01.《將進(jìn)酒》·李白君不見黃河之水天上來(lái)，奔流到海不復(fù)回。君不見高堂明鏡悲白發(fā)，朝如青絲暮成雪。人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。烹羊宰牛且為樂(lè)，會(huì)須一飲三百杯。岑夫子，丹丘生，將進(jìn)酒，君莫停。與君歌一曲，請(qǐng)君為我側(cè)耳聽：鐘鼓饌玉何足貴，但愿長(zhǎng)醉不復(fù)醒。古來(lái)圣賢皆寂寞，惟有飲者留其名。陳...

和孩子一起畫指紋畫吧！你知道指紋可以這么玩么？小小指紋創(chuàng)意無(wú)限！

當(dāng)自駕游成為一種時(shí)尚的時(shí)候，告訴車友：保持可控的車速是危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)唯一的救命稻草。這是一個(gè)高速交警的救命忠告，常跑高速的、所有開車和坐車的同胞都一定要看?。?！一個(gè)好朋友正是因?yàn)橐郧翱催^(guò)這個(gè)帖子，前天在沈大高速上才避免一起交通事故，救了他一命。他說(shuō)一定要在網(wǎng)上發(fā)出來(lái)，讓更多的司機(jī)朋友看見，走高速的司機(jī)朋友在每次上高速前，最...

有人因?yàn)槿松喽?，信奉找錢是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。12、投資冒險(xiǎn)主義拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人吃稀飯的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?13、投資經(jīng)驗(yàn)主義在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對(duì)另一群?jiǎn)T工或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺(jué)投資、布...

1.鳥籠邏輯掛一個(gè)漂亮的鳥籠在房間里最顯眼的地方，過(guò)不了幾天，主人一定會(huì)做出下面兩個(gè)選擇之一：把鳥籠扔掉，或者買一只鳥回來(lái)放在鳥籠里。這就是鳥籠邏輯。過(guò)程很簡(jiǎn)單，設(shè)想你是這房間的主人，只要有人走進(jìn)房間，看到鳥籠，就會(huì)忍不住問(wèn)你：“鳥呢？是不是死了？”當(dāng)你回答：“我從來(lái)都沒(méi)有養(yǎng)過(guò)鳥?！比藗儠?huì)問(wèn)：“那么，你要一個(gè)鳥籠干什么...

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)都希望自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目面對(duì)的是那些既愿意又舍得花錢的人，也就是說(shuō)有一些人的錢相對(duì)來(lái)說(shuō)是好賺的，那么都有哪些人的錢是比較好賺的呢？一：賺老人的錢猶太人的經(jīng)商哲學(xué)是專門賺兩個(gè)人的錢，即女人和小孩?，F(xiàn)在，有眼光的商家已經(jīng)開始策劃賺第三個(gè)人的錢，而這“第三個(gè)人”指的就是老人。二：賺懶人的錢社會(huì)愈來(lái)愈進(jìn)步，人就愈來(lái)愈懶，...

摘要：據(jù)臺(tái)灣《旺報(bào)》6月19日?qǐng)?bào)道，16日，阿里巴巴正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)遞交了更新后的招股書，顯示其2014財(cái)年凈利潤(rùn)率高達(dá)44.57%，比賭場(chǎng)更賺錢。從2013年4月1日開始至2014年3月31日結(jié)束的2014財(cái)年見證了阿里巴巴的驚人業(yè)績(jī)：525.04億元人民幣的總收入和234億元人民幣的總利潤(rùn)，同比增...

來(lái)源：華爾街見聞如何用量化模型來(lái)計(jì)算出趕飛機(jī)的最佳時(shí)間，正是“趕飛機(jī)經(jīng)濟(jì)學(xué)”致力于解決的問(wèn)題。趕飛機(jī)時(shí)什么時(shí)候到達(dá)機(jī)場(chǎng)最合適？這取決于你對(duì)漫長(zhǎng)等待的忍耐度，也取決于你在多大程度上愿意承擔(dān)誤機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。如何用量化模型來(lái)計(jì)算出趕飛機(jī)的最佳時(shí)間，正是“趕飛機(jī)經(jīng)濟(jì)學(xué)”致力于解決的問(wèn)題。威斯康辛大學(xué)的數(shù)學(xué)家JordanEllenb...

