作者：AmyLevin-Epstein來源：商業(yè)英才網(wǎng)發(fā)表時(shí)間：2012-03-22作為一名受人尊敬的管理者有部分意味著能夠及時(shí)地做出決定。這對(duì)某些人來說是非常自然的事情，但是，對(duì)其他人來說，艱難的抉擇會(huì)造成他們長(zhǎng)時(shí)間的猶豫不決。此處存在著一個(gè)主要的抑制劑--恐懼。如果一位管理者傾向于不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這也將影響到他或她進(jìn)而...

環(huán)球企業(yè)家王丹2012-03-2319:36:40核心提示：曲成為愛國(guó)者電子副董事長(zhǎng)，馮軍兼任總裁兼CEO，實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理則由馮的老部下高喆接手。“馮軍，如果你真的懂得感恩，你的企業(yè)就不會(huì)個(gè)個(gè)虧損了，趁著你今天還有錢去騙老外，趕緊反省一下。”“馮軍，一個(gè)人如果沒有道德底線和契約精神，在中國(guó)或許可以混水摸魚，但在歐美，只有...

1.商務(wù)智能的概念、內(nèi)涵隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，多變的市場(chǎng)環(huán)境，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)能在更加復(fù)雜的環(huán)境下快速做出反應(yīng)，提出高質(zhì)量的決策，但是，目前大多數(shù)的企業(yè)并不能做到這一點(diǎn)，其重要原因是不能對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析利用。如何才能從企業(yè)海量的原始數(shù)據(jù)中得到有價(jià)值的信息、知識(shí)并使其成為企業(yè)做出決策的重要依據(jù)，這是企業(yè)面...

2012-03-2009:05作者：鄒玲來源：《中國(guó)企業(yè)家》喜羊羊創(chuàng)始人蘇永樂。(圖片來源：《中國(guó)企業(yè)家》攝影：鄧攀)這個(gè)迄今為止中國(guó)最成功的動(dòng)漫品牌，何以在行至巔峰時(shí)遭到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)“集體拋售”?喜羊羊變身背后折射出中國(guó)動(dòng)漫的發(fā)展困境2012年，“狼吃不到羊”的故事在繼續(xù)發(fā)酵。剛剛過去的賀歲檔，喜羊羊電影成為中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)...

《IT時(shí)代周刊》2012年-第04期2012-02-20出版特約供稿/稻盛和夫內(nèi)容摘要：“比起企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、員工個(gè)人能力來說，企業(yè)家樹立高尚的人格才是最重要的?！苯裉欤幱谀婢持械钠髽I(yè)要想克服困難，沒有其他捷徑可走，唯一的方法就是直面現(xiàn)實(shí)，通過不懈的努力來改善現(xiàn)狀。我一直向大家強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)：“在別人認(rèn)為你不行的時(shí)候，才是...

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，對(duì)于剛滿29歲的知名影視下載網(wǎng)站Verycd創(chuàng)始人黃一孟來說，昨晚召開的公司年會(huì)必定令人難忘。醇厚美味的紅酒、豐厚的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，以及同事們極盡所能的搞笑能力，讓整個(gè)年會(huì)氣氛達(dá)到了高潮，黃一孟也玩得很盡興，他講了不少話，喝了不少酒，這一年來一直承受著巨大壓力的黃一孟，此刻得到了最大的放松。Ver...

出處：中國(guó)信息主管網(wǎng)作者：邱燕娜寧波天邦、永泰房地產(chǎn)、溫州新丁香、全友家私……他們懷揣著對(duì)ERP的美好愿望選擇了金蝶EAS。但就在大張旗鼓上馬項(xiàng)目后，他們卻發(fā)現(xiàn)事實(shí)遠(yuǎn)非當(dāng)初預(yù)想的那樣——天花亂墜的銷售承諾和不盡如人意的實(shí)施形成了鮮明對(duì)比。這些用戶只好賠時(shí)間賠精力，或另作他選，或?qū)㈨?xiàng)目分拆。到底是他們拋棄了金蝶，還是重咨...

世界一體化的趨勢(shì)讓超市的競(jìng)爭(zhēng)更多集中于規(guī)模的大小和供應(yīng)鏈的嚴(yán)絲合縫，來自荷蘭的自愿連鎖超市SPAR國(guó)際則通過提供知識(shí)與商品流通體系構(gòu)建了另外一套競(jìng)爭(zhēng)法則。這種模式與歐洲古老的行會(huì)模式頗為相似。行會(huì)模式，簡(jiǎn)單來說，就是行業(yè)內(nèi)的多家企業(yè)形成聯(lián)盟，以增加對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的溢價(jià)能力。零售業(yè)行會(huì)在歐美國(guó)家發(fā)展已有70多年歷史，在它...

