在采購眼里，銷售們通常會干哪些蠢事呢？幾年前，我在某次展會上碰到了一個多年未見的朋友?？偂Ｋ谝患翼椖啃偷墓咀霾少徔偙O(jiān)，過手的都是大單子，大筆一揮就是幾百萬，絕對的肥缺崗位。一番唏噓之后，?？偼蝗粊砹艘痪洌骸澳銈冞@群做銷售的，真是沒法說。說你們蠢吧，你們自以為是社會上最圓滑的一群人；說你們聰明吧，你們還真是一群不可救...

文/笨貍iMessage的推出，可以說是本次蘋果WWDC的一個重要爭議話題。iPhone邊緣化運營商的第一大舉措，就是架一個AppStore，直接跟用戶做生意。然后，F(xiàn)aceTime又公然開始玩沒有運營商參與的視頻通話，現(xiàn)在iMessages再把短信也從運營商手里搶走。而Android和微軟也都在干類似的事情。運營商不...

未來20年為我們提供了極大的發(fā)展機遇，對于食品和飲料行業(yè)來說，這是中國的一個黃金時期。發(fā)布于：2011-6-2來自：福布斯中文網(wǎng)臺灣億萬富翁魏應(yīng)州在1950年代就讀的小學(xué)現(xiàn)在仍在他的家鄉(xiāng)臺灣彰化永靖。可追溯至蔣介石統(tǒng)治時代的學(xué)校正墻上還留有“禮、義、……恥”的訓(xùn)誡標(biāo)語。那時候，與中國大陸進行貿(mào)易無疑就是對所有這些“品行...

通過原有的產(chǎn)業(yè)留白之處精心書寫和刻畫，HTC正在越來越強烈地將自己的標(biāo)記外在化、顯性化。2011年5月19日，HTC股價收盤于：1200元新臺幣，市值是9811億，較一年之前增長近3倍。同一日，這家公司宣布調(diào)整其亞洲市場的管理團隊，將亞洲市場劃分為包括中國、韓國、日本等市場在內(nèi)的北亞地區(qū)，以及包括新加坡、印度等市場在內(nèi)...

這猶如巴菲特與蓋茨的故事再度上演。巴菲特與比爾DVD的市場競爭和挑戰(zhàn)異常激烈，子公司珠海市金正電器有限公司近年來主營業(yè)務(wù)日漸萎縮，無法從根本上解決公司整體盈利和可持續(xù)發(fā)展問題。與這些隕落的上市公司形成對比的是，盛大文學(xué)將在紐交所上市。在外界印象中，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)是盛大文學(xué)的最大標(biāo)簽。但是，2010年盛大文學(xué)3.93億元人...

5年前，蘋果憑借它的iPod和Mac系列電腦成為了一家成功企業(yè)。但是那時候iPhone和iPad都還沒有上市，蘋果的年利潤為24億美元。到了2010年時，這個數(shù)字已經(jīng)飆升到了166億美元。在2011年第一季度，蘋果已經(jīng)獲得了60億美元的利潤，正在朝著完全壓倒前幾年的方向大步邁進?？梢哉f，蘋果現(xiàn)在已經(jīng)成為一個提款機器。蘋...

史蒂夫·喬布斯據(jù)國外媒體報道，揭示史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）經(jīng)營蘋果的方式和過程，無異于是揭秘魔術(shù)師的“魔力”之道。如今，蘋果的部分員工終于打破沉默，揭示了喬布斯的一些秘密之道?！敦敻弧冯s志的編輯亞當(dāng)·拉辛斯基（AdamLashinsky）最近根據(jù)對蘋果公司現(xiàn)任及前任的數(shù)十位員工的采訪內(nèi)容，編寫出題為“蘋果內(nèi)...

當(dāng)稅務(wù)局要到檢查時，你首先要搞清楚，來的是國稅局的，還是地稅局的？一、如果是國稅局的，那就是主要檢查增值稅及所得稅的計交情況：1、增值稅：你應(yīng)該準(zhǔn)備好如下資料：（1）本年度的銷售收入（2）銷項稅額分月總計（3）進項稅額分月總計（4）進項稅額轉(zhuǎn)出數(shù)的分月總計（5）是否有留抵稅額（6）本年度應(yīng)交增值稅（7）本年度已交增值稅...

