在初創(chuàng)公司的世界里，你問的人越多，他們能夠告訴你的關(guān)于如何實現(xiàn)超快速成長的秘密就越多。有些人會說這個秘密就是超快速地重復(fù)，有人會說就是全面而徹底的用戶測試，還有人會說是盡可能快速地拓展規(guī)模。然而，實際上這個問題的答案并不深奧，而是非常簡單，那就是客戶服務(wù)。據(jù)英國創(chuàng)意網(wǎng)站TouchAgency稱，大概有一百多萬人每周都會...

這些學(xué)者描述，星系、黑洞、各種星體、類星體、星云、小行星以及我們?nèi)祟愂怯钪嬷械母鞣N組織結(jié)構(gòu)。 《紐約時報》曾于2006年報導(dǎo)，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)宇宙星系的分布和生物腦組織的結(jié)構(gòu)極其類似（左：腦組織’右：星系分布）。（網(wǎng)頁截圖） 報導(dǎo)說，其他的生命不一定和人類一樣必需氧氣和水。生命的尺度可大可小。生物學(xué)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，生命可以小到...

現(xiàn)在股市里人人都在賺錢??！到底誰在虧錢？我講一個故事來告訴大家誰虧錢了。假設(shè)一個市場，有兩個人在賣燒餅，有且只有兩個人，姑且稱他們?yōu)闊灱?、燒餅乙。假設(shè)他們的燒餅價格沒有物價局監(jiān)管。假設(shè)他們每個燒餅賣一元錢就可以保本（包括他們的勞動力價值）假設(shè)他們的燒餅數(shù)量一樣多?！?jīng)濟模型都這樣，假設(shè)需要很多。再假設(shè)他們生意很不好...

時間有向，你不能讓已經(jīng)破碎的雞蛋重圓 假設(shè)有這么一天，你在家里感到無聊，你把幾個雞蛋頂在頭上表演起雜耍，但你的表演不太成功，雞蛋打碎糊了你一臉?，F(xiàn)在你將不得不去洗下臉再沖個澡，然后換上一身新衣服。 干嘛不把雞蛋恢復(fù)回去，那樣不是更快嗎？打碎一個雞蛋只需要幾秒鐘的時間，那為什么不把整個過程倒過來做一遍？你只要把蛋黃和...

千萬不要賺了錢后不愿再投入，把活錢變成死錢。只有得寸進尺，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，自己的事業(yè)才能更上一層樓。 1.坐門等客 經(jīng)商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性。只有跑動，才能得知市場信息，找準時機，方能贏利。 2.沒膽量 俗話說，只要有七分把握便可行動，余下的三分把握靠你爭取。遇事下不了決心，錯過時機...

創(chuàng)業(yè)成功有四要素：團隊、方向、資源與資本。成功的創(chuàng)業(yè)者基本擁有前兩項，然后一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營的進行推進，走的是積累式+厚積薄發(fā)式的發(fā)展路徑。當競爭對手處于同樣條件下時，競爭態(tài)勢會相對均衡。但是一旦有資源與資本介入，整個競爭格局將發(fā)生翻天覆地的變化。以快的和滴滴補貼大戰(zhàn)為例，兩個公司同一時間做著同樣的事情，沒有資本...

HTC在一步步滑落，CEO王雪紅向股東致歉，并發(fā)給員工內(nèi)部信件談了自己的思路想法，王雪紅認為“HTC的問題在營銷，不在產(chǎn)品”，并在信件中列舉了一大堆改革措施。在我看來，王雪紅正在犯錯誤，犯一個臺灣企業(yè)家經(jīng)常犯的錯誤，總是用歐美市場的策略和思路來看待大陸市場，總是用過去的眼光和品牌理論來理解大陸市場和大陸消費者，以至于戰(zhàn)...

