在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，工廠管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，管理者必須正視并解決一系列關(guān)鍵問題。以下是工廠管理中不可忽視的關(guān)鍵問題。工廠管理正視的關(guān)鍵問題工廠利益與員工利益緊密捆綁：?jiǎn)T工是工廠利益的源泉，工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，人性化的激勵(lì)機(jī)制必不可少，關(guān)心員工利益可以提高工...

在數(shù)字化辦公日益普及的今天，選擇一款合適的免費(fèi)OA系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)提升工作效率和管理水平至關(guān)重要。不管是辦公的便捷方便，還是與其他平臺(tái)的融合，免費(fèi)OA系統(tǒng)的選擇，需要看這幾點(diǎn)，易用性、開放性、穩(wěn)定性、服務(wù)性、實(shí)用性、安全性。OA系統(tǒng)易用性?企業(yè)的員工根據(jù)崗位不同，接受能力不同，如何讓全員易上手，點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)的操我界面簡(jiǎn)...

不同于大型企業(yè)，小微企業(yè)規(guī)模小，但面臨多樣問題，資源有限。在銷售管理中常常會(huì)遭遇一系列典型且普遍的問題。企業(yè)選擇適合自身需求的CRM工具至關(guān)重要。點(diǎn)晴CRM是一款功能全面、性價(jià)比高的工具，備受推薦和認(rèn)可，是提升客戶關(guān)系管理水平的選擇。傳統(tǒng)的客戶管理缺點(diǎn)1、客戶信息和跟進(jìn)記錄通常保存在Excel表格或紙質(zhì)本上，過了一段時(shí)...

隨著我國(guó)制造業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)從高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向深入挖潛的關(guān)鍵階段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，還能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色。模切制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的痛點(diǎn)物料無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理物料領(lǐng)取無法精細(xì)化管理，且涉及環(huán)...

創(chuàng)業(yè)5年，虧光400多萬，人也老了10歲，幾個(gè)合伙人被折磨的不成人樣，都在債務(wù)崩潰的邊緣，最后總結(jié)的幾條血淋淋的教訓(xùn)！ 1，創(chuàng)業(yè)千萬不要讓自己老婆當(dāng)法人，然后簽字什么的千萬不能讓親人來簽！這樣風(fēng)險(xiǎn)極高，創(chuàng)業(yè)本身就很難，萬一一個(gè)閃失，老婆孩子以后的路就很難，尤其是小孩以后上學(xué)，老婆過正常人的生活也會(huì)很難。所以創(chuàng)業(yè)者要做...

5W1H分析法，也稱為六何分析法，最初由美國(guó)政治學(xué)家拉斯維爾（HaroldDwightLasswell）在1932年以“5W”形式提出，用于新聞寫作中，以全面報(bào)道事件。后來，這個(gè)方法被人們?cè)谶\(yùn)用中總結(jié)擴(kuò)展為最終的6要素形式，并廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，包括企業(yè)管理、生產(chǎn)生活、教學(xué)科研等，成為一種科學(xué)的工作分析方法。5W1H包...

倉(cāng)庫(kù)管理是公司運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它直接關(guān)系到公司的物流效率、成本控制和客戶服務(wù)水平。一個(gè)高效的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不僅能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，還能減少庫(kù)存成本，提升客戶滿意度。 那么，怎樣才能有效地管理好倉(cāng)庫(kù)呢？以下是一些關(guān)鍵策略和實(shí)踐建議。一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)1、倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化?按功能區(qū)域劃分：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)合理劃分為收貨區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)...

?作為一個(gè)會(huì)計(jì)，餐飲發(fā)票是經(jīng)常遇到的成本票之一?！安惋嫲l(fā)票”由于其獲取的途徑較多，能從員工的消費(fèi)中獲取，也是會(huì)計(jì)經(jīng)常用來頂票的發(fā)票。在對(duì)餐飲發(fā)票進(jìn)行分錄時(shí)，會(huì)計(jì)們歸入最多的科目為“職工福利”。如職工福利科目沒有余額可使用。則退而求其次，記入“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”。除以上兩個(gè)經(jīng)常使用的科目外，餐飲發(fā)票還可以歸入“誤餐補(bǔ)助”、“會(huì)...

在這個(gè)瞬息萬變的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化、智能化的管理。作為成本會(huì)計(jì)，我們深知，每一筆成本背后都隱藏著提升企業(yè)盈利能力的秘密。今天，我們將深入探討如何通過精準(zhǔn)的成本分析報(bào)表，特別是針對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率及庫(kù)齡、成本偏差原因的分析，來激活企業(yè)資產(chǎn)，減少浪費(fèi)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。一、存貨周...

隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇和我國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力成本的不斷上升，生產(chǎn)制造商們對(duì)設(shè)備效率、制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量等環(huán)節(jié)的要求不斷提高，越來越多的企業(yè)開始推行智能制造，并逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造到數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)工廠特點(diǎn)生產(chǎn)過程反饋慢：柔性制造模式中，對(duì)生產(chǎn)過程的反饋速度要求越來越高，快速掌握各工段進(jìn)度才能更好的精細(xì)化管理。...

隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的加快，很多企業(yè)開始尋求使用企業(yè)管理免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)來提高工作效率。然而，有些些企業(yè)可能缺乏信息化經(jīng)驗(yàn)，對(duì)技術(shù)一無所知，甚至從未接觸過OA辦公系統(tǒng)。在這種情況下，企業(yè)需要尋求功能比較全面的OA辦公系統(tǒng)，以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。01點(diǎn)晴免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)介紹點(diǎn)晴OA辦公系統(tǒng)是真正完全免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)，專注于...

不論企業(yè)規(guī)模大小，進(jìn)銷存管理，看似簡(jiǎn)單，卻關(guān)乎企業(yè)的命脈，是企業(yè)管理剛需。必須做細(xì)管好！如果企業(yè)不重視進(jìn)銷存系統(tǒng)管理，風(fēng)險(xiǎn)很大 倉(cāng)庫(kù)中堆積如山的貨物無法及時(shí)銷售，導(dǎo)致資金被占用，而熱銷商品卻供不應(yīng)求，客戶滿意度下降。倉(cāng)庫(kù)里的貨還不得亂成一鍋粥??！哪知道啥東西賣得好，啥東西快過期了還沒賣出去。結(jié)果呢，好賣的東西斷貨...

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)環(huán)境中，每一個(gè)細(xì)微的管理決策都可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)需求、供應(yīng)鏈管理、成本控制以及生產(chǎn)效率提升等挑戰(zhàn)，其管理難度卻不容小覷。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)（http://moqie.clicksun.cn），作為新時(shí)代模切管理引領(lǐng)者的產(chǎn)品，已在模切業(yè)內(nèi)深耕已經(jīng)積累了20余年的模切行業(yè)...

一、什么是庫(kù)存日結(jié)？庫(kù)存日結(jié)是指在每日業(yè)務(wù)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)或庫(kù)存管理系統(tǒng)對(duì)當(dāng)天所有庫(kù)存相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和核算，以確保實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與系統(tǒng)記錄一致。庫(kù)存日結(jié)的主要目的是為了準(zhǔn)確掌握庫(kù)存情況，確保賬實(shí)相符，并為下一步的采購(gòu)、銷售和庫(kù)存決策提供數(shù)據(jù)支持。庫(kù)存日結(jié)需求的產(chǎn)生主要源于以下幾個(gè)因素：復(fù)雜的供應(yīng)鏈和庫(kù)存流動(dòng)：隨著全球化和...

你是不是在客戶比較ABC產(chǎn)品的時(shí)候，你跑去問：張總，我們這產(chǎn)品有哪些地方你不太喜歡？有什么擔(dān)憂點(diǎn)呢？對(duì)我們產(chǎn)品還有其他問題嗎？這樣說，你就是在引導(dǎo)客戶往不滿意的地方去想，強(qiáng)化客戶找到不喜歡的點(diǎn)去拒絕你。你原本想的是解決客戶異議，去說服客戶。但是前面講到，成年人的世界不需要說服，你越說服，結(jié)局只會(huì)越來越慘的。所以你想越問...

供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察是采購(gòu)方選擇和管理供應(yīng)商的重要環(huán)節(jié)，它涉及到對(duì)供應(yīng)商的全面了解和評(píng)估。供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察也稱為供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核或者供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問，是指采購(gòu)方或其授權(quán)代表親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)或服務(wù)提供地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地檢查的過程。一、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察的目的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察通常是為了評(píng)估供應(yīng)商的供應(yīng)能力、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)以及法...

引言對(duì)于倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)而言，訂單批處理的核心在于將多個(gè)訂單匯總，形成可以一次性處理的批次。這種做法有效減少了倉(cāng)庫(kù)工作人員在處理訂單時(shí)的往返時(shí)間，避免了多余的走動(dòng)，并且提高了單位時(shí)間內(nèi)能夠處理的訂單數(shù)量。通過這種方式，訂單被整合到一條優(yōu)化的揀貨路徑中，從而簡(jiǎn)化了倉(cāng)庫(kù)的工作流程，降低了人力成本，并提升了工作效率。簡(jiǎn)言之，訂單批處...

