騰訊科技訊早在 1997 年喬布斯剛剛重回蘋(píng)果的時(shí)候，美國(guó)知名科技雜志《連線》為當(dāng)時(shí)困難重重的蘋(píng)果出了一本名為《Pray》（祈禱）的特刊?！哆B線》雜志在這一期的封面中印上了一只不尋常的蘋(píng)果，說(shuō)這只蘋(píng)果不尋常是因?yàn)樗粌筛鶐Т痰蔫F線困著，下面還配上了 "Pray" 一詞。下面，就讓我們簡(jiǎn)單回顧一下《連線》雜志當(dāng)年所給出的 10 大荒唐建議：
　　荒唐建議一：" 我們必須承認(rèn)，蘋(píng)果已經(jīng)被硬件領(lǐng)域掃地出門(mén)了，所以我們建議蘋(píng)果要么徹底外包這一業(yè)務(wù)，要么就徹底放棄硬件業(yè)務(wù)。"
　　現(xiàn)實(shí)情況：蘋(píng)果在隨后的 20 年時(shí)間內(nèi)推出了許多史上最成功的消費(fèi)者電子硬件設(shè)備，其中包括 Mac、iPhone、iPad 以及 iPod，且它們每一款幾乎都成功驅(qū)動(dòng)了業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新步伐。
　　荒唐建議二："" 將自己產(chǎn)品的名字同處理器速度更加清晰的連接在一起。比如，蘋(píng)果完全可以使用產(chǎn)品的處理器速度和頻率來(lái)命名自己的產(chǎn)品，以方便消費(fèi)者更好的進(jìn)行區(qū)分。"
　　現(xiàn)實(shí)情況：顯然，蘋(píng)果并沒(méi)有聽(tīng)從《連線》的這一建議，并將自己的產(chǎn)品命名策略變的盡可能簡(jiǎn)單。就比如，iPhone6、MacbookAir 等等，而消費(fèi)者在購(gòu)買這些產(chǎn)品的時(shí)候也完全沒(méi)有任何問(wèn)題。
　　荒唐建議三："" 將公司整體出售給 IBM 或者摩托羅拉這些硬件寡頭，蘋(píng)果完全可以成為這些企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要部門(mén)，并大大提升自己 PowerPC 產(chǎn)品的銷量。"
　　現(xiàn)實(shí)情況：目前蘋(píng)果市值已經(jīng)達(dá)到了 7400 億美元，這一市值幾乎是摩托羅拉（126 億美元）以及 IBM（1287 億美元）總合的四倍，且蘋(píng)果甚至可以用現(xiàn)金一舉買下整個(gè) IBM。
　　荒唐建議四："" 使自己的低端機(jī)型擁有可以在日后獲得硬件升級(jí)的條件，這樣一來(lái)消費(fèi)者就不會(huì)在蘋(píng)果有任何新想法的時(shí)候感到恐懼了。"
　　現(xiàn)實(shí)情況：蘋(píng)果事實(shí)上正在一步步使自己旗下的產(chǎn)品越來(lái)越難以升級(jí)和個(gè)性化定制。比如，當(dāng)人們最開(kāi)始知道 iPhone 無(wú)法更換電池的時(shí)候曾經(jīng)有過(guò)一陣騷動(dòng)，但現(xiàn)在有越來(lái)越多的廠商都跟隨了蘋(píng)果的腳步。在購(gòu)買 Macbook 的時(shí)候，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)自己竟然甚至無(wú)法隨意升級(jí)內(nèi)存條，不過(guò)這并沒(méi)有成為阻止他們購(gòu)買這一產(chǎn)品的理由。
　　荒唐建議五："" 請(qǐng)回前蘋(píng)果 CEO 約翰 - 斯卡利 ( JohnSculley ) ，因?yàn)樗苤辽倌軌虺蔀樘O(píng)果失敗的替罪羔羊。"
　　現(xiàn)實(shí)情況：在斯卡利領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果一直在逐漸喪失自己的存在感，但在喬布斯和后來(lái)的庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋(píng)果卻開(kāi)始逐漸走上正軌，并成為了如今這個(gè)星球上最賺錢的企業(yè)之一。
