文/劉江算起來(lái)，《程序員》已經(jīng)有幾年時(shí)間沒(méi)有大篇幅討論企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)這個(gè)話題了。這其實(shí)挺奇怪的。要知道，按類別來(lái)分，國(guó)內(nèi)從事企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員是最多的，從CSDN和《程序員》聯(lián)合舉辦的“2011軟件開(kāi)發(fā)者年度調(diào)查”結(jié)果來(lái)看，這個(gè)數(shù)據(jù)超過(guò)三分之一（互聯(lián)網(wǎng)將近30%，嵌入式/工控16.3%）。更讓人奇怪的是，企業(yè)軟件從我...

文/MartyCagan譯/黃捷文，韋文凱文章簡(jiǎn)介：MartyCagan是享有世界聲譽(yù)的產(chǎn)品管理專家，曾經(jīng)擔(dān)任網(wǎng)景副總裁、eBay產(chǎn)品管理及設(shè)計(jì)高級(jí)副總裁。本文是他回顧自己二十多年來(lái)從事軟件產(chǎn)品管理工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，談到了產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該注意的問(wèn)題，以及在大公司創(chuàng)新的方法。創(chuàng)新就是這樣被扼殺的我拜訪了兩家軟件技術(shù)公司（...

文章簡(jiǎn)介：眾多公司以令人驚訝的速度源源不斷地創(chuàng)造出死亡之旅項(xiàng)目，一而再，再而三，周而復(fù)始！但這并不是最糟的，最糟的是大量投身其中的人員很少能夠成功完成他們的死亡之旅。盡管他們富有理智、能力出眾，但由于死亡之旅項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度、估算、預(yù)算、資源各方面的限制非常嚴(yán)格，所以很少有人能全身而退。求生！項(xiàng)目管理的生存指南。我們可以找到...

文/唐沐文章簡(jiǎn)介：不同于“顛覆式”創(chuàng)新，作者提出的創(chuàng)新“漸進(jìn)式”是依靠精準(zhǔn)定位、從小做起、局部發(fā)展、快速迭代、持續(xù)漸進(jìn)等理念，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的演化。我在IT行業(yè)從業(yè)十余年，只待過(guò)兩家公司：金山和騰訊。在談創(chuàng)新之前，我想先從我所觀察到的兩家公司的節(jié)奏談起。大家知道，在十年前，傳統(tǒng)IT企業(yè)如金山或金蝶，軟件開(kāi)發(fā)常以年為單位...

雖然Linux曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，因?yàn)樗且环N功能強(qiáng)大、實(shí)用、靈活的操作系統(tǒng)，有很多的潛力可挖。但就近年的表現(xiàn)來(lái)看，它似乎永遠(yuǎn)不可能在桌面電腦領(lǐng)域掀起多大的風(fēng)浪，因?yàn)樗挠脩粢丫驮絹?lái)越少。在服務(wù)器領(lǐng)域，Linux的魅力卻依舊光彩照人，早已揚(yáng)名立萬(wàn)。2010年IDC的一篇報(bào)道稱，部署了Linux操作系統(tǒng)的服務(wù)器占到了20%的市...

各位高人,請(qǐng)教個(gè)問(wèn)題.. BOM中的代用料該怎處理呢? 也就是說(shuō)B可以加工生產(chǎn)成A,可是C也可加工生產(chǎn)成A.標(biāo)準(zhǔn)的BOM是B加工生產(chǎn)成A,C只是在B缺料或其他特殊情況下會(huì)用它來(lái)生產(chǎn) A.問(wèn)題是當(dāng)下了一張訂購(gòu)A的訂單後,當(dāng)我算A訂單的物料需求量時(shí),一般情況下,根據(jù)A的BOM算出B的需求量就行了,可現(xiàn)在有個(gè)代用料...

摘要：事實(shí)上，隨著IT基礎(chǔ)架構(gòu)的不斷復(fù)雜，將純粹的人工操作變?yōu)橐欢ǔ潭鹊淖詣?dòng)化管理正成為IT系統(tǒng)管理的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。 關(guān)鍵詞：IT這些看似耗時(shí)的繁雜工作，可以通過(guò)在IT管理平臺(tái)預(yù)先配置用戶的配置文件來(lái)得到快速完成。在卡西亞的解決方案中，IT管理人員可以建立不同級(jí)別的用戶配置文件，新用戶可以自動(dòng)應(yīng)用這些配置文件，從工作...

對(duì)于企業(yè)通信來(lái)說(shuō)，內(nèi)部網(wǎng)成為核心組成部分的時(shí)間已經(jīng)超過(guò)了十年之久。并且，在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)普及之前，內(nèi)部網(wǎng)就已經(jīng)成為了必備選擇，而現(xiàn)在，企業(yè)社會(huì)化媒體正在成為炙手可熱的時(shí)尚。因此，這就意味著內(nèi)部網(wǎng)將被淘汰出業(yè)務(wù)共享與合作領(lǐng)域?答案顯然不是這樣的。對(duì)于公司企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部網(wǎng)依然屬于提高通信和生產(chǎn)力的關(guān)鍵工具。舉例來(lái)說(shuō)，美國(guó)國(guó)務(wù)部...

