七種常用預(yù)算編制方法
為有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的不利沖擊,不少企業(yè)紛紛把預(yù)算編制的時(shí)間往前提了,從以往的11月份提前至9月份。而對(duì)于選擇怎樣的預(yù)算編制,不少企業(yè)心里卻沒底。下面,我們就給大家介紹幾種常見的預(yù)算編制方法。
固定預(yù)算。它是按固定的業(yè)務(wù)量來編制預(yù)算,這種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)便;缺點(diǎn)是實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)展與預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)的差距很大時(shí),就無法分析、考核業(yè)績(jī),發(fā)揮不出預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)。因此,固定預(yù)算方法適宜業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)活動(dòng)比較穩(wěn)定的企業(yè)和非盈利性組織,而且多用于生產(chǎn)預(yù)算、成本和費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。 彈性預(yù)算。它是指在不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)預(yù)算期業(yè)務(wù)量的情況下,根據(jù)其與成本形態(tài)或者與其他因素的依存關(guān)系,按預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的一定范圍編制而成的預(yù)算。 彈性預(yù)算有很多優(yōu)點(diǎn),如比固定預(yù)算運(yùn)用范圍廣,使預(yù)算具有可比基礎(chǔ),使預(yù)算控制和差異分析具有說服力;其缺點(diǎn)是編制預(yù)算時(shí)確定業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系如果發(fā)生變化,就會(huì)大大調(diào)整工作量。 增減量預(yù)算。這是我國(guó)的傳統(tǒng)方法,是指在已有上期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果情況下,考慮到下個(gè)預(yù)算期的各變化因素,相應(yīng)地調(diào)增調(diào)減相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)額。由于此種方法是在前期預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整,就不可避免地受前期既成事實(shí)影響,使上個(gè)預(yù)算期的不合理因素得以沿襲下去。 零基預(yù)算。這種方法是針對(duì)增減預(yù)算方法的缺點(diǎn)而采用的,對(duì)于任何預(yù)算期的任何預(yù)算項(xiàng)目,其預(yù)算數(shù)額都以“零”為起點(diǎn),按照預(yù)算期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的工作內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),重新考慮每項(xiàng)業(yè)務(wù)量及其成本費(fèi)用支出的規(guī)模,從而確定當(dāng)期預(yù)算數(shù)額。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是:壓縮費(fèi)用支出,不受前期預(yù)算影響,促進(jìn)各部門去精打細(xì)算;缺點(diǎn)是一切以“零”為起點(diǎn),進(jìn)行分析,不參照以前指標(biāo),編制工作量大,又感覺到?jīng)]有依據(jù),會(huì)爭(zhēng)執(zhí)不休。 滾動(dòng)預(yù)算。其基本精神就是它的預(yù)算永遠(yuǎn)保持12個(gè)月,每過1個(gè)月,都要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,在原來預(yù)算期末再加上一個(gè)月的預(yù)算,從而使整個(gè)預(yù)算始終保持12個(gè)月的預(yù)算期間。采用滾動(dòng)預(yù)算方法也可以實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排的方式進(jìn)行,即一年分4個(gè)季度,其中第一季度按月安排預(yù)算,其他3個(gè)季度按季度粗略安排。 概率預(yù)算。由于在預(yù)算期內(nèi)市場(chǎng)變化較大,變量甚多,人們難以對(duì)這些變量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確(如油品銷售價(jià)格),而這些變量又會(huì)對(duì)整個(gè)預(yù)算產(chǎn)生重大影響。在沒有辦法的情況下,估計(jì)其變化范圍,分析其在此范圍內(nèi)出現(xiàn)的可能性(概率),然后據(jù)此對(duì)其他預(yù)算數(shù)進(jìn)行調(diào)整,計(jì)算期望值。這種方法叫概率預(yù)算,它實(shí)際上也是一種彈性預(yù)算。 基礎(chǔ)預(yù)算法。各部門(單位)的初始預(yù)算是根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)組設(shè)定的,基礎(chǔ)數(shù)組反映和定位的是一個(gè)預(yù)算責(zé)任單位維持最低水平的運(yùn)營(yíng)所需要的最少資源。這是預(yù)算的底線,在基礎(chǔ)數(shù)組上的每一個(gè)增量數(shù)組,都表示增加業(yè)務(wù)量或活動(dòng)所需要的資源。這種編制方法可以很好地解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)預(yù)算編制問題。 全面預(yù)算的編制過程中,需要若干次平衡與調(diào)整,但都應(yīng)該原則上確?;A(chǔ)數(shù)組預(yù)算水平。 具體編制預(yù)算過程中,對(duì)于銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算采取以業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ),參照歷史基礎(chǔ)數(shù)組的水平,在預(yù)測(cè)增量數(shù)組預(yù)算時(shí),采用彈性預(yù)算編制方法;對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用及資本投資預(yù)算采取零基預(yù)算編制方法,在參照基礎(chǔ)歷史數(shù)據(jù)的前提下根據(jù)企業(yè)新的情況和要求靈活編制。 該文章在 2015/12/23 10:00:30 編輯過
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