2005年7月11日，我從學(xué)校畢業(yè)加入微軟工程院，在Exchange Server團(tuán)隊做開發(fā)，當(dāng)時的老板就是現(xiàn)在小米合伙人KK Wong和林斌。2010年4月份我離開微軟加入小米的創(chuàng)始團(tuán)隊，雖然當(dāng)時差三個月到才五年，還是拿到了五年的紀(jì)念，一個玻璃磚，不小心摔碎了一角，我至今還保留著。

最近五年，除了有時候去找老同事聊聊天順便挖幾個人，偶爾要個Windows的注冊碼之外，和微軟沒有任何業(yè)務(wù)往來。直到春節(jié)的時候Windows團(tuán)隊和小米接觸打算移植米4上的Windows，我才又大規(guī)模接觸微軟的團(tuán)隊?；厥走^去，有幾個在微軟學(xué)到的小技能，讓我和我的團(tuán)隊受益很大，寫出來分享給大家。

Code Review （代碼審查）

加入微軟之前，我在學(xué)校寫了無數(shù)代碼，和其他自學(xué)成才的程序員一樣，大家都是各做各的，很少和其他人交流，大多數(shù)時間是在網(wǎng)上找資料，再自己琢磨。到了微軟之后，我加入的團(tuán)隊是和美國總部的工程師一起工作，分配了一個資深的工程師來給我做Code Review，我還記得他的名字叫Branden，其實年齡比我還小一歲，不過我研究生畢業(yè)參加工作的時候，他已經(jīng)工作五年了，囧rz。

在微軟的工作流程里面，Code Review是非常重要的一步，翻譯成中文是“代碼審查”，我不喜歡這個翻譯，因為其實并沒有上下級審批的意思。在工作中不一定是有經(jīng)驗老手的給新手做Code Review，新手也可以給有經(jīng)驗的做Review，只要看不懂的地方就可以提出來，看不懂說明對方寫的代碼不容易維護(hù)，將來寫的人走了換了個人負(fù)責(zé)就會有問題。而且這來來回回的流程也是互相學(xué)習(xí)的過程，你會發(fā)現(xiàn)原來這個地方還可以這么寫，既然要互相學(xué)習(xí)，那做Code Review的人也要像寫代碼的人一樣認(rèn)真思考，假裝如果是我寫的話會怎么辦。

我剛?cè)肼毜臅r候印象最深的是美國同事的耐心，我寫的代碼他非常仔細(xì)的看，提了非常多的意見，我按照他的意見改一遍，再提交給他，他再提意見，我再改，最多的時候有十幾個來回的，有時候我都覺著煩了，但還是忍住了，確實對方提的意見都是對的。幾年后我到了一個團(tuán)隊，我是里面最資深的員工，有一次在Code Review的時候給新入職的同事提了很多意見，還幫他做了測試，給出了我的解決方案，可能讓他覺著很沒有面子，他對我表達(dá)了非常不滿的情緒，我非常淡然，并感受到了一種輪回的感覺，因為Code Review就是這樣的。

加入小米之后，才發(fā)現(xiàn)中國大多數(shù)公司是沒有Code Review機制的，這讓我非常懷疑他們的代碼質(zhì)量。還好MIUI團(tuán)隊最早的工程師都是從微軟過來的，盡管我們拋棄了所有可能降低效率的流程，比如再也不寫Design Spec，減少無關(guān)的測試等，但是始終堅持做Code Review，并且和在微軟的重視程度一樣多。當(dāng)時有從別的公司過來的同事拒絕接受別人給他提的意見，頑固堅持自己的風(fēng)格，我們就讓他去別的團(tuán)隊做新功能去了。因為只有這樣，才能保證在團(tuán)隊快速擴張的情況下，保證工程質(zhì)量和同樣的代碼風(fēng)格。這里還要感謝Google做的代碼管理工具Gerrit，讓我們做Code Review比在微軟的時候都要方便。

Email and Rules （郵件與規(guī)則）

工作中難免會收到很多郵件，但是我國人民好像不喜歡用郵件來交流工作，每次我看到同事的郵箱有幾千封未讀郵件的時候，就感覺到了一種無奈。遇到孺子可教的新同事，我會告訴他，每天把郵件處理掉，保證沒有未讀郵件是一種美德，不信你看我郵箱，一封未讀郵件都沒有。其實這里面并不需要勤奮，秘訣就是把不該看的郵件都直接刪掉。

一般來說，正常的郵件原則是，如果發(fā)件人需要你來相應(yīng)，會把你放到To里面，如果只是需要你知情，那會把你放到Cc里面，如果以后不希望你再介入，會把你放入Bcc里面。所以要把出現(xiàn)在To里面的郵件單獨列出來，優(yōu)先處理。然后再把出現(xiàn)在Cc里面的列出來，看看就行。其他的如果是發(fā)給你在的小團(tuán)隊的，和Cc其實差不多的，看看就行。其他的，刪掉就行，不看沒啥損失，如果有問題，也是發(fā)件人的問題，誰讓他不按牌理出牌呢。比如不把收件人放在To或者Cc里面，但是正文里來個@，以為這是微博呢，親？當(dāng)然公司的行政發(fā)的通知除外，所以要把重要人物（CEO，部門老大，行政主管等）發(fā)的郵件單獨列出來。

怎么把不同優(yōu)先級的郵件分出來？郵件規(guī)則就是干這個的。為什么我知道這么多？因為我在微軟的時候就是做這個的。如何設(shè)置郵件規(guī)則？Outlook里面有很多介紹，我就不多說了。當(dāng)然有從Google來的同事說只要把所有的郵件導(dǎo)入到Gmail，然后Gmail會自動幫你搞定，我表示還沒有得到。

Calendar/Freebusy （日歷）

這個是高級技能了，因為大多數(shù)人用不到，我也是最近才需要的。公司大了最大的表現(xiàn)就是會多，找人開會難，因為經(jīng)常對方有別的會，時間對不上，有時候想想也挺可笑的。這種情況，經(jīng)常要打很多電話，或者在微信/米聊里面溝通才能搞定，還有臨時變卦的。

其實微軟提供了一個很好的工具，那就是日歷。首先，把自己的安排都記在日歷里面；然后，開放權(quán)限讓同事看到你的日程，可以只看到時間段。這樣，如果大家都這么做，那召集大家開會的同事就可以在日歷里面把大家都加進(jìn)來，找一個大家都有空的時間段。這個技能只適用于服務(wù)器是Exchange Server的郵件系統(tǒng)。

我現(xiàn)在所有的安排都放在日歷里面，不論工作有關(guān)還是無關(guān)的，連理發(fā)和踢球什么的都有，還養(yǎng)成了一個習(xí)慣，只要不在日歷里面的都會自動忘掉，所以一件事沒有放在日歷里面的時候就很焦慮，還要手機就在旁邊，加起來很方便。公司外面的人要和我約一個會，打電話的比較多，但我都會提醒對方通過郵件發(fā)一個Meeting Request過來，這樣方便大家都記住時間，大多數(shù)時候從語氣來看我謹(jǐn)慎懷疑對方并不用日歷。

以前MIUI并沒有好好做日歷，原因是統(tǒng)計表明我國人民根本不用日歷，使用率非常低。現(xiàn)在好像開始發(fā)力了，估計是因為我廠員工自己有需求了，做好了可以提高工作效率。

【作者介紹】孫鵬，小米生態(tài)鏈產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān)