ERP軟件在發(fā)達(dá)國家企業(yè)的使用非常普遍，據(jù)《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》報(bào)道全球經(jīng)濟(jì)500強(qiáng)企業(yè)中有超過80％的企業(yè)使用ERP軟件來管理企業(yè)活動(dòng)，發(fā)達(dá)國家在中小型企業(yè)中采用ERP軟件的比例也相當(dāng)高。目前國內(nèi)企業(yè)中購買了ERP軟件的不少，但真正實(shí)施成功的卻不多。許多企業(yè)花大價(jià)錢購買ERP軟件，花很大的精力來實(shí)施，最終卻沒有達(dá)到預(yù)期的目...

摘要：企業(yè)在實(shí)施和推行ERP的階段，會(huì)遇到來自內(nèi)部的各種阻力。本文嘗試對(duì)阻力產(chǎn)生的根源進(jìn)行分析，提供給企業(yè)管理者作為改善的參考。ERP在企業(yè)實(shí)施和維護(hù)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到來自各方面的阻力。很多企業(yè)的管理者和實(shí)施顧問都遇到過，例如以下一些比較典型的狀況：1、相關(guān)部門的管理層和執(zhí)行層認(rèn)為用了系統(tǒng)除了流程上更多的束縛，沒有實(shí)際...

我想這也是很多公司項(xiàng)目實(shí)施時(shí)必經(jīng)階段，作為新任admin，我實(shí)在不明白這樣的并行是否可行？系統(tǒng)帳和手工帳做賬模式都不一樣，甚至有的地方連科目都不一樣，如何并行啊？并行了又干嘛？核對(duì)系統(tǒng)帳與手工帳的差異？沒意義嘛

MRP流程采購流程生產(chǎn)流程委外流程銷售流程成本核算流程付款流程收款流程固定資產(chǎn)管理流程

如生產(chǎn)100個(gè)完成品，其下級(jí)某物料的單位用量比例為1：1，損耗率為20％。按通常理解，領(lǐng)料數(shù)量為：100+100*20%＝120。但按出口損耗公式計(jì)算時(shí)領(lǐng)料數(shù)量為：100/(1-20%)=125.針對(duì)以上兩種計(jì)算公式，到底哪種才算是正確的？應(yīng)該如何向客戶解釋？

采購部同時(shí)下達(dá)了幾張訂單，例如是2010-01/02/03三張訂單合并一起下達(dá)，A商品的01單數(shù)量：2000PCS，02單數(shù)量：3000PCS，03單數(shù)量：4000PCS?，F(xiàn)在問題是供應(yīng)商送貨只有6000PCS訂單號(hào)寫著“2010-01/02/03”，剩余下次再送，倉庫如何做判斷該入哪張單據(jù)?。ㄎ覀兊娜霂焓遣荒芎喜⑷霂?..

SAP:只能用ABAP開發(fā),而且系統(tǒng)越來越復(fù)雜,而且實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)太大,船大難調(diào)頭!幫助為什么沒有中文!沒有好的小企業(yè)版本,財(cái)務(wù)一點(diǎn)不通中國國情,錯(cuò)了一過賬不讓改,只能紅沖!ORACLE:同上,但二次開發(fā)會(huì)好一些,但不適應(yīng)國情是改不掉的老毛病!用友U8:年結(jié):年年歲歲都出錯(cuò),歲歲年年錯(cuò)不同!去不掉的年結(jié),改不掉毒瘤金蝶K3:...

最近公司在上ERP，研發(fā)BOM，制造BOM經(jīng)常提及，這兩種類型的BOM一般是如何管理和轉(zhuǎn)換的？

需賣零件，庫存中沒有，需總成材料分拆，能否將分拆出的零件作負(fù)庫存，零件采購回來在補(bǔ)上.

現(xiàn)在的情況是從供應(yīng)商那里購買一件成品A,回來后把它拆分成三件零件A1,A2,A3.ERP一般是怎么處理的?客戶下單是下A1,A2,A3,怎樣通過MRP計(jì)算出A的采購需求呢?

最近幫一個(gè)客戶做服務(wù)，客戶的ERP是速達(dá)5000，想同一種物料有多種配方來供客戶下單時(shí)挑選，有知道的達(dá)人幫忙指點(diǎn)一下，謝謝！~PS:速達(dá)算不算ERP？

一、系統(tǒng)特點(diǎn)目前大多數(shù)企業(yè)在信息化過程中會(huì)面臨以下問題：1、企業(yè)中PDM、ERP、CAPP、HR、OA等應(yīng)用系統(tǒng)來自多個(gè)廠商，不能互聯(lián)互通，形成信息孤島；或者即使能夠互連互通，也需要各廠商之間的密切配合，開發(fā)工作量巨大。2、各系統(tǒng)中的同類信息無法同步更新，造成多重錄入。3、軟件缺乏靈活性和擴(kuò)展性，不能及時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，...

