鴻海集團(tuán)目前正在調(diào)查高層索賄案，而其在江西豐城的下屬企業(yè)正因基層員工抗議薪資問題而煩惱。富士康日前發(fā)表聲明指出，涉事工廠并不是富士康科技集團(tuán)所屬企業(yè)，實(shí)際上是富士康集團(tuán)的供應(yīng)鏈廠商之一，且大部分員工都已回到工作崗位。不過，工資和伙食等引發(fā)的管理問題，再次凸顯鴻海的管理難題?！澳壳案皇靠嫡媾R員工數(shù)量龐大和員工同質(zhì)化嚴(yán)重...

[導(dǎo)讀]沒有人想雇傭那種不能圓滿完成工作任務(wù)的人，但是很多人卻總是在人才市場上找不到自己想要的那種員工。本文幾條建議或許能夠幫助雇主從這種雇傭怪圈中走出來。很多的雇主都曾面臨這樣的難題：從簡歷上看，來應(yīng)聘者都非常的優(yōu)秀，但是工作一段時(shí)間之后卻發(fā)現(xiàn)他們的表現(xiàn)和簡歷上說的相差甚遠(yuǎn)。實(shí)際上，這種情況是比較普遍的。沒有人想雇傭...

最近瘋傳風(fēng)投的投資導(dǎo)向已經(jīng)從面向消費(fèi)者的創(chuàng)業(yè)公司，轉(zhuǎn)到面向企業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司了。坦白講，作為一位B2B領(lǐng)域的從業(yè)者，我個(gè)人還是非常興奮的，只是，在這里我想給其他的同行及CEO提個(gè)醒——獲得企業(yè)客戶絕非易事。這篇文章的目標(biāo)讀者是那些想要獲得頭一批高質(zhì)量客戶，又不想浪費(fèi)錢和資源去招聘銷售人員的，面向企業(yè)型的創(chuàng)業(yè)公司。在Sc...

中國互聯(lián)網(wǎng)公司都聽說過這樣一句話——生、死、騰訊。因?yàn)檫@是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都要面對的問題。在UC剛剛成立的時(shí)候，在IDG，我們也第一次被問到了這個(gè)經(jīng)典問題。當(dāng)然我不認(rèn)為這個(gè)問題有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是隨著UC的成長，隨著我們在這幾年間日漸成為騰訊的“三個(gè)主要競爭”之一，我們積累了一些應(yīng)對巨頭競爭的經(jīng)驗(yàn)和思考，可以與大家分享...

ERP對于提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的價(jià)值意義企業(yè)資源計(jì)劃ERP是將企業(yè)發(fā)展所需的物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源管理集成到一起的企業(yè)管理軟件，對于企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮起著極為重要的作用。所謂食業(yè)競爭優(yōu)勢，是指企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出來的各方面的比較優(yōu)勢和有利條件，比如品牌塑造、產(chǎn)品質(zhì)量、組織架構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、誠信培育等。企業(yè)競...

現(xiàn)在很多公司存在一些細(xì)節(jié)問題，比如溝通出錯問題，地方方言差異問題，工地報(bào)料、調(diào)度下單等過程中因誤記、錯記導(dǎo)致的錯誤很難避免，員工因不熟悉操作和特殊情況的處理而導(dǎo)致操作出錯的問題也經(jīng)常出現(xiàn)。這些問題表面上看是員工的能力和責(zé)任心導(dǎo)致，實(shí)質(zhì)是管理問題，必須引進(jìn)先進(jìn)的管理工具來解決。ERP功能強(qiáng)大，流程清晰，智能ERP可以將生...

ERP銷售管理系統(tǒng)功能模塊1.銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：銷售類型維護(hù)、銷售員維護(hù)、銷售傭金維護(hù)、訂貨方式維護(hù)、交貨方式維護(hù)、客戶資料維護(hù)、客戶組別維護(hù)、退貨原因維護(hù)、訂單取消原因維護(hù)、價(jià)格種類維護(hù)、費(fèi)用定義維護(hù)；2.收發(fā)貨管理：退換貨通知、差價(jià)維護(hù)、發(fā)票維護(hù)、銷售過賬、發(fā)貨通知3.銷售訂單管理：產(chǎn)品系列維護(hù)、訂單維護(hù)、合同終止結(jié)清...

