盤(pán)點(diǎn)≠走過(guò)場(chǎng)！倉(cāng)庫(kù)如何實(shí)現(xiàn)有效盤(pán)點(diǎn)？很多倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，有不少企業(yè)認(rèn)為年中、年底盤(pán)點(diǎn)只是“走形式”，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又得不到很好的效果。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)果真無(wú)關(guān)緊要嗎？盤(pán)點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)物流的中心，一切的物資收發(fā)都必須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)的流轉(zhuǎn)，倉(cāng)庫(kù)必須在平時(shí)的工作中做到單據(jù)...

【管理】為什么企業(yè)要做小、做慢、做專(zhuān)？做大做強(qiáng)，是每一個(gè)企業(yè)家的天然欲求。不少企業(yè)在追求做大做強(qiáng)的過(guò)程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區(qū)，妄圖一口吃成胖子，最終欲速而不達(dá)，反倒把企業(yè)給做垮了。不想把自己做死，企業(yè)要學(xué)會(huì)做小、做慢、做專(zhuān)。01將企業(yè)做“小”韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)GE的過(guò)程中深深體會(huì)到大公司的各項(xiàng)弊端，如管理層級(jí)...

【管理】把23人小廠(chǎng)做到市值2500億，他是中國(guó)最低調(diào)富豪！在中國(guó)家電行業(yè)，有這樣一位風(fēng)云人物：他小學(xué)畢業(yè)，卻把一家資產(chǎn)5000元、只有23人的小廠(chǎng)，打造成現(xiàn)在市值2500億的家電巨頭；他坐擁1300億身家，2018年胡潤(rùn)富豪榜排名第六、福布斯第五，王衛(wèi)、雷軍、劉強(qiáng)東都沒(méi)他高；他被董明珠視為“最大的敵人”，甚至罕見(jiàn)地在...

“向麥當(dāng)勞學(xué)供應(yīng)鏈管理”為什么我們要持有庫(kù)存？我是一個(gè)麥當(dāng)勞的忠實(shí)粉絲，不是說(shuō)麥記的東西有多好吃，而是他家的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)做得好，并且是Gartner供應(yīng)鏈TOP25的企業(yè)，非常值得我們學(xué)習(xí)。今天我就以麥當(dāng)勞為例，來(lái)講一講庫(kù)存的事情，我們?yōu)槭裁匆钟袔?kù)存。一持有庫(kù)存的目的庫(kù)存是供應(yīng)鏈繞不開(kāi)的話(huà)題。前幾年，在國(guó)家層面開(kāi)始說(shuō)要...

如何辨別免費(fèi)OA系統(tǒng)廠(chǎng)商的綜合實(shí)力？選擇免費(fèi)OA系統(tǒng)就是選擇免費(fèi)OA服務(wù)，廠(chǎng)商提供的技術(shù)、產(chǎn)品等都是通過(guò)服務(wù)體現(xiàn)的，因此透過(guò)免費(fèi)OA服務(wù)可以體現(xiàn)廠(chǎng)商的綜合實(shí)力，如技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力，服務(wù)管理能力，以及其他方面的綜合能力等。一、免費(fèi)OA服務(wù)看廠(chǎng)商技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)力功能完善成熟和穩(wěn)定，技術(shù)先進(jìn)的免費(fèi)OA產(chǎn)品，是提供良好服務(wù)的前提條...

免費(fèi)OA系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，要想促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展，就必須用先進(jìn)的系統(tǒng)軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的辦公模式，幫助企業(yè)辦公。點(diǎn)晴免費(fèi)OA辦公平臺(tái)能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？1、幫助企業(yè)規(guī)范流程管理點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)利用工作流幫助企業(yè)規(guī)范各種辦公流程。例如各種審批、請(qǐng)示、匯報(bào)、異常出勤、報(bào)銷(xiāo)...

這95條6S管理標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)干貨！1整理要與不要，一留一棄1.、作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走2、生產(chǎn)線(xiàn)上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開(kāi)5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開(kāi)6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7、不同類(lèi)型...

