在供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)提前期是生成MPS、MRP和采購(gòu)計(jì)劃的重要參考，它對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和物流計(jì)劃具有重要的影響。因此，企業(yè)需要精確地計(jì)算和控制采購(gòu)提前期，以確保生產(chǎn)體系和物流體系的順暢運(yùn)行。一、采購(gòu)提前期的定義：采購(gòu)提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達(dá)采購(gòu)訂單開(kāi)始，到供應(yīng)商能夠完成產(chǎn)品交付并...

庫(kù)存管理是企業(yè)為確保生產(chǎn)、銷售和其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢，而采取的一系列策略方案、技術(shù)工具和管理流程，用以高效監(jiān)督和控制庫(kù)存物品的流入、存儲(chǔ)、分配和流出。本篇對(duì)庫(kù)存管理的幾種主要工具進(jìn)行說(shuō)明和介紹。常見(jiàn)的庫(kù)存管理策略工具主要包括以下幾種：一、先進(jìn)先出（FIFO）策略：發(fā)出物料時(shí)按照物料入庫(kù)的順序，將先入庫(kù)的物料先發(fā)出去，后...

采購(gòu)品類清單是采購(gòu)活動(dòng)中最重要的輸入項(xiàng)之一，品類清單在集中采購(gòu)過(guò)程中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是采購(gòu)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是確保采購(gòu)過(guò)程高效、準(zhǔn)確和有序進(jìn)行的關(guān)鍵工具。一、采購(gòu)品類清單的定義。采購(gòu)品類清單通常是一份詳細(xì)的文檔或列表，用于記錄企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中所需的各種物品或服務(wù)的分類和具體項(xiàng)目。它是一份系統(tǒng)化的文件，其中包含了...

BOM的全稱是BillofMaterial，即“物料清單”，也稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。BOM列明了產(chǎn)品由哪些物料組成，而且還包括每種物料的品名、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、供應(yīng)商信息、用量（單位用量和總體用量）和對(duì)應(yīng)關(guān)系等。體現(xiàn)了產(chǎn)品逐層分解至最低層的原材料或零部件的全部組成。一、BOM的分類。根據(jù)BOM清單的不同類別和用途，通常分為技術(shù)...

要將銷售預(yù)測(cè)需求成功轉(zhuǎn)化為銷售目標(biāo)，并順利實(shí)現(xiàn)和達(dá)成，首先要做的就是根據(jù)銷售計(jì)劃來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。一、生產(chǎn)計(jì)劃的定義生產(chǎn)計(jì)劃包含三個(gè)層次的計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），物料需求計(jì)劃（BOM）以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（MRP）。主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)制定合理的主生產(chǎn)計(jì)劃，能夠更好地管理生產(chǎn)資源...

ABC分類法（ActivityBasedClassification）的全稱為ABC分類庫(kù)存控制法，是一種廣泛應(yīng)用于庫(kù)存管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域的管理工具，通常也稱為帕累托分析法、主次因分析法或重點(diǎn)管理法。ABC分類法的核心思想基于帕累托原則（ParetoPrinciple），即在一個(gè)系統(tǒng)中，通常大...

采購(gòu)預(yù)算在幫助組織合理規(guī)劃和分配采購(gòu)資金，確保資源的有效利用，有效控制采購(gòu)成本，提高企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益方面都發(fā)揮著重要的作用。本篇對(duì)如何制定采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行介紹和分析。一、制定采購(gòu)預(yù)算的步驟。1、確定采購(gòu)預(yù)算的目標(biāo)和原則。采購(gòu)預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，原則上應(yīng)確保預(yù)算的可行性、可衡量性、可達(dá)成性、合理性和...

我們通常在談到降低采購(gòu)成本時(shí)，很容易把采購(gòu)降本的解決方案確定為和供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，把現(xiàn)在的采購(gòu)價(jià)格給降下來(lái)。實(shí)際上，采購(gòu)成本的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是采購(gòu)價(jià)格。企業(yè)采購(gòu)成本的影響因子中，采購(gòu)價(jià)格僅為其中之一，而且其影響權(quán)重根據(jù)企業(yè)的不同特性，也有著顯著的差異，特別是在行政采購(gòu)、MRO采購(gòu)和服務(wù)類采購(gòu)中，采購(gòu)價(jià)格占采購(gòu)成本的比例...

制定集中采購(gòu)的品類清單是一個(gè)系統(tǒng)性過(guò)程，需要綜合考慮業(yè)務(wù)需求、采購(gòu)預(yù)算、供應(yīng)商能力等多方面因素。通常來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)集中采購(gòu)品類清單可以采取以下步驟進(jìn)行。一、明確采購(gòu)目標(biāo)和需求。1、分析業(yè)務(wù)需求。深入了解企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)需求，包括生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售等環(huán)節(jié)，明確所需物資，工程和服務(wù)的種類和數(shù)量。2、確定采購(gòu)范圍。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需...

根據(jù)《采購(gòu)管理的八項(xiàng)內(nèi)容（思維導(dǎo)圖）》，采購(gòu)管理工作的內(nèi)容包括：采購(gòu)渠道管理采購(gòu)執(zhí)行管理采購(gòu)成本管理采購(gòu)戰(zhàn)略管理采購(gòu)服務(wù)管理采購(gòu)資金管理部門內(nèi)部管理采購(gòu)體系建設(shè)其中采購(gòu)資金管理涉及采購(gòu)預(yù)算管理、（應(yīng)）付款管理和供應(yīng)鏈金融。做好（應(yīng)）付款管理，一方面有助于發(fā)揮采購(gòu)杠桿作用，增加公司現(xiàn)金流。詳見(jiàn)《采購(gòu)的四大杠桿》。另一方面...

