在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中，無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造業(yè)；其內(nèi)部管理都可能存在如下問(wèn)題：企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)部門沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料；實(shí)際上，采購(gòu)部門的...

隨著中國(guó)成功加入WTO以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP在中國(guó)也進(jìn)入了廣泛普及階段，ERP不再只屬于少數(shù)巨型企業(yè)，不再只是一個(gè)奢華的理論，“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。更加務(wù)實(shí)、更加深入、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛的ERP正為廣大的中國(guó)企業(yè)所期盼?？墒悄壳皣?guó)內(nèi)的一些ERP應(yīng)用并不盡如人意，造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是ERP...

本文摘要事實(shí)證明，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作對(duì)于信息化項(xiàng)目的實(shí)施是至關(guān)重要的，只有在業(yè)務(wù)流程的職責(zé)化、制度化等方面做好準(zhǔn)備工作，才有可能讓項(xiàng)目順利實(shí)施。張?chǎng)卧谝患以瓏?guó)企下屬的制藥公司工作，他的職務(wù)是信息部主任，主要負(fù)責(zé)公司的IT建設(shè)工作。但是當(dāng)初張?chǎng)芜M(jìn)入公司工作的契機(jī)卻是源自公司實(shí)施ERP項(xiàng)目的一次失敗。原來(lái)，早在張?chǎng)芜M(jìn)入...

ERP系統(tǒng)功能模塊簡(jiǎn)介1）客戶訂單管理：客戶訂單管理系統(tǒng)是用來(lái)維護(hù)客戶的訂單數(shù)據(jù)，包括對(duì)訂單的審核、修改、統(tǒng)計(jì)查詢，并且對(duì)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤。2）生產(chǎn)計(jì)劃管理：生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)是企業(yè)針對(duì)某時(shí)間段的客戶訂單，或結(jié)合歷史產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存量作出的生產(chǎn)粗計(jì)劃。良好的生產(chǎn)的計(jì)劃可以減少庫(kù)存資金積壓，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以充...

“ERP到底是什么？” 在當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一個(gè)企業(yè)若想尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，除了有效的控制內(nèi)因的基礎(chǔ)上，還需牢牢抓住外因來(lái)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，”ERP”這個(gè)概念產(chǎn)生了，按照我們的理解，ERP是一個(gè)企業(yè)能夠把可利用的資源全部整合起來(lái)，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤(rùn)而制定相應(yīng)的一種...

據(jù)相關(guān)管理專家統(tǒng)計(jì)，在制造企業(yè)中，材料的浪費(fèi)率普遍在5%到10%左右，而且這浪費(fèi)過(guò)程中，還不包括正常的損耗。這主要是因?yàn)楹芏鄦T工，把企業(yè)的資產(chǎn)不放在心上，認(rèn)為反正不是自己的東西，發(fā)正公司有錢，不需要給公司省錢。有著這種態(tài)度，員工領(lǐng)用材料是就會(huì)大手大腳，從來(lái)不會(huì)考慮材料如何利用才能把減少浪費(fèi)。但是，現(xiàn)在隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格...

成本管理是制造業(yè)永恒不變的話題，每個(gè)企業(yè)都在為降低成本，增加利潤(rùn)絞盡腦汁，甚至不惜用重金聘請(qǐng)管理咨詢公司來(lái)做規(guī)劃，但效果往往不能盡如人意。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式 目前大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的仍然是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式，即通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的材料、人工、費(fèi)用等進(jìn)行控制，制定出成本核算的依據(jù)和基礎(chǔ)。在后期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，再?gòu)亩鄠€(gè)方...

軟件定價(jià)(價(jià)格)的高低是ERP廠商整體競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要指針，也是影響客戶購(gòu)買行為的重要因素。ERP軟件定價(jià)(價(jià)格)的高低是ERP廠商整體競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的一個(gè)重要指針，也是影響客戶購(gòu)買行為的重要因素?？蛻糍?gòu)買某一ERP軟件，總是面臨不同的ERP廠商、不同渠道的多種選擇，ERP軟件價(jià)格往往成了除軟件功能、售后服務(wù)態(tài)度、實(shí)施...

點(diǎn)晴ERP方案對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理有哪些方面的改善？1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的脫節(jié)，導(dǎo)致銷售人員難以準(zhǔn)確預(yù)估訂單毛利，致使簽單價(jià)格偏離預(yù)期；2、業(yè)務(wù)人員難以及時(shí)地跟進(jìn)訂單的執(zhí)行過(guò)程，以致無(wú)法隨時(shí)了解訂單準(zhǔn)確交期和有效地完成跟單工作，從而降低客戶的滿意度；3、生產(chǎn)管理手段和方法缺乏柔性，不能靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況；4、面對(duì)多樣化的...

