在企業(yè)信息化逐漸普及的今天，只有掌握了利器才能在商戰(zhàn)中獲勝，率先在行業(yè)內(nèi)開發(fā)了自有erp系統(tǒng)的寧波騰龍精線有限公司擁有30臺服務(wù)器，將信息化應(yīng)用到了企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)。erp系統(tǒng)上線寧波騰龍精線有限公司最初成立于2001年，是一家專業(yè)生產(chǎn)及銷售不銹鋼絲的企業(yè)。公司有員工200余人，年營業(yè)額過億。寧波的中小企業(yè)眾多，家族...

erp是現(xiàn)代企業(yè)必備的管理工具，同時也是軟件公司的賺錢工具。因此，erp合同成為雙方的博弈戰(zhàn)場。為了獲取更大的利益，erp廠商往往會在erp合同上設(shè)置許多陷阱和地雷，缺乏識別erp合同陷阱經(jīng)驗的企業(yè)往往就成了美味的獵物。例如，很多企業(yè)花了錢上線erp軟件但卻用不起來，不但沒有解決企業(yè)存在的問題，反倒增加了許多不必要的工...

erp系統(tǒng)作為一個企業(yè)整體管理的軟件系統(tǒng)，必須會包含多個子模塊（系統(tǒng)），而各個模塊之前也或多或少的存在數(shù)據(jù)的交互，這時就涉及到一個集成的問題。集成的形式因為erp系統(tǒng)的模塊眾多，所以形式也會各種各樣，而集成度是關(guān)于集成好壞的最重要的考量標(biāo)準(zhǔn)。最松散的集成方式應(yīng)該非純?nèi)斯ぜ赡獙?。所謂純?nèi)斯ぜ?，是指兩個子模塊之間毫無軟...

“無論是云計算、還是saas，這些概念都只是一個售賣的方法”——infor亞太區(qū)總裁陳源瀚過去的一段日子里，中國許多行業(yè)都爆發(fā)了安全問題，從食品、產(chǎn)品的安全到煤炭企業(yè)礦井的安全，這些故事在強調(diào)一個事實，雖然中國是生產(chǎn)大國，許多企業(yè)早已經(jīng)從經(jīng)濟危機的陰霾中走了出來，卻在經(jīng)濟向好的環(huán)境下遭遇了企業(yè)生存真正的危機，即質(zhì)量和安...

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的信息化建設(shè)一直以來進展緩慢。當(dāng)一個企業(yè)迅速發(fā)展到一定規(guī)模的時候，原有的組織結(jié)構(gòu)必然會出現(xiàn)一些矛盾或管理失衡，自此也將特別需要進入更深一層的科學(xué)規(guī)范管理。如何快速上線erp（企業(yè)資源計劃）軟件，但又不影響企業(yè)的業(yè)務(wù)，這已經(jīng)成為中小企業(yè)cio所關(guān)注的erp熱點之一。erp上線有的需要1年，有的需要...

中國erp已經(jīng)走過了30年的發(fā)展歷程，在這個歷程中，erp實施顧問起到了重要的作用。他們精通erp理論與erp軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，有效地構(gòu)架起企業(yè)客戶與erp廠商之間的橋梁，將企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)與erp先進的管理思想完美融合。在這30年中隨著erp的不斷發(fā)展，erp實施顧問的角色也逐漸實現(xiàn)了從保姆式實施...

3月有一個很溫馨的節(jié)日是“三八節(jié)”，我們給項目組女顧問祝賀的時候，討論到一個有趣的話題，高級erp女實施顧問何以鳳毛麟角？女性做erp顧問是不是更難？性別會不會是女性在erp實施顧問生涯中的攔路虎？在erp實施項目中女顧問比例一般很低，而且職位越高，女顧問就越少。有一句俗語是這樣說的:做erp實施顧問難，做高級女顧問更...

對企業(yè)來說為什么“后erp”顯得如此重要？過去的幾個月，在與各行業(yè)的it主管交談時，我們發(fā)現(xiàn)，盡管許多企業(yè)在erp方面已經(jīng)投入了巨額資金，但在推動市場競爭差異化方面仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。我們見到最普遍的挑戰(zhàn)有哪些？下述是我們從行業(yè)高層那里了解到的主要挑戰(zhàn)：·戰(zhàn)略。許多公司約有80%的it預(yù)算僅僅花在維持設(shè)備運轉(zhuǎn)上，這對于...

