目錄 一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5 二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8 三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12 四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………...

SCM成為中小企業(yè)信息化的出發(fā)點(diǎn)當(dāng)今，企業(yè)信息化大行其道，為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占國(guó)內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)也想展開(kāi)企業(yè)管理信息化建設(shè)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)擁有了最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理軟件之后，繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們最大的難題。不是說(shuō)沒(méi)有選擇，而是可選擇的實(shí)在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產(chǎn)品，那個(gè)說(shuō)它的好，這個(gè)說(shuō)我...

ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種種困惑，而超過(guò)50%的ERP失敗率更讓決策者舉棋不定。ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對(duì)于信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時(shí)面臨種...

俗話說(shuō)，斬草不除根，春風(fēng)吹又生。筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)，都因?yàn)檫@種“治標(biāo)不治本”的因素，導(dǎo)致了ERP項(xiàng)目實(shí)施效果不好，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項(xiàng)目效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點(diǎn)原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過(guò)這...

離散制造業(yè)企業(yè)主要是通過(guò)對(duì)原材料物理形狀的改變、組裝成為產(chǎn)品，使其增值。面向訂單的離散制造業(yè)的特點(diǎn)是多品種和小批量，因此，生產(chǎn)設(shè)備的布置不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的，例如，按車、銑、刨、磨來(lái)安排機(jī)床的位置。每個(gè)產(chǎn)品的工藝過(guò)程都可能不一樣，而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的機(jī)床有多臺(tái)。因此，需要對(duì)所加工的物料進(jìn)行調(diào)度，并...

如何進(jìn)行行業(yè)細(xì)分、領(lǐng)域細(xì)分，設(shè)定個(gè)性化解決方案，這些可以說(shuō)是ERP業(yè)界人士在談到傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品時(shí)想的最多的，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中大家在找尋突破口、探尋一條通往未來(lái)的道路。但這些，往往都不是針對(duì)中小企業(yè)的，直白點(diǎn)說(shuō)，根本就和中小企業(yè)不貼邊。在中國(guó)擁有幾千萬(wàn)中小企業(yè)，這個(gè)市場(chǎng)是絕對(duì)值得多費(fèi)些心思的。“從整體市場(chǎng)狀況來(lái)看，ERP的...

ERP系統(tǒng)風(fēng)靡二十年，現(xiàn)在似乎正逐漸失去其魅力。即將過(guò)去的一年里，圍繞著“2010年是否是傳統(tǒng)ERP喪鐘響起的一年”，業(yè)界著實(shí)展開(kāi)一番激辯。今天當(dāng)我們?cè)偬崞餎RP，我們發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)越來(lái)越多地成為一個(gè)代號(hào)，代表著包括ERP、CRM、HR、財(cái)務(wù)管理等在內(nèi)的整體企業(yè)管理方案。從某種意義上，ERP真正地回歸其本意——企業(yè)資源管...

在實(shí)際工作中，企業(yè)不應(yīng)該只有一個(gè)ERP系統(tǒng)，還應(yīng)該有多個(gè)信息化系統(tǒng)同時(shí)來(lái)幫助用戶管理企業(yè)，比如郵件系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、產(chǎn)能分析系統(tǒng)等。不過(guò)可惜的是，在很多企業(yè)這些系統(tǒng)依然是各自為政。事實(shí)上，這些系統(tǒng)都具有一些共同的內(nèi)容，如果各自為政，不但會(huì)增加用戶的工作量，而且會(huì)降低系統(tǒng)本身的價(jià)值。因此，在實(shí)際工作中，就需要將這些系統(tǒng)進(jìn)行...

導(dǎo)語(yǔ)：蘋(píng)果公司的產(chǎn)品代表著時(shí)尚與尖端科技的完美結(jié)合；該公司每推出一款新產(chǎn)品，都會(huì)有成千上萬(wàn)的粉絲涌入商店進(jìn)行搶購(gòu)。CNBC網(wǎng)站發(fā)表的一篇評(píng)論文章稱，基于iPad在2010年的火爆銷售和蘋(píng)果公司從應(yīng)用下載中獲取的收益，該公司市值可能在2013年達(dá)到萬(wàn)億美元。以下是該評(píng)論文章摘譯：蘋(píng)果公司是我們幼年時(shí)一直夢(mèng)想的企業(yè)；我們從...

