采購(gòu)策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)所采用的一系列計(jì)劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)數(shù)量、管理采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購(gòu)策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見(jiàn)的采購(gòu)策略：一、從品類(lèi)管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購(gòu)。將采購(gòu)...

采購(gòu)需求管理的主要內(nèi)容和原則介紹。一、什么是采購(gòu)需求：采購(gòu)需求是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，對(duì)所需采購(gòu)物品或服務(wù)的詳細(xì)具體要求。它涵蓋了采購(gòu)標(biāo)的物的各項(xiàng)特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術(shù)特性：產(chǎn)品的功能、性能、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求等；2.數(shù)量需求：所需采購(gòu)的數(shù)量或規(guī)模；3.時(shí)間要求：交貨或服務(wù)提供的時(shí)間...

我們?cè)凇墩袠?biāo)，詢(xún)比價(jià)，單一來(lái)源！七種主要采購(gòu)方式介紹》一文中詳細(xì)說(shuō)明了幾種主要的采購(gòu)方式。本篇對(duì)其中的單一來(lái)源采購(gòu)進(jìn)行介紹和闡述。單一來(lái)源采購(gòu)（SingleSourceProcurement），是采購(gòu)活動(dòng)中經(jīng)常使用到的一種采購(gòu)方式，指采購(gòu)方（如政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)或其他組織）直接向一個(gè)特定的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)，而不經(jīng)過(guò)招標(biāo)...

在采購(gòu)預(yù)算的編制過(guò)程中，根據(jù)不同的行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和具體業(yè)務(wù)情況，可以選擇不同的預(yù)算編制方法。本篇對(duì)幾種常見(jiàn)的預(yù)算編制方法及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行介紹。一、常用的預(yù)算編制方法。1、固定預(yù)算（StaticBudget）固定預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)，預(yù)先設(shè)定一個(gè)固定的業(yè)務(wù)量水平（如產(chǎn)量、銷(xiāo)售額），然后基于這一固定水平來(lái)設(shè)定預(yù)...

制造型企業(yè)進(jìn)行集中采購(gòu)時(shí)，需求收集是一個(gè)關(guān)鍵且系統(tǒng)化的過(guò)程，以確保采購(gòu)活動(dòng)符合生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際交付需求和質(zhì)量要求，并能夠充分發(fā)揮集中采購(gòu)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。以下是制造型企業(yè)集中采購(gòu)需求收集的主要過(guò)程：1、內(nèi)部需求梳理。需求識(shí)別與溝通：與各生產(chǎn)部門(mén)、項(xiàng)目組以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，明確各自的物料和服務(wù)需求，包括預(yù)計(jì)用量、規(guī)格型號(hào)、...

無(wú)論是在編制采購(gòu)計(jì)劃還是制定采購(gòu)方案的過(guò)程中，采購(gòu)預(yù)算都是極其重要的因素，它決定了業(yè)務(wù)部門(mén)提出的采購(gòu)需求能否完全有效的得到適配和滿(mǎn)足，以及供應(yīng)鏈交付質(zhì)量能否得到穩(wěn)定的保障，而且采購(gòu)預(yù)算在采購(gòu)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面也發(fā)揮著重要作用。本篇對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分析和介紹。一、采購(gòu)預(yù)算的定義。采購(gòu)預(yù)算是企業(yè)在一定計(jì)劃期間...

前篇有提到古代的“購(gòu)買(mǎi)”行為和現(xiàn)代企業(yè)里的“采購(gòu)”存在本質(zhì)上的不同，但是在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，作為采購(gòu)從業(yè)者還是一直會(huì)遇到需求部門(mén)的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，最典型的疑問(wèn)就是，“我不就是買(mǎi)個(gè)東西嗎？為什么采購(gòu)部門(mén)要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購(gòu)買(mǎi)”和“采購(gòu)”雖然存在本質(zhì)上的不同，但是站在需求部門(mén)最...

我們?cè)谇捌妒裁词窃?xún)比價(jià)采購(gòu)？》一文中詳細(xì)介紹了詢(xún)比價(jià)采購(gòu)方式。詢(xún)比價(jià)采購(gòu)用于直接比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和服務(wù)，以獲取最有利的交易價(jià)格和商務(wù)條款。本篇對(duì)詢(xún)比價(jià)采購(gòu)的具體內(nèi)容進(jìn)行說(shuō)明和闡述?？傮w來(lái)說(shuō)，詢(xún)比價(jià)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程主要包括了以下步驟。一、識(shí)別和明確采購(gòu)需求采購(gòu)方首先明確自身采購(gòu)需求，包括確定需要采購(gòu)的具體物品或服務(wù)的規(guī)...

在前篇《詢(xún)價(jià)、比價(jià)？什么是詢(xún)比價(jià)采購(gòu)？》一文中，我們提到了詢(xún)比價(jià)采購(gòu)是一種常見(jiàn)的采購(gòu)方式，采購(gòu)方通過(guò)收集多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較并做出最佳采購(gòu)選擇。本篇對(duì)詢(xún)比價(jià)采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明和介紹。一、詢(xún)比價(jià)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)詢(xún)比價(jià)采購(gòu)在成本控制、采購(gòu)合規(guī)性和采購(gòu)效率方面，相比其他采購(gòu)方式具有顯著的優(yōu)勢(shì)，其具體優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下...

在采購(gòu)活動(dòng)實(shí)踐中，適用招標(biāo)方式的采購(gòu)項(xiàng)目和采購(gòu)場(chǎng)景主要有以下幾種類(lèi)型：一、大規(guī)模和高價(jià)值采購(gòu)對(duì)于需求量大、采購(gòu)金額較高的物品、工程和服務(wù)，如大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、成套設(shè)備購(gòu)置、大宗原材料采購(gòu)等，通過(guò)招標(biāo)方式可以確保獲得合理的價(jià)格和高質(zhì)量的服務(wù)。二、長(zhǎng)期合作采購(gòu)當(dāng)采購(gòu)方要求原材料的持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)、提供優(yōu)秀的外包服務(wù)等，需要與供...

公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)作為兩種主要的采購(gòu)方式，它們之間的具體流程存在較大的差異。我們?cè)凇妒裁词枪_(kāi)招標(biāo)？》和《什么是邀請(qǐng)招標(biāo)？》中，詳細(xì)介紹了公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的主要內(nèi)容。本篇對(duì)公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的區(qū)別進(jìn)行闡述和說(shuō)明。一、招標(biāo)對(duì)象不同公開(kāi)招標(biāo)：面向不特定的法人或其他組織，通過(guò)發(fā)布招標(biāo)公告，任何符合條件的潛在投標(biāo)人均可參與，...

公開(kāi)招標(biāo)（PublicInvitationtoBid）是招標(biāo)采購(gòu)方式的一種，通常在政府采購(gòu)、工程項(xiàng)目或大型商業(yè)合同中使用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，公開(kāi)招標(biāo)被定義為招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式，邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織參與投標(biāo)。公開(kāi)招標(biāo)旨在通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選出最合適的供應(yīng)商或承包商，確保項(xiàng)目能夠以合理的價(jià)格...

采購(gòu)是成本控制的重要一環(huán)，有效的采購(gòu)策略可以顯著降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如果采購(gòu)成本超出預(yù)算，可能會(huì)影響到產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)降本增效常態(tài)化推進(jìn)下，采購(gòu)活動(dòng)要如何降本增效？1影響采購(gòu)成本的8大因素首先我們需要明確影響采購(gòu)成本的主要因素，這樣才能針對(duì)性地提出降低成本的方法。1、原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)全球市場(chǎng)供需變化...

1、除了價(jià)格，其他都可以談可談的條件包括產(chǎn)品質(zhì)量、付款方式、交期、質(zhì)保期、所開(kāi)發(fā)票種類(lèi)、附屬設(shè)施、簽約期限等等。例如：倉(cāng)庫(kù)的選擇需要綜合考慮多種因素，比如，付款方式是月付、季度付、年付還是其他；租賃期限是一年、兩年還是更長(zhǎng)；附屬設(shè)施包括房東建辦公室、停車(chē)位等。工廠工業(yè)線模塊的質(zhì)保金兩年，最后折衷一年一付質(zhì)保金。2、只與...

在供應(yīng)商管理體系中，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核是一項(xiàng)重要的組成部分。通過(guò)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核，能了解到供應(yīng)商工廠的現(xiàn)場(chǎng)氛圍、空間利用與布局、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量控制、目視化管理和工具設(shè)備狀態(tài)，從而通過(guò)這些現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)來(lái)識(shí)別和判斷供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，知微見(jiàn)著。下文是一則《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核制度》，供參考。第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程，加強(qiáng)供...

「寫(xiě)在前面」采購(gòu)是一門(mén)實(shí)踐性學(xué)科，從萬(wàn)千變化復(fù)雜的采購(gòu)場(chǎng)景中，歸納總結(jié)出科學(xué)的方法論，再演繹到實(shí)際工作中去，是我們要持之以恒去做的事情。因?yàn)樯虉?chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，影響變量太多，因此，我們說(shuō)，“沒(méi)有普適和恒優(yōu)的供應(yīng)鏈，唯有與時(shí)俱進(jìn)不斷重構(gòu)”。供應(yīng)鏈重構(gòu)，就在這樣的背景下成立的公益性組織，定位于“一個(gè)基于實(shí)踐并深度思考，致力于...

