平價快時尚品牌渠道下沉，網(wǎng)購分食中低端服飾主要市場份額，在前有狼后有虎的局面下，班尼路真的走到盡頭了嗎？

班尼路是來自于香港的品牌，誕生于1981年，2003年進入內(nèi)地，算是內(nèi)地最早的服裝品牌之一，而且很早就進入到發(fā)展的高峰，取得非常不錯的成績。

班尼路把目標消費群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閑服飾為主，旗下有班尼路、生活幾何（S&K）、互動地帶（I.P.ZONE）、衣本色（ebase）等六大品牌。在當時國內(nèi)品牌競爭尚不充分、市場供不應(yīng)求的背景下，班尼路占得先機，受到一代年輕消費者的追捧，幾乎開進了大城市的全部核心商圈。

那時，它的學生美特斯邦威，森馬也才剛剛起步，而班尼路卻已經(jīng)成為80后，90后年輕消費者心中的首選品牌，班尼路也成為了青春時代的代名詞。

到2012年，班尼路在內(nèi)地的門店達到4044家，可謂達到了發(fā)展的巔峰，而在發(fā)展的黃金時期，劉德華、王菲都曾為其代言。

班尼路業(yè)績已經(jīng)觸底，其規(guī)模大概回到十年前的水平，通過關(guān)店、收縮規(guī)模從而實現(xiàn)微增。在中國一二線城市的核心商圈幾乎已經(jīng)看不到它的身影。

據(jù)了解，如今的班尼路起源地香港僅存43家門店，上海留下54家門店，而北京則是56家，雖然在大本營廣州會多一些，但這一品牌在如今主流的購物中心、商場中已是不見蹤影，取而代之的皆是街邊小面積的店鋪。截至2015年9月30日，班尼路門店總數(shù)減少36家至2849家。

這兩年，無論是線下不斷的關(guān)店，撤出主流商圈，還是在線上，其銷售也是非常不理想，我們可以看到其天貓旗艦店，銷售的衣服很少，而且款式更新很少，漸漸的被人們遺忘，目前，取而代之的是優(yōu)衣庫，Zara等國際時尚快品牌，還有國內(nèi)的美特斯邦威，森馬等。

日前，百麗對外公布全年凈利潤下滑38%。其CEO盛百椒稱，這是公司上市九年以來首次盈利倒退，他對此感到歉疚，稱未來一兩年沒有逆轉(zhuǎn)的可能。

盛百椒表示，國內(nèi)消費者對于鞋類性價比的提高以及電商的沖擊，讓集團考慮未來從傳統(tǒng)百貨的銷售模式轉(zhuǎn)型的可能，若不轉(zhuǎn)型，集團只會“慢慢地死去”，但他強調(diào)現(xiàn)在未定轉(zhuǎn)型方向。

如今“關(guān)店潮”已成為線下品牌的熱門標簽，包括女鞋品牌達芙妮也正深陷其中。而百麗，這個從代工小廠起家，征戰(zhàn)20多年的“大船”也印證了“船大難掉頭”的古語。曾經(jīng)，盛百椒立許下過豪言壯語“凡是女人路過的地方，都要有百麗?！?/p>

從2010年百麗開始增加線下門店，此后一年瘋狂擴張線下網(wǎng)點，平均不到兩天便開設(shè)一家新店。到2014年，首次出現(xiàn)了店鋪數(shù)量負增長，并開始平均不到兩天就關(guān)閉一家店鋪的“關(guān)店潮”，次年峰值更達到每半天關(guān)閉一家門店的速度。

除了這幾家，同為港資品牌的佐丹奴2015財年三季度財報顯示，公司銷售同比下跌3.4%，中國內(nèi)地的銷售同比下跌12%。中國內(nèi)地從去年三季度的1003家減少至913家。

一些較早進入中國市場的國外時尚品牌也未能避免品牌影響力衰退的局面。這類品牌大多較早起步，憑借早期建立的優(yōu)勢占據(jù)較大市場份額，如今品牌老化現(xiàn)象嚴重，營銷手法單一，對宣傳及與消費者的溝通投入很少。在更新?lián)Q代越來越快的互聯(lián)網(wǎng)時代，這些品牌的更新速度與節(jié)奏已脫軌快時尚主流梯隊。

優(yōu)衣庫母公司迅銷集團主席、總裁兼首席執(zhí)行官柳井正曾表示，大中華區(qū)將以每年100家新店的速度擴張，以達到短期1000家店和中期3000家店的目標。截至2015年5月底，優(yōu)衣庫在大中華區(qū)的門店數(shù)達到442家。

而另一快時尚品牌，來自西班牙的Zara，其母公司Inditex集團，作為全球最大的時裝零售公司之一，在大中華地區(qū)已經(jīng)開設(shè)了582多間門店,其中Zara共有188間。

截至今年3月31日，H&M在中國大陸門店總數(shù)已達317家，成為在華開店數(shù)量最多的第二大快時尚品牌。

近年來，全球快時尚品牌都將目光投向了中國市場。據(jù)盈石集團研究中心統(tǒng)計，去年十大快時尚品牌在華新開店達330多家，目前在華門店總數(shù)已經(jīng)超過了1400家，同比增長27.5%。

這些快時尚品牌成為當下年輕人的寵兒，它們發(fā)展速度很快，款式新穎。這與班尼路、佐丹奴這些老牌服裝很久不上新形成了鮮明的對比。

除了快時尚品牌，互聯(lián)網(wǎng)催生了韓都衣舍，茵曼等淘品牌的興起，消費者的服裝購買渠道與品牌篩選變得豐富又多元化，這也擠壓了班尼路這類傳統(tǒng)休閑品牌的生存空間。班尼路曾經(jīng)的“特許經(jīng)營”模式、聯(lián)名設(shè)計、集合店概念等也已逐漸淹沒在品牌相互的效仿中。

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