我這里有ERP設(shè)計(jì)表單，希望對(duì)ERP設(shè)計(jì)人員有一點(diǎn)的用處！下面是設(shè)計(jì)中包括的表單：圖23.1企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖3圖23.2銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）4圖23.3銷售計(jì)劃管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）4圖23.4銷售訂單管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（第二層數(shù)據(jù)流）5圖23.5銷售收發(fā)貨管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流...

有那位可以對(duì)幾個(gè)知名ERP系統(tǒng)MRP算法作詳細(xì)的比較解說？

實(shí)施ERP中總結(jié)了幾種數(shù)據(jù)導(dǎo)入的方法，針對(duì)不同的ERP軟件和實(shí)施現(xiàn)狀可以酌情采用，都是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能對(duì)路過的人有幫助。1、dataload類工具現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上有一類軟件可以幫助導(dǎo)入數(shù)據(jù)，如dataload，其工作原理為，先把數(shù)據(jù)在EXCEL中整理好，然后找開dataload記憶功能，這時(shí)手動(dòng)地執(zhí)行一次從EXCEL復(fù)制數(shù)據(jù)...

SCM成為中小企業(yè)信息化的出發(fā)點(diǎn)當(dāng)今，企業(yè)信息化大行其道，為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占國內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)也想展開企業(yè)管理信息化建設(shè)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)擁有了最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理軟件之后，繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實(shí)在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產(chǎn)品，那個(gè)說它的好，這個(gè)說我...

ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而超過50%的ERP失敗率更讓決策者舉棋不定。ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種...

俗話說，斬草不除根，春風(fēng)吹又生。筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)，都因?yàn)檫@種“治標(biāo)不治本”的因素，導(dǎo)致了ERP項(xiàng)目實(shí)施效果不好，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項(xiàng)目效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點(diǎn)原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這...

離散制造業(yè)企業(yè)主要是通過對(duì)原材料物理形狀的改變、組裝成為產(chǎn)品，使其增值。面向訂單的離散制造業(yè)的特點(diǎn)是多品種和小批量，因此，生產(chǎn)設(shè)備的布置不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的，例如，按車、銑、刨、磨來安排機(jī)床的位置。每個(gè)產(chǎn)品的工藝過程都可能不一樣，而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的機(jī)床有多臺(tái)。因此，需要對(duì)所加工的物料進(jìn)行調(diào)度，并...

如何進(jìn)行行業(yè)細(xì)分、領(lǐng)域細(xì)分，設(shè)定個(gè)性化解決方案，這些可以說是ERP業(yè)界人士在談到傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品時(shí)想的最多的，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中大家在找尋突破口、探尋一條通往未來的道路。但這些，往往都不是針對(duì)中小企業(yè)的，直白點(diǎn)說，根本就和中小企業(yè)不貼邊。在中國擁有幾千萬中小企業(yè)，這個(gè)市場(chǎng)是絕對(duì)值得多費(fèi)些心思的?！皬恼w市場(chǎng)狀況來看，ERP的...

ERP系統(tǒng)風(fēng)靡二十年，現(xiàn)在似乎正逐漸失去其魅力。即將過去的一年里，圍繞著“2010年是否是傳統(tǒng)ERP喪鐘響起的一年”，業(yè)界著實(shí)展開一番激辯。今天當(dāng)我們?cè)偬崞餎RP，我們發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)越來越多地成為一個(gè)代號(hào)，代表著包括ERP、CRM、HR、財(cái)務(wù)管理等在內(nèi)的整體企業(yè)管理方案。從某種意義上，ERP真正地回歸其本意——企業(yè)資源管...

在實(shí)際工作中，企業(yè)不應(yīng)該只有一個(gè)ERP系統(tǒng)，還應(yīng)該有多個(gè)信息化系統(tǒng)同時(shí)來幫助用戶管理企業(yè)，比如郵件系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、產(chǎn)能分析系統(tǒng)等。不過可惜的是，在很多企業(yè)這些系統(tǒng)依然是各自為政。事實(shí)上，這些系統(tǒng)都具有一些共同的內(nèi)容，如果各自為政，不但會(huì)增加用戶的工作量，而且會(huì)降低系統(tǒng)本身的價(jià)值。因此，在實(shí)際工作中，就需要將這些系統(tǒng)進(jìn)行...

導(dǎo)語：蘋果公司的產(chǎn)品代表著時(shí)尚與尖端科技的完美結(jié)合；該公司每推出一款新產(chǎn)品，都會(huì)有成千上萬的粉絲涌入商店進(jìn)行搶購。CNBC網(wǎng)站發(fā)表的一篇評(píng)論文章稱，基于iPad在2010年的火爆銷售和蘋果公司從應(yīng)用下載中獲取的收益，該公司市值可能在2013年達(dá)到萬億美元。以下是該評(píng)論文章摘譯：蘋果公司是我們幼年時(shí)一直夢(mèng)想的企業(yè)；我們從...

Js代碼varmytable=document.getElementById(propertyTable);varrow=mytable.insertRow();varmytable=document.getElementById(propertyTable);varrow=mytable.insertRow();方法...

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