“總部經(jīng)濟(jì)”正成為廣州、深圳、杭州等地方政府青睞的新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。作者敏感地意識到，寄身于大型央企和跨國企業(yè)的“總部經(jīng)濟(jì)”可能會對民企形成擠壓，這反過來會反噬當(dāng)?shù)氐膬?nèi)生經(jīng)濟(jì)活力，撿了芝麻丟了西瓜。與其說這是對時興的“總部經(jīng)濟(jì)”的批評，不如說是要求平等對待民企的吶喊。

◎文丨悅濤

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1998年，我（du）還(da)小(xue)，《南風(fēng)窗》出過一期封面文章：《廣東八大民企風(fēng)云人物掃描》。到現(xiàn)在還記得里面的人：任正非、段永平、胡志標(biāo)、黃宏生、梁慶德、劉偉……和他們牛B閃閃的樣子。

時間飄得快，歲月像把刀。

17年過去，他們當(dāng)中有的還在江湖飄，有的已挨過好幾刀：任正非已成神話，段永平遠(yuǎn)赴美國，胡志標(biāo)快速隕落,黃宏生進(jìn)去又出來……這篇策劃的執(zhí)行人、時任南風(fēng)窗總編的秦朔，先離開南風(fēng)窗創(chuàng)立了第一財經(jīng)，也已離開一財，搞起了自媒體。

文章的主標(biāo)題是：“叫成功永遠(yuǎn)在”。美好的期望。

17年過去，中國民企的格局已定：江浙雄霸天下，廣東無力回天。

在全國工商聯(lián)發(fā)布的【2015年中國民企500強】榜單里：浙江134家，江蘇93家，山東48家，廣東40家。

入圍企業(yè)最多的城市，不是北上廣深，而是杭州：上榜企業(yè)55家。

也就是說：一個杭州，打敗了整個廣東。

集全省之力，輸給一個城市。可以說廣東在中國民企格局里已經(jīng)無法翻盤。

之所以要重視這個榜單，是因為一個區(qū)域在中國民企500強的卡位，代表了該區(qū)域的中堅力量，有強勁的帶動和盤活作用，這部分的缺失意味著“斷檔”。直接影響后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動力。

改革開放，最先受益的是廣東，市場經(jīng)濟(jì)最先普及的是廣東，全國人才馳援的也是廣東。民營經(jīng)濟(jì)走到今天這地步，值得一奠。

1廣東被浙江超越了17年

廣東是在領(lǐng)民企之先的優(yōu)勢中一步步走到今天境地的。

浙江民營企業(yè)數(shù)量及入圍“中國民營企業(yè)500強”數(shù)量已連續(xù)17年居全國首位。

如果說民企500強不足以代表全盤，那么在民企總量上，浙江也已超越廣東13年。

2003年廣東省工商聯(lián)公布一份調(diào)研報告：廣東私營企業(yè)的整體競爭力呈現(xiàn)出總體下降的趨勢，個體工商戶和私營企業(yè)的銷售額和總產(chǎn)值兩項指標(biāo)分別被浙江超過，廣東民營企業(yè)一直雄居全國榜首的地位開始動搖。那之后，廣東官方和民間開始對“結(jié)構(gòu)調(diào)整”中的民企發(fā)展方略重視并研究。

然并卵。那之后廣東民企在全國的排位繼續(xù)下滑。談質(zhì)量，廣東在江浙面前也沒有優(yōu)越感。

去年廣東省統(tǒng)計局對粵蘇兩地的民營經(jīng)濟(jì)做了全方位對比，結(jié)果除了經(jīng)濟(jì)總量比江蘇略高之外，在民營經(jīng)濟(jì)占比、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面都敗給了江蘇。而總量方面，江蘇的增速也高于廣東。

對比結(jié)果如下：

占全省GDP比重　略低于江蘇

以2012年為例，廣東民營經(jīng)濟(jì)占全省GDP的51.4%；江蘇民營經(jīng)濟(jì)占全省G D P的53.6%。

經(jīng)濟(jì)總量　廣東多些

江蘇經(jīng)濟(jì)總量比廣東少360億元，增速比廣東快1.4個百分點。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)　江蘇更合理些

2012年民營經(jīng)濟(jì)三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)廣東為9.5∶45.0∶45.5，江蘇為4.1∶52.2∶43.6。在總量相近、全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)于江蘇的情況下，廣東民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍不如江蘇合理，特別是第一產(chǎn)業(yè)比重，比江蘇高5.4個百分點，顯然廣東民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還有很大的調(diào)整空間。

