都無法實現(xiàn)，那些大談 HTML 5 將會取代 APP 的人恐怕又會說“這些不是 HTML 5 擅長的，這種舉例毫無疑義”。那請問 HTML 5 擅長的只是排版布局和閱讀類亦或者一些低價游戲的 APP 么？更不要說對于 NFC 等很快可能成為終端標配的系統(tǒng)新能力，所以定稿后不發(fā)展的 HTML 5 標準代表著“弱擴展”

其實，這一切基于 HTML 5 的論點并非沒有明確的解決方案，簡單來說所謂的 HTML 5 定稿只是鬧劇和 PR，如果真正期盼 HTML 5 挑戰(zhàn) App 生態(tài)，一定要出現(xiàn)一個不停發(fā)展的動態(tài)標準，才能夠具備上場參賽的基礎(chǔ)。只是這倚重的是標準背后的“推手”和“金主”，那些想打造自己生態(tài)王國的大玩家。作為 WHATWG 的重要支柱，蘋果公司一直在低調(diào)中快速發(fā)展著自身的 Web App 技術(shù)，到今天為止，在 iOS 中已經(jīng)有比 Android 和其他操作系統(tǒng)更成熟和完美的圍繞 HTML 5 和 Web App 的支持，只是遺憾的是蘋果公司只是把 HTML 5 當成技術(shù)，而沒有為打造 HTML 5 的生態(tài)做出任何其他的努力。

推不動的生態(tài)

2013 年是 HTML 5 最低調(diào)的一年，因為在此前一年，眾多打擊接踵而至，除了用戶對 HTML 5 普遍負面的反饋之外，最嚴重的一次事件就是 Facebook 的徹底反水！

扎克伯格：我們過去最大的錯誤就是在 HTML 5 上面賭太大！

曾幾何時，面對 HTML5 扎克伯格野心勃勃的推動著“復制 Facebook 在 PC 端生態(tài)和霸權(quán)計劃”。眾所周知，蘋果的生態(tài)系統(tǒng)是相當封閉的，Android 雖然開放但是也全面復制著蘋果的玩法 iOS－>Developer－>APP－>Appstore－>User。所以 Facebook 全面推進 HTML 5，妄圖跳開移動操作系統(tǒng)的掌控，擁抱 HTML5 和 www 的開放流量體系。

但是即便是 Facebook 如此重量級的玩家，最后也認栽了。無獨有偶，Linkedin 作為又一風向標，在 2013 年也同樣放棄了 HTML 5 重新?lián)肀?APP。到今天，難道短短的一年多，世界就發(fā)生了徹底的改變，HTML 5 又重新具備了王者的氣質(zhì)？當然是不可能的，世界上各個 IT 王國都沒有改變，改變的只是時間。

根據(jù) Flurry 的報告，相比去年，2014 年用戶在移動端的使用 APP 的份額進一步上升突破 80%，而手機網(wǎng)站的使用情況進一步被擠壓。這說明用戶市場沒有將 APP 升級和下載當成多大的困難（至少沒你想像的那么困難），并且隨著 App store 更加人性和智能化的幫助用戶在 wifi 環(huán)境下自動升級等機制的普及，APP 在使用上對用戶來說門檻越來越低，反而基于 HTML5 的 Web App 的使用和獲取倒是成了用戶的障礙。手機瀏覽器的用戶留存和使用情況越來越不樂觀，這個最重要的 HTML 5 的載體正在失去活力，反而大家寄望于超級 APP，微信在中國眼下成了一根救命稻草。

當然想基于超級 APP 的形式打造自身閉環(huán)生態(tài)的廠商不止 Facebook 一家，反觀國內(nèi)試水的大公司也很多，但均以鳴金收兵結(jié)尾。從 UC 的 web app 商店到百度的輕應用，構(gòu)建基于移動 web 流量的生態(tài)系統(tǒng)無一成功。目前造成這種局面原因眾多，例如瀏覽器性能不足、HTML 5 標準未定稿、無有效的 web app 發(fā)行渠道等等，但是正如我 3 年前說的，最核心的問題是移動開放流量體系和原生生態(tài)系統(tǒng)的對抗。