供應(yīng)商庫(kù)，在有些企業(yè)也被稱為“供應(yīng)商池”、“供應(yīng)商目錄”。一個(gè)企業(yè)，即使還沒(méi)有建立完善的供應(yīng)商管理體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子也會(huì)期待并要求采購(gòu)部門建立供應(yīng)商庫(kù)。供應(yīng)商庫(kù)，不是一份簡(jiǎn)單的供應(yīng)商名單，是依賴供應(yīng)商管理體系建立的記錄供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。一、建立供應(yīng)商庫(kù)合不合法（規(guī)）？為什么要說(shuō)這個(gè)問(wèn)題？因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為建立...

采購(gòu)職能分為三模塊，重構(gòu)采購(gòu)管理模型：一、客戶服務(wù)模塊（CustomerServiceModule）職能包括：訂單管理、需求管理、交付管理、來(lái)料品質(zhì)保障、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)。二、風(fēng)險(xiǎn)控制模塊（RiskControlModule）職能包括：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制、供給側(cè)市場(chǎng)前瞻及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、采購(gòu)預(yù)算及資金風(fēng)險(xiǎn)...

供應(yīng)商通常不大愿意與采購(gòu)方分享內(nèi)部成本數(shù)據(jù)。在這種情況下，采購(gòu)方只能根據(jù)自己的成本數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行成本分析。現(xiàn)在，有一種叫做倒推價(jià)格分析的分析方法，它可以用來(lái)估計(jì)供應(yīng)商成本。供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)會(huì)影響價(jià)格。因?yàn)樵陂L(zhǎng)期，供應(yīng)商必須把價(jià)格定在這樣的水平上，即能補(bǔ)償全部可變生產(chǎn)成本、部分固定成本，并產(chǎn)生一定利潤(rùn)。前面已說(shuō)，供應(yīng)商通常不...

審核一個(gè)合同是確保其合法性、合規(guī)性和保護(hù)當(dāng)事人利益的重要環(huán)節(jié)。以下是審核合同時(shí)需要注意的事項(xiàng)和具體步驟：審核合同的步驟1、了解合同背景和目的-合同類型：明確合同的類型（如銷售合同、租賃合同、服務(wù)合同等）。-合同目的：了解合同的主要目的和雙方的期望。-合同雙方：確認(rèn)合同雙方的身份、權(quán)利和義務(wù)。2、核實(shí)合同主體-主體信息：...

庫(kù)存管理是策略、流程、技術(shù)和工具的集合，用于高效地管理企業(yè)的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用、運(yùn)輸和銷售過(guò)程中的庫(kù)存。庫(kù)存管理旨在維持適量的庫(kù)存水平，確保及時(shí)滿足客戶需求，避免庫(kù)存不足導(dǎo)致交付短缺，或者庫(kù)存積壓導(dǎo)致的資金占用和成本增加。一、庫(kù)存管理的定義：庫(kù)存管理是企業(yè)為確保生產(chǎn)、銷售和其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)運(yùn)作順暢，而采取的一系列策略方案、技...

零庫(kù)存是一種庫(kù)存管理策略，其核心在于將庫(kù)存量減至最低水平，甚至是理論上的零水平，以此來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本并增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。一、零庫(kù)存的起源：20世紀(jì)六七十年代，日本豐田汽車公司為了降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，開(kāi)始實(shí)施一種全新的生產(chǎn)模式——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JustInTime，簡(jiǎn)稱JIT）。JIT生產(chǎn)的核心...

在采購(gòu)長(zhǎng)尾理論的運(yùn)用場(chǎng)景中，一種非常典型的采購(gòu)類別就是MRO采購(gòu)，本篇對(duì)MRO采購(gòu)進(jìn)行介紹和說(shuō)明。一、MRO采購(gòu)的定義：MRO采購(gòu)，全稱為Maintenance,Repair,andOperationsProcurement，是指企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中，為了維持設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行、進(jìn)行必要的維修與保養(yǎng)工作以及滿足基...

二八原則，也稱為80/20原則，即帕累托法則（ParetoPrinciple），是指在采購(gòu)活動(dòng)及相關(guān)數(shù)據(jù)中，大約80%的結(jié)果（如成本節(jié)約、采購(gòu)金額、問(wèn)題發(fā)生次數(shù)等）通常來(lái)自于20%的關(guān)鍵因素（如重點(diǎn)供應(yīng)商、核心物料、主要成本項(xiàng)等）。二八原則強(qiáng)調(diào)了在復(fù)雜系統(tǒng)中，少數(shù)重要因素往往占據(jù)主導(dǎo)地位，而大多數(shù)因素則相對(duì)次要。在采購(gòu)...

前篇介紹了采購(gòu)管理中的二八原則，針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的關(guān)鍵因素（如重點(diǎn)供應(yīng)商、核心物料、主要成本項(xiàng)等）進(jìn)行資源分配、決策制定和問(wèn)題解決，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率提升和采購(gòu)成本優(yōu)化。本章對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中的長(zhǎng)尾理論進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。長(zhǎng)尾理論是指在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中，和二八原則關(guān)注于占比80%的少數(shù)關(guān)鍵事項(xiàng)不同，其關(guān)注點(diǎn)放在采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)金額占比20%...