數(shù)智賦能，點晴業(yè)財一體化ERP贏在哪里？如今，“數(shù)智化”浪潮已經(jīng)在各行各業(yè)滲透。但由于模切行業(yè)特殊性，國內(nèi)模切行業(yè)在數(shù)字化建設中還是遇到不少痛點，比如模切物料規(guī)格不斷變化，導致很難精準備料，生產(chǎn)進度無法及時掌握，內(nèi)外部需求不斷變化，不能及時得到解決方案等。點晴模切ERP以“供應鏈管理(產(chǎn)供銷存)+財務總賬管理”為解決方...

真正會用人的領導，往往不會重用這5種員工作者｜張海林來源｜企之道賦能工坊ID｜gh_7c42857756d8作為公司管理層，我們始終關注如何用人、人盡其才，并且將其置于最合適的位置上。這是優(yōu)秀領導者關鍵技能。在管理的本質(zhì)中，核心就是把適合的任務交給適合的人去完成。但是，優(yōu)秀的領導者對于人才的使用是胸有成竹的。他們心中有...

優(yōu)秀的領導者，善于在正確的時間選擇正確的決策框架今年5月，世界衛(wèi)生組織宣布Covid-19全球緊急狀態(tài)結束。全世界的人們終于等來了這一天，但對許多領導人來說，緊急狀態(tài)的結束似乎并未減輕他們的負擔。雖然新冠疫情在理論上已經(jīng)結束，但各種經(jīng)濟和社會危機依然存在。全球從新冠疫情時的突發(fā)性危機轉變?yōu)槌掷m(xù)性危機，各國經(jīng)濟進入困難艱...

受老板器重的項目經(jīng)理都是這樣工作的受領導喜歡的人是什么樣的？在職場中，經(jīng)常看到這種現(xiàn)象：許多人并不優(yōu)秀，能力平平，卻屢屢受到領導重用和升遷，而那些能力強，能給公司創(chuàng)造高價值的人，卻往往難以得到領導青睞。很多人工作中不管多努力，往往受不到領導和老板的器重，而有些人干活不行，但是卻非常受領導和老板的喜歡。這是為什么呢？這個...

制度和流程哪一個更重要？在企業(yè)管理中離不開制度，可是很多企業(yè)的管理制度并不少，管理效率卻不高，究其原因，可能主要有兩個：一是制度沒有得到有力執(zhí)行；二是可能制度得到執(zhí)行了，但制度本身存在問題，即“法非良法”。企業(yè)的制度沒有恰當?shù)亓⒆愫头沼谄髽I(yè)的流程，反而降低了管理的效率。那么，制度和流程都有著怎樣的內(nèi)涵，二者之間的關系...

在拜讀了耗子哥推薦的書《重來》之后，如何把一個創(chuàng)業(yè)公司搞垮，我得到了一些靈感。追求完美的產(chǎn)品我們都知道沒有完美的產(chǎn)品，但是對于創(chuàng)業(yè)公司，想要做出完美的產(chǎn)品，至少需要付出很多的努力：毫無BUG：全面的產(chǎn)品交互設計、嚴格的編碼過程、完整的用例測試等等。大而全的功能：不要花時間去區(qū)分重要、次要，所有能力都得上，所有平臺都得適...

供應鏈管理中的供應商綜合能力評價供應商綜合能力評價01為什么要進行供應商評價豐田生產(chǎn)制造系統(tǒng)(TPS)的成功被世界公認，也有無數(shù)的企業(yè)在學習精益學習豐田。然而我們往往更注重精益工具的學習卻忽視了對供應鏈尤其是供應商的管理。豐田之所以能做到準時化JIT生產(chǎn)其實是離不開可靠的供應鏈的。尤其是對重要的戰(zhàn)略供應商的培育。評價的...

免費OA系統(tǒng)幫助企業(yè)信息化轉型對于互聯(lián)網(wǎng)+模式，大家應該耳熟能詳了。針對企業(yè)的信息轉型，免費OA辦公系統(tǒng)起來幫助企業(yè)信息化轉型之路。一、轉化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力很多老板為什么會感到越做越累，原因所在就是企業(yè)的管理水平跟不上時代的發(fā)展速度，不知道企業(yè)應該從哪里突出重圍？點晴免費OA辦公系統(tǒng)可以解決企業(yè)管理水平跟不上的難題，將企...