目前用戶從 App store 去搜索和下載 app，在桌面存留 app 入口點擊使用，這已經(jīng)成了 iOS 與 Android 生態(tài)系統(tǒng)下的固定模式。反而讓用戶進入超級 APP，再通過搜索或連接的方式進入一個第三方 web app，無論是從操作流程還是用戶最終體驗都無法和操作系統(tǒng)層級的體驗抗衡。而 HTML 5 標準定稿沒有為這種生態(tài)的困難帶來任何一點的改變，所以說HTML 5在W3C操縱下的所謂標準定稿，只是一場PR的鬧劇，雖然攪動了市場，但是也刺激了一批從業(yè)者充當炮灰。

期待新玩家

打造移動開放平臺和生態(tài)系統(tǒng)，微信是佼佼者，并且成功將部分 App 的流量轉(zhuǎn)化成了 Web app 的流量。微信也一路創(chuàng)新了導流手段，沒有選擇用戶網(wǎng)址輸入、也沒有選擇用戶搜索進入 web app，而是把賬號變成網(wǎng)址并且直接收藏的方式，形成了一個特殊的“web app 瀏覽器”。在打通了流量后又恰當?shù)募尤肓酥Ц妒侄危坏P活了流量也讓流量變得更加有價值。

這給 HTML 5 開發(fā)者帶來了希望，不過很快又很失望，因為開發(fā)者發(fā)現(xiàn)微信對流量的管控超乎預期。這讓我想到了 SNS 時代開放平臺玩死眾多 social game 廠商的過去。中國有大的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，曾經(jīng)的騰訊、人人甚至淘寶。但是總結(jié)規(guī)則無一不是“貔貅原則”流量只進不出，所謂的盤活流量只是為自身生態(tài)服務(wù)，雖然這樣無可厚非，只是對于開發(fā)者來說把自己的夢想嫁接在“中國版的開放平臺上”無異于“與虎謀皮”。因此 HTML 5 生態(tài)的建立或許可以借助開放平臺，但是真正可以對抗原生生態(tài)的 HTML 5 需要的是類似于 WebOS 這種更徹底的變革。

開發(fā)者對于 HTML5 的定稿，心態(tài)大可保持平和，短期內(nèi)不會帶來任何的實質(zhì)性改變。瀏覽器特別是操作系統(tǒng)廠商也不會因為 W3C 標準的定稿而放棄一直維護的自身利益，該支持的早已經(jīng)支持，不該支持的也不會遵照標準去支持。只是 HTML 5 作為進步的一代標準，拋開利益和政治的博弈，還是會給開發(fā)者帶來更多的價值。只要不盲從，以學習的心態(tài)積極對待，仍會從中獲益。

HTML 5 和配套的 web 開發(fā)技術(shù)具有跨平臺、低門檻的特性，目前大量的 APP 中廣泛使用了 HTML5 配合 native development 原生開發(fā)，極大的降低了 APP 整體的開發(fā)成本，更有一些移動應用引擎使用 Javascript 和 HTML 5 開發(fā)跨平臺 native app，在不觸碰 iOS 與 Android 生態(tài)利益的前提下，發(fā)揮實用的價值。因此只要回歸到技術(shù)本身，把 HTML 5 技術(shù)應用到可以使用的場景中充分發(fā)揮價值，就可以逐步迎接更光明的未來。

2 年前，移動開發(fā)領(lǐng)域掀起過一次行業(yè)大辯論“web app 和 native app 誰死誰活”的問題。今天這個問題依然是一個有價值的問題。所以下一篇是，HTML 5 盛宴（二）：再論 Web app 和 Native app 的未來。

本文作者劉鑫，移動云服務(wù)APICloud創(chuàng)始人兼CEO，從SP夢網(wǎng)時代就開始持續(xù)關(guān)注移動Web開發(fā)，個人郵箱hi.seanliu@yahoo.com