6月12日晚，李途純因涉嫌“非法集資”、“土地窩案”，被株洲市公安局帶走。警方的一紙拘捕令，讓湖南商人李途純的商旅生涯，就此走到了盡頭。 李途純，前太子奶集團董事局主席，因引進國際著名投行摩根士丹利、花旗、高盛等巨額風(fēng)險投資，并與對方簽下令人看不懂“對賭協(xié)議”，最終丟掉了一手創(chuàng)辦的企業(yè)。 對于李途純來說，6...

熱門的手機賺錢方式——手機投票為了推廣自己企業(yè)的品牌、產(chǎn)品，現(xiàn)在的商家最為熱衷的方式莫過于贊助或者舉辦全國性選秀活動。而這種方式中，利用手機作為賺錢工具成為最常見的方式，“手機投票”由此凸現(xiàn)。說到“手機投票”的應(yīng)用，最著名的非“超級女聲”莫屬。一屆超級女聲的評選，不但讓蒙牛的酸奶“酸酸甜甜”影響了整個中國，也讓sp們大...

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所必須具備的心態(tài),一、成功心態(tài)我們努力了事情不一定成功，但是我們不努力事情一定不能成功。成功心態(tài)不僅僅指對勝利的渴望，一、成功心態(tài)我們努力了事情不一定成功，但是我們不努力事情一定不能成功。成功心態(tài)不僅僅指對勝利的渴望，它是一個人證明自身價值和團隊價值的一種積極的心態(tài);成功不是事情結(jié)果的實現(xiàn)，是在這個過程中不...

無論在內(nèi)企，還是在外企，凡是成功人士（以下簡稱他們）的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這或許正是一般人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結(jié)為機遇好。依我來看，這些能力可概括為：1、解決問題時的逆向思維能力。面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解...

柴米油鹽醬醋茶是我們生活必不可少的東西，只有當你努力去換取這些東西的時候，你才能感受到這就是生活，無比實在。而今天看到一篇文章，作者把柴米油鹽醬醋茶這七個東西居然巧妙的用到了創(chuàng)業(yè)中，把創(chuàng)業(yè)生活化，通俗易懂，推薦初次創(chuàng)業(yè)的朋友們看看！ 柴:資金就是那燒火的柴。 在創(chuàng)業(yè)初期相對來說是一個資金投入量較大的階段，出現(xiàn)資金缺...

創(chuàng)業(yè)者之所以決定創(chuàng)業(yè)，無非是具有硬件或軟件優(yōu)勢，硬件常見的有設(shè)備、資金，軟件常見的有技術(shù)和渠道。當然兼顧這兩項的創(chuàng)業(yè)者也仍然會遇到麻煩，這些麻煩有哪些呢？除了令人頭疼的的資金鏈以外，還有以下因素：政策有的創(chuàng)業(yè)者當初進入一個行業(yè)，無非是看好那個行業(yè)的某些鼓勵措施和優(yōu)惠政策的。但圈地蓋好廠房不久，這些政策忽然發(fā)生了調(diào)整，一...

很多朋友都用虛擬主機來做網(wǎng)站，將網(wǎng)頁文件存放在虛擬空間上，但是頁面內(nèi)容一多，網(wǎng)站打開的速度就顯得特別慢，如果您碰到這種情況，與其尋求更好的空間，不如通過優(yōu)化網(wǎng)頁代碼來取得滿意的速度。筆者總結(jié)了一些切實可行的方法，制作主頁時，以下的方法可以令你的網(wǎng)頁速度大大提高。[br][br]一、記得幫頁面減肥[br]我們?yōu)g覽網(wǎng)頁實際...

[p]所謂時間管理，是指用最短的時間或在預(yù)定的時間內(nèi)，把事情做好。善于利用時間的人不會把時間花在需要的事情上，而會花在值得的事情上。一個效率糟糕的人與一個高效的人工作效率相差可達10倍以上。[/p][p]我的《時間管理》培訓(xùn)通常是用李宗盛的《忙與盲》這首歌來歡迎每一位入場的學(xué)員的：[/p][p]曾有一次晚餐和一張床，在...