經(jīng)濟(jì)效益　江蘇高于廣東

2012年江蘇民企收入利潤率、收入利稅率分別比廣東高0.6個、1.3個百分點，利潤總額、利稅總額增速比廣東高6.3個、8.0個百分點。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型　江蘇更早走向資本密集型

從產(chǎn)業(yè)層次看，廣東民營單位從業(yè)人員人均創(chuàng)造增加值10.3萬元，江蘇為13.0萬元，比廣東高2.7萬元。江蘇以不足廣東八成的勞動力投入創(chuàng)造了與廣東幾乎等量的產(chǎn)出，可見，江蘇民營企業(yè)在從勞動密集向資本密集轉(zhuǎn)型方面已經(jīng)走在廣東的前面。

開發(fā)蛇口的招商局，既是央企，又是港資

2靠國企和外資撐起的廣東

既然民企在總量和結(jié)構(gòu)上都已不如人，廣東靠什么撐起了全國第一的經(jīng)濟(jì)總量？

答案是國企和外資。

廣東雖然在民企500強中一路滑坡，但在中國企業(yè)500強（含國企）中排名僅次于央企聚集地北京，以47家的入選數(shù)量略高于華東諸省。

前后對比，意味著——廣東經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的國企占比高于江浙。這會顛覆一部分人的刻板印象。另外，廣東的外資比例頗高。這也是廣東在民企處于劣勢時經(jīng)濟(jì)總量仍能位列第一的重要原因。

也就是說，廣東的全國第一，并非因為民間創(chuàng)富能力強。除了占得開放的先機之外，靠的是：中央扶持+招商引資。

從改革開放啟動那一刻起，中央就對深圳傾力支持，現(xiàn)在的招商系、華僑城、中興通訊，都是央企血脈。所以說，中央不只是給政策，而是連資源帶人才，一并供給的。也包括那一批拓荒的基建工程兵。

以港資為先驅(qū)的外資企業(yè)，是帶動廣東經(jīng)濟(jì)騰飛的主要力量。

中央給資源和外資愿意來的關(guān)鍵原因又在于它有個好鄰居——香港。港澳外資迄今占廣東外資總額的60%以上。

這造就了廣東經(jīng)濟(jì)“兩頭在外、大進(jìn)大出”的基本格局。

就在去年，廣東實際利用外資還占到全國的兩成以上。如果沒有這些外資，呵呵。

近兩年，廣東民企對全省經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率開始提升，2013年貢獻(xiàn)率達(dá)到52.6%。2009年以來，民營經(jīng)濟(jì)增長速度連續(xù)5年高于全省，占全省稅收比重超過五成。側(cè)面說明國企和外資這兩駕馬車已經(jīng)有些乏力，要靠民企來維持增速。

但廣州和深圳這兩個龍頭城市的民營經(jīng)濟(jì)占比太低，很難給以太高預(yù)期。2013年廣州和深圳民營經(jīng)濟(jì)占比分別比全省均值低12.4和12.8個百分點。

他們選擇了另一條路。

廣州總部經(jīng)濟(jì)區(qū)，為誰而準(zhǔn)備？

培育創(chuàng)新、放水養(yǎng)魚，都是門面話。廣深真正在做的是引外援，也就是招商引資。只是時移世易，要披上一個好看的外衣：“總部經(jīng)濟(jì)”。

有興趣的朋友可以搜一下，廣深兩城在總部經(jīng)濟(jì)的競爭上激烈到了什么程度。

根據(jù)深圳市政府規(guī)劃，未來幾年，深圳市政府將在深圳灣等地區(qū)吸引超過30家跨國企業(yè)總部入駐，列入總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)名單且納稅夠多，可獲得最高2000萬元獎勵。給予每年最高150萬元的辦公租金補助。如果購置總部自用辦公用房，政府補助購房支出的5％。

可以說廣東已經(jīng)放棄了培育民企作為經(jīng)濟(jì)動力。

因為民企這種內(nèi)生成長的方式，需要漫長的積累和轉(zhuǎn)型，才能達(dá)到質(zhì)變，帶來收益。但政府渴望的是現(xiàn)在的收益。

地方政府在打造總部經(jīng)濟(jì)時，最愿意提及的就是“大型央企和跨國企業(yè)”。因為地方國企不可能變動總部，大部分民企也不會搬出省外。所以總部經(jīng)濟(jì)實際上就是針對央企和外資。

在經(jīng)濟(jì)下滑期，央企和外資成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而民企受到的沖擊最大。他們沒有政府信用兜底，沒有銀行輸血，沒有“債務(wù)展期”、“置換”的機會。大部分也還沒有足夠的技術(shù)和財力儲備應(yīng)對經(jīng)濟(jì)緊縮。