[從之前的三緘其口到如今成為行業(yè)的規(guī)矩，很難說(shuō)什么是其背后真正的導(dǎo)火索。但不得不承認(rèn)的是，這一轉(zhuǎn)變的背后透露的是行業(yè)步入深度調(diào)整期過(guò)程中投資機(jī)構(gòu)對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)狀及行業(yè)未來(lái)格局的不確定的憂慮]雖然手握5家知名VC給出的TermSheet(風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議)，李勇(化名)卻怎么也高興不起來(lái)。讓他發(fā)愁的原因不是在于如何在5家VC中做...

在最近的一次演講中，有人問(wèn)我，哪些錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。站在那里愣了幾秒后，我意識(shí)到，這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。它等于是在問(wèn)：一個(gè)初創(chuàng)公司如何才能成功。如果你能避免所有導(dǎo)致失敗的錯(cuò)誤，那么你自然就會(huì)成功。這個(gè)問(wèn)題太大了，很難在那樣短的時(shí)間里回答清楚。后來(lái)我又認(rèn)識(shí)到，這個(gè)問(wèn)題如果從另一個(gè)角度看，也許是有意義的。假如你有一個(gè)清...

經(jīng)常有人問(wèn)起，財(cái)務(wù)軟件是不是必須經(jīng)過(guò)政府審批？如果問(wèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，可能會(huì)有99%的回答是“必須”的。但真實(shí)的答案是：不需要。企業(yè)用什么財(cái)務(wù)軟件，政府根本不限制！在很久很久以前（上個(gè)世紀(jì)90年代），財(cái)務(wù)軟件確實(shí)是需要財(cái)政部審批的，但從1998年起，已經(jīng)全面取消了審批?？梢圆殚喯挛模╤ttp://www.china.co...

據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)資料顯示，使用一個(gè)ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來(lái)如下的經(jīng)濟(jì)效益：庫(kù)存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購(gòu)提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%...

微博營(yíng)銷徹底火了！在我們預(yù)見(jiàn)的范圍內(nèi)，你會(huì)看到微博的存在讓我們觸網(wǎng)的時(shí)間從8小時(shí)到接近24小時(shí)了，這個(gè)時(shí)代被微的入侵而瘋狂了。微時(shí)代的來(lái)臨，讓廣告主變的更被動(dòng)了，以往我們會(huì)一個(gè)碩大的廣告牌屹立在戶外就可以接受矚目，而如今微時(shí)代，人們的碎片化時(shí)間卻更多的用在了手機(jī)上：微博、微電影、微新聞等等，這是一個(gè)比快餐時(shí)代還可怕的改...

不管是病毒營(yíng)銷還是口碑傳播，它們來(lái)自出色的想法、完美的時(shí)機(jī)和強(qiáng)大的執(zhí)行。在她名聲日盛的時(shí)候，帕麗斯·希爾頓(ParisHilton)有一次反駁那些批評(píng)家：我會(huì)成功的，我是市場(chǎng)營(yíng)銷方面的天才。遺憾的是，我們都是平凡人，而要搞一場(chǎng)能夠贏得眾多眼球和產(chǎn)生百萬(wàn)銷售任務(wù)的市場(chǎng)活動(dòng)，其挑戰(zhàn)不亞于希爾頓的好萊塢大翻盤(pán)。盡管如此，每年...

信息化失敗項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，更能夠給企業(yè)信息化管理者們真金難換的價(jià)值。信息化項(xiàng)目雖然早已被CEO們高度重視，認(rèn)為這是企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型等必由之路，但其失敗率依然居高不下，其概率大約為70%。某CIO發(fā)表感慨：“這么多年從事信息化，應(yīng)該說(shuō)特別失敗的案例沒(méi)有，但每一個(gè)項(xiàng)目其實(shí)都很不容易，如果沒(méi)有必勝的信心和執(zhí)著的堅(jiān)持，是很難...

摘要：現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)信息建設(shè)顯得尤為重要，但在實(shí)施過(guò)程中我們經(jīng)常遇到無(wú)法解決的難題。其中有三個(gè)大的問(wèn)題是很難解決的，成為了主要因素。關(guān)鍵詞：信息化現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)信息建設(shè)顯得尤為重要，但在實(shí)施過(guò)程中我們經(jīng)常遇到無(wú)法解決的難題。其中有三個(gè)大的問(wèn)題是很難解決的，成為了主要因素。第一，電腦不夠好用、易用。給坐辦...

摘要：許繼進(jìn)行非常大的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組，在上ERP之前應(yīng)該有明確的計(jì)劃和認(rèn)識(shí)，或者提前進(jìn)行，或者同時(shí)進(jìn)行。但關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組是應(yīng)該提前進(jìn)行......關(guān)鍵詞：ERP河南許繼集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱許繼）實(shí)施ERP失敗，有一些特殊的原因，但是這個(gè)案例對(duì)于我們企業(yè)實(shí)施ERP有很多可以借鑒的教訓(xùn)，我們只是把一些事實(shí)擺出來(lái)...

