正在熱映的情色大片《五十度灰》其實也是一部關(guān)于商業(yè)的電影。主人公克里斯蒂安·格雷白手起家，年僅27歲時就成為億萬富豪，并躋身美國五大CEO之列。雖然格雷是一位虛構(gòu)人物，但他在董事會和床上的成功，依舊能夠讓我們學到一些領(lǐng)導之道。

　　在E.L.·詹姆斯的暢銷書《五十度灰》（FiftyShadesofGrey）中，克里斯蒂安·格雷最討人喜歡的品質(zhì)之一在于他是一名非常成功的商人。他甚至可能已經(jīng)兌現(xiàn)了自己的49度灰色性格。27歲的格雷從哈佛大學退學后在西雅圖成立了自己的公司。根據(jù)詹姆斯的博客介紹，格雷擁有“30歲以下最成功美國商人”這一顯赫頭銜——他沒有入選《財富》“40位40歲以下商業(yè)精英”榜單，而且永遠也不可能入選，因為他是虛構(gòu)人物——并被評為美國五大CEO之一。格雷企業(yè)控股有限公司最初靠借來的100,000美元起步，短短幾年就發(fā)展成為一家價值數(shù)十億美元的大公司。雖然格雷控股的具體性質(zhì)依舊是一個謎，但該公司網(wǎng)站聲稱它是“通信技術(shù)、可持續(xù)能源和智能系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)域的世界領(lǐng)導者”。此外，該公司還致力于并購擴張，往往會收購一些表現(xiàn)不佳的公司，然后進行改造，幫助其走上正軌。雖然克里斯蒂安·格雷是一位虛構(gòu)人物，但他在董事會和床上的成功，依舊能夠讓我們學到一些領(lǐng)導之道。

　　下面是成功CEO們可以從《五十度灰》中學到的七種品質(zhì)：

　　有韌性

　　克里斯蒂安·格雷努力保持私人生活某些方面的私密性，但他白手起家（生母吸食可卡因成癮，格雷后來被西雅圖一個小康家庭收養(yǎng)，25歲便成為億萬富翁）的故事已經(jīng)家喻戶曉。這段由貧窮到成功的歷程讓他獲得了堅韌不拔的品質(zhì)——他也將這種特質(zhì)帶到了床上。韌性是一位優(yōu)秀公司領(lǐng)導人最重要的品質(zhì)之一，因為大多數(shù)商界傳奇人物都是緩慢地攀登上成功頂峰的，比如房屋租賃公司Airbnb創(chuàng)始人在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，不得不依靠出售新奇的谷物早餐來維持運營。最優(yōu)秀的CEO知道，最好的業(yè)務(wù)值得努力去追求，失敗只是成功路上的又一次教訓。正如史蒂夫·喬布斯所說：“仔細觀察大多數(shù)一夜成功的故事，你就會發(fā)現(xiàn)，主人公都經(jīng)歷了長時間的積累。”

　　有激情

　　激情是優(yōu)秀公司發(fā)展的推動力。購鞋網(wǎng)站Zappos的創(chuàng)始人謝家華曾經(jīng)說過：“停止追逐金錢，開始追逐激情吧。”一位有激情的領(lǐng)導者可以招聘同樣富有激情的團隊成員，從驅(qū)動型投資者那里獲得資金，使團隊愿意并且能夠投入足夠多的時間來打造一家成功的公司。但激情也可能蒙蔽CEO的判斷，導致他們做出糟糕的選擇，讓領(lǐng)導者對公司的前景產(chǎn)生錯誤的想法。克里斯蒂安·格雷有著非凡的激情，但他能夠完全控制這種激情，不在工作當中爆發(fā)——他將激情升華為職業(yè)驅(qū)動力。出色的公司領(lǐng)導者清楚如何平衡激情，利用激情推動公司發(fā)展，同時能夠控制和運用好這種激情。