作者：柳葉刀6月4日，《財富》雜志發(fā)布了2014年美國企業(yè)500強名單，這是一個觀察美國經(jīng)濟的絕佳窗口，也是觀察中國差距的最好窗口之一。500家美國最牛公司總收入為12.52萬億美元，較上一年12.15萬億美金增長了3%，超過美國GDP的三分之二?？梢哉f，這500家企業(yè)基本就代表了美國經(jīng)濟的核心競爭力。但是，它們的總利...

德國管理學(xué)教授赫爾曼·西蒙博士曾經(jīng)花了兩年多的時間對500個他后來稱為“隱藏冠軍”的企業(yè)進行了全面的調(diào)查。后來他自己說，這兩年的調(diào)查帶給他管理學(xué)上的知識比他在此前20年的研究還要多，也更為深刻。在他的眼中，這些隱藏冠軍的成功秘訣是遵循了下面這些簡單的原則：1.隱形冠軍都有一個簡單而直接的目標，即成為自己市場領(lǐng)域的第一。...

《財富》雜志于2015年6月4日晚發(fā)布最新的美國500強排行榜，沃爾瑪再度蟬聯(lián)榜首，《紙牌屋》制作商Netflix等26家公司成為榜上新貴。蘋果公司排名第五，但盈利能力位居第一。自1955年《財富》雜志首次發(fā)布美國500強榜單以來，它已走過了60年。今年，《財富》對所有美國500強上榜公司的CEO進行了調(diào)研，當我們問到...

很多人都認為曾經(jīng)的科技巨頭微軟在走向沒落，微軟所引以為傲的Windows并沒有像安卓和蘋果做成生態(tài)，但其實不然，微軟通過window已經(jīng)構(gòu)建了世界最大的軟件生態(tài)，在這個世界的各個角落里運行著，幫助這世界更有效的運轉(zhuǎn)。Windows究竟有沒有一個生態(tài)？我的答案是：有，而且是世界上最大的一個軟件生態(tài)，沒有之一。既然如此，這...

無招（陳航）此前是"來往"的核心管理者之一，一個轉(zhuǎn)身，帶來了"釘釘"。如果說"來往"肩負著阿里攻堅社交的使命，釘釘則是"一身輕"。 來往是馬云當時親自推的，2011年底就在內(nèi)部醞釀。2013年由陸兆禧帶隊，投入資源重做，要挑戰(zhàn)微信，&qu...

Re/code中文站6月5日報道 美國官員周四表示，黑客入侵了美國人事管理局的計算機，獲取了聯(lián)邦政府工作人員的個人信息。在這次大規(guī)模攻擊事件中，約400萬美國政府在職員工和前員工的數(shù)據(jù)泄露。 來自美國司法部門的消息人士表示，此次攻擊的來源是某一外國組織或外國政府。美國聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）表示，已對此次事件展開調(diào)查。...

"如何讓豬上樹？" 一老板給出了四個方案，如下： 方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅； 方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨； 方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。 方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。 這個有點惡搞，甚至諷刺...

【生物怎么進化出自然死亡這一性狀？-生物學(xué)-知乎】http://www.zhihu.com/question/20499013(分享自ZAKER)

一位記者問我：知識產(chǎn)權(quán)法院成立和上海市通過《關(guān)于加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心的意見》對初創(chuàng)的中小型企業(yè)有什么意義？我回答：這兩件事殊途同歸，最大的意義是提升全社會的知識產(chǎn)權(quán)意識，引導(dǎo)中小企業(yè)建立用知識產(chǎn)權(quán)豎起競爭壁壘，并避免侵權(quán)他人知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營理念。國家確定政策導(dǎo)向，但具體到每個企業(yè)，就應(yīng)該從自身情況出發(fā)，在...

當今硅谷風(fēng)頭最勁的風(fēng)險投資家馬克·安德森曾說，硅谷每年大約誕生15-20家真正值得投資的公司。不管他的說法是否精確，有一點可以肯定：中國科技業(yè)每年誕生的優(yōu)秀公司只會更少。我曾略做統(tǒng)計，過去三年間中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)崛起的非游戲項目不過15個：2010年：新浪微博、唯品會、美團、聚美、91手機助手2011年：微信、聚劃算、天貓、小...