絕大多數(shù)管理人員都把大部分時間花費在一些不是“管理”的事情上。銷售經(jīng)理在進行統(tǒng)計分析或安撫一位重要顧客；工長在修理工具或填寫一張生產(chǎn)報表；制造經(jīng)理在設計一種新的工廠布局或試驗新的材料；公司總經(jīng)理在擬訂一筆銀行貸款的細節(jié)或談判一筆大的合同，或者花幾個小時為一位服務多年的員工主持晚餐宴會。所有這些事情，都有一種特定的職能，...

免費OA辦公系統(tǒng)智能協(xié)同辦公讓企業(yè)管理更全面隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，信息管理變得越來越復雜。各個部門之間信息閉塞、溝通不暢的問題時常出現(xiàn)，影響了企業(yè)的工作效率和績效。為此，越來越多的企業(yè)開始使用免費OA系統(tǒng)來實現(xiàn)信息共享。點晴免費OA辦公系統(tǒng)不僅為企業(yè)內(nèi)部工作流程的優(yōu)化提供了方便，而且還在協(xié)同合作、溝通通訊等領域具有廣泛...

人工智能發(fā)展到今天，還有哪些創(chuàng)業(yè)機遇？鑒于目前的形勢，我們不將人工智能納入創(chuàng)業(yè)計劃中將是一種疏忽。即使創(chuàng)業(yè)項目與技術無關，出于以下三種原因，創(chuàng)業(yè)者也應該對人工智能有基本的了解。1.人工智能支持的商業(yè)模式可能直接或間接地與你的價值主張競爭。2.無論所處行業(yè)的性質(zhì)如何，你都可以使用人工智能來增強你的價值主張或提高運營效率。...

點晴模切ERP的優(yōu)勢：精益生產(chǎn)，高效運營點晴模切ERP管理系統(tǒng)是專門為模切行業(yè)研發(fā)的企業(yè)管理軟件，它的綜合性和專業(yè)性使得它成為模切行業(yè)管理中必不可少的一部分。點晴模切ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和價值在于能夠幫助模切企業(yè)精益生產(chǎn)，高效運營，打破模切企業(yè)的管理困局，做模切企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展強力后盾。點晴模切ERP系統(tǒng)能夠精準做好模切料...

組織最大的內(nèi)耗，就是搞了一堆偽機制總設計師這里所說的制度，可以理解為機制。機制直接影響大到一個國家，小到各級組織的興衰，比治理結構、組織架構等因素的影響要大得多。商鞅變法前后的秦國，秦王還是那個秦王，貴族還是那些貴族，就是機制變了，整個國力就完全不一樣了。同等規(guī)模的兩家企業(yè)，架構、人才都差不多，就是機制不一樣，最后的經(jīng)...

為什么說組織能力是企業(yè)核心競爭力的隱形支撐？組織能力的本質(zhì)是系統(tǒng)建設關于組織能力建設，我想先總結性的講這么幾個看法：1.組織能力建設需要花時間組織能力建設不是一個“神招”能解決的；組織能力建設也不是建設某個點，它本質(zhì)上是系統(tǒng)建設，是需要花費很大精力和時間的。而且，把組織能力建設做好的話是有難度的，能夠下決心傾注資源去做...

成為優(yōu)秀的領導者，做好這六件事尤為重要成為管理者、應對新職位上的挑戰(zhàn)需要歷經(jīng)一場心理轉變。在此過程中，你要識別和傳達自己的核心價值，學習如何進行艱難的決定。這需要你為自己團隊的表現(xiàn)設定標準，學會分隔任務，好給自己找到合適的節(jié)奏，還需要你增加自我覺知，在思考職業(yè)與生活曲線時留意如何講述自己的經(jīng)歷——你的成功和失敗、失意和...