采購系統(tǒng)模塊：采購管理：采購訂單管理、采購收貨管理、供應(yīng)商評估管理、采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、采購計(jì)劃管理1、采購計(jì)劃管理：請購計(jì)劃維護(hù)、采購計(jì)劃生成、請購計(jì)劃合并2、采購收貨管理：更正處理、采購過賬處理、換貨處理、訂單收貨處理、退貨處理、無訂單收貨處理3、采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：訂貨方式維護(hù)、退貨原因維護(hù)、采購系統(tǒng)維護(hù)、交貨方式維護(hù)、采購...

庫存管理功能模塊：1、庫存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：物品領(lǐng)料原因維護(hù)、貨位代碼維護(hù)、庫存操作原因維護(hù)、ABC分類維護(hù)、區(qū)域代碼維護(hù)、倉庫代碼維護(hù)、庫存系統(tǒng)設(shè)置、物品代碼維護(hù)、倉庫人員代碼維護(hù)、庫存操作權(quán)限維護(hù)、物品顏色代碼維護(hù)、物品財(cái)務(wù)類別維護(hù)、往來單位分類維護(hù)2、庫存操作處理：物品損毀處理、出庫操作處理、庫存盤點(diǎn)操作、移庫操作處理、...

制造標(biāo)準(zhǔn)功能模塊：制造技術(shù)管理：產(chǎn)品工藝路線、物料清單管理、產(chǎn)品定額工時(shí)、計(jì)劃物料清單、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置維護(hù)、工廠制造日歷、工裝夾具管理、車間代碼維護(hù)、班組代碼維護(hù)、工種代碼維護(hù)、工作中心維護(hù)

計(jì)劃管理功能模塊：計(jì)劃管理：物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃1、主生產(chǎn)計(jì)劃：MPS結(jié)清、MPS維護(hù)、獨(dú)立需求維護(hù)、MPS確認(rèn)、MPS生成、計(jì)劃參數(shù)維護(hù)、最終裝配計(jì)劃維護(hù)、最終裝配計(jì)劃結(jié)清、粗能力報(bào)告2、物料需求計(jì)劃：MRP結(jié)清、MRP維護(hù)、物料需求模擬、MRP確認(rèn)、MRP生成、獨(dú)立需求維護(hù)、MRP任務(wù)結(jié)清3、能力...

ERP生產(chǎn)管理關(guān)系圖

財(cái)務(wù)管理包括：總帳、應(yīng)收/應(yīng)付（俗稱往來管理）、固定資產(chǎn)、票據(jù)管理、現(xiàn)金管理；物流管理（俗稱進(jìn)銷存管理或供應(yīng)鏈管理），具體包括：采購管理、銷售管理、庫存管理；生產(chǎn)管理具體包括：生產(chǎn)數(shù)據(jù)、制造管理、車間管理、外協(xié)管理、質(zhì)檢管理等生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理；行政管理具體包括：人事考勤、薪資管理、審核流程、經(jīng)理人決策ERP在商貿(mào)企業(yè)...

確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時(shí)提供定購、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。具體有：a供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）。b催貨（對外購或委外加工的物料進(jìn)行跟催）。c采購與委外加工統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)、建立檔案，...

一、庫存料件如何進(jìn)行分類管理？對倉庫中的物料進(jìn)行分類管理是必須的。如一家最簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，其倉庫中的物料至少可以分為成品與原材料兩種。不過更多的企業(yè)，在劃分物料類別是會更加的細(xì)。如原材料可以分為零件、包裝材料、輔助材料；而成品也可以進(jìn)行更加細(xì)致的分類?，F(xiàn)在項(xiàng)目管理員需要考慮的是，該分到哪一個(gè)級別為止？筆者認(rèn)為，在考慮...