當今硅谷風(fēng)頭最勁的風(fēng)險投資家馬克·安德森曾說，硅谷每年大約誕生15-20家真正值得投資的公司。不管他的說法是否精確，有一點可以肯定：中國科技業(yè)每年誕生的優(yōu)秀公司只會更少。我曾略做統(tǒng)計，過去三年間中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)崛起的非游戲項目不過15個： 2010年：新浪微博、唯品會、美團、聚美、91手機助手 2011年：微信、聚劃算、...

常識三｜真實價值與成長路徑 20多年前我看過一篇科幻小說，講一個島上有許多機器人大混戰(zhàn)。重點是，每個機器人會把自己打死的機器人的零部件選擇性的安裝在自己身上，實現(xiàn)進化。于是就出現(xiàn)了幾種策略：有人不停強化力量與強壯，有人追求小快靈，有人講究能量與消耗的平衡…… 最近的創(chuàng)業(yè)環(huán)境讓我回想起這個故事。錢太多了，創(chuàng)業(yè)者太多了...

常識二｜創(chuàng)業(yè)的首要問題：定位 "Pickasmallmarketanddominateit"-PeterThiel 我最近經(jīng)常在想產(chǎn)品和用戶群匹配的問題。 這首先緣于PeterThiel那醍醐灌頂?shù)慕陶d：互聯(lián)網(wǎng)的核心是壟斷而非競爭，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該先去找到一個細分市場并壟斷之，然后再逐步擴大。 ...

中國經(jīng)濟從未有過如此激蕩的變化：市場經(jīng)濟走到了盡頭，資本經(jīng)濟時代將徹底到來。在這個瞬息萬變的時代，中國正在激活哪些最賺錢的商業(yè)模式？ 股權(quán)投資模式。在以往的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)跟金融是"債權(quán)型"關(guān)系，而在資本經(jīng)濟時代，企業(yè)跟金融機構(gòu)是"股權(quán)型"關(guān)系。"債權(quán)型"...

2015年全年，Uber營收預(yù)計會達到一百億美元，扣除平均大約80%的司機收入分成后，公司凈營收大約二十億美元。關(guān)于Uber的利潤沒有公開數(shù)字，但對于這樣一個高速增長的公司，短期盈利不是最重要的，開拓市場，確保江湖地位才是。 今天的Uber，在全球五十四個國家和兩百多個城市開展業(yè)務(wù)。Uber在全球的活躍服務(wù)的司機（至...

今早，京東宣布將以13億港幣現(xiàn)金（約合10.42億元人民幣）認購企業(yè)管理軟件及ERP云服務(wù)商金蝶約10%股份，此外，雙方計劃達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為中小企業(yè)提供基于云服務(wù)的ERP整合解決方案。具體說來，就是整合雙方企業(yè)和客戶資源，集成京東的電商和倉儲物流IT方案和金蝶的ERP解決方案，并將整合方案遷移到企業(yè)云平臺。 ...

發(fā)布至今，HoloLens雖然吸引了很大一部分人關(guān)注，但總給人一種"toogoodtobereal"的感覺?？催^太多現(xiàn)場直播的科幻電影向演示，不如看看項目主管AlexKipman是怎么向開發(fā)者解釋HoloLens的。 HoloLens和Holographic之間的關(guān)系 微軟在Build大會上帶去...

管理者的角色是“造鐘”而不是“報時”。什么意思呢?我舉一個例子來說明。如果我問你現(xiàn)在幾點了，大多數(shù)人都會看看表告訴我一個時間，這就叫報時。那什么叫造鐘呢?如果有人問你幾點了，你可以告訴他，要想知道幾點了，有幾個辦法：第一，去買一塊手表或者買一個掛鐘自己看；第二，自制一個沙漏；第三，根據(jù)天空中太陽的位置推測時間等等。從而...