降低庫(kù)存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫(kù)存；動(dòng)態(tài)掌握分銷處的銷售情況和庫(kù)存，合理調(diào)配產(chǎn)品，加快了市場(chǎng)的反應(yīng)速度；準(zhǔn)確成本核算，迅速報(bào)價(jià)，贏得市場(chǎng)；準(zhǔn)確的分銷數(shù)據(jù)，可以加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管控力度；現(xiàn)代市場(chǎng)是一個(gè)快魚(yú)吃漫魚(yú)的市場(chǎng)，ERP系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的銷售信息，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度；按期交貨，提高顧客的滿意度；減少生產(chǎn)的...

本文關(guān)于電子行業(yè)ERP解決方案特點(diǎn)的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)電子行業(yè)實(shí)施ERP特點(diǎn)：1．物料編碼：a.印刷電路板要包含版本號(hào)。電子產(chǎn)品往往將電子元件安裝在一塊或幾塊印刷電路板上，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)直至產(chǎn)品結(jié)束生產(chǎn)整個(gè)生命周期內(nèi)，經(jīng)常要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行局部改進(jìn)，因此就存在多個(gè)版本。為了體現(xiàn)編碼的唯一性，需要將印刷電路板的版本號(hào)編入物料代碼中。在...

ERP系統(tǒng)和進(jìn)銷存軟件，這兩種管理軟件似乎沒(méi)有太多的交集，為什么要將兩者一起來(lái)比較呢？其實(shí)，進(jìn)銷存軟件和ERP系統(tǒng)有很多共同的地方，但看似相同的地方卻又有很多不同。ERP系統(tǒng)和進(jìn)銷存軟件的相同點(diǎn)最明顯就是體現(xiàn)在進(jìn)銷存及財(cái)務(wù)管理的功能上。這兩種軟件都包含進(jìn)銷存財(cái)管理功能，但在管理和操作上又有很多不同點(diǎn)，為了避免企業(yè)用戶將...

ERP實(shí)施成功的標(biāo)志：1ERP系統(tǒng)是在企業(yè)各級(jí)第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)；2企業(yè)選購(gòu)的系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來(lái)，成為管理人員日常工作離不開(kāi)的得力工具；3解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效益；4在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)回收了在ERP系統(tǒng)上的全部投資；5企業(yè)建立了一支既熟...

一、ERP癱瘓的原因1)軟件本身的BUG眾多，連流程都運(yùn)作不暢，如何讓用戶使用。 2)軟件的功能簡(jiǎn)單，很多企業(yè)的需求不能滿足。甚至是ERP銷售人員信誓旦旦答應(yīng)的功能都無(wú)法做到，有惡意欺騙之嫌。 3)ERP廠商的客戶服務(wù)根本跟不上，小小的修改都無(wú)法滿足或需要拖延，造成用戶抱怨諸多。 4)企業(yè)的老總對(duì)ERP的理解認(rèn)識(shí)...

接觸ERP項(xiàng)目實(shí)施3個(gè)年頭，從項(xiàng)目啟動(dòng)到參與直到項(xiàng)目上線，再到項(xiàng)目實(shí)施不斷完善，從最初的項(xiàng)目實(shí)施助理到現(xiàn)在的實(shí)施顧問(wèn)。在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)歷了很多，也積累了一些自己的方法與理論。以下談?wù)凟RP實(shí)施的一點(diǎn)心得：一、實(shí)施顧問(wèn)方面:1、實(shí)施前不要過(guò)大的夸口?，F(xiàn)在一些咨詢公司，為了拿下項(xiàng)目，對(duì)客戶夸下?？?，既能解決這個(gè)...

作為實(shí)施ERP的第一步，當(dāng)企業(yè)實(shí)施完成ERP后，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一些什么樣的價(jià)值呢？對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)或許會(huì)有多種方法，看待ERP也會(huì)有各種視角，然而有一點(diǎn)事不可否認(rèn)的。那就是：ERP代表著目前最先進(jìn)的管理工具，它是科學(xué)管理之集大成。所以實(shí)施ERP就意味著向最新的管理技術(shù)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。具體分析如下：1.面臨的問(wèn)題得到解...

制造業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該以計(jì)劃為核心，特別是生產(chǎn)計(jì)劃如何合理的進(jìn)行排產(chǎn)顯得尤為重要。但如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃為核心？我想，生產(chǎn)排程系統(tǒng)的實(shí)施，是對(duì)此問(wèn)題的最好答復(fù)。 所謂生產(chǎn)排程通俗講，是指生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)稱。通常企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。主生...