由于公告顯示第二季度訂單金額下跌，李寧公司12月20日大跌近16%，盡管此后公布了一些調(diào)整策略，卻并未達(dá)到止跌效果，市值至今蒸發(fā)約50億港元。李寧宣布的調(diào)整策略之一是關(guān)閉業(yè)績(jī)不好的門店，提升單店銷售收入以促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，市場(chǎng)預(yù)計(jì)關(guān)店的數(shù)量可能達(dá)到500-600家。這對(duì)中國(guó)群雄割據(jù)的運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)而言，是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)...

從游戲式管理到崗位作業(yè)平臺(tái)，盛大網(wǎng)絡(luò)不斷升級(jí)的信息化管理系統(tǒng)，令陳天橋成為盛大網(wǎng)絡(luò)里的“老大哥”，清楚地看到公司里每個(gè)人的工作陳天橋提出游戲式管理的靈感，源自他對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲觀察產(chǎn)生的疑問(wèn)。一款游戲能吸引300萬(wàn)人同時(shí)在線，玩家們練級(jí)漲級(jí)的時(shí)候“從來(lái)不需要誰(shuí)批準(zhǔn)”。“這300萬(wàn)人自覺(jué)自愿地付出時(shí)間、金錢，而游戲僅僅給他們提...

電話銷售，很多人談而色變，因?yàn)樵阡N售過(guò)程中的拒絕率太高，打擊很大，有時(shí)候遇到不友善的言辭，被客戶視為“騷擾”，所以不被銷售員所喜好！但是，做為一個(gè)銷售人員，為什么你的電話會(huì)被人拒絕？為什么您的電話會(huì)被別人視為騷擾電話？為什么打電話給你的目標(biāo)客戶會(huì)遇到不友好的言語(yǔ)？......作為一個(gè)銷售人員這是我們必須要考慮的問(wèn)題？當(dāng)...

算所得的涉稅處理及案例分析（上）[b][/b]彭連超企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定，企業(yè)在一個(gè)納稅年度中間終止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使該納稅年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)期不足十二個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)以其實(shí)際經(jīng)營(yíng)期為一個(gè)納稅年度，自實(shí)際經(jīng)營(yíng)終止之日起六十日內(nèi)，向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理當(dāng)期企業(yè)所得稅匯算清繳；企業(yè)依法清算時(shí)，應(yīng)當(dāng)以清算期間作為一個(gè)獨(dú)立的納稅年度，在辦理...

[p]2009年舊的一頁(yè)即將翻過(guò)，2010年新的一頁(yè)又將打開(kāi)?；厥?009，erp市場(chǎng)經(jīng)歷了金融危機(jī)、it預(yù)算縮減的挑戰(zhàn)；erp廠商面對(duì)著畫(huà)皮門、實(shí)施成功率的質(zhì)疑，整個(gè)erp市場(chǎng)似乎正面臨著前所未有的紛亂景象。但是，從調(diào)查數(shù)據(jù)和客觀分析，我們更愿意將此番陣痛看作是黎明前的黑暗，是撥亂返正的前奏，是管理軟件市場(chǎng)朝向健康發(fā)...

方法一：假設(shè)應(yīng)稅金額在B1中，則：在所得稅列輸入公式=ROUND(MAX((B2-2000)*0.05*-25*,0),2)（以上為保留兩位小數(shù)，九級(jí)都可計(jì)算）方法二：算工資要算個(gè)人所得稅，可能好多人還不知道怎么算，而且覺(jué)得算的太麻煩，下面我就給大家說(shuō)說(shuō)個(gè)人所得稅的算法：個(gè)人取得工資、薪金所得應(yīng)當(dāng)如何繳納個(gè)人所得稅個(gè)人...

公司為職工買社保分兩部分：公司替員工負(fù)擔(dān)的社保費(fèi)用（公司出錢），職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社保費(fèi)用（實(shí)際上是職工自已出錢。公司的做法是在繳納時(shí)先幫員工交錢，以后在工資里扣）例子：公司為張三買基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、地方養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住院醫(yī)療保險(xiǎn)，這五種保險(xiǎn)的費(fèi)用為200元(公司出錢),另外張三自已個(gè)人負(fù)擔(dān)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)100(...

來(lái)源：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)時(shí)間：2009-11-24用人不疑，疑人不用。這是否定制度的最好理由，這句話不知害死了多少中國(guó)企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)家真的將用人不疑、疑人不用這句話當(dāng)做用人理念的話，那么，這個(gè)企業(yè)距離死亡只有一步之遙了！用人不疑，疑人不用。這是否定制度的最好理由，這句話不知害死了多少中國(guó)企業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)家真的將用...

