“從某種意義上說，李寧的問題，不能全怪金珍君，問題怪在李寧?！?這句話很狠，也得到一些晉江鞋業(yè)大佬的認(rèn)同，也是很多傳統(tǒng)大佬轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的真實(shí)寫照：轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是強(qiáng)大的過去。

文章來自：金錯(cuò)刀

這兩天在晉江做內(nèi)訓(xùn)，正好遇到鞋企大佬李寧又出熱點(diǎn)：曾被部分員工稱為“救世主”的金珍君離職。

李寧這幾年真是不斷下滑，2012年，李寧虧損近20億元，2013年虧損3.92億元，2014年上半年虧損了5.86億元。李寧已經(jīng)被安踏超越，晉江另一鞋業(yè)大佬特步也在奮力超李寧。

李寧的轉(zhuǎn)型之鑒

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李寧之?dāng)∵€會(huì)在那個(gè)行業(yè)延伸？

即使是擁有“三頭六臂”的金珍君，也沒能拯救李寧，這位之前曾成功帶領(lǐng)達(dá)芙妮走出泥潭的韓籍美國人，迎來了人生最黯淡的一天。

11月14日，部分李寧高管已經(jīng)收到郵件通知，金珍君從李寧“離開”。盡管在一段時(shí)間內(nèi)，金珍君還屬于李寧的人，但李寧本人已經(jīng)全權(quán)接管了這家以自己名字命名的公司。

這一幕，是金珍君不曾想到的。

兩年前，金珍君以TPG的身份帶領(lǐng)多名高管接手李寧公司，與李寧先生一起拯救搖搖欲墜的公司，他希望利用自己的經(jīng)驗(yàn)與判斷力，可以給這家一度失去方向的公司帶來新的奇跡——李寧先生也同時(shí)回歸到了公司，他們倆被部分李寧員工稱為“救世主”。

“坦誠來講，李寧公司所面臨挑戰(zhàn)的強(qiáng)度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻?！苯鹫渚先尉统姓J(rèn)說。

現(xiàn)在，一個(gè)冰冷的結(jié)果是，金珍君沒能在李寧公司上演奇跡，面對(duì)繼續(xù)虧損的業(yè)績以及看不到前景的未來，出局者只能是他。這一幕，跟金珍君的前任原李寧CEO張志勇的結(jié)局極其相似——職業(yè)經(jīng)理人必須埋單。

這就意味著，李寧需要新的“救世主”，可是，誰還能拯救李寧呢？

李寧的身后總會(huì)有一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人幫他打理公司，從陳義紅到張志勇以及金珍君，下一個(gè)會(huì)是誰呢？

這兩年金珍君做了什么？

“原打算金珍君是年底才走，不知道又發(fā)生了什么？”一位李寧離職的高管對(duì)《財(cái)經(jīng)天下體育》說，他之前的消息是李寧全權(quán)接手還需要一段時(shí)間。

看起來，李寧的這個(gè)決定有些急迫。但實(shí)際上，這個(gè)決定并不偶然，在此之前的半年內(nèi)，財(cái)經(jīng)天下的一個(gè)判斷是金珍君的離開會(huì)隨時(shí)發(fā)生，原因很簡單，李寧不堪承受的財(cái)報(bào)必須得有人埋單。

2012年，李寧在虧損近20億元的情況下，2013年虧損3.92億元，這已是李寧上市以來出現(xiàn)第二次虧損，而今年上半年虧損了5.86億元——到年底，李寧的虧損數(shù)還可能會(huì)增大！

“坦誠來講，李寧公司所面臨挑戰(zhàn)的強(qiáng)度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。”上任時(shí)，金珍君曾說。

接手李寧后，金珍君用了完全不同于張志勇的鐵腕手段進(jìn)行改革。他一上任就更換了大部分的管理層，包括首席財(cái)務(wù)官、首席產(chǎn)品官、首席市場官、首席供應(yīng)官、首席銷售官等，而新的團(tuán)隊(duì)擁有豐富的管理和國際化背景。另一方面，他進(jìn)行零售渠道改革，爭取做到快速反應(yīng)（補(bǔ)貨等）。

但金珍君也面對(duì)前所未有的阻力。由于更換了很多高管，李寧發(fā)生了嚴(yán)重的離職情況，這就造成了執(zhí)行力的問題?！皬堉居率巧塘恐鴣?，金珍君太猛了，很多人又不太適應(yīng)，內(nèi)心不一定都支持。”一位離職不久的李寧高管說。

尤其體現(xiàn)在零售渠道改革方面，李寧的店鋪多屬于分銷商的加盟店，各種分銷商的利益錯(cuò)綜復(fù)雜，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力做保證，這種改革成效就會(huì)大打折扣。

最主要的是，李寧是患上“沒有國企的命，卻得了國企的病?！?/strong>同樣一件小事，已經(jīng)沒有創(chuàng)業(yè)氛圍與凝聚力的李寧在執(zhí)行起來都會(huì)發(fā)生令人意想不到的問題。比如說，贊助CBA第一個(gè)賽季的“球鞋風(fēng)波”，去年在萬事達(dá)打架等。