最近一直比較關(guān)注蘋果，其實(shí)何止是筆者，好像整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在因iPhone和iPad銷售的火爆而把目光投向蘋果。這之中給業(yè)內(nèi)和筆者印象最深的是，自iPhone之后，業(yè)內(nèi)有關(guān)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式似乎轉(zhuǎn)向了應(yīng)用。只要一談智能手機(jī)和蘋果，就是應(yīng)用商店和AppStore，多少的應(yīng)用，多少的下載，而蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也是開所謂的應(yīng)...

注冊(cè)一個(gè)公司，首先想好經(jīng)營(yíng)什么，怎樣經(jīng)營(yíng)好，再來注冊(cè)。要不，注冊(cè)了也沒有用，注冊(cè)了公司是需要很多成本的，不是一件“好玩”的事情。前期可行性分析調(diào)查，建議你自己認(rèn)真的考慮一下。接下來談?wù)勅绾巫?cè)公司，需要哪些手續(xù)、怎樣操作。一、選擇公司的形式：普通的有限責(zé)任公司，最低注冊(cè)資金3萬元，需要2個(gè)（或以上）股東，從06年1月起...

摘要：本文通過對(duì)大型活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)分析，將大型促銷活動(dòng)拆解成若干次小型兌獎(jiǎng)活動(dòng)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)售賣周期，減少費(fèi)用，達(dá)到最佳促銷和宣傳效果，同時(shí)把其它網(wǎng)點(diǎn)納入進(jìn)來，組成一個(gè)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)從而達(dá)到大面積的系統(tǒng)的推廣，活動(dòng)主旨為“永業(yè)生命素超級(jí)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)。一、大型活動(dòng)的分析及系統(tǒng)化背景公司以獨(dú)有的大型促銷活動(dòng)為利器開拓市場(chǎng)烘托氛圍...

一、促銷的概念和作用促銷的概念：1、就是營(yíng)銷者向消費(fèi)者傳遞有關(guān)本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息，說服或吸引消費(fèi)者購買其產(chǎn)品，以達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。企業(yè)所從事的這種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)叫做“促銷”。企業(yè)的促銷活動(dòng)與其他的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)如產(chǎn)品決策、價(jià)格策略的選定、分銷策略等有所不同。上述一些市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行或者在營(yíng)銷者與營(yíng)銷者...

一、基本問題隨著企業(yè)銷售規(guī)?？焖贁U(kuò)展、日益增加的業(yè)務(wù)量、企業(yè)管理信息快速膨脹，必然引起對(duì)集成管理的高要求與缺乏科學(xué)的管理工具的矛盾。下面這些問題幾乎是每一個(gè)通過分銷渠道銷售產(chǎn)品的企業(yè)必然遇到和感到頭痛的問題：如何繼續(xù)降低成本？如何合理控制庫存?如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)？如何及時(shí)提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理決策...

一、企業(yè)分銷面臨的問題產(chǎn)品分銷是現(xiàn)代企業(yè)銷售產(chǎn)品最重要的手段和方式，在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品分銷的速度和質(zhì)量是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的衡量指標(biāo)，整個(gè)產(chǎn)品分銷的管理顯得至關(guān)重要。企業(yè)在管理產(chǎn)品分銷面臨的主要問題：管理的復(fù)雜性企業(yè)需要管理分銷中大量的資源：如分銷機(jī)構(gòu)、銷售人員、客戶、消費(fèi)者、產(chǎn)品、庫存、資金。這些資源一方...

你有多久沒去“偷菜”呢？差不多十八個(gè)月前，一種名叫“開心”的病毒在大城市青年白領(lǐng)的電腦上迅速蔓延開來。買賣好友、搶車位、偷菜、真心話大冒險(xiǎn)、模擬炒股、開心餐廳……各種花樣百出的弱智小游戲讓kaixin001.com成了中國(guó)最火的SNS社區(qū)。風(fēng)險(xiǎn)投資商們爭(zhēng)著給錢，業(yè)界很多人在預(yù)測(cè)，它會(huì)是國(guó)內(nèi)下一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司。但現(xiàn)...

看到諾基亞與微軟合作，將采用WindowsPhone的新聞，著實(shí)讓大家震驚了，兩位昔日霸主現(xiàn)在是惺惺相惜，一個(gè)昔日個(gè)人電腦操作系統(tǒng)霸主，一個(gè)昔日移動(dòng)終端霸主，都在自己的行業(yè)交出頭把交椅（NOKIA更像是被一腳踢下來的），兩個(gè)悲情角色，一個(gè)昨天說決定跳下去搏命，結(jié)果跳下來碰到了另一位，狼狽的很。這中有些無奈的結(jié)合，倉促的...

在客戶選定erp軟件，簽定商務(wù)合同后，erp項(xiàng)目即進(jìn)入實(shí)施階段，實(shí)施的目的也很明確，即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。無論怎么實(shí)施，所面對(duì)的還是兩個(gè)問題，即軟件和數(shù)據(jù)。假設(shè)軟件沒有問題，可以滿足客戶的需求，那么影響實(shí)施進(jìn)度的就是數(shù)據(jù)了。如何準(zhǔn)備erp中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呢，有的公司認(rèn)為需要客戶準(zhǔn)備并由客戶輸入，軟件方只提供...

