在供應(yīng)鏈管理中，采購提前期是生成MPS、MRP和采購計(jì)劃的重要參考，它對于企業(yè)的生產(chǎn)和物流計(jì)劃具有重要的影響。因此，企業(yè)需要精確地計(jì)算和控制采購提前期，以確保生產(chǎn)體系和物流體系的順暢運(yùn)行。一、采購提前期的定義：采購提前期（AcquisitionLeadTime,ALT）是指從下達(dá)采購訂單開始，到供應(yīng)商能夠完成產(chǎn)品交付并...

采購風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)采購活動中，通過系統(tǒng)化的方法識別、評估、監(jiān)控以及應(yīng)對可能會影響采購目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素和潛在威脅的過程。這一管理活動旨在最大限度地管控和降低采購活動中的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，同時(shí)保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)利益和市場競爭力。一、采購風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：1、風(fēng)險(xiǎn)識別：識別在采購過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)...

邀請招標(biāo)（InvitationtoBidbyRequest），也稱有限競爭性招標(biāo)(limitedCompetitiveBidding)或選擇性招標(biāo)(SelectedBidding)，是一種采購或工程發(fā)包方式。邀請招標(biāo)的采購方式下，采購人（如政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)或其他組織）不是公開發(fā)布招標(biāo)信息，而是根據(jù)供應(yīng)商或承包商的資信狀況...

公開招標(biāo)（PublicInvitationtoBid）是招標(biāo)采購方式的一種，通常在政府采購、工程項(xiàng)目或大型商業(yè)合同中使用。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，公開招標(biāo)被定義為招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織參與投標(biāo)。公開招標(biāo)旨在通過市場競爭機(jī)制，選出最合適的供應(yīng)商或承包商，確保項(xiàng)目能夠以合理的價(jià)格...

公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)作為兩種主要的采購方式，它們之間的具體流程存在較大的差異。我們在《什么是公開招標(biāo)？》和《什么是邀請招標(biāo)？》中，詳細(xì)介紹了公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的主要內(nèi)容。本篇對公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的區(qū)別進(jìn)行闡述和說明。一、招標(biāo)對象不同公開招標(biāo)：面向不特定的法人或其他組織，通過發(fā)布招標(biāo)公告，任何符合條件的潛在投標(biāo)人均可參與，...

在采購活動實(shí)踐中，適用招標(biāo)方式的采購項(xiàng)目和采購場景主要有以下幾種類型：一、大規(guī)模和高價(jià)值采購對于需求量大、采購金額較高的物品、工程和服務(wù)，如大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、成套設(shè)備購置、大宗原材料采購等，通過招標(biāo)方式可以確保獲得合理的價(jià)格和高質(zhì)量的服務(wù)。二、長期合作采購當(dāng)采購方要求原材料的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)、提供優(yōu)秀的外包服務(wù)等，需要與供...

在前篇《詢價(jià)、比價(jià)？什么是詢比價(jià)采購？》一文中，我們提到了詢比價(jià)采購是一種常見的采購方式，采購方通過收集多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較并做出最佳采購選擇。本篇對詢比價(jià)采購的主要優(yōu)勢和缺點(diǎn)進(jìn)行說明和介紹。一、詢比價(jià)采購的優(yōu)點(diǎn)詢比價(jià)采購在成本控制、采購合規(guī)性和采購效率方面，相比其他采購方式具有顯著的優(yōu)勢，其具體優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下...

我們在前篇《什么是詢比價(jià)采購？》一文中詳細(xì)介紹了詢比價(jià)采購方式。詢比價(jià)采購用于直接比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和服務(wù)，以獲取最有利的交易價(jià)格和商務(wù)條款。本篇對詢比價(jià)采購的具體內(nèi)容進(jìn)行說明和闡述?？傮w來說，詢比價(jià)采購執(zhí)行過程主要包括了以下步驟。一、識別和明確采購需求采購方首先明確自身采購需求，包括確定需要采購的具體物品或服務(wù)的規(guī)...

前篇有提到古代的“購買”行為和現(xiàn)代企業(yè)里的“采購”存在本質(zhì)上的不同，但是在日常的企業(yè)經(jīng)營過程中，作為采購從業(yè)者還是一直會遇到需求部門的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，最典型的疑問就是，“我不就是買個(gè)東西嗎？為什么采購部門要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購買”和“采購”雖然存在本質(zhì)上的不同，但是站在需求部門最...

無論是在編制采購計(jì)劃還是制定采購方案的過程中，采購預(yù)算都是極其重要的因素，它決定了業(yè)務(wù)部門提出的采購需求能否完全有效的得到適配和滿足，以及供應(yīng)鏈交付質(zhì)量能否得到穩(wěn)定的保障，而且采購預(yù)算在采購成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面也發(fā)揮著重要作用。本篇對采購預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分析和介紹。一、采購預(yù)算的定義。采購預(yù)算是企業(yè)在一定計(jì)劃期間...

制造型企業(yè)進(jìn)行集中采購時(shí)，需求收集是一個(gè)關(guān)鍵且系統(tǒng)化的過程，以確保采購活動符合生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際交付需求和質(zhì)量要求，并能夠充分發(fā)揮集中采購帶來的經(jīng)濟(jì)效益。以下是制造型企業(yè)集中采購需求收集的主要過程：1、內(nèi)部需求梳理。需求識別與溝通：與各生產(chǎn)部門、項(xiàng)目組以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，明確各自的物料和服務(wù)需求，包括預(yù)計(jì)用量、規(guī)格型號、...

