資源名稱：Java高級互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師源碼五班資源簡介：Java高級互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師鏈接：點(diǎn)擊獲取關(guān)鍵詞：#課程#知識

資源名稱：Go進(jìn)階訓(xùn)練營-3期資源簡介：搶占先機(jī)，成為未來3年搶手的后端開發(fā)人才鏈接：點(diǎn)擊獲取關(guān)鍵詞：#課程#知識

你可能聽說過C#，也可能用過C#，但你真的了解C#嗎？C#是一門由微軟開發(fā)的多范式編程語言，它既有C/C++的高效和靈活，又有Java的跨平臺和易用，還有Python的簡潔和優(yōu)雅。C#是一門功能非常強(qiáng)大、設(shè)計(jì)非常優(yōu)秀的編程語言，它可以應(yīng)用于幾乎所有的領(lǐng)域，從腳本、Web、云、桌面、移動、游戲、物聯(lián)網(wǎng)等等，你能想到的一切...

利用信息技術(shù)來賦能企業(yè)管理、推動組織變革，從而提升運(yùn)營績效和經(jīng)營業(yè)績是一種管理思想。上世紀(jì)八十年代末到九十年代初出現(xiàn)、并在90年代中期盛極一時(shí)的“業(yè)務(wù)流程再造”（businessprocessre-eninggering，下文簡稱BPR），是這種“組織變革+IT”管理思想的最早形式，這個(gè)思想直到今天對企業(yè)界還有深入影響...

01ifconfig和ipaddr區(qū)別是……先來聊聊基礎(chǔ)的，你知道ifconfig和ipaddr這倆的區(qū)別嗎？其實(shí)這是一個(gè)有關(guān)net-tools和iproute2的“歷史”故事。想象一下，你登錄進(jìn)入一個(gè)被裁剪過的非常小的Linux系統(tǒng)中，發(fā)現(xiàn)既沒有ifconfig命令，也沒有ipaddr命令，你是不是感覺這個(gè)系統(tǒng)壓根兒...

實(shí)際業(yè)務(wù)中，我們可能會遇到我們的安裝包將程序安裝在C盤ProgramFiles目錄下后，有些文件要修改或者新增會導(dǎo)致拒絕訪問的異常。但是我們又不想把數(shù)據(jù)放臨時(shí)文件夾AppData中,那么如何解決這個(gè)問題呢？Windows系統(tǒng)本身有著安全策略，在系統(tǒng)文件夾下是不允許隨便對文件進(jìn)行寫操作的，除非是有管理員權(quán)限或者賦予了寫的...

常見的加密方式分為可逆和不可逆兩種方式可逆：RSA,AES,DES等不可逆：常見的MD5，SHAD等一、MD5消息摘要算法我想這是大家都常聽過的算法，可能也用的比較多。那么什么是MD5算法呢？MD5全稱是message-digestalgorithm5，簡單的說就是單向的加密，也就是說無法根據(jù)密文推導(dǎo)出明文。MD5主要...

///＜summary＞///設(shè)置文件夾的ACL///＜/summary＞///＜paramname="folderPath"＞文件夾路徑＜/param＞///＜paramname="userName"＞用戶＜/param＞///＜paramname="rights&q...

【中文標(biāo)題】在C#中設(shè)置文件權(quán)限【英文標(biāo)題】：SetFilePermissionsinC#【發(fā)布時(shí)間】：2011-11-2706:34:42【問題描述】：我想在C#中將文件的權(quán)限設(shè)置為“無法刪除”，只能讀取。但我不知道該怎么做。你能幫幫我嗎？【問題討論】：【參考方案1】：這是關(guān)于屬性（參見jb.【討論】：以上是關(guān)于在C...

【材料】圓刀工藝考驗(yàn)的是圓刀師傅的發(fā)散思維！圓刀發(fā)展是必然趨勢在國內(nèi)，平壓平模切發(fā)展時(shí)間比較長，配套服務(wù)形成了一套完整的體系。平壓平模切設(shè)備和刀模在質(zhì)量和精度上基本達(dá)到一個(gè)顛峰狀態(tài)。對于單模壓模，控制精度可達(dá)±0.05mm；對于套模壓模，控制精度可達(dá)±0.1mm。正是由于平壓平技術(shù)已經(jīng)非常成熟，導(dǎo)致整個(gè)模切行業(yè)競爭異常...