信息化是中國(guó)制造業(yè)提檔升級(jí)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是由制造大國(guó)變成制造強(qiáng)國(guó)、由中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造的必由之路。針對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)在信息化建設(shè)中所遇到的問題，許多學(xué)者分男l(wèi)從基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等某個(gè)或某些方面對(duì)信息化進(jìn)行了研究，從不同角度揭示了信息化的本質(zhì)，其研究成果為本文的研究奠定了基礎(chǔ)。本文通過對(duì)這些...

一、crm是企業(yè)制勝法寶您是否知道：在客戶滿意度方面，5%的提高將使企業(yè)的利潤(rùn)加倍(harvardbusinessreview);一個(gè)非常滿意的客戶其購買意愿將6倍于一個(gè)一般滿意的客戶(xeroxresearch)的客戶離開其供應(yīng)商是因?yàn)榭蛻絷P(guān)懷不夠(yankeegroup);93%的ceo認(rèn)為客戶管理是企業(yè)成功和更具...

在信息化中迷茫的中小企業(yè)如果能夠找到中國(guó)第一批闡述“企業(yè)信息化”的文獻(xiàn)，恐怕它的書頁已經(jīng)發(fā)黃了?！捌髽I(yè)信息化”在中國(guó)早已不是一個(gè)新鮮概念，從十幾年前提出到現(xiàn)在，“企業(yè)信息化”得到了快速發(fā)展。然而時(shí)至今日，中國(guó)中小企業(yè)的信息化進(jìn)程仍然無法讓人樂觀，它正在遭遇一個(gè)發(fā)展“疲憊期”。在《2007年全國(guó)中小企業(yè)信息化調(diào)查報(bào)告》發(fā)...

具體的社保構(gòu)成比例為:­養(yǎng)老保險(xiǎn):單位每個(gè)月為你繳納21%,你自己繳納8%;­醫(yī)療保險(xiǎn):單位每個(gè)月為你繳納9%,你自己繳納2%外加10塊錢的大病統(tǒng)籌(大病統(tǒng)籌主要管住院這塊）；­失業(yè)保險(xiǎn):單位每個(gè)月為你繳納2%,你自己繳納1%;­工傷保險(xiǎn):單位每個(gè)月為你繳納0.5%,你自己一分錢也不要繳...

在未來的五年、十年里，在需求多元化、且持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)需市場(chǎng)支撐下，正逐步具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)白電企業(yè)當(dāng)中，一定會(huì)誕生出享譽(yù)世界、領(lǐng)先世界家電產(chǎn)業(yè)的家電品牌幾年前，曾有專家說過這樣一句話：“中國(guó)的家電品牌，十有六七出在順德?！钡靥幹槿屈S金區(qū)位的順德，得改革開放風(fēng)氣之先，一些民營(yíng)企業(yè)家憑著靈敏的市場(chǎng)嗅覺，在這片南國(guó)熱土上，...

在國(guó)內(nèi)，軟件項(xiàng)目經(jīng)理的要求與國(guó)外相比一般有相當(dāng)大的差別，查看一下招聘信息，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求通常首先是熟悉某些工具，某幾種語言，其次是某一行業(yè)的背景，而項(xiàng)目管理的技能則顯得不是那么重要。所以，對(duì)大部分的國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，軟件項(xiàng)目經(jīng)理首先必須是技術(shù)專家、行業(yè)專家，而后才是管理者。無可否認(rèn)，這就是當(dāng)前國(guó)內(nèi)軟件業(yè)的環(huán)境，正因?yàn)檫@樣...

眾所周知，系統(tǒng)分析師最苦惱的就是缺乏實(shí)際業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，技術(shù)可以學(xué)，有速成的捷徑。但是實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)卻需要靠日積月累。這個(gè)道理在erp系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)中也是如此。前不久在跟一個(gè)學(xué)弟的交流過程中，談到了系統(tǒng)銷售訂單中輸入產(chǎn)品的控制細(xì)則。筆者認(rèn)為，這不能夠一概而論。而為不同的行業(yè)都有各自的背景，很難利用一句話來概括。不...

企業(yè)實(shí)施crm往往遇到最大阻力是銷售人員不愿意用，銷售人員說：“crm太過于復(fù)雜，他增大了我們的工作量?！边€有的人說：“這套crm并不適合我們?！边€有的人說：“這crm對(duì)于管理者有用，對(duì)于我們銷售人員好像只是負(fù)擔(dān)?！弊髡哂X得：crm軟件有問題，銷售人員也有自己的小算盤。如何讓銷售人員把crm用起來呢？crm不要過于復(fù)雜...