留住客戶，從幫他們節(jié)省時間開始大多數(shù)公司并沒有認真思考過人最寶貴的資源：每個生命個體所擁有的時間。當然，制造商會考慮到時間。它們盡量縮短生產(chǎn)準備時間、設備轉換時間和周期用時，以促進品類多樣化、定制化或降低成本。同樣，服務提供商也會努力精簡活動，壓縮用時，提高效率。這些著眼于內(nèi)部省時的努力盡管很有價值，但往往會迫使客戶在...

點晴模切ERP推進業(yè)財一體化，助力成功模切企業(yè)都希望通過業(yè)財一體化實現(xiàn)人、財、物等各方面資源的有效整合，對業(yè)務活動進行實時的有效管理，實現(xiàn)信息共享、高效協(xié)同、資源優(yōu)化配置，提升決策支持以及信息交換的能力，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。模切企業(yè)通過點晴模切ERP可以實現(xiàn)業(yè)財一體化，打通業(yè)務、財務間的完整數(shù)據(jù)鏈條，解決信息孤島，通...

【模切】模切行業(yè)要怎么混？看懂可少走幾年彎路！模切行業(yè)的新人大部分都是通過熟人介紹開始進入這個行業(yè)的，所以很多都是行業(yè)小白，也有部分是模具出身的畢業(yè)生，或者與電子、手機輔料沾邊的經(jīng)驗人員。相對來講，如果是機械或模具類行業(yè)畢業(yè)的還是有優(yōu)勢，接受能力較強，能看懂一些圖紙和產(chǎn)品結構。模切新人，可以說是模切行業(yè)各個崗位的新血，...

【管理】一個小工廠主任的管理絕招，驚呆了無數(shù)大老板！真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業(yè)的管理培訓，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。一次，在中部省區(qū)一個偏僻小鎮(zhèn)郊區(qū)，我對某企業(yè)的一個小型生產(chǎn)分廠進行訪談。由于工廠...

不再被困在團隊管理瓶頸中，掌握這些關鍵點讓你輕松突破！項目的成功與否往往取決于團隊的協(xié)作和合作能力，而一個優(yōu)秀的團隊必然靠一個優(yōu)秀的管理者打造。當然，打造一支優(yōu)秀的團隊并不是那么容易的，需要一步一步的更新完善團隊管理體系，且要選對時機，那么哪些時機最合適呢？我們一起來看看。01融入團隊新人入團，無論是管理者還是普通成員...

項目經(jīng)理跨部門溝通的9個訣竅對項目經(jīng)理來說，跨部門溝通不良，可能會對項目造成嚴重影響。你認為十萬火急的事，到了其他部門那竟然成了芝麻綠豆大的事。原本應該合作解決的問題，到了跨部門會議上，又淪為各彈各的調(diào)，找不到共識。到底，在不同部門各有不同立場與利益的情況下，怎樣才能把話說清楚，把項目做好呢?以下幾點供你參考。01“利...

產(chǎn)品思維之：別著急，讓子彈先飛一會早在《讓子彈飛》這部電影上映之后，對于“讓子彈先飛一會”這句話就逐漸出圈當時看這部電影時，我還是個毛頭小子，領悟不了其中的含義。而隨著工作的深入，對產(chǎn)品思維的理解，越來越發(fā)現(xiàn)“讓子彈飛一會”是一個重要的習慣和能力最近在讀一本《麥肯錫結構化戰(zhàn)略思維》的書，其中有一句話是這樣說的：作為擁有...

做管理，最重要的是“人和”作者最后，總結一下：做管理，最重要的是“人和”。如何培養(yǎng)團隊“人和”的氛圍？你要以身作則，提升自己領導力；要視人為人，懂得尊重和欣賞下屬；激發(fā)人性中的善意，凝聚人心打勝仗。

管理者有沒有“躬身入局”，才是影響團隊績效的關鍵急躁和短視，是當前諸多企業(yè)經(jīng)營管理中的典型問題，人們更關注在一個績效考核期內(nèi)自己的完成情況，這導致了在團隊管理上“濫用”方法，不去深入審視應該如何做，而總是不斷尋找有什么“靈丹妙藥”，試圖引入某個方法就能一勞永逸。好比一個因為生病而面容枯槁的人，不去看病或者采取調(diào)理身體的...