erp從本質(zhì)上來(lái)講，就是以集成化軟件融合先進(jìn)的管理思想及方法，使企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)依照優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程有序工作，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)需求為最終目的。

從erp的發(fā)展歷程來(lái)看，最早的mrp即應(yīng)用在離散制造業(yè)，尤其是以機(jī)械產(chǎn)品制造為主的企業(yè)中。從早期庫(kù)存物料管理到mrp(物料需求規(guī)劃)到mrp-ii(制造資源規(guī)劃，已擴(kuò)充至包含物料需求以外的其他管理方面，如財(cái)務(wù)、人力資源等)再到erp(理論上納入了企業(yè)資源的各個(gè)方面，尤其是對(duì)外部資源的配置規(guī)劃)，其應(yīng)用大多集中在機(jī)電產(chǎn)品制造領(lǐng)域，只是近些年才應(yīng)用于其他類(lèi)型的制造業(yè)。

在我國(guó)，erp的應(yīng)用過(guò)程也是如此，最早的mrp-ii即應(yīng)用于裝備制造企業(yè)。erp理論和erp軟件產(chǎn)品也是在對(duì)離散制造業(yè)的研究和實(shí)踐中逐步發(fā)展、擴(kuò)充和完善起來(lái)的，離散制造業(yè)即是erp生長(zhǎng)的原產(chǎn)地。

離散制造業(yè)特性

據(jù)博科資訊erp資深顧問(wèn)介紹，離散制造型企業(yè)粗略的業(yè)務(wù)流程框架由以下幾個(gè)主要業(yè)務(wù)組成：生產(chǎn)用料采購(gòu)、物料儲(chǔ)存、零部件加工、裝配、產(chǎn)品銷(xiāo)售等。

對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程的管理由以下幾個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)完成：采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、銷(xiāo)售管理等。為有效完成企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程產(chǎn)生了其他輔助職能管理系統(tǒng)，如：財(cái)務(wù)管理、品質(zhì)管理、人事管理等。所有的管理執(zhí)行都由人來(lái)完成，知識(shí)合理、職責(zé)分明的人被配置在不同部門(mén)中，就形成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

由于離散型制造企業(yè)具有較多的物料（廣義的物料），因此其運(yùn)作和管理是圍繞物料及其變化過(guò)程展開(kāi)的。離散制造型企業(yè)以物料為主要操作對(duì)象，這些物料有基本信息，其形態(tài)變化、位置變化、價(jià)值

增值等變化過(guò)程衍生了其他信息，管理系統(tǒng)正是通過(guò)對(duì)物料的信息處理、分析來(lái)決策對(duì)實(shí)體物流實(shí)施何種動(dòng)作。

離散制造型企業(yè)的erp應(yīng)以業(yè)務(wù)管理為目的，以物流為核心，以業(yè)務(wù)流程中的物流信息采集、處理、分析來(lái)來(lái)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程。伴隨著業(yè)務(wù)過(guò)程的管理與控制，企業(yè)的資金流也就自動(dòng)產(chǎn)生了。

實(shí)例：小松機(jī)械信息化實(shí)戰(zhàn)

小松產(chǎn)業(yè)機(jī)械（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“小松機(jī)械”）是日本株式會(huì)社小松制作所的全資子公司。公司成立于1921年，注冊(cè)資金為9億9千萬(wàn)日元，主要是進(jìn)行板金機(jī)械、鍛壓機(jī)械的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)，經(jīng)過(guò)80多年的成功經(jīng)營(yíng)管理，小松機(jī)械積累了大量獨(dú)特的報(bào)表和單據(jù)，形成了獨(dú)特的企業(yè)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程，支撐著小松機(jī)械近年來(lái)業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升。但是隨著業(yè)務(wù)急劇增長(zhǎng)，企業(yè)原本極有特色的手工操作已難以適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)迫切需要一套既能實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，又能保持其企業(yè)特色的erp系統(tǒng)。

小松機(jī)械早在04年就采用了上海博科資訊股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“博科資訊”）的財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了統(tǒng)一的整合和規(guī)劃，但其業(yè)務(wù)主體一直是完全依賴(lài)手工操作，部門(mén)間數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)靠excel報(bào)表進(jìn)行傳遞，工作效率受到很大限制。

博科資訊顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和小松機(jī)械信息化團(tuán)隊(duì)一起，有步驟地先解決經(jīng)營(yíng)管理中瓶頸問(wèn)題，隨著問(wèn)題的不斷解決，瓶頸的轉(zhuǎn)移，暴露新的問(wèn)題再解決之，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理處于一種動(dòng)態(tài)的持續(xù)改善過(guò)程中。針對(duì)小松機(jī)械業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題，博科資訊通過(guò)myerp標(biāo)準(zhǔn)模塊的建立，滿(mǎn)足小松機(jī)械財(cái)務(wù)，工資、采購(gòu)，銷(xiāo)售、庫(kù)存等業(yè)務(wù)流程的信息化需求，把企業(yè)原本分散的部門(mén)、流程管理系統(tǒng)有機(jī)的聯(lián)系在一起，幫助小松機(jī)械實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售到財(cái)務(wù)的全程自動(dòng)化管理，功能包括總賬管理、工資管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理。

博科資訊erp標(biāo)準(zhǔn)模塊的實(shí)施徹底改變了小松機(jī)械手工操作費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、錯(cuò)誤率高的弊端，使企業(yè)分散的業(yè)務(wù)流程變得統(tǒng)一有序；不同部門(mén)、表單的相互計(jì)算大大簡(jiǎn)化了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的操作程序；系統(tǒng)強(qiáng)大的

分析功能，提高了業(yè)務(wù)效率；遠(yuǎn)程控制的庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)了異地庫(kù)存信息的及時(shí)溝通和共享，為小松機(jī)械全國(guó)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)提供了實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

此外，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全程參與，小松機(jī)械的技術(shù)人員已經(jīng)基本掌握自主平臺(tái)配置工具的配置功能，能夠在無(wú)需軟件廠商技術(shù)支持的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)單據(jù)、報(bào)表、業(yè)務(wù)流程的自主配置以及系統(tǒng)功能的擴(kuò)展，獨(dú)立完成日后系統(tǒng)的維護(hù)工作。