　　找到合適的團隊成員

　　克里斯蒂安與安娜初次見面時，可以說，他幾乎瞬間便確定他想要她成為他的團隊成員。他知道安娜具備某些合適的特質(zhì)，這些特質(zhì)可以讓她成為一名有價值的伙伴。為了聘用她，他開始著手了解有關(guān)她的一切，然后才勸誘她加入他的團隊。謹慎招聘是打造一家成功公司的關(guān)鍵。最優(yōu)秀的領(lǐng)導者清楚他們不可能具備建立和經(jīng)營一家成功公司所需要的所有必要技能。他們必須自我評估自己的技能，然后利用這些信息招聘具備這些技能的人，作為對他們的補充和支持。CEO也需要了解團隊成員的優(yōu)點和缺點，并拿出時間來了解哪些崗位能讓他們發(fā)揮作用，哪些會讓他們痛苦，又有哪些會讓他們感到興奮。這些知識可以幫助CEO或者像克里斯蒂安?格雷這樣的人，了解在什么情況下使用什么能力，以確保成功。

　　致力于學習

　　在書中，克里斯蒂安不僅對安娜做出了承諾，還致力于學習如何處理這種伴侶關(guān)系。好的CEO知道他們并非萬事通。隨著公司的發(fā)展，最有想法、最有效率的領(lǐng)導者會將學習作為日常工作的一部分，尋求建議，向?qū)＜易稍?，同時鼓勵團隊成員也這么做。如果學習可以成為公司文化中積極的一面，公司就能在快速變化的環(huán)境中保持靈活和敏感。

　　做一名建設(shè)性的批評者

　　CEO最重要的技能之一，是擅長進行困難的對話。在書中，克里斯蒂安最具挑戰(zhàn)性的對話往往發(fā)生在臥室，而不是會議室，但CEO們確實需要有能力與員工、投資者和自己進行令人不適的對話。正是由于他有極好的口才，所以他才能告訴安娜斯塔莎自己獨特的性癖好，并提供建設(shè)性的批評，讓她可以學習，并成為他的伴侶。好的領(lǐng)導者應該以鼓舞人心而非令人泄氣的方式提供批評意見；他們的反饋應該教會被批評者如何成功。

　　有風險意識（并具備風險承受能力）

　　建立一家公司或一種關(guān)系，就是承擔風險。最優(yōu)秀的CEO能夠意識到風險，并找出管理風險的方法，比如設(shè)立監(jiān)督團隊，或利用情景規(guī)劃提前制定策略，更有效的方式是想辦法將風險轉(zhuǎn)化為機遇。此外，風險承受能力也很有必要，并且不要承擔可能危害公司發(fā)展的風險。

　　雖然克里斯蒂安說：“我從來不會為有風險的決定煩惱，”但他在揭開自己最大的秘密之前，還是要求安娜斯塔莎·斯蒂爾簽署了保密協(xié)議。

　　尊重別人

　　好的CEO明白，必須爭取客戶、員工、投資者和整個行業(yè)的尊重。而要贏得尊重，你要學會傾聽，要像對待普通人一樣對待自己的員工，而不是永遠一副高高在上的架勢；努力工作，認可和獎勵員工的工作，真誠待人。尊重他人也可以帶來快樂，而你的客戶越快樂，就越可能留下來，與你的公司一起發(fā)展，并將你推薦給其他人。團隊成員、投資者以及男女朋友之間同樣如此?？?A class=wiki target=_blank>里斯蒂安盡量尊重安娜斯塔莎的界限，但他拒絕在兩人的關(guān)系中妥協(xié)，最終導致（小小劇透一下）她流著淚離開了他。盡管在后面的兩本續(xù)集中，克里斯蒂安與安娜重歸于好，但在商業(yè)中，一家公司可能不會有第二或第三次機會去贏回客戶。從最開始便以尊敬的態(tài)度對待所有人，才是更有成效的選擇。

該文章在 2015/3/3 11:40:38 編輯過