帶團(tuán)隊(duì)的最高境界，就這7個(gè)字如何打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?？赡苡行┤藭f：凝聚力這件事情不能用錢解決嗎？把錢分好就好了。對于這個(gè)問題，我是這么看的：把錢分好只是一個(gè)保健因子，而不是激勵因子。根據(jù)赫茲伯格的“雙因素理論”，保健因子只能降低不滿，不能帶來高績效。如果一個(gè)員工只是用錢去激勵，不見得他會對企業(yè)有很高的滿意度，不見...

當(dāng)你上班遲到了一分鐘，你說路上堵車了，可以理解嗎？堅(jiān)持，才有明天！當(dāng)你上班遲到了一分鐘，你說路上堵車了，可以理解嗎？——可以當(dāng)你說自己有點(diǎn)不舒服要請一天假，可以理解嗎？——可以當(dāng)你說工作很累，要打打游戲，刷刷淘寶調(diào)節(jié)一下，可以理解嗎？——可以當(dāng)你抱怨上班早，下班晚，為什么不能朝九晚五的時(shí)候可以理解嗎？——可以我們換一個(gè)...

可視化管理的五大原則你知道嗎？在現(xiàn)代管理中，可視化管理已經(jīng)成為一種重要的工具和方法。通過可視化的方式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息，可以幫助管理者更好地理解和分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，從而做出更明智的決策。一、簡潔原則簡潔是指信息的表達(dá)方式應(yīng)該簡單明了，不加任何多余的裝飾和復(fù)雜性。在可視化管理中，我們應(yīng)該盡量避免使用過多的圖表和圖形，而是選擇最簡...

在充斥著人工智能的時(shí)代，職場人要如何前行？我們常說一入職場深似海，從此節(jié)操是路人，職場就如同戰(zhàn)場一場處處充滿了競爭，甚至有些時(shí)候還是黑暗的、殘酷的。因?yàn)樵诼殘鲞@個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場中，處處充滿了算計(jì)、處處充滿了流言與欺騙，想要在其中求生存謀發(fā)展，那你不能不知道職場潛規(guī)則。這就是我們常說的既需要低頭拉車，也需要抬頭看路，只有...

詳解職場高效工作工具：PDCA循環(huán)法「PDCA循環(huán)法」作為現(xiàn)代職場人高效工作的工具，不僅助你理清工作思路，提高工作效率；而且?guī)椭阃晟乒ぷ魃钪械募?xì)節(jié)，在其中不斷迭代升級?！羰裁词荘DCA循環(huán)◆PDCA循環(huán)法最早是由美國質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)之父沃特·阿曼德·休哈特（WalterA.Shewhart）提出的PDS（Plan-Do...

如何理解“管理控制”？控制并不是建立一套制度，而是針對目標(biāo)的立標(biāo)、監(jiān)察、核對和修正的行為，其核心是標(biāo)準(zhǔn)化、量化、全程化。很多時(shí)候公司無法達(dá)成一致，并不僅僅是文化問題，也許是沒有形成共同的標(biāo)準(zhǔn)，無法用相同的體系來做評價(jià)，而其中的關(guān)鍵，就是如何理解“管理控制”。控制是針對目標(biāo)的管理行為因?yàn)閿?shù)字技術(shù)的影響，在管理中，人們越來...

你的公司是以老板為中心，還是以客戶為中心？幾乎每一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀里都有這么一條：以客戶為中心。大家都堂而皇之地宣稱自己是以客戶為中心，客戶至上，客戶第一。然而，當(dāng)我們走進(jìn)內(nèi)部，深入了解的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)，中國的大多數(shù)企業(yè)都不是以客戶為中心，而是以老板為中心，以部門為中心。讓我們先來看兩個(gè)案例。案例一：一次財(cái)務(wù)報(bào)銷需要8個(gè)...