解決交期延誤的五大關(guān)鍵問(wèn)題與五大對(duì)策解決交期延誤的五大關(guān)鍵問(wèn)題與五大對(duì)策一、銷(xiāo)售部門(mén)的改善對(duì)策二、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門(mén)的改善對(duì)策三、采購(gòu)部門(mén)的改善對(duì)策四、生產(chǎn)部門(mén)的改善對(duì)策五、質(zhì)保部門(mén)的改善對(duì)策

倉(cāng)庫(kù)降本增效：你不知道的戰(zhàn)略方向與實(shí)施技巧倉(cāng)庫(kù)降本增效，說(shuō)的簡(jiǎn)單，做起來(lái)可能就有一定的難度了。有的朋友會(huì)想到人員方面可能是一個(gè)突破口：比如提高考核標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入，但這些可能在勞動(dòng)密集型的倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)很難實(shí)施，原因在于我們所處的行業(yè)需要相應(yīng)的人力在崗位上用體力進(jìn)行勞動(dòng)，即便有人表現(xiàn)突出能夠多做一些...

越來(lái)越多的公司不再用KPI"控制"員工了，改成OKR了！有什么不一樣嗎？前言德魯克曾經(jīng)嚴(yán)厲警告過(guò)管理者的一句話(huà)：只要我們的經(jīng)理人一天不放棄將績(jī)效評(píng)估用于控制員工，績(jī)效管理注定就不會(huì)成功?？?jī)效管理離開(kāi)KPI考核，到底還能如何做？！如果我們細(xì)致了解KOR原理，這個(gè)困惑確實(shí)得到了有效的解決。OKR并非徹底...

生產(chǎn)物料控制PMC-5問(wèn)5答PMC（ProductionMaterialControl），即生產(chǎn)及物料控制，通常分為PC和MC兩個(gè)部分。PC指生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制；MC指物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。PMC主要用于生產(chǎn)與物料...

有了這份精益思維導(dǎo)圖，再也不怕作總結(jié)報(bào)告了！精益生產(chǎn)體系思維導(dǎo)圖精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過(guò)程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡(jiǎn)中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；最...

移動(dòng)OA辦公給我們帶來(lái)了哪些便利？移動(dòng)oa辦公通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工作，明顯改變并提升著企業(yè)員工的工作效率，從上班打卡，再到申請(qǐng)審批，都可以通過(guò)移動(dòng)oa實(shí)現(xiàn)不管是對(duì)于企業(yè)管理者還是企業(yè)員工，都感受到了移動(dòng)oa的便利。一、打卡不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)管理者總是會(huì)要求打卡上下班，有的不計(jì)遲到或者早退，但也必須需要看到有考勤記錄...

找到ERP實(shí)施效果慢的原因所在在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)被廣泛視為提升企業(yè)管理效率和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的重要工具。然而，一些企業(yè)在采用ERP系統(tǒng)后，卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的增長(zhǎng)和改進(jìn)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們先來(lái)看看在ERP實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)所遇到的阻力都有哪些？準(zhǔn)備工作沒(méi)做好ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施需要詳細(xì)的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作。如果...

模切ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面？近幾年，隨著ERP系統(tǒng)廣泛使用，ERP系統(tǒng)也是越來(lái)越受企業(yè)們的歡迎。對(duì)于模切行業(yè)來(lái)說(shuō)，更希望有一個(gè)專(zhuān)屬的ERP系統(tǒng)幫助他們降本增效。接下來(lái)帶大家一起了解一下點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？一、信息數(shù)據(jù)集成模切企業(yè)在引入點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)后，企業(yè)的數(shù)據(jù)可在模切ERP系統(tǒng)中統(tǒng)一格式、統(tǒng)一...

為什么你總在談流程，卻又做不好流程？時(shí)至今日，流程這個(gè)概念無(wú)論是在理論層面還是實(shí)踐層面，都已為大家所熟知。特別是隨著華為的崛起，流程的吸引力與日俱增，為數(shù)不少的企業(yè)都在服用流程這劑靈丹妙藥。可是，真正搞明白流程概念的企業(yè)還不算多，流程在實(shí)踐中的作用還遠(yuǎn)未發(fā)揮出來(lái)。這個(gè)現(xiàn)象很值得管理者思考，流程引入我國(guó)也有幾十年了。為什...

【管理】西游記團(tuán)隊(duì)中需要裁掉一人，你會(huì)裁誰(shuí)？西游記團(tuán)隊(duì)中，唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團(tuán)隊(duì)成員。八戒，看似什么都沒(méi)做，但是是團(tuán)隊(duì)潤(rùn)滑劑；沙僧，任勞任怨，苦活累活都不嫌；白龍馬，忠心護(hù)主，出身名門(mén)，有一定社會(huì)背景。問(wèn)：如果你是觀(guān)音，為節(jié)約人力成本需裁掉一人，你裁誰(shuí)？為什么？微博上的回答五...