[p]我敢打賭，在中國，一半以上甚至更多的，以網(wǎng)站為主營業(yè)務(wù)的或者把網(wǎng)站很看重的公司，沒有web前端工程師和產(chǎn)品工程師這兩個職位，甚至有些有點規(guī)模的公司也可能沒有這個職位，當然，這不能包括像alibaba，sina，163這樣的公司，只是指中小型公司而言。如果你們公司有，請給我留言告訴我你們公司的規(guī)模和相關(guān)的信息。[/...

[p]基本上所有的it部門主管都會遇到這樣的問題吧，那就是要不要用新人，越是小公司這種問題越明顯。為什么呢？因為大公司第一人才招聘比較容易，第二公司有統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃，中小公司就沒有這么好彩了，壓縮成本再壓縮成本。中小公司一般喜歡招立即能用的人，工廠里叫熟手，大家都希望呼之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝之人，有這樣的人嗎？...

[p]商業(yè)模式?jīng)]有三千也有八百，究其核心分為用戶付費和廠商（廣告）付費兩種。在國外這兩種模式可能是各有優(yōu)劣，但在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，大多數(shù)不對向用戶收費抱太大幻想，轉(zhuǎn)而尋求在用戶量做大后獲得廣告商支持。[/p][p]互聯(lián)網(wǎng)的用戶基礎(chǔ)量積累很快，一年時間做到幾十萬注冊量的大有人在。這樣一個數(shù)字如果擱在傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)足夠養(yǎng)活一...

[b]摘要[/b]:從財務(wù)軟件起家，在管理軟件市場做大的金蝶公司，仍然在不斷地尋求突破。金蝶公司董事局主席徐少春在公司的展覽大廳里。他所創(chuàng)辦的這家公司最初的業(yè)務(wù)是財務(wù)電算化軟件，如今正在努力成為一家有足夠影響力的企...[color=#000000]從財務(wù)軟件起家，在管理軟件市場做大的金蝶公司，仍然在不斷地尋求突破。[...

王老吉在單罐上已經(jīng)超越可口可樂，這使得我們不得不把王老吉跟可口可樂相提并論，這種相提并論的終極形式是，王老吉在未來某一天里是否能全面超越可口可樂？至少是在中國范圍內(nèi)能取而代之。這不只是個設(shè)想，更是一個夢想！王老吉跟可口可樂相比還有多大差距？要趕上這個差距，王老吉還有多少路要走？王老吉究竟應(yīng)該走哪條路才有可能趕上可口可樂...

[p]依靠“免費”闖入安全市場，用平臺戰(zhàn)略籠住大量用戶，緊接著又掀起一波波的“口水仗”……鋒芒畢露的周鴻祎把他的360推到了外界難以想象的高度：從專殺**軟件，到殺木馬、殺病毒，再到安全瀏覽器……根植客戶端，無遠弗屆的業(yè)務(wù)輻射讓傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)大佬們對這個擅長顛覆式創(chuàng)新的“破壞者”警惕起來。[/p][p]將近3億（360官...

[p]這位qq的師父，被徒弟打得一敗涂地。但誘人的中國市場，一直使它不忍離去。它也一直在謀劃，如何才能卷土重來[/p][p]2010年4月28日，一則消息勾起了很多中國人對icq的回憶。[/p][p]這則消息是，美國在線公司由于財務(wù)問題，以1.87億美元的價格把它掌控的icq公司“賤賣”給了俄羅斯網(wǎng)絡(luò)巨頭dst.參與競...

[p]mes的應(yīng)用，要充分考慮到企業(yè)的具體情況，以謀求最合適的信息化解決方案。[/p][p]企業(yè)的生產(chǎn)方式，主要可以分為按定單生產(chǎn)、按庫存生產(chǎn)或上述兩者的組合。從生產(chǎn)類型上考慮，則可以分為批量生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。從產(chǎn)品類型和生產(chǎn)工藝組織方式上，企業(yè)的行業(yè)類型可分為流程生產(chǎn)行業(yè)和離散制造行業(yè)。[/p][p]典型的流程生產(chǎn)...