Erp管理是屬于比較智能化的管理，跟手工管理可以說是兩種截然不同的管理模式，其中erp管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有：信息組織能涉及到業(yè)務(wù)的整個(gè)流程，信息處理規(guī)范化，信息傳遞通過集成信息處理，從網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通信，信息來源比較有唯一性，信息數(shù)據(jù)處理速度比較快，出現(xiàn)錯誤的概率比較低，在數(shù)據(jù)處理量方面，erp管理系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)量比較大，而且較為...

ERP為物料控制﹑生產(chǎn)主管帶來了什么?1.可及時(shí)掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期;2.可隨時(shí)掌控材料的采購到貨狀況;3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時(shí)作出生產(chǎn)，出貨安排;4.對客戶需求進(jìn)行交期預(yù)測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達(dá)成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù);5.通過產(chǎn)品主計(jì)劃，可一次將成品...

1.使用品管作業(yè)使整個(gè)運(yùn)作流程，更合理化﹑完整化;2.對于進(jìn)料方面的記錄更加完整化，便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善;3.能夠?qū)τ谡麄€(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于后續(xù)的分析及改善;4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞，以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整;5.能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進(jìn)行解決的環(huán)節(jié);6.能夠取消大量的手...

調(diào)查顯示，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)遇到的最主要兩個(gè)問題是：缺少培訓(xùn)和教育(39%)、缺少企業(yè)決定層領(lǐng)導(dǎo)的支持(35%)，這些問題存在比例均超過30%。另外，變革的阻力、缺少投入、需求定義不適當(dāng)和對任務(wù)量和時(shí)間估計(jì)不足問題存在比例分別為26%、23%、20%和20%;其他問題存在比例均低于20%，包括：不適當(dāng)?shù)耐顿Y返回和效...

ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益大致可以分為兩類：直接效益和間接效益。所謂直接效益是指企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)以后，通過應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和方法，提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，而使企業(yè)獲得的可用數(shù)字表達(dá)出來的經(jīng)濟(jì)效益。這些可以用數(shù)字描述出來的經(jīng)濟(jì)效益，一般稱為直接經(jīng)濟(jì)效益，這些效益比較明顯，也容易引起人門的重視。當(dāng)然，直接效益是企...

企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳...

物流管理一、分銷管理銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開始，對其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì)，并可對銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務(wù)做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。1.對于客戶信息的管理和服務(wù)它能建立一個(gè)客戶信息檔案，對其進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對其進(jìn)行針對性的客戶服務(wù)，以達(dá)到最高效...

人力資源管理模塊以往的ERP系統(tǒng)基本上都是以生產(chǎn)制造及銷售過程(供應(yīng)鏈)為中心的。因此，長期以來一直把與制造資源有關(guān)的資源作為企業(yè)的核心資源來進(jìn)行管理。但近年來，企業(yè)內(nèi)部的人力資源，開始越來越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個(gè)獨(dú)立的模塊，被加入到了ERP的系統(tǒng)中來，和ERP中的財(cái)...

1.每月的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)結(jié)出：如財(cái)務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負(fù)債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財(cái)務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費(fèi)力檢查;2.往來明細(xì)帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時(shí)都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額。財(cái)務(wù)人員也不必為了總帳和明細(xì)帳不平而煩惱;3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時(shí)查詢工廠資金占...

什么是創(chuàng)業(yè)失敗？倒閉了是失??；可能成為一個(gè)偉大的公司卻陷入平庸也是失??；預(yù)期目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)相差很大，也是失??；想做大做強(qiáng)，但總是小打小鬧，也是失敗；一遇風(fēng)雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗，做創(chuàng)投的都要研究失敗。投資初創(chuàng)期的項(xiàng)目，可能是成二敗八；投資成長期的項(xiàng)目，可能是成五敗五；投資相對成熟的上市前的公司，可能是成七敗三...