10張圖看懂瞎忙和高效的區(qū)別人和人的差距為什么這么大？而且這種差距，并不是家庭背景、權(quán)利財(cái)富或天賦帶來(lái)的，僅僅是我們對(duì)時(shí)間的掌控?！禕rightside》通過(guò)比較和分析，列舉了10個(gè)忙碌人士和高效人士的不同點(diǎn)，幫助大家正確定義忙碌和高效。一、疲于奔命VS善于規(guī)劃二、雜亂無(wú)序VS要事優(yōu)先三、埋頭干活VS抬頭看路四、來(lái)者不...

如何構(gòu)建高水平的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)?倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)工作的井井有條，倉(cāng)庫(kù)人員工作有序、高效，這是我最希望看到的事情。倉(cāng)庫(kù)工作是屬于勞動(dòng)密集型模式，倉(cāng)庫(kù)員工的文化水平參差不齊，在能力方面存在欠缺是常見(jiàn)現(xiàn)象。有的人從成本角度考慮，用所謂“管”的方式來(lái)壓迫，進(jìn)行所謂的高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在一段時(shí)期內(nèi)的確也呈現(xiàn)了較好的效果。但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，以人...

【分享】倉(cāng)庫(kù)管理的KPI指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人無(wú)時(shí)不刻的強(qiáng)調(diào)做好倉(cāng)庫(kù)管理，但是什么樣的倉(cāng)庫(kù)管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有沒(méi)有切實(shí)有效的指標(biāo)呢？答案當(dāng)然是肯定的，沒(méi)有量化就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)庫(kù)管理的量化考評(píng)，能夠有效提升倉(cāng)庫(kù)的管理效率，解放公司資金，獲得最大化的收益。KPI即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerformance...

優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)指南提升中層領(lǐng)導(dǎo)力需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)和足量時(shí)間的投入，是從量變到質(zhì)變的過(guò)程，不能一蹴而就。您是否遇到過(guò)類(lèi)似場(chǎng)景：企業(yè)清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)遲遲無(wú)法落地；團(tuán)隊(duì)氛圍沉悶，員工缺乏工作激情和創(chuàng)造力；骨干員工流失率高、人才培養(yǎng)速度慢，導(dǎo)致人才梯隊(duì)斷層；跨部門(mén)溝通與協(xié)同能力弱，制約企業(yè)整體效能發(fā)揮；中層管理者不清楚自我角色定...

知己知彼，ERP項(xiàng)目方能百戰(zhàn)不殆任何一個(gè)企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)，個(gè)流程。部門(mén)級(jí)需求：調(diào)研層次為企業(yè)脈絡(luò)視角，其受眾對(duì)象為中層經(jīng)理或中級(jí)管理層，其調(diào)研成果需體現(xiàn)部門(mén)中的具體崗位，每個(gè)活動(dòng)由什么崗位負(fù)責(zé)。崗位級(jí)需求：調(diào)研層次為操作細(xì)節(jié)視角，其受眾對(duì)象為執(zhí)行層或者后勤業(yè)務(wù)員，調(diào)研該層次需列出每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中詳細(xì)的業(yè)務(wù)步驟。通過(guò)以上描...

【觀(guān)察】5S管理的八個(gè)口訣5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話(huà)記住5S？如何在最短時(shí)間讓新員工了解、運(yùn)用5S知識(shí)？今天，告訴大家關(guān)于5S的八個(gè)口訣，教你一招輕松搞定！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：...

從執(zhí)行者到管理者的跨越對(duì)個(gè)人而言，意味著奠定邁向職場(chǎng)高階角色的基礎(chǔ)；對(duì)組織而言，意味著培養(yǎng)更多得力干將，是人才梯隊(duì)建設(shè)的成功。從執(zhí)行者向管理者跨越是員工職業(yè)生涯中的重要過(guò)程和挑戰(zhàn)：由“一人吃飽，全家不餓”的獨(dú)行者，成為肩負(fù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展重任的領(lǐng)頭人。若能成功跨越，對(duì)其個(gè)人而言，意味著奠定邁向職場(chǎng)高階角色的基礎(chǔ)；對(duì)組織而言，意...

給管理者的5個(gè)建議為什么要成為卓有成效的管理者？從個(gè)人層面上講，卓有成效的管理者是社會(huì)最稀缺的管理資源，而成為卓有成效的管理者，已成為個(gè)人獲得成功的主要標(biāo)志。更為重要的是，現(xiàn)代社會(huì)的成功運(yùn)轉(zhuǎn)依靠管理的有效性，我們生活的品質(zhì)也依賴(lài)管理的有效性，政府、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)和企業(yè)的管理是否有效關(guān)系到我們每個(gè)人的福祉。什么是卓有成效？“...