" 如何讓豬上樹？"
　　一老板給出了四個方案，如下：
　　方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；
　　方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；
　　方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。
　　方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。
　　這個有點(diǎn)惡搞，甚至諷刺的性質(zhì)，很多老板認(rèn)為這個不專業(yè)！
　　于是又有老板給出了另外的方案，如下：
　　1、幫豬減肥，讓它達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)；
　　2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；
　　3、先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進(jìn)由易到難；
　　4、了解豬喜歡吃什么，這是了解個人目標(biāo)；
　　5、在樹干沿途放少量食物，這是分解目標(biāo)和過程激勵；
　　6、豬如還爬不上去要分析并改進(jìn)，這是評估完善；
　　7、爬上去就獎勵。
　　哈哈，這個專業(yè)吧！停！停！停！
　　有 2 個問題：
　　1、豬真的能上樹嗎？
　　2、要找個動物爬上樹，為什么一定要豬呢？為什么不要猴子呢？
　　真是一句驚醒夢中人??！
　　原來，回到原點(diǎn)，其實(shí)，無論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹的！我們想的一些辦法，都是徒勞！
　　看到這則笑話，你想到了什么？
　　結(jié)論：招錯了人，再怎么培訓(xùn)也是枉然！
　　這是很多 HR 和老板在招聘過程中經(jīng)常犯的錯誤：因?yàn)檎衅鸽y，所以很多企業(yè) " 迫不得已 " 降低要求，以為通過培訓(xùn)，可以使員工的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)！
　　為什么是錯的？
　　1、如果求職者欠缺的僅僅是技能，那還好說，這個相對容易通過培訓(xùn)提高。但作為企業(yè)來講，你會承擔(dān)培訓(xùn)成本，而且，由于初期的不達(dá)標(biāo)，企業(yè)還會承擔(dān)因此帶來的機(jī)會成本、時間成本等，培訓(xùn)成本往往高得嚇人！
　　2、個人特質(zhì)，基本上是無法通過培訓(xùn)解決的。比如，你非要招一個對數(shù)字不敏感、粗心的人去做會計，這完全就是天方夜譚了！
　　在這個問題上的原則是：寧可漏過一千，不可錯招一個！
　　原因是：
　　1、耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展；
　　2、團(tuán)隊力量削弱；
　　3、帶來工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素；
　　4、帶來雙方都不愉快；
　　5、增加企業(yè)沉沒成本。
　　所以，如果一個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發(fā)展后勁的話，對人對已均不利。
　　關(guān)于選錯人的成本，計算模型應(yīng)該是這樣的：
　　1、直接成本：報紙和互聯(lián)網(wǎng)廣告、招聘會或獵頭費(fèi)勝用、篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓(xùn)、培訓(xùn)；
　　2、間接成本：損失生產(chǎn)力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產(chǎn)力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。
　　我們之前曾經(jīng)核算過，結(jié)論是：招錯了人，企業(yè)會付出 15 倍于工資的代價！意思是：假設(shè)這個人年薪 10 萬，企業(yè)因此付出的代價是 150 萬！
　　回到剛剛的笑話，要找一個動物爬樹，其實(shí)，你招個猴子不就 OK 了嗎？為什么要花那么大力氣去培養(yǎng)一頭豬呢？不可能也不劃算啊！