1、收縮：專注于一個盡可能小的可能存在的難題，而你又能夠解決這個難題。不要想著什么都做，貪多嚼不爛，搞不好就成了模仿者。小可以變大，船小好調(diào)頭，小可以帶給你很多優(yōu)勢，縫隙市場可以變成一個大市場。不要試圖把1億上網(wǎng)用戶都當成你的用戶，沒用，能真正解決一部分用戶的一部分需求，就足夠你玩兒的。[br][br]2、差異：要記住...

如何提升網(wǎng)頁在搜索引擎的排名-搜索引擎排名因素列表通過seo博客對google、雅虎、百度三個搜索巨頭幫助頁面的分析，提取出來有用信息我們可以知道如何提升網(wǎng)頁在搜索引擎的排名，以下是seo博客整理的搜索引擎排名因素列表，這些因素集合了google、雅虎、百度等三大搜索引擎有利的排名因素以及不利排名因素甚至?xí)?dǎo)致搜索引擎...

知識管理作為信息化中的新型應(yīng)用，最近越來越受到用戶的重視，我們相信未來的優(yōu)秀的組織必定是基于知識管理基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織。[br][br]但是，由于知識管理的發(fā)展還處于發(fā)展的初級階段，因此，客戶、廠商在對知識管理的范圍與應(yīng)用的界定上存在著一定的分歧和認知模糊。從市場的角度來看，不少廠商在推銷著昂貴的知識管理軟件，國外知識管...

[p]近些年來，伴隨著信息化的建設(shè)，各種功能各異、側(cè)重點不同的軟件系統(tǒng)紛紛在企業(yè)內(nèi)部建立起各自的“地位”。oa軟件的出現(xiàn)給企業(yè)帶來了一個翻天覆地的變化，其起源于“無紙化”辦公的概念，并以工作流為核心、日常辦公等實現(xiàn)辦公的自動化。而財務(wù)軟件作為一個企業(yè)的基本軟件，用于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)一體化的管理。兩種軟件個內(nèi)核與關(guān)注點完全不...

[p][align=center][img]http://img1.gtimg.com/tech/pics/hv1/125/86/559/36371030.jpg[/img][/align][/p][p][align=center]圖說：人人都希望像史蒂夫。喬布斯，但這并不是象看起來那么容易。[/align][/p][...

小弟是做mrp新手，最近接了一個k/3v10.4mrp的單，從接單開始到現(xiàn)在mrp都跑了一個月了，算出來的數(shù)據(jù)就是不準，想請教各位大俠在跑mrp的各個階段要注意哪些細節(jié)？[br]我想知道每個實施mrp的企業(yè)，對于跑mrp會不會都有一個套路：[p]首先是了解每一個參數(shù)每一個選項每一個屬性的作用及會產(chǎn)生的結(jié)果，再結(jié)合客戶的...

[align=left]鉤稽，一般用于出入庫單與對應(yīng)的發(fā)票之前，以確定出入庫單和發(fā)票之前的關(guān)聯(lián)關(guān)系。如采購入庫單與采購發(fā)票、費用發(fā)票。然后在進行成本核算時確認成本的歸屬。[br]又如分期收款的銷售出庫單與發(fā)票之前，確認了鉤稽關(guān)系后，才能確定當期應(yīng)該結(jié)轉(zhuǎn)多少成本。[br]要深入地了解出入庫單與發(fā)票之間的關(guān)系，估計樓主得首...

前幾天幫朋友做簡歷，這份簡歷共有四頁，第一頁為封面，其余三頁為正文，最后在計算頁碼時卻出了一點小“麻煩”，在頁腳處插入word“自動圖文集”中的“第x頁共y頁”時，簡歷封面的頁腳處被標上了“第1頁共4頁”字樣，而這不是朋友所希望的，因為一般簡歷的封面是不用加頁碼的，怎么辦呢？[br][br]好在這份簡歷的頁數(shù)比較少，我...

一個大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實似是而非，畫皮難畫骨呢？他們在最后的執(zhí)行環(huán)節(jié)上出了問題。所以我們可以毫不夸張地說，一家公司與競爭對手的區(qū)別，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略，而在于它最后的執(zhí)行能力。執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)...