無(wú)論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶(hù)或同行工廠、收購(gòu)目標(biāo)評(píng)估，還是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，無(wú)論你是做采購(gòu)的，還是搞技術(shù)、搞質(zhì)量的，無(wú)論你是總裁還是員工，都有可能去拜訪供應(yīng)商，涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng)觀察。而現(xiàn)場(chǎng)觀察往往因時(shí)間的限制，需要我們練就火眼金睛，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的評(píng)估與判斷。如何讓供應(yīng)商感覺(jué)你真的有水平，在總結(jié)中“一...

供應(yīng)商管理制度是采購(gòu)制度中的重要內(nèi)容之一，采購(gòu)體系從0到1必然要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定適用的供應(yīng)管理制度，在成熟的采購(gòu)體系中，供應(yīng)管理制度也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段持續(xù)更新優(yōu)化。本文分享一則《供應(yīng)商管理制度》模板（附表略），供大家參考。第一章總則第一條目的為建立健全科學(xué)、公正、長(zhǎng)效的供應(yīng)商管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)...

如何提高環(huán)境、社會(huì)及治理(Environmental、SocialandGovernance，簡(jiǎn)稱(chēng)ESG)能力，全面推進(jìn)上市公司高質(zhì)量發(fā)展，成為近期我國(guó)監(jiān)管部門(mén)、投資機(jī)構(gòu)、上市公司經(jīng)常提及的熱門(mén)議題，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分。企業(yè)如何進(jìn)行ESG建設(shè)，并通過(guò)ESG建設(shè)切實(shí)促進(jìn)有效價(jià)值提升，最終轉(zhuǎn)化成上市公司高質(zhì)量發(fā)...

分享供應(yīng)商質(zhì)量管理自評(píng)表，供采購(gòu)?fù)屑癚C參考。一、基本資料二、自評(píng)得分匯總序號(hào)審核模塊滿(mǎn)分權(quán)重得分加權(quán)得分1體系管理10010%2進(jìn)料管理10010%3過(guò)程管理10015%4成品管理10015%5儀器管理10010%6不合格控制10010%7客訴管理10010%8蟲(chóng)鼠害管理10020%審核得分——————三、重大或系...

包材供應(yīng)商評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)人：產(chǎn)品名稱(chēng)：供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)商地址主要管理人職務(wù)電話聯(lián)系人職務(wù)電話擬合作產(chǎn)品名稱(chēng)及描述合作意向評(píng)價(jià)日期探訪人士衛(wèi)生許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍生產(chǎn)許可證產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)質(zhì)量體系認(rèn)證建廠時(shí)間企業(yè)性質(zhì)總投資額設(shè)備來(lái)源員工總數(shù)技術(shù)人員產(chǎn)品銷(xiāo)售國(guó)內(nèi)地區(qū)國(guó)外地區(qū)產(chǎn)品名稱(chēng)設(shè)計(jì)產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)線運(yùn)輸能力一、品質(zhì)保...

供應(yīng)商管理中，現(xiàn)場(chǎng)考察（也稱(chēng)為“驗(yàn)廠”）評(píng)分是一項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)依據(jù)。本分分享《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察打分表》，供采購(gòu)、QC及供應(yīng)商參考。供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察打分表評(píng)價(jià)人：評(píng)價(jià)日期：供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)商地址主要管理人職務(wù)電話聯(lián)系人職務(wù)電話擬合作產(chǎn)品名稱(chēng)及描述合作意向評(píng)價(jià)日期探訪人士衛(wèi)生許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍生產(chǎn)許可證產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)質(zhì)量體系認(rèn)證...

供應(yīng)商是廣義供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)之一；供應(yīng)商管理是采購(gòu)管理中的重要職能之一；供應(yīng)商評(píng)價(jià)（供應(yīng)商績(jī)效考核）是供應(yīng)商管理中的重要內(nèi)容之一。供應(yīng)商管理相關(guān)內(nèi)容，詳見(jiàn)公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商輔導(dǎo)》《供應(yīng)商準(zhǔn)入管理辦法》《供應(yīng)商管理崗位職責(zé)與勝任力》《如何通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)”判斷一家供應(yīng)商？》《供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議的主要內(nèi)...

我們?cè)鴮⒐?yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)歸納為“T、Q、R、D、C”五個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)和“E、S、G”三個(gè)附加指標(biāo)，詳見(jiàn)公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)中的T、Q、R、D、C、E、S、G分別是什么？》。這些指標(biāo)值的提取，涉及采購(gòu)、質(zhì)量等部門(mén)，必要時(shí)還需綜合現(xiàn)場(chǎng)考察（驗(yàn)廠）評(píng)分。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)分表，可大致參考公眾號(hào)供應(yīng)鏈重構(gòu)文章《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)...