你的公司在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之前，如何開(kāi)展用戶調(diào)研呢？在傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，企業(yè)基本上遵循上傳下達(dá)的流程：客服人員、市場(chǎng)部門(mén)通過(guò)電話、街頭調(diào)查等方式收集用戶意見(jiàn)，然后將其傳達(dá)給產(chǎn)品經(jīng)理，再由產(chǎn)品經(jīng)理將信息過(guò)濾后遞交給企業(yè)高管，但高管不一定會(huì)看。整個(gè)流程非常之長(zhǎng)，效率也慢。產(chǎn)品正式面市之后，要做出修改，往往很難，因?yàn)樵谙M(fèi)者當(dāng)...

1、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。2、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。3、莫找借口失敗，只找理由成功。(不為失敗找理由，要為成功找方法)4、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。5、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境...

作者：MichaelHess來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng)發(fā)表時(shí)間：2012-03-14情人節(jié)來(lái)了又走，但是談?wù)搯T工關(guān)愛(ài)似乎什么時(shí)候都是合適的時(shí)間。（不，不是那種“五分鐘之后我們?cè)趲?kù)房見(jiàn)”的那種事情。）我指的是那些最好的公司所做的事，這些事情會(huì)讓員工樂(lè)于奉獻(xiàn)，保持忠誠(chéng)，而且，當(dāng)然，愛(ài)那些為自己工作的人。每個(gè)人都知道終生只服務(wù)于一家公...

作者：劉永選來(lái)源：正略鈞策發(fā)表時(shí)間：2012-03-09中國(guó)企業(yè)的整體性“管理債”美的這些年全面出擊，發(fā)展迅猛，成為繼海爾后的第二家突破千億的家電企業(yè)。然而最近卻陷入“裁員門(mén)”和“社保門(mén)”事件。問(wèn)題出在哪？問(wèn)題在于，美的追求擴(kuò)張、增長(zhǎng)、速度與規(guī)模的過(guò)程中，并未建立起相匹配的管理基礎(chǔ)與能力。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是欠下了“管理債”...

創(chuàng)業(yè)邦井上篤夫李穎秋2012-03-2118:49:21核心提示：陸弘亮是在伯克利念書(shū)的窮學(xué)生，他從洗盤(pán)子干起，當(dāng)時(shí)已經(jīng)做到夜班經(jīng)理。從伯克利校園緩緩走上斜坡，有一座樹(shù)木環(huán)抱的小山，常常作為學(xué)生競(jìng)走比賽的賽道，而宇宙科學(xué)研究所也設(shè)在這里?！按驍嚵?。”身穿燈芯絨西裝夾克、打著領(lǐng)帶的青年神情緊張地敲了敲研究室的門(mén)。莫澤爾博...

一直以來(lái)，具有豐富跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人以“空降兵”身份出任本土企業(yè)高管的案例并不少見(jiàn)，但無(wú)論因企業(yè)或個(gè)人因素影響，能夠成功連任的范例寥寥無(wú)幾，眾優(yōu)秀經(jīng)理人似乎都遇到了一個(gè)難題：即使再精彩的個(gè)人任職經(jīng)歷在不吻合的企業(yè)文化面前亦是無(wú)能為力，舍棄風(fēng)光無(wú)限的外企工作投身于“民族企業(yè)”的他們大多遭遇了“滑鐵盧”。【IT商業(yè)新聞網(wǎng)...

劉立曾經(jīng)是一個(gè)“團(tuán)長(zhǎng)”，對(duì)他來(lái)說(shuō)，闖蕩了一年的團(tuán)購(gòu)江湖，讓他看到了美好與丑惡，夢(mèng)想和幻滅。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站剛興起的時(shí)候，幾乎都是暴利！后來(lái)，市場(chǎng)開(kāi)始擁擠，一些大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)始興起，每天冒出的好多小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站搶市場(chǎng)也搶得非常厲害，甚至出現(xiàn)水軍、惡意競(jìng)爭(zhēng)等。我曾經(jīng)是一個(gè)“團(tuán)長(zhǎng)”2010年3月，突然出現(xiàn)一種商業(yè)模式，幾萬(wàn)元就可起家，還...

陽(yáng)春三月，2012中國(guó)工業(yè)和信息化融合發(fā)展高峰論壇在京召開(kāi)，來(lái)自e-works網(wǎng)總經(jīng)理黃培詳細(xì)的介紹了制造業(yè)信息化應(yīng)用的十大趨勢(shì)以及IT領(lǐng)域的新熱點(diǎn)。IT領(lǐng)域新熱點(diǎn)1、認(rèn)知計(jì)算;現(xiàn)時(shí)代信息越來(lái)越呈現(xiàn)出碎片化的特點(diǎn)，我們了解信息的渠道越多，我們就越缺乏耐心。所以有微博，有手機(jī)越來(lái)越的信息傳播機(jī)制后，反而使信息傳播的途徑有...