ERP超入采購單做退貨后為何不能繼續(xù)入庫，如何處理？問：為什么有的采購單退貨后不能繼續(xù)入庫？如下圖：答：對應(yīng)的采購訂單做了超單入庫的操作，系統(tǒng)默認(rèn)設(shè)置為：滿足訂單入庫數(shù)量則自動結(jié)案。若需要補(bǔ)充入庫，則需復(fù)制原單進(jìn)行重新下采購單再做采購入庫，或用其他入庫的方式進(jìn)行入庫即可。

.Net平臺上對Excel進(jìn)行操作主要有兩種方式。第一種，把Excel文件看成一個(gè)數(shù)據(jù)庫，通過OleDb的方式進(jìn)行讀取與操作；第二種，調(diào)用Excel的COM組件。兩種方式各有特點(diǎn)。今天給大家介紹第三種方式：插件方式，目前主流框架大多需要將數(shù)據(jù)全載入到內(nèi)存方便操作，但這會導(dǎo)致內(nèi)存消耗問題，MiniExcel嘗試以Stre...

大家有沒有過這樣的經(jīng)歷：開發(fā)某個(gè)項(xiàng)目，需要調(diào)用Excel控件去生成Excel文件、填充數(shù)據(jù)、改變格式等等，常常在測試環(huán)境中一切正常，但在生產(chǎn)環(huán)境卻無法正常調(diào)用Excel，不是安裝的Excel版本不正確導(dǎo)致調(diào)用錯誤，就是因?yàn)槌~數(shù)據(jù)量導(dǎo)致調(diào)用控件消耗內(nèi)存過大，無法順利解決問題，搞得碼農(nóng)心態(tài)崩潰，導(dǎo)致DeadLine延遲？...

全能者、核心者、專精者和瓶頸者……真實(shí)的商業(yè)世界越來越模糊和不確定。一方面，技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)邊界不斷模糊，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者所構(gòu)建的競爭優(yōu)勢消融的越來越快。另一方面，商業(yè)顛覆者不斷出現(xiàn)，新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新組織形式像物種大爆發(fā)一樣涌現(xiàn)。商業(yè)生態(tài)逐漸成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，且已經(jīng)受到企業(yè)家的普遍關(guān)注。本文在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)...

如何留住優(yōu)秀人才？物質(zhì)激勵不是最主要的這幾天，華為Mate60Pro賣爆了！關(guān)鍵時(shí)刻，任正非的講話又火了……9月4日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了華為創(chuàng)始人任正非在華為高端技術(shù)人才使用工作組對標(biāo)會上的講話。在這次講話中，任正非全面闡述了他的“人才觀”，并強(qiáng)調(diào)“要努力在有限的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)領(lǐng)先世界，不是在全方位領(lǐng)先?！眱淙瞬拧⒉粌?..

工廠質(zhì)量問題80%都出自管理層！產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士在提出“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”這一理念之前，早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗(yàn)，僅能對產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。威廉·戴明的這句質(zhì)量名言指出，只有在生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，才...

準(zhǔn)確、效率、安全！做好倉庫管理的3大關(guān)鍵點(diǎn)倉庫擔(dān)負(fù)著所有物料的進(jìn)、出及庫存的管理，為公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，特別是生產(chǎn)型企業(yè)。所以倉庫的運(yùn)作效率直接決定著企業(yè)的運(yùn)作效率，倉庫的管理也越來越受企業(yè)的重視。各個(gè)部門及其崗位都有其價(jià)值體現(xiàn)，倉庫也不例外。倉庫管理的價(jià)值可以概括為三點(diǎn)：準(zhǔn)確、效率、安全。一、準(zhǔn)確倉庫的準(zhǔn)確主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)...

管理的三大支柱：制度、管理行為、企業(yè)文化一個(gè)企業(yè)，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的都有三種力量——制度、管理和文化。這三個(gè)東西從不同的側(cè)面影響著組織的個(gè)體行為及其結(jié)果，它們互相配合、缺一不可。第一種力量：制度。不管企業(yè)大小，首先必須建立制度。我國古人云：沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。就算是兩個(gè)人合伙開公司，也要約法三章，對不...