　　荒唐建議六："" 向 Newton 這個(gè)微軟尚無(wú)法觸及的項(xiàng)目投入大量資金，比如為其研發(fā)語(yǔ)音識(shí)別以及手勢(shì)控制技術(shù)，而這個(gè)產(chǎn)品則有可能成為新一代可嵌入系統(tǒng)的最大平臺(tái)，并成為蘋(píng)果未來(lái)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。"
　　現(xiàn)實(shí)情況：在喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果時(shí)期展開(kāi)的 Newton 項(xiàng)目是一個(gè)不折不扣的失敗項(xiàng)目，且該產(chǎn)品天生就擁有著許多的技術(shù)缺陷。雖然 iPhone 在此后可以說(shuō)在一定程度上取代了當(dāng)初 Newton 地位，但那已經(jīng)是整整十年后的事情了。
　　荒唐建議七："" 徹底放棄 Mac 操作系統(tǒng)，并開(kāi)始讓旗下設(shè)備基于微軟 WindowsNT 系統(tǒng)運(yùn)行，這樣一來(lái) Mac 設(shè)備就可以兼容所有現(xiàn)有 PC 程序了。"
　　現(xiàn)實(shí)情況：當(dāng)時(shí)的微軟的確擁有著非常豐富的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)，但在 17 年后的今天，情況已經(jīng)迎來(lái)了反轉(zhuǎn)。蘋(píng)果當(dāng)初的堅(jiān)持換來(lái)了如今的勝利，而現(xiàn)在微軟甚至宣布會(huì)讓自己的設(shè)備兼容 iOS 和 Android 應(yīng)用了。
　　荒唐建議八："" 性能決定銷量，因此蘋(píng)果應(yīng)該進(jìn)一步壓榨自己設(shè)備的性能表現(xiàn)，采用最新的處理器芯片，同時(shí)在產(chǎn)品宣傳中盡可能的強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。"
　　現(xiàn)實(shí)情況：最近推出的蘋(píng)果設(shè)備很少能夠在硬件數(shù)據(jù)上撥得頭籌。如果以同樣價(jià)格來(lái)看的話，消費(fèi)者完全可以以同樣的價(jià)格買到一款性能更為出色的 Windows 設(shè)備，但消費(fèi)者并沒(méi)有這樣做。這主要是因?yàn)樾阅懿⒉粵Q定銷量，而決定銷量的真正因素還在于整體使用體驗(yàn)。
　　荒唐建議九："" 為更多新用戶提供一個(gè)有足夠價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的入門(mén)級(jí) Mac 產(chǎn)品，并鼓勵(lì)他們?cè)谥筮x擇價(jià)格更為昂貴的 Mac 系列產(chǎn)品。"
　　現(xiàn)實(shí)情況：蘋(píng)果對(duì)于低端市場(chǎng)一直沒(méi)有顯示出足夠的興趣，且該公司的目標(biāo)市場(chǎng)一直都是高端消費(fèi)者群體。而且，蘋(píng)果的這一戰(zhàn)略非常有效。就拿 2014 年第四季度來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果獨(dú)自一人就拿下了整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng) 89% 的利潤(rùn)。
　　荒唐建議十："" 將公司重組為一家非盈利性研究基金會(huì)，有興趣的用戶可以通過(guò)購(gòu)買會(huì)員資格的方式（類似于國(guó)家地理學(xué)會(huì)）接收到蘋(píng)果電腦。在這樣的企業(yè)模式下，蘋(píng)果所給出的產(chǎn)品可以享受免稅待遇，而該基金會(huì)的收入也可以享受稅費(fèi)減免的優(yōu)惠。"
　　現(xiàn)實(shí)情況：非營(yíng)利？別鬧了！截至 2014 年，蘋(píng)果已經(jīng)成為了全球利潤(rùn)最高的企業(yè)之一。（瑞杰）
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