我是一個erp實施顧問，正協(xié)助客戶進行erp系統(tǒng)上線。這一年的時間我過得很辛苦，但也收獲了成功，收獲了苦澀，更多的是收獲了關(guān)鍵用戶的信任和友誼。這個項目是在一點一滴教會關(guān)鍵用戶使用軟件中渡過的，從財務(wù)、倉庫到采購、銷售。我成天在樓上樓下的各個部門跑得不亦樂乎，幸運的是這些辛苦最終換來系統(tǒng)的成功上線。在erp成功上線的項...

陽春三月,本應(yīng)是陽光明媚令人心曠神怡的季節(jié),但正如近日倒春寒的天氣一樣讓我感到深深的寒意。原因是最近公司讓我接手一個實施到一半的erp項目，而這個項目只有片言片語的幾份簡單文檔。不但沒有詳細的實施計劃，更沒有詳細的實施文檔記錄。在接手此項目后讓我深深的感受到?jīng)]有實施文檔的痛苦，因為所有的一切都要自己重新摸索。不但浪費了...

在上周的項目總結(jié)會上，我負(fù)責(zé)的erp項目實施被老板批評為erp系統(tǒng)與企業(yè)實際運作完全脫節(jié)成為“兩張皮”。表現(xiàn)為一時是超級緊身衣，束縛著公司的正常運作；另一時是寬袍大袖，完全不著邊際。老板的這些話完全不留情面，讓我聽著汗流浹背。我們常常聽到有人說，erp實施項目不只是一個it項目，也是一個企業(yè)管理變革的機會。因此，在er...

本文談?wù)別rp實施顧問面試的一些技巧，希望對那些有跳槽打算的人有所幫助。首先，把筆者面試erp實施顧問發(fā)現(xiàn)的一些問題，或者若是去應(yīng)聘erp實施顧問，需要注意的的一些地方，給大家來做個總結(jié)。在erp實施顧問的面試過程中，面試官一般會問三個方面的問題，來考驗面試者有沒有能力承擔(dān)erp實施顧問的角色。第一、企業(yè)管理的實務(wù)er...

在什么情況下企業(yè)該上erp系統(tǒng)呢？這個問題或許很多正準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)的企業(yè)，都很難回答。因為他們根本沒有思考過這個問題。他們只是看到其他企業(yè)上erp系統(tǒng)獲得了某些收益，就覺得自己不能夠落后。就不管三七二十一，先上了系統(tǒng)再說。結(jié)果幾十萬、甚至上百萬砸下去了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)與自己的預(yù)期目標(biāo)相差太遠。所以筆者建議，企業(yè)在上erp系...

經(jīng)過十年的信息化發(fā)展，目前企業(yè)信息化面臨著一個轉(zhuǎn)型的新階段。正在從大規(guī)模it應(yīng)用建設(shè)階段向系統(tǒng)整合和應(yīng)用深化階段轉(zhuǎn)變。如何及時調(diào)整工作重心，重視it能力建設(shè)，深化信息化應(yīng)用，加速兩化融合，成為當(dāng)下信息化發(fā)展的重要課題。在這樣一個特殊時期，國資委研究中心專家楊青峰在不久前召開的“2010國資企業(yè)it能力建設(shè)高峰論壇”上，...

近年來，隨著it服務(wù)的意識逐步提升以及業(yè)務(wù)對it的依賴性逐步增大，我們常常會聽到許多“it服務(wù)產(chǎn)品化”的提議，這對it服務(wù)的提供來說是具有重大的意義。關(guān)于it服務(wù)產(chǎn)品化，我們總結(jié)下來主要有以下幾個特點：一、it服務(wù)可量化：it服務(wù)作為無形無界的特殊產(chǎn)物，往往很難被衡量價值，所以it服務(wù)一旦要產(chǎn)品化，那么如何計量將成為極...

很多企業(yè)里的it部門往往把自己當(dāng)成生產(chǎn)單位，按照it功能來分工，但是，使用者遇到問題時，得自行判斷需要找誰協(xié)助。萬一找錯人，使用者就很難得到服務(wù)你留意過餐廳的服務(wù)模式嗎？很多餐廳的作法是，由一位跑堂人員來負(fù)責(zé)招呼幾張餐桌上的顧客，除非有特殊原因，廚房人員不會出來和顧客打交道。麥當(dāng)勞的做法也是一樣，由前臺人員負(fù)責(zé)點餐、收...