作者：ClaytonM.Christensen我接到了當(dāng)年英特爾公司的董事長(zhǎng)安德魯格魯夫(AndrewGrove)的一個(gè)電話，他問(wèn)我是否可以談一談我的研究以及這些研究可能在英特爾起到的作用。于是我飛到硅谷和他們見面，到了以后卻被告知只能用10分鐘的時(shí)間來(lái)闡述我的研究（破壞性模型）對(duì)英特爾的意義。我堅(jiān)持必須用完整的30分...

近日，華為向媒體證實(shí)，海外歸來(lái)的朱平將接替王偉軍擔(dān)任華為終端中國(guó)區(qū)總裁,并稱朱平3月份就已開始熟悉中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)。以智能手機(jī)銷售為主業(yè)的華為終端近來(lái)人事變動(dòng)頻繁，除了朱平被任命為新的中國(guó)區(qū)總裁之外，華為同時(shí)還任命許志強(qiáng)為華為終端美國(guó)業(yè)務(wù)總裁，在此之前，華為還任命何明擔(dān)任美國(guó)業(yè)務(wù)總經(jīng)理。盡管華為方面對(duì)這幾件人事變動(dòng)解釋稱都...

JackJones、ONLY、VEROMODA、SELECTED都是丹麥廠商BESTSELLER的品牌，實(shí)際由幾個(gè)天津人控制，在歐洲根本沒(méi)得賣。各種花花公子、夢(mèng)特嬌、各種老人頭、各種華倫天奴；花花公子跟花花公子雜志沒(méi)有半毛錢關(guān)系！鱷魚恤、卡迪樂(lè)鱷魚都是山寨，在中國(guó)，鱷魚是大老板最愛(ài)品牌，當(dāng)然了，市場(chǎng)上的各種魚也咬是正歡...

一、企業(yè)公司制改造：1、非公司制企業(yè)，按照《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，整體改建為有限責(zé)任公司（含國(guó)有獨(dú)資公司）或股份有限公司，有限責(zé)任公司整體改建為股份有限公司，股份有限公司整體改建為有限責(zé)任公司的，對(duì)改建后的公司承受原企業(yè)土地、房屋權(quán)屬，免征契稅。2、非公司制國(guó)有獨(dú)資企業(yè)或國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，以其部分資產(chǎn)與他人...

1、毛巾發(fā)粘有怪味怎么辦？毛巾使用久了，會(huì)散發(fā)一種怪味而且發(fā)粘。通常人們習(xí)慣用肥皂洗滌，反而越洗越粘。此時(shí)，可用濃鹽水搓洗（一條毛巾可放一小勺細(xì)鹽），然后用溫水燙一下再搓洗，最后用清水洗凈。這樣，毛巾就沒(méi)有怪味，也不發(fā)粘。還有，擦臉毛巾用久想恢復(fù)到柔軟的樣子，最好的辦法是用水加洗衣粉用鍋煮三十分鐘即可2、如何防止吃荔枝...

在進(jìn)門發(fā)起的線上創(chuàng)業(yè)分享匯上，長(zhǎng)江商學(xué)院張維寧教授就“初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的形成和激勵(lì)”發(fā)表了見解：創(chuàng)業(yè)是現(xiàn)在中國(guó)最靠譜的事情之一，越來(lái)越多的人選擇創(chuàng)業(yè)，選擇擁有自己的團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)業(yè)，而初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)面臨的最具代表性難題就包括初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何組建和形成，又如何進(jìn)行有效激勵(lì)。站在一個(gè)想創(chuàng)業(yè)并且想主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的人的角度來(lái)，必須思考幾個(gè)問(wèn)題：一．你是什么...

一起來(lái)看看哪些事情可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，記得盡量避開哦!1、把收入看得比客戶還重把收入看得太重是創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，千萬(wàn)不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當(dāng)然，筆者并非是“教唆”創(chuàng)業(yè)者不重視收入，但是相對(duì)于客戶資源而言，賺錢更簡(jiǎn)單些，因?yàn)橹灰锌蛻簦究傆袡C(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。創(chuàng)業(yè)時(shí)，你要抓住自己的核心價(jià)...