會計憑證稅務(wù)關(guān)注寶典原始憑證這個東西想必大家不陌生,熟悉的很,所謂千里之行、始于足下，一套帳的基礎(chǔ)即是原始憑證，筆者不是會計專家，只不過對稅收略知一二罷了，通過個人的所學(xué)所行，對原始憑證的入帳提出自已的一些看法。一、形式絕對重于實質(zhì)，有票絕對勝過無票盡管總局所得稅司在答網(wǎng)友問時提到這么一點，即使無發(fā)票，只要提供真實合法...

一個朋友給我打電話，說他的公司正進行ERP選型。他擔(dān)心的問題是：是選擇國內(nèi)ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好？我一聽就笑了，這是一個問題嗎？這不是和買轎車一樣：是買國產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好？但仔細一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質(zhì)量和價格上的區(qū)別這么簡單，而是企業(yè)對自身管理理念、...

制造業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該以計劃為核心，特別是生產(chǎn)計劃如何合理的進行排產(chǎn)顯得尤為重要。但如何實現(xiàn)生產(chǎn)計劃為核心？我想，生產(chǎn)排程系統(tǒng)的實施，是對此問題的最好答復(fù)。所謂生產(chǎn)排程通俗講，是指生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的統(tǒng)稱。通常企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。主生產(chǎn)計劃一...

模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP難在哪里?我認(rèn)為最難在產(chǎn)能預(yù)測。模具企業(yè)是典型的“按訂單設(shè)計——生產(chǎn)”類型企業(yè)，其生產(chǎn)方式可認(rèn)為是單件生產(chǎn)。對客戶來說，絕大多數(shù)的模具是客戶產(chǎn)品研發(fā)階段的附屬生產(chǎn)工具，一方面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶產(chǎn)品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點要求模具加工企業(yè)對客戶需求反應(yīng)要迅速，計劃要...

在與很多做ERP實施的顧問聊天的過程中，或者是在給公司或合作伙伴的實施顧問做培訓(xùn)時，我會問一個問題：你在ERP項目實施過程中遇到的最大困難是什么？這個問題的答案有很多，包括：1?？蛻舻睦习鍖π畔⒒稽c也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項目沒法做；2?？蛻舴巾椖拷M的人員經(jīng)常變，培訓(xùn)完一輪又一輪，項目推進不了；3?？蛻舻男枨蟮?..

通過ERP系統(tǒng)的實施，如何發(fā)現(xiàn)采購管理環(huán)節(jié)中的問題，集中力量解決急需解決的核心問題，并通過系統(tǒng)運行為采購管理帶來持續(xù)改進的效果呢？傳統(tǒng)采購三大弊端在談如何通過ERP系統(tǒng)實施提升企業(yè)采購管理水平之前，先看一下傳統(tǒng)模式中采購管理的特點和有哪些缺點：物料采購與物料管理為一體目前決大多數(shù)企業(yè)行使采購管理的職能部門為供應(yīng)部(科)...

當(dāng)ERP概念在不斷的宣揚的時候，各種行業(yè)、各個不同層次的企業(yè)都在蠢蠢欲動，企業(yè)主或企業(yè)管理者期望借助ERP來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為、實現(xiàn)信息共享和降低成本，從管理中要效益。從ERP誕生起，其實他就是為企業(yè)達成這些目標(biāo)而不斷完善和發(fā)展的。但不同行業(yè)、不同基礎(chǔ)的企業(yè)，從ERP中得到的效益會不同，獲得效益的時間也會有長有短，這是正...

ERP系統(tǒng)的實施和應(yīng)用的基本要求應(yīng)是物流、信息流和資金流的集成。物流和信息流的統(tǒng)一集成應(yīng)是實施ERP最基本的要求。商品的出入庫存，包括采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、成品完工入庫、庫存商品銷售等業(yè)務(wù)中，都包括有庫存物資的移動，物流和信息流的統(tǒng)一，則要求每次事務(wù)都必須在ERP中實時、準(zhǔn)確、完整的記錄，即保證信息的實時性、準(zhǔn)確性和完整...

企業(yè)資源計劃ERP已成為近期的熱門話題，而且，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始采用MRPⅡ/ERP產(chǎn)品。本文作者系統(tǒng)總結(jié)MRP/ERP發(fā)展歷程、技術(shù)特點及在我國應(yīng)用所存在的一些問題和主要經(jīng)驗，預(yù)示著未來隨著ERP的完善，一種基于網(wǎng)絡(luò)的全球化企業(yè)合作與虛擬企業(yè)運營的集成化企業(yè)管理系統(tǒng)必然產(chǎn)生。發(fā)展歷程人類社會已進入信息時代。信息技...