如果某件事有可能變壞的話，這種可能就會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。這就是墨菲法則。它的適用范圍非常廣泛，它揭示的了一種獨(dú)特的社會(huì)及自然現(xiàn)象?！铩铩锬品▌t★★★起源:它源于1949年，一名叫墨菲的美國(guó)空軍上尉工程師，發(fā)現(xiàn)：假定你把一片干面包掉在地毯上，這片面包的兩面均可能著地。但假定你把一片一面涂有一層果醬的面包掉在地毯上，常常是帶有果...

來(lái)源：世界經(jīng)理人互動(dòng)社區(qū)時(shí)間：2009-12-16企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表繁多，專業(yè)性強(qiáng)，許多老總?cè)缱x天書(shū)，看不懂報(bào)表。在實(shí)踐中體會(huì)到，你只要每天了解四個(gè)數(shù)據(jù)，就基本上掌握了公司的財(cái)務(wù)情況了。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表繁多，專業(yè)性強(qiáng)，許多老總?cè)缱x天書(shū)，看不懂報(bào)表。在實(shí)踐中體會(huì)到，你只要每天了解四個(gè)數(shù)據(jù)，就基本上掌握了公司的財(cái)務(wù)情況了...

下屬的自我管理雖然是可能的，也是一種積極的目標(biāo)，但是真正做到卻非常不容易；不僅需要經(jīng)理具備培訓(xùn)、幫助和引導(dǎo)的技巧，還需要極大的熱情、耐心，以及正確的信仰。很多新晉經(jīng)理在員工管理的模式上，經(jīng)常會(huì)面臨幾種選擇及其他特有的矛盾：寬容和溫和式的管理，可以營(yíng)造和諧融洽的氛圍，可以增強(qiáng)歸屬感，但易導(dǎo)致管制不力，形成紀(jì)律松弛、秩序錯(cuò)...

來(lái)源：世界經(jīng)理人網(wǎng)站時(shí)間：2010-11-23德魯克說(shuō)：“對(duì)員工最大的激勵(lì)就是幫助他們獲得業(yè)績(jī)，只有業(yè)績(jī)才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎(jiǎng)勵(lì)，那只是結(jié)果而已。”員工激勵(lì)是個(gè)大課題，很復(fù)雜。說(shuō)到激勵(lì)，很多老板首先想到的是給錢，認(rèn)為“重賞之下有勇夫”、“有錢能使鬼推磨”。我絕不忽視更不反對(duì)要有一套科學(xué)先進(jìn)合理的...

在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時(shí)也被稱為向上爬的原理。1、彼得原理每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有...

一、公司的《稅務(wù)登記證》《對(duì)公通存通兌業(yè)務(wù)確認(rèn)書(shū)》《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》《組織機(jī)構(gòu)代碼證》復(fù)印件兩份（復(fù)印一份等著做“水魚(yú)”）；二、法人代表、新入職的新員工正反面身份證復(fù)印件兩份；三、填寫(xiě)《社保繳費(fèi)登記表》《社會(huì)保險(xiǎn)登記表》《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人明細(xì)申報(bào)表》《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)綜合申報(bào)表》——填這些表格需要了解：1.納稅人編號(hào)；2.法人與申報(bào)...

如今，我為自己準(zhǔn)備了兩條實(shí)施工作的原則，在以后的工作中都要以這兩條原則為基礎(chǔ)。我認(rèn)為，這也應(yīng)該是實(shí)施人員認(rèn)可的實(shí)施原則。第一，我們?yōu)榭蛻糇鰧?shí)施的最終目的是為公司迅速取得回款這句話也是我們主任等經(jīng)常告誡我們檢驗(yàn)?zāi)闶欠袷且幻细竦膶?shí)施顧問(wèn)的標(biāo)準(zhǔn)。如今，我已經(jīng)深刻理解了這句話。作為一個(gè)企業(yè)，取得最大化的收益是他的根本目的，作...

在經(jīng)過(guò)沒(méi)日沒(méi)夜的瘋狂加班后，歷時(shí)一年多的ERP實(shí)施終于上線，就等項(xiàng)目最后驗(yàn)收了。作為一個(gè)軟件廠商的實(shí)施顧問(wèn)，我忍不住想放聲大笑，畢竟這一年里經(jīng)歷了太多的辛酸和淚水。但當(dāng)向客戶方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，我當(dāng)場(chǎng)呆住了。天啊，如果要一項(xiàng)一項(xiàng)地對(duì)照實(shí)施合同的話，根本就不可能驗(yàn)收通過(guò)。而且，客戶提出的許多實(shí)施資料我們也沒(méi)有收集和準(zhǔn)備...