坊間以流傳著一道極為不靠譜的數(shù)學(xué)題：“一個(gè)人花8元買了一只雞，9元賣出，又用10元買回來(lái)，再11元賣出，最后賺了多少錢?”國(guó)為缺少時(shí)間等條件，這道題有很多種解法。典型的有五種：一、8元買進(jìn)9元賣出、10元買進(jìn)11元賣出視為兩次獨(dú)立的交易，結(jié)果是賺2元;二、8元買進(jìn)9元賣出、9元賣出10元買進(jìn)(這也能算一次交易?)、10...

秘密一：真正牛逼的應(yīng)該是你朋友畢業(yè)去一家500強(qiáng)企業(yè)做營(yíng)銷崗位工作，告訴我他在那里可能會(huì)管理幾百萬(wàn)千萬(wàn)的營(yíng)銷費(fèi)用，言語(yǔ)之間我能感受到公司那個(gè)崗位的重要性，以及他內(nèi)心的期許。但聊完之后我問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題，2年之后你希望自己在什么位置?如果離開那家公司你還剩下什么?他有些吃驚。我看到很多營(yíng)銷人，包括我自己，曾經(jīng)都有過(guò)這樣的錯(cuò)...

用微創(chuàng)新的角度去看，租房絕對(duì)是一個(gè)國(guó)民性痛點(diǎn)。以至于不少很火的年輕題材都是以合租為背景，比如《愛(ài)情公寓》。很多年輕人都有過(guò)租房的痛苦經(jīng)歷，但目前很多產(chǎn)品都是解決了信息流，沒(méi)有介入服務(wù)流。最近看到一個(gè)奇葩案例，以互聯(lián)網(wǎng)方式顛覆租房中介，為什么說(shuō)奇葩，是因?yàn)橛脗鹘y(tǒng)的觀念來(lái)看，這完全是自宮式的商業(yè)模式，但我看好它：1、商業(yè)模...

億萬(wàn)富豪丹尼爾在散步時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)小男孩蹲在路邊，手里拿著一根草莖在地上擺動(dòng)著。丹尼爾好奇地俯下身子，撫摸著小男孩的頭，問(wèn)道，小朋友，你在干什么呢？小男孩頭也不抬地回答道，我在為一只螞蟻引路。丹尼爾聽了，忍俊不禁地笑道，一只螞蟻需要你引什么路？小男孩認(rèn)真地回答道，這只螞蟻和同伴走散了，正驚慌失措地四處尋找它的同伴，我要把...

1.什么叫目標(biāo)？朝思暮想、做夢(mèng)都想、時(shí)刻都想，而且一想起就熱血沸騰，那才叫目標(biāo)！2.什么叫信念？經(jīng)歷過(guò)冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行，那才叫信念！3.什么叫堅(jiān)強(qiáng)？經(jīng)歷過(guò)半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過(guò)內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅(jiān)定初衷，那才叫堅(jiān)強(qiáng)！4.什么叫淡定？面對(duì)誘惑而毫不動(dòng)心、面對(duì)打擊而面不改...

1)對(duì)目標(biāo)、任務(wù)、會(huì)議等事件分別按優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序。2)從優(yōu)先級(jí)最高的事物著手。3)和拖延做斗爭(zhēng)，如果事情重要，從現(xiàn)在開始做。4)把大的、艱難的任務(wù)細(xì)分為小的、容易的部分。5)為自己創(chuàng)造一小時(shí)的寧?kù)o，哪怕這需要很強(qiáng)的意志力，或者有時(shí)不起作用。6)找到一個(gè)隱蔽的地方，如圖書館或空閑的辦公室。7)當(dāng)你有重要的事情要處理時(shí)，學(xué)...

文/金錯(cuò)刀（微信公眾號(hào)ijincuodao） 經(jīng)常說(shuō)找痛點(diǎn)，如何找到痛點(diǎn)？ 推薦一個(gè)神器級(jí)的方法：UCD（UserCenteredDesign以用戶為中心的設(shè)計(jì)）。 傳統(tǒng)找痛點(diǎn)的方法一般是，聚焦到具體的產(chǎn)品功能，聚焦到用戶的行為，調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題去解決問(wèn)題。 UCD思考法則遵循不一樣的思路，UCD也是小米最...