曾有讀者讓我就敏捷開發(fā)方法發(fā)表一下看法。首先我得聲明一下：本人根本算不上敏捷開發(fā)方面的專家，為此我事先就此課題作了一番研究。

    我得承認(rèn)：頭一回聽說敏捷開發(fā)（agile）時，我的腦海中涌現(xiàn)出好多負(fù)面的想法。敏捷開發(fā)就像是趕在精心制定的計劃之前，匆忙提前交付成果的一種方法。我覺得，交付成果的質(zhì)量會因此受到影響。

    但是在更加認(rèn)真地了解敏捷開發(fā)之后，我發(fā)現(xiàn)事實(shí)恰恰相反。不過，我還是對敏捷開發(fā)的實(shí)際應(yīng)用抱有懷疑。我擔(dān)心一些企業(yè)會借著敏捷開發(fā)之名，抄捷徑完成開發(fā)過程。我擔(dān)心一些企業(yè)會高喊著“agile！”和“scrum！”、勇往直前。這些急性子的人（包括本人在內(nèi)）可能會覺得這是個機(jī)會，可以一往無前地埋頭沖向目標(biāo)。

    我在摩托羅拉公司的時候，公司總經(jīng)理經(jīng)常說起“小的狂熱團(tuán)隊”（small fanatical teams）。盡管我們那時并不使用agile或scrum這些術(shù)語，也沒有什么敏捷宣言，但這些小的狂熱團(tuán)隊其運(yùn)作方式與敏捷開發(fā)方法里面介紹的簡直如出一轍。這些小的狂熱團(tuán)隊并沒有對六西格瑪（six sigma）表示絕望；那時候，六西格瑪是我們企業(yè)文化當(dāng)中的一個固有部分。他們也沒有對密切關(guān)注過程表示絕望。恰恰相反，這些團(tuán)隊密切關(guān)注過程，評估業(yè)績，并且一路尋求改進(jìn)。這些團(tuán)隊與其他大多數(shù)團(tuán)隊的區(qū)別就在于，它們規(guī)模很小，全身心地致力于拿出小的交付成果。這些小的交付成果常常只是一個大型項目中的幾個小部分。在我看來，這些小的狂熱團(tuán)隊就好比屬于敏捷開發(fā)方法關(guān)鍵要素之一的小團(tuán)隊。

    自從我聽說敏捷開發(fā)后，我與很多人展開探討，我從來沒聽到有誰說起抄捷徑完成這個過程。他們說到敏捷開發(fā)時，也沒有吐出過“匆忙”這個詞。實(shí)際上，我認(rèn)識地在項目管理領(lǐng)域最見多識廣的一位人士積極接受敏捷開發(fā)方法，甚至開設(shè)了這方面的一門課程。

    盡管最純粹的敏捷開發(fā)方法也許是件好事，但我還是竭力奉勸大家小心行事。決定采用這種開發(fā)方法，需要確保你擁有一種面向過程的文化；有辦法管理這些敏捷開發(fā)團(tuán)隊，確保它們沒有偏離正常軌道。盡管我承認(rèn)自己只是敏捷開發(fā)領(lǐng)域的一只菜鳥，但我確實(shí)覺得：只要做法得當(dāng)，采用這種開發(fā)方法確實(shí)優(yōu)點(diǎn)多多。