ERP能解決的問(wèn)題1.銷售訂單的達(dá)成率2.采購(gòu)訂單的達(dá)成率3.生產(chǎn)制令單的達(dá)成率4.庫(kù)存的準(zhǔn)確率5.技術(shù)資料的安全性和完整性6.銷售對(duì)帳及應(yīng)收帳款余額準(zhǔn)確7.采購(gòu)對(duì)帳及應(yīng)付帳款余額準(zhǔn)確8.準(zhǔn)確的成本（材料，人工和制費(fèi)）數(shù)據(jù)9.及時(shí)，完整，準(zhǔn)確的信息10.系統(tǒng)的提前預(yù)警11.電子簽核的使用達(dá)到無(wú)紙化辦公12.企業(yè)決策支持...

ERP管理系統(tǒng)是為制造業(yè)企業(yè)提供從客戶、分銷與銷售、制造、采購(gòu)、整個(gè)供應(yīng)鏈上物流、資金流、信息流集成的，對(duì)資源能力優(yōu)化平衡的系統(tǒng)。1、系統(tǒng)的集成性。既然是ERP，那么產(chǎn)供銷人財(cái)物一定要是個(gè)信息集成，數(shù)據(jù)資源共享的系統(tǒng)。而不是若干功能模塊的堆砌。如果有CRM、SRM、EC也應(yīng)該是集成的系統(tǒng)，而不是孤立的。2、系統(tǒng)對(duì)管理環(huán)...

關(guān)鍵詞：ERP流程管理當(dāng)前，中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不但給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)，也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。但是，在中小企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，很多內(nèi)部管理問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。因此，我國(guó)的中小企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)...

“ERP到底是什么？”在當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一個(gè)企業(yè)若想尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，除了有效的控制內(nèi)因的基礎(chǔ)上，還需牢牢抓住外因來(lái)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，”ERP”這個(gè)概念產(chǎn)生了，按照我們的理解，ERP是一個(gè)企業(yè)能夠把可利用的資源全部整合起來(lái)，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤(rùn)而制定相應(yīng)的一種計(jì)劃。換...

如果把企業(yè)的盈利目標(biāo)比做一段旅程，那么ERP管理系統(tǒng)就是連接出發(fā)地與目的地的一種可選的時(shí)髦的快速的便捷的交通工具，區(qū)別于以往的徒步旅行。在ERP的前期，比如MRP時(shí)代，它可能只是一輛自行車。到了現(xiàn)在，則可以把它比作小汽車（在“富人”眼力人家就是必須的代步工具，在“窮人”他就是炫耀奢侈品）。這是它的核心內(nèi)容，也是它的存在...

點(diǎn)晴ERP項(xiàng)目從實(shí)施到上線，經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到點(diǎn)晴ERP的價(jià)值在哪里，常見(jiàn)的有一些效益指標(biāo)，舉幾個(gè)例子羅列如下： 1.平均庫(kù)存下降30%; 2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率上升30%; 3.減少采購(gòu)費(fèi)5%; 4.加班時(shí)間減少到原來(lái)的10%; 5.設(shè)備可用率上升5%; …… 這些指標(biāo)部分是和點(diǎn)晴ERP有關(guān)的，確實(shí)是在上點(diǎn)晴ERP以...

下面以固定資產(chǎn)編碼規(guī)則設(shè)計(jì)為例來(lái)說(shuō)明物料編碼的一些考慮事項(xiàng)。固定資產(chǎn)管理是最常用的模塊之一，固定資產(chǎn)如果用自動(dòng)編碼的方式（這是最常用的方式），*友的系統(tǒng)（如U8或T系列）提供了四種可以選擇的編碼方式，包括：類別編號(hào)+序號(hào)、部門編號(hào)+序號(hào)、類別編號(hào)+部門編號(hào)+序號(hào)、部門編號(hào)+類別編號(hào)+序號(hào)?？吹竭@里，很多人會(huì)感覺(jué)*友做得...

一些點(diǎn)晴ERP用戶在查詢單據(jù)或者物料時(shí)經(jīng)常查不到；例如下圖： 單據(jù)查詢要點(diǎn)歸納：1.保留已知條件（目標(biāo)條件）；（如訂單號(hào)；工單號(hào)；入庫(kù)單號(hào)等）2.去掉其余所有條件；（如時(shí)間范圍；單據(jù)狀態(tài)；客戶類型） 再例如： 要點(diǎn)歸納：物料查詢?nèi)舨椴坏浇Y(jié)果時(shí)，有可能是物料名稱不規(guī)范（如空格，特殊符號(hào)等...