新銳軟件企業(yè)的王總憑借多年的行業(yè)積累和敏銳的嗅覺，率領(lǐng)他的團隊，成功地開發(fā)出一款軟件，經(jīng)過摸爬滾打，在政府某行業(yè)闖出了一片天地。兵無常形，水無常勢。盡管小有成績，王總還是不敢懈怠，帶隊沖鋒陷陣的同時，腦子也一直在轉(zhuǎn)。兩年前，他就發(fā)現(xiàn)，沿襲拉班子寫軟件、競標(biāo)拿項目的老套路越來越難作，就一咬牙一跺腳，也學(xué)著別人，祭出了“軟...

7月22日，adworld互動營銷世界(第7屆)在北京成功舉辦。大會匯集了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的眾多商業(yè)領(lǐng)袖和營銷精英，以及從事互聯(lián)網(wǎng)研究的相關(guān)專業(yè)人士。在會上，來自互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會得副理事長高新民先生做了精彩致辭，這其中，他談到了我國過去互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及在未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)的五個關(guān)鍵發(fā)展趨勢。下面我們就一同來分享一下高先生的精彩...

一個好的erp(enterpriseresourceplanning)項目進度計劃是能夠保證erp項目成功實施的關(guān)鍵之一。erp項目進度計劃一般采用里程碑管理，將erp項目分為五個階段：項目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準(zhǔn)備、上線和上線支持；根據(jù)客戶的需求制訂每一個階段實施時間。如何為每一個階段制訂一個合理的時間？...

“從qq游戲平臺上線那天起，聯(lián)眾的失敗就已經(jīng)注定了?！倍嗄暌院螅诒本┲郝返囊患铱Х瑞^，聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋談起當(dāng)年騰訊對聯(lián)眾的圍剿和逼迫，仍然耿耿于懷。在兩個小時的采訪中，他連續(xù)抽了兩包煙。“有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎？”美團網(wǎng)ceo王興的語氣中難掩郁悶。7月9日，騰訊qq團購網(wǎng)上線，這讓王興如聞驚雷，也如坐針氈。從20...

績效評估實際上是屬于人力資源價值鏈中價值評價的部分，人力資源價值鏈：價值創(chuàng)造→價值評價→價值分配→價值創(chuàng)造。這是一個循環(huán)的過程。人力資源管理的核心就是：價值評價和價值分配（考核和薪酬）。很多優(yōu)秀企業(yè)將“績效評估”視為企業(yè)管理工作的“重中之重”，績效管理可謂是驅(qū)動企業(yè)前進的“引擎”，成為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效管理工具。從...

所有到了即將畢業(yè)的大學(xué)生，都會面臨著就業(yè)、深造及創(chuàng)業(yè)的選擇。絕大多數(shù)的人都還是會選擇就業(yè)。筆者在做高校招聘會上跟很多大學(xué)生說過：畢業(yè)時能尋找到理想工作的學(xué)生，可能從大二或大三的時候，就積極準(zhǔn)備未來的選擇！而不是事到臨頭才去臨時抱佛腳。大學(xué)生求職時應(yīng)該如何選擇行業(yè)、公司、職位呢？筆者在根據(jù)多年的經(jīng)驗建議如下。是應(yīng)該選擇大...

核心提示：現(xiàn)代人的生活時間越來越呈碎片趨勢，這將導(dǎo)致移動上網(wǎng)成為未來的網(wǎng)絡(luò)重頭。 cnnic最近發(fā)布了《第26次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，報告聲稱，中國網(wǎng)民數(shù)已越過4億大關(guān)，這是很多新聞拿來做標(biāo)題的一條信息。但在我看來，就這份報告而言，4億網(wǎng)民真不算什么，這兩年的gdp高速發(fā)展，外加中國如此龐大的人口基數(shù)，搞了...

生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進度延遲的情形,包括計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常等。對異常的排除應(yīng)從這幾個方面著手：1、生產(chǎn)計劃的異常根據(jù)計劃調(diào)整，做迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變;安排因計劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點、入庫、清退等處理工作;安排因計劃調(diào)整而...

四川長虹的彩電業(yè)務(wù)雖有所轉(zhuǎn)機，但毛利率偏低。手機、白電等其他副業(yè)卻彌補了公司的盈利不足。被公司寄予厚望的等離子項目，因不被市場看好，未來的發(fā)展還具不確定性 四川長虹近日公布年報，2009年公司實現(xiàn)營業(yè)收入314.58億元，同比增長12.63%；實現(xiàn)凈利潤5.39億元，同比增長105.34%；其中，歸屬于上市公司股...