杭州雖然在民企500強榜單上打敗了整個廣東，但也開始受不了總部經(jīng)濟(jì)的誘惑。厚此必然薄彼。過度依賴這種模式的后果是內(nèi)生動力的缺失，直至徹底失去。本土創(chuàng)新、成長能力的缺失。地方間的惡性競爭則造成對市場生態(tài)的破壞：把更多企業(yè)趕到政策套利的路上，而放棄了自主創(chuàng)造能力。強者因養(yǎng)尊處優(yōu)未必更強，弱者卻因變相打壓必然更難成長。

這枚硬幣的正面是：龍頭效應(yīng)；反面是：劣幣驅(qū)逐良幣。

3浙江模式，廣東模式，誰贏了？

浙江民企超越廣東的17年，是中國民營經(jīng)濟(jì)大幅度擴(kuò)張的時期，現(xiàn)如今，這股勢頭受到了阻力。這個阻力來自金融、財政、土地、市場準(zhǔn)入等方面的不公。

可以看出，大多數(shù)人對民企的實力是高估的。目前的核心技術(shù)、供應(yīng)鏈，大多掌握在外資和國企手里。但這并不能成為擠壓民企的理由。民企不可替代的是其成長性、活躍度和滲透力，這對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是無法用指標(biāo)來衡量的。他們本來在夾縫中生存，現(xiàn)在這條縫，也在逐漸關(guān)閉。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境和地方政府的“總部經(jīng)濟(jì)”，正在封禁民企成長的空間！而民企是中國經(jīng)濟(jì)的齒輪、鏈條，如果它們大規(guī)模撤離，即使還有發(fā)動機，也將難以帶動整個機器的有效運轉(zhuǎn)。

總的來說，私企的出路在于：抱著壯士斷臂的決心，認(rèn)清這個時代賦予新的歷史使命，今后企業(yè)的發(fā)展邏輯只有一條：你可以創(chuàng)造多大價值，你就可以獲取多少財富。私企必須要以歸零的心態(tài)再次踏上征途，早日覺醒。

普遍來說，中國私企老板的起家和發(fā)展，與西方私企老板完全不同。中國企業(yè)老板因為環(huán)境不同，往往是“被迫”下海，莫名其妙的弄了自己的企業(yè)。從最初起家的方式，中國私企老板主要分為“中國特色”的三大類：

第一類是這些私企老板無法進(jìn)入國企等體制經(jīng)濟(jì)，因此通過做小生意謀生。結(jié)果沒想到，生意越做越大，最后成為私營企業(yè)。這些企業(yè)很多都是服務(wù)業(yè)企業(yè)，包括餐飲、娛樂等企業(yè)。

第二類是有的私企老板看到中國開設(shè)“血汗工廠”、做出口產(chǎn)品能夠賺錢，因此跟著做“血汗工廠”。從國際市場的角度，這些“血汗工廠”的實質(zhì)是“國際民工”，而這些老板只是“包工頭”。在21世紀(jì)的前十年，這些出口加工的“血汗工廠”迅速發(fā)展，產(chǎn)品賣到全世界，成為私營經(jīng)濟(jì)的“主干部分”。

第三類則是進(jìn)行仿造和假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)，也被稱為“山寨”。“山寨”產(chǎn)品主要基于兩點，一是利用中國“血汗工廠”的環(huán)境，二是利用中國缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和消費者保護(hù)，給這些老板以生存空間。

當(dāng)然，在這些私營經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，一些私企老板也開始“引進(jìn)”西方的概念和管理模式，但中國只有極少數(shù)企業(yè)主試圖通過研發(fā)創(chuàng)新獲得發(fā)展。因為缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，即使有些私企花錢研發(fā)，其結(jié)果是被人偷盜或者模仿。這些企業(yè)在研發(fā)資金打了水漂之后，很快倒閉。

當(dāng)中國缺了以創(chuàng)新和研發(fā)為導(dǎo)向的大環(huán)境后，中國的私企就更不愿意開拓進(jìn)取了，歪門邪道反而賺錢更快，何樂而不為？缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致競爭力不足，后續(xù)發(fā)力，如今中國經(jīng)濟(jì)的蕭條就是這種原因?qū)е碌摹?/span>

舊的不去，新的不來。民企正在經(jīng)歷一輪去就立新，對于中國經(jīng)濟(jì)來說，汰舊換新是一個自我修復(fù)、自我強化的痛苦過程。我們希望中國的這一代90后能繼承和發(fā)揚新時代的商業(yè)文明，不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，改良中國私企的基因！從而創(chuàng)造更加公平的商業(yè)氛圍，同時祝愿中國早日實現(xiàn)崛起！

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