第一條   總則 

一 、為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

二、 行政部負(fù)責(zé)組織對(duì)改進(jìn)提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動(dòng)工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對(duì)重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

三、 此辦法納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項(xiàng)提案改善方案，至少一項(xiàng)為成功案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標(biāo)，需各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

 

一、 提案項(xiàng)目范圍：

（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目

1、對(duì)公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等；

2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進(jìn)等；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等；

4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；

6、對(duì)公司采購、營銷、倉儲(chǔ)、物流運(yùn)輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；

7、作業(yè)流程的改進(jìn)及簡化作業(yè)等；

8、公司急需解決的難題；

9、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項(xiàng)目

1、對(duì)工時(shí)成本減少、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)及安全等的改善；

4、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

5、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

 

一、提案申請人填寫《提案改善申報(bào)單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案，經(jīng)部門主管評(píng)審后交人資部，口頭申報(bào)無效；

二、部門主管在初評(píng)時(shí)，應(yīng)按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、所需經(jīng)費(fèi)大小與優(yōu)先順序等綜合因素進(jìn)行初步評(píng)定審核，確認(rèn)有價(jià)值

三、行政部將《提案改善申報(bào)單》存檔，并上呈提案評(píng)審組（評(píng)審組組成員：執(zhí)行副總、許經(jīng)理、王經(jīng)理、沈經(jīng)理、林經(jīng)理。注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關(guān)事項(xiàng)，評(píng)審組成員可根據(jù)需要做相應(yīng)調(diào)整，最終由許經(jīng)理核定。）對(duì)提案進(jìn)行評(píng)審，在評(píng)審過程中由提案人其部門主管，負(fù)責(zé)報(bào)告改善措施及達(dá)成目標(biāo)；

四、一般性建議、改善措施等提案由評(píng)審組評(píng)審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準(zhǔn)后予以實(shí)施。重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目提交評(píng)審組評(píng)議復(fù)審后，由執(zhí)行副總鑒定批準(zhǔn)方可予以實(shí)施。

五、提案實(shí)施如需較大經(jīng)費(fèi)投入，可呈報(bào)執(zhí)行副總批準(zhǔn)核定；

六、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，由相關(guān)部門協(xié)調(diào)；

七、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應(yīng)注明原因并通知提案人。

 

一、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；二、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

三、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對(duì)問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問題的具體方法，對(duì)只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

四、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

 

     一、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門主管填寫《提案改善效果報(bào)告表》，并備齊報(bào)告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。

二、行政部在收到上述提案資料后一周時(shí)間內(nèi)，會(huì)同實(shí)施部門主管及相關(guān)責(zé)任部門組成評(píng)審組，評(píng)審組根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評(píng)定，最終核定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與實(shí)施辦法。

 

一、公司根據(jù)《提案改善效果報(bào)告表》，對(duì)提案申請人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、分類等級(jí)：a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)；

2、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

等級(jí)
 參考標(biāo)準(zhǔn)
 
a級(jí)
 屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬元以上；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬元以上
 
b級(jí)
 屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬≤3萬；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬≤1萬
 
c級(jí)
 屬于重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在3萬≤1萬；或一般性意見、改善措施項(xiàng)目，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在1萬元以下
 
d級(jí)
 節(jié)約成本，對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時(shí)、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營管理模式之優(yōu)良建議
 
e級(jí)
 投入與收益之比大于或等于1的情況
 

備注：以上標(biāo)準(zhǔn)的判定以評(píng)審組最終討論意見為準(zhǔn)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)：a級(jí)為1000元，記大功一次；b級(jí)為500元，記小功一次；c級(jí)為300元，記嘉獎(jiǎng)一次；d級(jí)為100元，記嘉獎(jiǎng)一次；e級(jí)為不采用或暫保留的，以三項(xiàng)為基準(zhǔn)100元。

三、對(duì)因改善而降低成本或增加改入的，超過5萬元的，評(píng)審組提報(bào)總部核定獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金。

四、聯(lián)名提案的獎(jiǎng)金分配由第一提案人主持分配。