在采購預(yù)算的編制過程中，根據(jù)不同的行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境和具體業(yè)務(wù)情況，可以選擇不同的預(yù)算編制方法。本篇對幾種常見的預(yù)算編制方法及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行介紹。一、常用的預(yù)算編制方法。1、固定預(yù)算（StaticBudget）固定預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)，預(yù)先設(shè)定一個(gè)固定的業(yè)務(wù)量水平（如產(chǎn)量、銷售額），然后基于這一固定水平來設(shè)定預(yù)...

我們在《招標(biāo)，詢比價(jià)，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細(xì)說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的單一來源采購進(jìn)行介紹和闡述。單一來源采購（SingleSourceProcurement），是采購活動中經(jīng)常使用到的一種采購方式，指采購方（如政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)或其他組織）直接向一個(gè)特定的供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)，而不經(jīng)過招標(biāo)...

采購需求管理的主要內(nèi)容和原則介紹。一、什么是采購需求：采購需求是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時(shí)，對所需采購物品或服務(wù)的詳細(xì)具體要求。它涵蓋了采購標(biāo)的物的各項(xiàng)特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術(shù)特性：產(chǎn)品的功能、性能、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求等；2.數(shù)量需求：所需采購的數(shù)量或規(guī)模；3.時(shí)間要求：交貨或服務(wù)提供的時(shí)間...

采購策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時(shí)所采用的一系列計(jì)劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購數(shù)量、管理采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購。將采購...

采購策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時(shí)所采用的一系列計(jì)劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購數(shù)量、管理采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購。將采購...

在前篇《一文講清七種主要采購模式》中，我們著重介紹了采購模式的主要類型，本篇對常用的采購方式進(jìn)行闡述和說明。采購方式是企業(yè)在獲取商品或服務(wù)時(shí)采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開招標(biāo)（PublicInvitationtoBid）公開招標(biāo)是最常見的一種采購方式，也是政府采購的主要方式。公開招標(biāo)指采購方通...

我們在《招標(biāo)，詢比價(jià)，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細(xì)說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的詢比價(jià)采購進(jìn)行介紹和闡述。詢比價(jià)是一種采購實(shí)踐活動中常用的采購方式，主要用于獲取準(zhǔn)確的市場價(jià)格信息，以便對所采購的物資或服務(wù)進(jìn)行合理的定價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)采購成本控制和節(jié)省采購支出的目標(biāo)。一、詢比價(jià)采購的定義詢比價(jià)是指采購方...

公式分類◎采購成本常用公式◎采購預(yù)算常用公式◎質(zhì)量管理常用公式◎績效計(jì)算參考公式◎采購管理其他公式◎常用單位換算公式01采購管理常用公式成本公式：采購成本＝訂貨成本＋物資材料成本＋存貨成本＋缺貨成本訂貨成本=采購人員工資+采購設(shè)備場所折舊費(fèi)+采購辦公用品消耗+差旅費(fèi)+電話傳真費(fèi)等物資材料成本＝數(shù)量*單價(jià)（無折扣情況）存...

一，采購要求有哪五大原則？1、適價(jià)，大量使用與光量使用，長期使用與短期使用價(jià)格往往有差別，決定一個(gè)合適的價(jià)格要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：A.多渠道詢價(jià)：多方面打探市場行情，包括市場最高價(jià)、最低價(jià)，一般價(jià)格等。B.比價(jià)：要分析各供應(yīng)商提供材料的性能，規(guī)格，品質(zhì)，要求，用量等才能建立比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C.自行估價(jià)：自已成立估價(jià)小組，由采購、...

一、供應(yīng)鏈管理的定義:供應(yīng)鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的整個(gè)流程，涉及到供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如采購、生產(chǎn)、物流、銷售等。供應(yīng)鏈管理需要對整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，其目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)以最高效、最經(jīng)濟(jì)和最可靠的方式流動，從而滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并增強(qiáng)企業(yè)的競...

采購模式和采購方式是采購業(yè)務(wù)活動中兩個(gè)非常重要的概念，它們密切相關(guān)但含義有明顯區(qū)別。本篇對采購模式和采購方式的區(qū)別進(jìn)行詳細(xì)介紹。一、采購模式的定義：采購模式是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時(shí)所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購策略的制定、采購流程的設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理方法、采購決策機(jī)制以及如何整合這些因素以實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購目標(biāo)，例如...

1業(yè)務(wù)問題描述在物料采購業(yè)務(wù)中，對很多物料可能都會涉及采購單位的問題，即一個(gè)物料的庫存基本計(jì)量單位可能是“副”，但在實(shí)際采購業(yè)務(wù)過程中，因?yàn)榘b規(guī)格的不同，采購時(shí)可能需要按“捆”、“袋”、“箱”等單位進(jìn)行采購，那在系統(tǒng)如何按這些不同的采購單位進(jìn)行采購訂單的創(chuàng)建呢？有的小伙伴會說，那就啟用物料的采購訂單單位，并維護(hù)好和基...

在剛學(xué)習(xí)物料主數(shù)據(jù)或在項(xiàng)目上進(jìn)行物資概覽培訓(xùn)中，我們講SAP物料主數(shù)據(jù)都會強(qiáng)調(diào)兩方面：第一，SAP的物料主數(shù)據(jù)是分層級的，有集團(tuán)級、工廠級、庫存地點(diǎn)、還有銷售區(qū)域（銷售組織和分銷渠道）。第二，物料主數(shù)據(jù)是按視圖管理的，針對不同的使用部門，SAP已經(jīng)將有關(guān)的字段分門別類劃分好了。然后繼續(xù)巴拉巴拉……雖然SAP是按物料的視...