各位小伙伴有沒有想過，在你的衣柜里總有那么幾件“總有一天會(huì)穿”的衣服，但始終像化石一樣一動(dòng)不動(dòng)？又或者，在你的冰箱里總是藏著一些“過期”的寶藏，比如放在某個(gè)角落不起眼的去年買的番茄醬？這些現(xiàn)象，其實(shí)和我們企業(yè)的存貨管理有著驚人的相似之處。今天，我們就來聊聊那些讓存貨形成的7大原因，每一個(gè)都不容小覷。1.采購(gòu)訂單數(shù)量采購(gòu)...

?在現(xiàn)代物流體系中，倉(cāng)庫(kù)不僅是存儲(chǔ)貨物的場(chǎng)所，更是供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的節(jié)點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的效率與準(zhǔn)確性直接關(guān)系到公司的客戶滿意度、運(yùn)營(yíng)成本以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)理貨上架模式往往存在諸多低效與浪費(fèi)。近期，倉(cāng)庫(kù)部門在新來主管的領(lǐng)導(dǎo)下，通過一系列創(chuàng)新思考與實(shí)踐，提出“像超市一樣理貨”的新理念，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的革命性突破。...

離散制造行業(yè)涉及領(lǐng)域非常多：在汽車制造、航空航天、醫(yī)療器械、家電制造、裝備制造、機(jī)械加工、五金工具、電子產(chǎn)品等行業(yè)。MES系統(tǒng)在離散制造行業(yè)能夠幫助企業(yè)管理復(fù)雜的生產(chǎn)流程，跟蹤每個(gè)零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。通過優(yōu)化加工過程中的資源配置、生產(chǎn)計(jì)劃和工藝管理，減少設(shè)備空閑時(shí)間和故障停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品精度。同時(shí)MES...

1、別人家的故事前兩天受邀去參加區(qū)里數(shù)字化建鋒會(huì)，參會(huì)的都是在一些企業(yè)信息部擔(dān)任要職的人員，一些嘉賓上臺(tái)分享了他們對(duì)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的看法和建議。不可否認(rèn)的是現(xiàn)在ERP在企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域里面依舊是核心中的核心系統(tǒng)，基本上對(duì)數(shù)字化有要求有規(guī)劃的企業(yè)都在本地建造了屬于自己的數(shù)據(jù)中心和私有云平臺(tái)。不過其中有一個(gè)數(shù)字化主管分享的一...

合伙開公司是全體合伙人資源的組合，有錢的出錢，有力的出力。合伙為什么容易散伙？因?yàn)?，有人的地方就有江湖，能走到一起靠義氣，但能走多遠(yuǎn)靠規(guī)則。案例—三兄弟合伙開公司兄弟三人準(zhǔn)備合伙開一家公司，資源組合情況如下：（1）老大家里很有錢，也看好這個(gè)項(xiàng)目，愿意出資800萬，但不想?yún)⑴c公司的具體經(jīng)營(yíng)。（2）老二出資500萬，愿意全...

如果你是做銷售，客戶經(jīng)常會(huì)提出一些能不能試用，能不能先讓我用一段時(shí)間，好了再給錢。按照道理來講，這么說沒任何毛病，畢竟很多東西我們知道，能試吃或者是能嘗試的穿一穿，但為什么不能適用呢。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)小金額的產(chǎn)品，比如說你是賣花生瓜子的，或者賣小吃的，偶爾別人給你切一塊嘗嘗。這個(gè)沒問題，但是有些產(chǎn)品，或者有些服務(wù)是沒法試用...

作為一名成本會(huì)計(jì)，在對(duì)外產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)因素，以確保報(bào)價(jià)既具有競(jìng)爭(zhēng)力，又能覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。以下是一個(gè)系統(tǒng)性的報(bào)價(jià)流程和建議：一、明確報(bào)價(jià)目標(biāo)首先，需要明確報(bào)價(jià)的目標(biāo)，是追求市場(chǎng)份額、品牌形象，還是利潤(rùn)最大化。這決定了在報(bào)價(jià)時(shí)采取的策略和側(cè)重點(diǎn)。二、收集成本信息直接材料成本：根據(jù)BOM（物料清單...

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，實(shí)施軟件以簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)流程可能是一家企業(yè)在苦苦掙扎與蓬勃發(fā)展之間的分水嶺。企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）軟件作為最全面的解決方案之一，為需要后端組織的公司提供量身定制的功能，適用于各種規(guī)模和行業(yè)的企業(yè)。ERP系統(tǒng)允許公司將其生產(chǎn)線的許多關(guān)鍵要素集中在一起，構(gòu)建更具生產(chǎn)力和成本效益的業(yè)務(wù)模型。最初設(shè)計(jì)用于企業(yè)...