一、選擇老員工企業(yè)中選定老員工一般都是IT人員，一旦成為項目負(fù)責(zé)人就說明其職業(yè)角色由技術(shù)層面轉(zhuǎn)向了半技術(shù)半管理的層面，如先前主持過IT項目(包含IT硬件項目和IT軟件系統(tǒng)項目)那就更有得天獨厚的優(yōu)勢。其具有的優(yōu)勢分析如下：1、熟悉企業(yè)內(nèi)部管理；2、熟悉相關(guān)人員；3、一般認(rèn)可企業(yè)文化；4、技術(shù)上沒有問題。作為ERP項目的...

來源：創(chuàng)業(yè)家類別:商業(yè)財經(jīng)收藏本文-->比亞迪的低成本創(chuàng)新展現(xiàn)出獨特的競爭力，豐田汽車未來的戰(zhàn)略核心——Prius雙模汽車——可能因比亞迪的出現(xiàn)而瓦解。過去幾年，比亞迪公司是全球熱議最多的中國企業(yè)。它以低成本創(chuàng)新策略在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破，盡管其自身實力仍微小，但其汽車充電電池業(yè)務(wù)備受美國汽車界關(guān)注，它的成本足夠商業(yè)化了...

鄭爽一篇網(wǎng)上流傳甚廣的批判華為文化的文章：《華為，你將被誰拋棄——華為十大內(nèi)耗問題淺析》出現(xiàn)在華為內(nèi)部出版物上。且不談華為文化的是是非非，單是從內(nèi)部出版物大篇幅全文刊發(fā)該文的做法便能夠窺見：華為不護短、不掩飾的文化特征鮮明。華為的反思，也是今天發(fā)展到一定規(guī)模的中國民營企業(yè)們應(yīng)該共同思考的問題，一個曾經(jīng)的高效能公司，為何...

促銷是企業(yè)應(yīng)對競爭、擴大市場、爭奪顧客、樹立形象的基本營銷手段，促銷流管理也就成為了企業(yè)營銷的重要管理職能。促銷流管理體系是8S營銷模式的基礎(chǔ)要素之一，是市場營銷系統(tǒng)中投入資源最多、市場競爭力最強、運作風(fēng)險最高的核心要素，也是市場營銷價值創(chuàng)新的主要方式。一談到促銷，我們就會聯(lián)想到廣告宣傳、人員推銷、公共關(guān)系、銷售促進、...

路演、套餐、返券、買贈、抽獎、積分、特價……小促銷周周上，大促銷月月有，節(jié)日促銷更是瘋狂,但促銷之路卻越走越顯得力不從心、步履蹣跚消費者對促銷冷漠，什么都促銷，價格胡亂搞企業(yè)面對促銷困惑，不促銷痛心，上促銷傷心形式趨于同質(zhì)、費用越來越高、效果越來越差……促銷作為營銷系統(tǒng)中的重要一環(huán)，主要是面向消費者傳遞產(chǎn)品、服務(wù)、品牌...

概述：精誠DRP分銷管理系統(tǒng)可以有效解決分銷企業(yè)遇到的各種管理難題。幫助企業(yè)迅速、有效、規(guī)范地完成業(yè)務(wù)流程管理、控制到經(jīng)營分析全方位的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，為企業(yè)決策者提供最佳的經(jīng)營過程控制解決方案。精誠DRP分銷管理系統(tǒng)是一套專門為分銷企業(yè)開發(fā)的，集采購管理、銷售管理、庫存管理、代銷管理、配送管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、發(fā)票管理...

系統(tǒng)簡介“任我行－分銷ERP管理系統(tǒng)”是基于WEB開發(fā)的，集成購銷存、分銷、財務(wù)、辦公信息管理一體化的中高端企業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)不同于復(fù)雜的分銷系統(tǒng)，不需要復(fù)雜的操作，不需要大量的流程重組，不需要較強的IT實施能力。操作簡單、維護方便、實用性強、價格適中。可以“投入幾萬，實施一周到一月，解決企業(yè)最關(guān)鍵、也最需要解決的分...

即使商品質(zhì)量上乘，價格合理，服務(wù)周到，即使商店設(shè)備齊全，裝潢高檔，購物方便；但是，如果促銷不力，消費者不能充分認(rèn)識商品或理解商店，仍然達不到理想的營銷效果。(１)免費贈送商品法商業(yè)心理學(xué)表明，在消費者購物時，心理上容易接受意外的收獲，即使一無用處，消費者還是滿意而歸，因為，即使不送贈品，該買東西也得買。隨購贈法就利用這...